某大型跨国连锁超市配送中心经理岗位说明书7224.docx

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1、 岗位说明明书岗位名称称：配送送中心经经理 说明明书编号号NO：岗位编号号CS011部 门配送中心心部门定员员组 别配送中心心直接上级级业务副总总直接下属属 各部门门工资级别别B工资标准准25000审 核批 准序号工作内容容工作标准准1建立、完完善本部部门的制制度、规规范1、根据据国家相相关部门门及公司司总部制制度变更更后，77天内推推出适合合本部门门的制度度、规范范2、与总总公司、门门店保持持一致3、与各各部门互互相配合合4、随业业务变化化7天内内调整2巡视工作作区，检检查员工工出勤、着着装、早早会等情情况1、工作作日8：30开开早会2 、掌掌握员工工纪律情情况3、严格格按照公公司制度度处理

2、4、及时时纠正不不良行为为，不断断提高员员工自觉觉性5、工作作日9：00 、122：000、 115：000、 18：00巡巡视工作作区3参加各组组组织的的晨会1、不定定期的轮轮流参加加，每周周至少33次2、9：00前前完成4参加例会会或其他他会议1、准时时参加，遵遵守纪律律2、做好好记录，总总结会议议精神并并向下传传达、落落实3、详细细汇报工工作，听听取他人人意见及及上级的的布置安安排5及时给各各门店配配货1、按公公司所制制定的门门店配货货时间标标准（见附件11）2、严格格按营运运部所提提供配送送单为准准6处理下属属解决不不了的问问题1、认真真对待，224小时时内解决决2、细心心做好有有关的

3、协协调工作作，不超超过244小时解解决3、严格格依规章章制度处处理7签批下属属待批的的项目1、认真真核验、证证实无误误后，224小时时内完成成并返还还递交者者2、不得得任意耽耽误下属属工作；3、严格格按照程程序，制制度办理理8检查各组组的工作作开展及及工作效效果1、不定定期进行行协助员员工解决决问题并并指导员员工工作作2、严格格要求员员工工作作的程序序化、规规范化3、追究究不良工工作效果果的工作作责任9检查收货货区、周周转仓、退退换货区区、办公公区卫生生1、工作作日9：00、115：000，严严格按照照规章处处理2、仔细细检查每每一区域域、角落落及有关关公共区区域10监督、检检查设施施的设备备

4、和安全全操作1、不定定期抽查查、观察察，及时时对违规规者处罚罚2、保证证设备得得到正常常的维护护及正常常的操作作11给主管提提合理建建议，分分配下属属工作1、善于于捕捉机机会，及及时跟进进主管管管理工作作2、让主主管得到到更好的的辅导12与员工及及其他部部门沟通通，听取取各方意意见1、不定定期、随随时进行行；2、耐耐心听取取、做好好记录3、下属属有不良良的想法法时，对对其进行行耐心教教育13为下属排排班及用用餐安排排1、 每月288日完成成次月排排班，2、 从完成任任务的角角度出发发，结合合实际情情况调整整14安排本部部门各组组员工培培训1、严格格执行公公司培训训制度及及培养计计划安排排2、让

5、员员工熟练练掌握业业务知识识，技能能、技巧巧15完成领导导交办的的工作按时、按按要求完完成16做好团购购业务工工作1、按客客户要求求备货，组组织货源源2、做好好资料的的录入工工作，出出货当日日必须录录完3、跟进进货款的的收取17各类报表表的稽核核1、工作作日9：30-112：000认真真稽核各各类报表表(配送送单，配配退单 ，配送送差异报报表，配配退差异异报表，验验收单，退退货单，2、处理理异常报报表的跟跟踪3、管控控好各类类报表的的流向18向上级汇汇报工作作情况1、经安安排、预预约后进进行2、如实实汇报工工作情况况，接受受上级批批评与指指示19传达公司司政策并并落实执执行1、组织织员工学学习

