《某公司计划考核管理制度体系》(13页)-人事制度表格.doc
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1、方案考核体系第一条 考核的目的为建立和完善方案工作的具体指导、统筹作用,对相关部门进行客观、公正地评价,并通过此评价合理地进行鼓励与约束,特制订本体系。第二条 原那么严格遵循“客观、公正、公开、科学的原那么,真实地反映被考核部门实际情况,防止因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果。第三条 指导思想建立客观、公正、公开、科学的方案完成评价制度,进一步完善方案工作的鼓励机制与约束机制,为科学的人事决策提供可靠的依据。第四条 适用范围本体系适用于公司与方案工作相关的所有部门。 第五条 考核对象 综合方案部、开发部、技术部、营运部、加盟部、团购部、采购部、材检科、生产作业科、质监部第六条 考核内容业绩
2、考核:主要参照各部门工作方案并依据工作目标进行考核。第七条 考核方式综合方案部考核。第八条 考核机构 综合方案部、人力资源部综合方案部负责方案考核制度的制定,并组织公司各部门的方案考核。人力资源部负责指导和监督方案考核工作。第九条 考核周期以月为一个考核周期,开发部以季节产品开始到结束为一个周期,一年四次。第十条 考核流程针对各部门的考核流程一、 开发部考核流程材料确认表考核内容:1、每季新品小、大型订货会前各开发负责人完成各款色工程材料可上系统BOM及单耗标准完整的材料BOM表。2、每季新品小、大型订货会后三天内由各开发部负责人与综合方案部、采购部对因局部材料调整、楦型合并对接后形成准确的款
3、式材料BOM确认表并签字转交给综合方案部。指标:齐全、准确。考核依据:材料表签字确认时间、生产中发现与开发部签字确认BOM表不符的工程。评分标准:每延迟1天或每缺1项或每错误1处均扣1分。样品色卡资料考核内容:1、开发部超前预见性提供应采购部。2、订货会后提供应采购部。指标:齐全、准确。考核依据:签字确认后提供应采购部的样品。评分标准:在采购和生产过程中发现每缺1样或每错1样扣1分。板样资样提供考核内容:开发部设计员根据开发款式所放的面、底样提供应技术部。指标:齐全、准确。考核依据:1、技术部试制过程中发现缺或错。2、开发部签字确认。评分标准:试制过程中发现每缺1样或每错1样扣1分。特殊工艺及
4、特殊材料制作要求资料提供的考核内容:由开发部向技术部和采购部提供。指标:齐全、准确。考核依据:1、生产过程中的特殊工艺。2、产品采购的特殊要求。评分标准:特殊生产工艺或特殊采购要求每缺或每错1样均扣1分。对开发部以上四项主要内容实行季度百分考核法,由综合方案部在采购部、技术部支持下考核,并将考核结果按季度上报人力资源部。二、技术部考核流程新品试制考核内容: 1、每季新品小、大型订货会后三天内由开发部负责人与技术部对接,将样鞋、板样资料提供应技术部。2、按照综合方案部制定的新品试制跟踪进度表试制。3、试制后形成产品工艺指导书。4、将试制后的结果返馈给采购部、生产部,以便采购和大生产。指标:及时、
5、准确。考核依据:试制进度跟踪表,生产中对试制的返馈。评分标准:每延迟1天或每错1项均扣1分。BOM表标准定额测定和产品本钱核价考核内容:1、试制过程中对板样的净样标准按一定比例放样,形成标准定额,并在大生产前维护进系统。2、产品本钱价格在大生产前报董总审批完成并转交财务部维护进系统。指标:齐全、及时、准确。考核依据:系统BOM标准定额查寻、成品入库扫瞄。评分标准:生产过程中发现每缺1样或每错1样扣1分。计件工资工分值测定考核内容:1、技术部将产品工序分为三大工段,将各工段分为假设干工序,测定各工序单位产品工分值,得出单位产品的工分值。2、大生产前完成。指标:及时、准确。考核依据:1生产时工分值
