北方之星右安门幼儿园2023-2023年上学期园务工作计划.doc
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1、北方之星右安门幼儿园2022-2022年上学期园务工作方案北方之星右安门幼儿园2022-2022年上学期园务工作方案一、现状分析p 成绩:1、在集团各部门领导的帮助下,新的领导班子配合逐渐默契,充分发挥出了年轻人工作热情高,创新意识强的优势,坚持“以人为本”的管理理念, 围绕“民主、务实、创新”认认真真的开展工作,各项工作落实情况好,工作效率比拟高,教职工积极性高,责任心和效劳意识明显增强。2、根据一级一类园验收细那么的标准,采用师徒结对帮带活动,努力使各项保教工作到达标准要求,保教工作在集团级类验收督导活动中得到好评,并接待全集团和来自全国姐妹园20余名老师的参观学习。3、开展丰富多彩的师幼
2、活动,关注幼儿的成长与开展,让幼儿和老师的素质充分展示并不断开展,本学期,结合实际开展了自然角环境创设评比、老师及幼儿课间操评比、老师教育观摩评比活动、亲子活动、家长观摩日等活动、庆六一演出活动、庆集团成立十五周年庆专场音乐会等大型活动,在活动中促进了幼儿开展,锻炼了队伍,展示了教学成果。幼儿园被评为“洪恩英语教学示范园”,小朋友的钢琴和爵士鼓考级通过率100%,另有多名幼儿在绘画比赛和爵士鼓比赛中获得全国比赛金、银、铜奖。4、全园上下一心做好平安、卫生保健和预防传染病工作,尤其是加大了对家长的宣传力度,获得了比拟好的效果,本学期未发生平安事故、手足口等传染病,在期末体检中,幼儿的各项指标均到
3、达一级一类园要求。5、家长工作信息化的运用获得了阶段性的成果,通过班级博客的普及与建立,使家长们可以利用照片、视频、留言等多种形式直观全面的理解幼儿情况,和老师的沟通更加便捷,特别是父母对幼儿园的理解更加深化,“家长志愿者“活动的开展让更多的家长走进幼儿园,参与幼儿园的活动,既协助完成了老师的工作又增加了沟通的时机,和老师一起共同促进幼儿开展。存在的问题与缺乏:1、骨干老师的引领作用还需要进一步发挥,特别是关注不同层次老师的需要和开展目的,让每位老师都可以在工作中感受到成功的快乐,从而发挥自身的主观能动性创造性的开展工作。2、教学工作中教育观念如何转化为教学理论行为还有待研究,教研
4、活动的实效性方面还有待进步,另外局部新老师教育观念和教学才能还有待进一步学习,不仅要注重游戏化的教学方法也要注重培养幼儿养成良好的行为和学习习惯。3、卫生保育工作的检查力度不够,对幼儿的生活照顾还不够细致,尤其是对体弱儿(反复生病的幼儿)的关注和家长教育指导还需要加强,保证每个小朋友安康成长。二、指导思想在市区学前教育工作方案和集团管理效劳中心的引领下,本期将继续贯彻幼儿园教育指导纲要精神和我园“幼儿开心、老师舒心、家长放心”的指导思想,以内涵开展为主线,以构筑优质特色教育为目的,以快乐与开展课程为打破口,以幼儿的开展求得幼儿园的持续开展,进一步提升幼儿园保教质量,努力实现办学程度
5、的新打破。 三、本学期工作目的一强化内部管理,以创新求开展,树立“四个意识”:效劳意识、标准意识、质量意识、开展意识。二注重园本教研和课程理论,进步实效性,稳固特色教育成果,促进幼儿与老师开展。三加强队伍建立,创设团结协作、发奋向上的良好园风,打造一支以骨干老师为龙头的思想好、业务精的老师队伍。四、主要工作及措施一园务管理一、政治思想工作:1、进步教职工思想政治素质和职业道德程度,是搞好各项工作的关键。本学期将每月组织一次教职工的政治学习活动,学习政治时事文件、教育法、老师法、老师职业道德准那么北方之星员工管理手册等。让教职工进一步理解国家、集团对教育工作者的要求,进步思想觉悟和政治素质,增强
