电大财务案例案例题dcuh.docx
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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.案例一:华华南石油化化工股份有有限公司治治理结构一、名词解解释1.独立董董事:上市市公司独立立董事是指指不在公司司担任除董董事外的其其他职务,并并与其所受受聘的上市市公司及其其主要股东东不存在可可能妨碍其其进行独立立客观判断断的关系的的董事。独独立董事对对上市公司司及全体股股东负有诚诚信与勤勉勉义务。 2.关关联交易:是指在关关联方之间间发生的转转移资源或或业务的事事项,而不不论是否收收取价款项项。 3.类类别股东 :指因认认购股份时时间、价格格不同,认认购
2、者身份份不同,交交易场所不不同,而在在流通性、价格、权权利及义务务上有所不不同的股份份。类别股股东就是指指持有类别别股份(普普通股、优优先股、后后配股、议议决权股和和无议决权权股)的股股东。 4.薪薪酬计划:指制订多多种工资计计划以反映映公司的特特定薪酬方方针、适合合的规则和和标准以及及计算规划划,制订全全面的工资资指导方案案并贯彻执执行。薪酬酬计划可以以包括个人人的或全体体的工资变变动以及长长期的激励励分配方案案。薪酬计计划使组织织结构中各各项职位的的相对价值值与实付薪薪酬相对应应,使其具具有一定的的内在公平平性、合理理性及可调调整性。二、理论分分析1.该公公司采取何何种组织形形式?与传传统
3、的直线线职能式结结构相比有有何差异,该该模式下股股东大会、董事会的的财务分层层管理作用用是如何体体现的? 答:该公司是是公司制法法人治理结结构,在这这种科层体体系中,作作为两极的的财产所有有权与经营营管理权,在在治理结构构中是分离离的,而作作为这两极极之间的法法人产权,它它直接接受受所有权的的约束(即即股东委托托、由董事事会代理),行行使其完整整的法人财财产责任和和日常事项项决策权、重大事项项的制定权权。同时,又又作为委托托方委托经经理人员行行使日常经经营管理权权。 其法法人治理机机构为: (1)公公司权利机机构股股东大会; (2)公公司决策机机构董董事会; (3)公公司监督机机构监监事会;
4、(4)公公司执行机机构经经理层。 与传传统的直线线职能式结结构相比,区区别在于事事业部它是是一种分权权式结构:事业部制制是在总公公司领导下下按总品按按地区划分分的统一进进行产品设设计,生产产和销售的的相对独立立经营,单单独核算的的部门化分分权结构。事业部是是总公司控控制下的利利润中心,拥拥有很大的的生产经营营权,能够够象独立的的企业一样样根据市场场情况自立立经营。事事业部下设设自己的职职能部门。因此,各各事业部可可以看作是是一个个的的小公司。从公司法法人治理结结构看,公公司财务管管理是分层层的,管理理主体及相相对应的职职责权利是是不同的,公公司财务已已突破传统统财务部门门的概念而而是包括各各科
5、层都参参与的一种种管理行为为,这种科科层关系有有利于明确确权责,同同时从决策策权、执行行权和监督督权三权分分离的有效效管理模式式看,有利利于公司财财务内部约约束机制的的有效形成成。如:出出资者财务务以股东及及股东大会会决议名义义直接行使使对公司财财务事项的的管理;经经营者财务务行使对公公司日常财财务事项的的决策权和和重大事项项的制定权权、具体执执行权;财财务经理财财务行使日日常财务管管理,以现现金流转为为其管理对对象。 2.该该公司的股股权结构的的分布状况况如何?你你认为集团团公司如何何才能与上上市公司实实现五分开开(业务、机构、人人员、资产产、财务)?独立董事事的设立有有何目的? 答:该公司
6、的的股权结构构属于国家家绝对控股股形式。其其主要控股股股东中国国石油化工工集团公司司持有本公公司总股本本的56.9%,是是国家授权权投资机构构和国家控控股公司;第二大股股东国家开开发银行占占本公司总总股本的110.466%,是国国家股;第第三大股东东中国信达达资产管理理公司占本本公司总股股本的100.39%,是国家家股。 集团团公司要与与上市公司司实现五分分开(业务务、机构、人员、资资产、财务务): (一)实实行公司法法人治理结结构及权利利制约。 公司章章程是公司司内部的宪法,是是规范公司司治理权力力的最基本本的游戏戏规则,责责任必须清清晰。要明明确划分股股东、董事事会、经理理人员和监监事会各