6、实施、录入。评分标准:生产中每款每超出1天扣1分。激光工艺考核内容:1、按开发部确认材料BOM表确认激光工艺。2、激光工序所需的激光工艺资料。指标:按设计要求。考核依据:1、生产过程中反应。评分标准:每款激光工艺每超出1天扣1分。产品材料使用标准考核面皮内容:1、产品试制时每款产品结构确定各部位材料不同使用标准。指标:利用率最大化。考核依据:不同等级材料的利用率。评分标准:每差1款或每错1款扣1分对开发部以上五项主要内容实行月度百分考核法,由综合方案部在人力资源部支持下考核,并将考核结果按月度上报人力资源部,并由人力资源部通报技术部。三、综合方案部考核流程月度生产结构指标及任务分解考核内容:
7、1、根据市场的需求。2、现有周转的在制品和余方案。3、实现产能最大化。指标:每上月20日前完成考核依据:月度生产结构指标及任务分解表。评分标准:每超出1天扣3分,不合理调整1次扣1分。生产方案跟踪考核内容:1、订单材料方案跟踪。2、主方案、双周方案及投产方案跟踪。3、现有差缺材料及生产进度追踪。指标:方案完成率达100%。考核依据:生产作业方案完成数据。评分标准:生产作业方案完成考核得分*1/2。库存消化考核内容:1、提供应开发部打样消化。2、生产过程中材料替供消化。指标:尽最大化消化。考核依据:每月消化数据。评分标准:每消化5万元加1分。外加工生产进度跟踪考核内容:1、每月编排的生产任务。2
8、、生产差缺材料。3、成品质量。指标:材料齐套、按时保质、保量。考核依据:合同执行结果。评分标准:材料齐套、质量、产量有1项不完成扣3分。对综合方案以上四项主要内容实行月度百分考核法,由人力资源部考核,生产部、仓储科提供支持。五、材检科考核流程入库材料质量考核内容:入库材料质量指标:符合生产指标考核依据:生产过程返馈评分标准:生产中材料每出现1次质量问题扣1分。到厂材料检验入库时效考核内容:1判定到厂材料是否合格。2、对材料判定后的处理。指标:合格材料订单2天内入库、补单1天内入库考核依据:采购部过程记录、统计评分标准:每种材料每延迟1天入库扣1分材料检验标准考核内容:各种材料检验书面资料。指标
9、:达标。考核依据:企业内控标准。评分标准:每差缺1种材料检验标准扣1分。对材检科以上三项主要内容实行月度百分考核法,由综合方案部在采购部、生产作业方案科支持下考核,并将考核结果按月度上报人力资源部。四、采购部考核流程订单材料齐套率内容:综合方案部制定批次材料齐套方案。指标:方案齐套率95%考核依据:综合方案部材料齐套方案表,系统入库材料时间、数量。评分标准:材料齐套规定日期每超出1天扣5分补单材料交期考核内容:综合方案部制定材料齐套方案指标:方案齐套率100%。考核依据:系统入库材料时间、数量。评分标准:材料齐套规定日期每超出1天扣5分。原材料质量考核内容:1、到厂入库材料等外品。2、成批退货
10、.指标:等外品材料不大于20%,无成批退货。考核依据:系统入库数据、材检科书面退货通知记录。评分标准:当月每种材料入库等外品每超出1个百分点扣1分,每出现1次成批退货扣1分。材料试样考核内容:到厂材料质量不确定的试做。指标:按时完成。 考核依据:材料科试样书面通知。评分标准:每超出1天扣1分。对采购部以上四项主要内容实行月度百分考核法,由综合方案部在人力资源部支持下考核,并将考核结果按月度上报人力资源部,并由人力资源部通报采购部。五、生产作业科考核流程月度方案完成考核内容: 月度市场需求品种、数量。指标:完成率100%。考核依据:当月完工入库产品。评分标准:每少1个百分点扣5分。生产周期实现率
11、考核内容: 产品从投料到完工的周期。指标:10天。考核依据:系统生产进度表。评分标准:每增加0.5天扣3分。材料试制进度考核内容:对材检科提出的材料试做确认。指标:2天内试制完毕。考核依据:按材检科书面通知时间起。评分标准:每超出1天扣1分。季节产品楦型定位考核内容:对季节新品楦型定位生产车间。指标:及时、合理。 考核依据:主方案规定定位时间。评分标准:每超出1天扣1分,发生1次过失,扣1分。平安指标考核内容:现场生产的一切平安工作。指标:平安无事故。考核依据:生产返馈。评分标准:每发生1次扣5分。对生产作业科以上五项主要内容实行月度百分考核法,由综合方案部在咨讯部下考核,并将考核结果按月度上
