企业员工激励难点有哪些企业员工激励策略如何制定.docx

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1、企业员工激励难点有哪些？员工激励是人力资源管理领域的难点和重点。在企业之间的竞争 越来越集中在人力资源层面的背景下，能否做好员工激励工作，对于 企业的健康开展影响甚大。企业员工激励难点有哪些?接下来一起看看吧!！员工激励是人力资源管理领域的难点和重点。在企业之间的竞争 越来越集中在人力资源层面的背景下，能否做好员工激励工作，对于 企业的健康开展影响甚大。完善的激励方案，可以激发员工努力工作, 调动起工作热情，反之那么会导致员工不满情绪的增加，影响企业的发 展。基于这种情况，企业管理者需要深刻了解员工激励的难点所在。 依据员工激励理论的指导，围绕员工激励的需求，制定相应的激励难 点破解策略，以实

2、现员工激励水平的持续提升。企业员工激励难点有哪些？员工激励工作的专业性很强，做好这一工作并不容易，目前不少 企业在员工激励工作开展方面遭遇了难点，具体分析如下：1 .员工期望不好把握每一个员工在需求方面都不尽相同，因此员工在激励期望方面呈 现出多元化、差异化的特点，这就导致员工期望很难进行具体的把握。 在无法掌握员工期望的情况下进行员工激励，很容易出现激励内容与 员工期望不契合的情况。继而影响员工激励的效果。另外，员工激励 期望的不好把握还在于期望会不断变化。员工在不同阶段的期望往往 是不一样的，当某种需求容易得到满足的情况下，就会产生新的期望, 这会增加员工期望的把握难度。2 .激励尺度的把

3、握困难员工激励在度的把握上很难。“过犹不及”在员工激励中有着非 常普遍的表达。物质激励也好，精神激励也好，可以说过多就容易导 致员工出现“疲惫”，激励的边际效用也会递减，从而影响激励效果。 举例而言，持续高强度的薪酬激励会让员工对于高薪酬习以为常，认 为自己的工作、付出、贡献理所当然地应该获得高薪酬，企业薪酬激 励的效用就会下降。3 .激励公平难以实现公平性是员工激励的“灵魂”。当激励方案和实施缺失公平，会 带来诸多员工的不满，激励效果自然适得其反。很多企业在员工激励 方面都很难做到公平公正，员工激励夹杂了太多的主观因素。企业管 理者没有构建起基于贡献、绩效、能力导向的薪酬分配模式，这就导 致

4、了绩效卓越、能力突出、贡献较大的员工，很多时候难以获得符合 其价值的激励，影响到其工作满意度。4 .激励调整不好控制员工激励并不是一成不变的，它需要进行不断调整。如何依据各 方面的变化来进行激励的调整难度很大。一方面，因为激励本身受到 太多因素的影响：另一方面，不同的影响因素，影响大小又不尽相同， 这就意味着员工激励调整需要综合考核太多的因素。企业员工激励策略如何制定？员工激励工作的开展需要做到期望导向，即员工期望有怎样的 激励。就为其提供相同或类似的激励，这样才能够最大限度地提升激 励效果。企业员工激励策略如何制定?接下来一起看看吧!！1 .注重员工期望值调查分析员工激励工作的开展需要做到期

5、望导向，即员工期望有怎样 的激励。就为其提供相同或类似的激励，这样才能够最大限度地提升 激励效果。在员工激励期望的把握方面，需要借助于问卷调查以及访 谈法来进行，与员工就激励展开全面而深入的沟通，从而在把握员工 期望的基础上进行激励方案的设计。企业要正视不同员工激励期望层 面的客观差异性。综合运用好薪酬激励、文化激励、精神激励等多种 激励手段，满足员工不同的激励期望，从而实现激励效果的提升。举 例而言，对于那些在晋升方面、工作成就方面有强烈需求的员工。可 以在激励方案的设计方面，适度向这些方面倾斜，以激励员工更加努 力地工作。2 .灵活进行激励尺度的把握在员工激励实践领域。一定要掌握好“度”，

6、深刻了解过犹不 及的含义。再好的激励方案一旦没有把握好“度就会导致激励效 果的下降。尤其是在物质激励领域。更是要注意激励边际效应递减的 情况。防止让员工对过高的薪酬激励产生“心安理得”的感受，从而确保物质激励效果维持在一个较 高的水平。因此在激励方面，不能够全部是正向激励，也不能够全部 是物质激励。而要做到正向激励与负向激励相结合，物质激励与精神 激励相协调。3 .努力确保激励公平员工激励一定要做到公平公正。那些绩效卓越、贡献突出、 能力较强的员工，能获得更有吸引力的激励，要确保晋升、薪酬等向这些员工 倾斜。从而减少员工对于激励不公平的抱怨，切实减少员工激励中管 理者主观意志、偏好对于激励公平性的践踏。另外，一定要做好员工 激励，做好有负面情绪员工的疏导工作。让员工对于自身的付出以及所得有一个更加客观的认识。从而 实现员工激励满意度的提升。4 .不断调整激励方案在员工激励方案的调整方面。需要综合考虑多种影响因素， 如员工需求满足程度的变化、企业激励重心的调整、和企业开展阶段 的不同等，从而确保员工激励方案调整方向的正确。企业需要客观地 认识员工激励方案，员工激励本身也不是一项孤立性的工作，因此对 于激励方案进行调整非常有必要。企业员工激励方案需要定期进行评 价调整，借助于评价这一手段来进行员工激励效果变化的把握，一旦 发现员工的激励效果下降，就需要及时调整激励方案。