6、通知知、文件件2、言行行身教带带领大家家积极行行动20召开每天天碰头会会1、及时时了解各各组情况况2、总结结、布置置今天工工作及纠纠正错误误行为3、贯彻彻、落实实上级任任务及精精神21维持收货货部的秩秩序1、处理理引起秩秩序混乱乱问题2、善待待供应商商，保持持良好的的合作关关系3、执行行公司的的规章制制度22为供应商商找单、查查单、核核对差异异1、仔细细、认真真进行2、244小时内内完成，并并让供应应商得到到适当的的解释23协助采购购更改商商品描述述、送货货与订单单差异等等1、依规规定协助助解决，保保障收货货工作的的顺利进进行2、特殊殊情况时时，要求求采购签签字确认认24组织周转转仓的盘盘店1

7、、组织织好收货货部人员员安排，实实施盘点点，每年年两次66月及112月2、组织织盘点培培训，保保障任务务完成3、实事事求是报报盘点数数目25审核部门门费用预预算（费费用预算算表）1、每月月28日日前完成成次月费费用预算算并签字字确认2、结合合本月预预算及下下月的工工作任务务安排认认真审核核预算项项目内容容26接受咨询询及投诉诉1、耐心心听取对对方陈述述；2、及及时解决决对方期期望的问问题3、按规规章制度度及时办办理27做日、月月工作总总计并分分析、思思考新思思路1、如实实总结当当日、当当月的异异常、非非常工作作情况及及解决方方案、办办法2、深入入探究工工作实施施计划，总总结经验验，创新新思维2

8、8人员招聘聘、异动动1、认真真考察对对方，优优胜劣汰汰、吸纳纳新人2、坚决决执行考考评制度度，优胜胜劣汰淘淘汰下属属3、严格格遵守人人事制度度29突击性工工作的组组织、指指挥1、合理理安排人人力、调调整工作作时间2、密切切配合其其他部门门工作；3、任任务落实实到个人人30听取各组组主管汇汇报工作作1、每日日10：00前前完成2、准时时与主管管、经理理碰头，听听取汇报报，及时时解决问问题其他责任任1、协助助防火、防防盗；22、发现现、培养养、输送送人才；配送中心心经理任任职资格格性别：男男女均可可年龄：22540岁岁身高男：1770CMM，女：1600CM视力：正正常语言：普普通话标标准知识1教

9、育育：大专专以上学学历，商商业、营营销、经经济、计计算机或或相关专专业优先先2培训训：计算算机操作作，财务务知识，营营销知识识3经验验：三年年以上本本业态工工作经验验及一年年以上管管理工作作经验4技能能：熟悉悉计算机机操作、熟熟知本业业态商品品专业知知识及标标准的收收货部工工作流程程及工作作方法能力1良好好的谈判判、沟通通、协调调能力2快速速的数字字计算、反反应能力力3一定定的文字字书写及及语言表表达4较好好的观察察、总结结、分析析、判断断、决策策能力5一定定的人事事管理，优优秀的领领导、指指挥能力力及工作作指导、分分配能力力6独立立处理问问题7准确确的商品品识别能能力8有一一定的创创新、创创

10、造能力力及规划划布排能能力性格特征征正直、积积极主动动、热情情大方、处处事果断断、遇事事冷静、有有良好的的服务意意识与职职业操手手身体状况况身体健康康、精力力充沛品质立体结构构思维强强、头脑脑清醒、灵灵活、有有信心、细细致、有有耐性、责责任心强强、有吃吃苦耐劳劳精神及及团队合合作精神神涉及知识识基本的人人事管理理、财务务知识；本业商商品专业业知识、商商品管理理知识、消消防安全全知识、条条码知识识、谈判判知识、计计算机知知识、及及相关设设备维护护知识技术能力力计算机操操作熟练练，熟悉悉计算机机信息管管理系统统及下属属员工的的工作任任务，熟熟知收货货部各工工作流程程及工作作方法使用设备备电脑、打打印机、栈栈板、叉叉车身体姿势势 坐：300，站站、走：70工作情况况1时 间：88：300122：000，144：000188：0002交往往对象：供应商商、店内内各部门门职员3其 他：精精神集中中，工作作压力大大晋升途径径 副总经经理补充信息息1熟悉悉门店的的有关管管理制度度及各部部门的工工作流程程2熟悉悉门店结结构，商商品布局局及消防防设施位位置和使使用方法法