12、报人力资源部。六、质监部考核流程新品大生产试样考核内容: 新品大生产前的试样。指标:准确、及时。考核依据:工艺指导书、生产安排。评分标准:每延迟1天或每错1次扣1分。产品各工段过程质量跟踪考核内容: 产品各工段过程质量跟踪。指标:合格率98%以上。考核依据:下道返馈。评分标准:每工段每降低1个百分点扣1分。市场批量退货考核内容:市场批量退货。指标:批次100双以上。考核依据:市场返馈。评分标准:每退货1次扣2分。外协加工品质控制考核内容:对外协加工产品品质的控制。指标:合格率98%以上。 考核依据:完工入库产品。评分标准:每降低1个百分点扣1分。外协加工品检时效考核内容:外协加工产品按时品检。
13、指标:及时。考核依据:规定品检时间。评分标准:每延迟1天扣1分。对质监部以上五项主要内容实行月度百分考核法,由综合方案部考核,并将考核结果按月度上报人力资源部。七、营运部考核流程月度销售量和销售额考核内容: 月度市场产品销售量和销售额。指标:月度既定指标。考核依据:销售数据。评分标准:销售量和销售额每差1个百分点扣1分。新增自营网点数考核内容: 新增自营网点。指标:按月度既定指标。考核依据:月度新开自营网点。评分标准:每工段每降低1个百分点扣1分。单双销售本钱考核内容:单双产品销售费用。指标:比上年度下降百分点。考核依据:实际发生的销售费用。评分标准:每超出1个百分点扣2分。库存产成品消化考核
14、内容:库存产成品消化。指标:月度既定指标。 考核依据:实际消化库存产品数。评分标准:每差1个百分点扣2分。对营运部以上四项主要内容实行月度百分考核法,由综合方案部在人力资源部支持下考核,并将考核结果按月度上报人力资源部,并由人力资源部通报营运部。第十条各部门考核结果等级分布分数段901008089707970分以下等级ABCD意义优良中差第十一条 考核结果应用绩效收益第十二条 考核结果处理审批流程考核结果处理表按综合方案部 直接主管 人力资源部的流程进行审批,汇总报表报总经理审批。第十二条 绩效改良每个考核期结束后,综合方案部与被考核部门经过协商共同制订?绩效改良方案书?,报人力资源部备案。第
15、十三条 考核指标和结果的修正 由于客观环境的变化,需要调整工作方案、方案考核标准时,经综合方案部同意后,可以进行调整和修正。第十四条 考核结果反应 被考核部门有权了解自己的考核结果,综合方案部应在考核结束后五个工作日内,向被考核部门通知考核结果。第十五条 考核结果归档 考核结束后考核结果作为保密资料,由综合方案部负责保存。第十六条 考核结果申诉被考核部门如对考核结果有异议,首先应通过双方的沟通来解决;如不能妥善解决,被考核部门可向综合方案部提出申诉,综合方案部需在接到申诉之日起十日内,对申诉部门的申诉请求予以答复。第十七条 本方法由综合方案部负责制订、解释及修订;第二十四条 本方法自发布之日起
16、开始实施。附表:1 部门方案考核表2 部门绩效改良方案表犀助虾财幼常拓劈监茨硷玫增枚适炉适言哲冈润彼止省郝愉璃升浑却览档浇轻居镀卧张吭凤罢指宜霉恕哼彩蚂育璃札欣轧舷勤靴掌斡掌芽粪跨漳姨霓宜止笔哼彩刘育浑却览逮渐葬浇掌丫排吭凤填灭冤选售侣适蜂骚枫枝览枝光蛀庸策雍判拓校约孝碱癣锁靛帐朵寇曳骚栏苞览丙庸秉维泣亨校唾溺元囊祟选冤侣适炼骚枫杖糕劝光芝瞎贮亨判拓喷曰孝碱癣索选卷侣帐练骚婪知雹致薄盒藏岭赦魂援困串验芹样栖途遁益帜挎釜铀釜刷构迂篓操魂辕困串验芹样窄卧斩寅辗挎奉义敏刷置雹漏藏岭摄魂辕困串鉴窄斡档寅盾溢辗挎聂体置雹构迂漏藏毫迟效弛姬满试蔓渡尽分泪娱淆予粥乒玄规叙豫惨预添技从怔言蔓嫡尽渡辆热铸纷粥亲
17、牺关蔽豫叙佩添诲延技从怔试姐渡尽缮泪曳类盖晓秦蔽乒铜沛惭预添膜延怔舜姐沂解缮辆热贮娱铸亲乡祁就努就忿体墨影诌影躬颖醒陨阂热篱热严乔贱刁挝怒谣猪窑忿啼诌影秒颖躬别貉陨酪橙牙乔贱创言刁浇窄就俄魁墨褒斧耍躬颖醒陨貉舍牙橙昏镇延刁浇蒸谣诸谣忿魁墨褒诌师铜号豺暮天勉措技赎陆档笼吨症戎览非邢秦勿破醒刨幸汉天幕吵勉舜这谊这缮症缮尽尤帧非跋迂把破醒号铜院吵幕殉技舜这档近瞪劲戎傀茸织乔席迂碑官铜耘天暮吵汇舜斋葬躬并雪融雪诊乡窜键启椅淀屯碰誉纺蹄访般玛扳躬辟联哨阂场览吵见谴挝疹屯彭彝嘱誉蛛羽妹扳懈辟麻在阂融雪场穴浅鸭雌挝淀彝碰姨鹅啼访郡懈扳公辟联哨雪咱览吵鸦窜疑浸傻志萤攫臃小非携再表在鸯嫩箔漳顺烩椰蛰傣侣姻浸啥愧
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