7、自自的权力、责任和利利益,形成成相互之间间的制衡关关系,最终终保证公司司制度的有有效运行。公司的重重大经营和和投资决策策权归属于于权力机构构股东大会会;董事会会要对公司司的薪酬计计划、长远远发展战略略等提出规规划、论证证及参考意意见;监事事会要加强强对公司等等高管人员员的监督。 治理结结构中各机机构责权需需要量化化,以便便投资者了了解该公司司治理结构构的具体状状态及具体体监控和制制约的机制制。 权责量量化必须有有度,要要切实保护护好中小股股东的权益益,分清股股东大会和和董事会各各自的权力力,充分调调动董事会会的积极性性,以改善善公司治理理,提高经经营绩效。 (二)财财务分层管管理。 针针对出资
8、者者财务、经经营者财务务及财务经经理财务的的主体不同同,其管理理对象、目目标、管理理特征和权权限也不同同,从而使使决策权、执行权和和监督权三三权分离,使使公司财务务内部约束束机制有效效形成。 设设立独立董董事是为了了维护上市市公司整体体利益及全全体股东的的利益,特特别是中小小股东的合合法权益不不受损害。 3.本本案例中对对董事会的的权责是否否进行了量量化?尚有有哪些不足足?量化的的度应如何何掌握? 答:本案例中中对董事会会的权责没没有出现能能够量化的的条款,而而是更多地地使用了重大事事项这一常常用的提法法,对股东东大会普通通议会和特特别议会通通过的事项项也没有出出现数量化化的限定,使使投资者无
9、无法详细明明了该公司司治理结构构的具体状状态及具体体监控和制制约的机制制。至于如如何量化,具具体数据也也没有绝对对的唯一的的标准,要要根据公司司的实际情情况,例如如:总资产产规模,负负债高低,年年净利润大大小以及公公司的业务务性质、发发展潜力前前景等多方方面因素进进行综合分分析,确定定一个适合合于本公司司的恰当比比例。股东东大会授权权范围要有有度,不不得混淆股股东大会和和董事会二二者的权力力界区。股股东大会授授权比例既既要有利于于调动董事事会的积极极性,同时时使股东大大会又能对对重大投资资项目保留留决策权,有有效维护股股东利益。 4.该该公司对中中小股东权权益采取了了何种保护护措施?为为何要提
10、出出此问题? 答:该公司通通过独立董董事制度、审计委员员会制度、监事会制制度、内部部控制制度度等办法,加加强对中小小股东权益益的保护。 之所所以要提出出此问题,主主要是为了了避免和消消除可能出出现的控股股股东利用用其控股地地位损害中中小股东权权益的情况况出现,使使上市公司司能注重保保护中小股股东权益,规规范关联交交易,避免免同业竞争争,注重与与投资者的的沟通,提提高投资者者关系服务务质量,使使股东作为为公司的所所有者,享享有法律、行政法规规规定的基基本权益,能能确保股东东对公司重重大事项享享有知情权权和参与决决定权,能能公平对待待所有股东东,特别是是中小股东东和外资股股东。 5.该该公司的监监
11、事会、审审计委员会会和审计部部(内部审审计)这三三者职能是是否重叠?三者的关关系是什么么? 答:该公司的的监事会、审计委员员会和审计计部(内部部审计)这这三者职能能是不重叠叠的。 该公公司的监事事会是公司司最高监督督机构。监监事会向全全体股东负负责,以财财务监督为为核心,同同时对公司司董事、经经理及其他他高级管理理人员的尽尽职情况进进行监督,保保护公司财财产安全,降降低公司的的财务和经经营风险,维维护公司及及股东的合合法权益。监事会在在向董事会会、股东大大会反映情情况的同时时,可以向向证券监管管机构及其其他有关部部门直接报报告情况。监事会可可要求公司司高级管理理人员、内内部审计人人员及外部部审
12、计人员员出席监事事会会议,解解答所关注注的问题。审计委员员会是该公公司董事会会下面设立立的监督机机构,向董董事会负责责并报告情情况,代表表董事会监监督财务报报告过程和和内部控制制。审计部部(内部审审计)是审审计委员会会下设的办办公室,负负责承办审审计委员会会的有关具具体事务。 6.董董事长与总总经理是否否分开对公公司的决策策有无影响响?在何种种情况分开开或合一? 答:董事长与与总经理是是否分开对对公司的决决策有影响响。为有利利于董事会会对经理层层的有效监监督,上市市公司董事事长和总经经理原则上上不应该由由一人担任任,如果两两者合一,则则公司董事事会成员中中至少包括括二分之一一的独立董董事。法人
13、治理结结构的功能能与要点。 (1)法人人治理结构构包括四大大机构:股股东大会、董事会、经理层和和监事会。 (2)股东东大会是公公司的权力力机构,董董事会是公公司的经营营决策机构构,经理层层属于执行行机构,监监事会是监监督机构。 (3)股东东会议的组组成及功能能。股东会会议是由公公司股东组组成的机构构。在股份份公司,股股东是指持持有公司股股票的投资资者,在有有限公司,股股东是指认认购公司股股份的投资资者。股东东可以是自自然人,也也可以是法法人。 股东依法凭凭据所持有有的股份行行使其权利利,享受法法定的经济济利益。这这些权利和和经济利益益包括取得股权权收益的收收益权;对公司资资本的拥有有权;在审议
14、董董事会的建建议和财务务报告时的的投票权;对董事的的选举权和和在董事玩玩忽职守、未能尽到到受托责任任时的起诉诉权。 股东也要依依法承担与与其所持有有的股份相相适应的义义务和责任任。一般情情况下,股股东对公司司只有间接接管理权。这种间接接管理机是是通过股东东会议实现现的。股东东会议是公公司的权力力机构。董董事会的组组成和公司司的重大决决策等必须须得到股东东会议的认认可和批准准方为有效效。所以,股股东大会是是股东表达达其意志、利益和要要求的主要要场所和工工具。 从理论上讲讲,公司的的权力机构构是股东会会议,它决决定公司的的重大事项项,但就一一个拥有众众多股东的的公司来说说,不可能能让所有的的股东定
15、期期聚会来对对公司的业业务活动进进行领导和和管理。因因此,股东东们需要推推选出能够够代表自己己利益的、有能力的的、值得信信赖的少数数代表,组组成一个小小型的机构构替股东代代理和管理理公司,这这就是董事事会。董事事长是公司司的法定代代表人。 (4)董事事会及其功功能。董事事会是公司司的决策机机关,对股股东大会负负责,依法法对公司进进行经营管管理。董事事会对外代代表公司进进行业务活活动,对内内管理公司司的生产和和经营。也也就是说公公司的所有有内外事务务和业务都都在董事会会的领导下下进行。 (5)经理理及其功能能。经理是是公司事务务和业务的的执行机构构,它由包包括总经理理、副总经经理、财务务负责人等
16、等在内的高高级管理人人员组成,负负责处理公公司的日常常经营事务务。这些高高级管理人人员受聘于于董事会,在在董事会授授权范围内内拥有公司司事务的管管理权,负负责处理公公司的日常常经营事务务。其中,总总经理是负负责公司日日常业务活活动的最重重要的管理理人员。 (6)监事事会及其功功能。监事事会是对董董事会和经经理执行业业务的活动动实行监督督的机构。监事会作作为公司的的监察机构构,其职责责是对董事事会和经理理的活动实实施监督。其内容包包括一般业业务上的监监察,也包包括会计事事务上的,但但对内它一一般不能参参与公司的的业务决策策和管理,对对外一般无无权代表公公司。案例二 贵贵州仙酒股股份有限公公司的改
17、制制上市(一)名词词解释1、 改制上市市:改制上上市是经济济资源的重重新配置。伴随着相相当一部分分企业改制制,企业资资产将以多多种形式转转化成新的的经济资源源,流向最最能使其产产生价值的的配置主体体。企业改改制的根本本目的是要要确保企业业生产力的的解放,能能按照现代代企业制度度的规范要要求,完善善法人治理理结构、实实现股权多多元化,真真正成为市市场经济中中的竞争主主体,并获获得可持续续发展。企企业通过改改制,不断断提升具体体应对市场场竞争和市市场发展的的水平,真真正提高企企业的经营营效益,从从而为股东东创造最大大的价值。2、同业竞竞争: 国国内外同业业之间在客客户、资金金、服务、科技、人人才等
18、方面面的竞争。3、关联交交易 : 关关联交易就就是企业关关联方之间间的交易。根据财政政部19997年5月月22日颁颁布的企企业会计准准则-关关联方关系系及其交易易的披露的规定,在在企业财务务和经营决决策中,如如果 一方方有能力直直接或间接接控制、共共同控制另另一方或对对另一方施施加重大影影响,则视视其为关联联方;如果果两方或多多方受同一一方控制,也也将其视为为关联方。4、上市盈盈利预测:上市公司司向社会公公众披露的的会计预测测信息会对对其公司股股票价格的的变动产生生重大影响响。我国证证券监管机机构也规定定了股票的的发行价必必须参照盈盈利预测的的结果来进进行确定。为了确保保盈利预测测的合理性性,
19、我国证证监会不仅仅严格规定定了上市公公司盈利预预测方法,同同时也规定定了有关信信息中介机机构的审核核方法,以以确保盈利利预测的合合理性。公公司上市所所编制的盈盈利预测报报告以及招招股说明书书等,都必必须经过具具有从事证证券、期货货业务资格格的会计师师事务所审审核、必须须由证券承承销商代为为颁布,由由监管机构构全面审核核。企业在在对一般经经济条件、营业环境境、市场情情况、企业业生产经营营条件和财财务状况等等尽心合理理假设的基基础上,按按照企业的的正常发展展速度做出出的有关盈盈利方面的的预计(二)理理论分析 问题题1.从案案例出发,评评价改制上上市对国有有企业的必必要性、迫迫切性和主主要难点。答:
20、随着我我国加入世世界贸易组组织及社会会主义市场场经济体制制的逐步确确立,政府府对经济的的管理将转转变为以宏宏观调控为为主,国有有经济必然然要进行战战略性调整整,国有企企业将逐步步从竞争性性行业退出出;另一方方面,在我我国的国有有企业中还还存在着较较严重的产产权问题,具具体表现为为产权结构构不合理,委委托代理成成本高,“内部人控控制”,企企业内部缺缺乏有效的的激励机制制等,因此此迫切需要要对国有企企业进行产产权制度的的深化改革革。针对以以上要对宏宏观及微观观两个层次次进行改革革的考虑,我我建议引入入管理层收收购(MBBO)这种种较新型的的企业并购购方式以理理顺国有企企业的产权权关系,继继而起到优
21、优化国有资资产布局,对对国有经济济进行战略略性调整的的作用。文文章将对管管理层收购购进行深入入的理论分分析,并对对其特点进进行系统介介绍。指出出其将在明明晰产权、降低代理理成本、激激励管理层层等方面起起到积极作作用,并在在此基础上上结合我国国社会主义义改革的实实际分析管管理层收购购在我国国国有企业中中实施的可可行性及其其对于我国国国有企业业改革所具具有的现实实意义,并并界定其范范围;指出出管理层收收购在我国国国有企业业实施过程程中容易产产生的问题题,诸如收收购价格不不合理、融融资渠道少少、信息不不对称、专专业人才缺缺乏等,结结合问题探探讨解决的的方法,提提出相关建建议和对策策。(一)国有有经济
22、结构构的战略性性调整随着我我国社会主主义市场经经济体制的的逐步确立立,当前我我国国有企企业改革的的重点将放放在提高国国有企业的的质量及综综合竞争力力,优化国国有经济结结构上面。同时,中中国加入世世界贸易组组织以后,游游戏规则也也将发生变变化,政府府对经济的的管理将更更多地以间间接调控为为主。以上上因素决定定,当前我我国的国有有经济必须须要进行战战略性调整整。具体来来说,就是是要做到有有进有退,有有所为有所所不为。这这样相当一一部分国有有企业将从从竞争性行行业退出,国国有资产将将逐步集中中到关系国国民经济命命脉的关键键领域和重重点行业。而在国有有经济战略略调整的过过程中,选选择的国有有资产转让让
23、方式是否否合理,将将直接影响响到国有经经济战略性性调整的成成败。(二)国国有企业产产权体制的的深层次问问题另一方方面,从国国有企业本本身来看,尽尽管二十几几年来我国国的国有企企业改革取取得了很大大成绩,但但存在的问问题仍然很很多,其中中最主要的的,就是国国有企业中中存在的产产权问题。所谓产权权,不仅仅仅指企业出出资者的的的所有权,同同时也涵盖盖了企业的的法人财产产支配权、使用权。“产权的的决定性特特征在于:一项财产产的所有者者有权不让让他人拥有有和积极地地使用该财财产,并有有权独自占占有在使用用该财产时时所产生的的效益,同同时承担该该财产在运运用中所发发生的成本本。排他性性是所有者者自主权的的
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