6、工作的事业心、责任感和效劳意识。2、重视师德教育,良好的师德是老师成长的根底,尤其是幼儿园工作保教并重,这就更要求老师富有爱心和耐心。 结合老师节开展“夸夸身边的好老师”的专题演讲活动,鼓励老师自觉塑造良好的老师形象,形成良好的园风;园领导班子加强对师德和教育行为的检查力度,发现问题,严格执行考核制度,对于屡次违背教态的老师调岗或解除劳动合同。二、行政管理工作:1、强化内部管理,严格各项管理制度的执行与施行。组织学习各项保教工作管理制度,将各部门的管理进一步细化,明确责任,做到有章可循,责任到人,根据园级管理的常规性工作,继续完善各项制度。2、重点加强常规检查,教学组根据学期方案检查老师的教学
7、方案、备课、教具、家园联络册、家长电联、家长园地以及一日活动开展情况等,同时保健、后勤按照自己的考核标准检查日常工作,特别是园内的平安工作层层落实,人人有责。检查工作由园领导和教职工共同参与,将检查的重心放在总结好的经历根底,改良工作中的缺乏上,实在进步检查工作的实效性。3、完善园领导班子行政值班制度,明确时间、内容、责任,保证随时有行政领导值班,坚持一日三巡,建立行政值班记录本,详细记录巡视和入离园接待时家长和老师反映的问题,加强沟通,及时解决,注重管理岗位的实效性。4、继续施行班级和老师个人业绩考核评价工作,学期末对优秀的单位和个人进展表彰。二师资队伍建立一、依托园本培训,促进不同层次老师
8、的开展:1、尊重老师需要,根据业务程度,工作才能等差异,将老师分成三个层次,进展分层引导,分层鼓励,分层评价,分层培养。第一是青年老师:是指刚从幼师毕业分配的和刚工作一年的老师,这些老师缺乏教育教学的实际经历,缺乏对幼儿教育一般规律的认识,专业技能不过关。对她们的培养是要求能把所学理论知识与理论结合起来,使之尽快具有制定各类方案的才能,具有创设环境、利用环境的才能,具有指导各类游戏和独立组织幼儿一日活动的才能。学期初以师徒结对形式配班,要求新老师组织活动按半日活动流程写详案,请配班老老师带教。通过互看、互评,让新老师尽快熟悉保教业务。要求这些青年老师坚持根本功自弹自唱、绘画、舞蹈等个方面的练习
9、。第二是经历型老师:是指在我园工作已有一定年限的并能胜任幼儿园日常教育教学工作的老师群体。对于她们的培养目的,要求能不断更新观念,具有面向全体,因材施教的才能;在教育教学中,逐渐形成自己教育教学风格和专长,具有一定分析p 、总结经历的才能。组织这局部老师开展独立的研讨活动,并要求在这些活动中能起传帮带的作用,带好青年老师,让青年老师尽快成长。第三是骨干老师:是指工作经历丰富,能独当一面,能起到引领和表率作用的老师,在工作中对于她们的培养目的是:具有独立承当对外公开课的才能;具有指导其他老师教学工作的才能;能适应幼儿教育规律,对幼儿教育尝试进展有成效的理论探究和理论研究,并要成为我园的专题研究、
10、课题研究的带头人。幼儿园充分为这些老师创造条件,争取更多的时机让她们到园外观摩学习,承受专家指导。2、开展老师业务学习论坛,让老师成为业务学习的主人,在学期初,针对问题业务园长与老师共同查找相关的业务学习资料,列出菜单,让局部老师认领并请他们做好充分的准备,主持业务论坛,分析p 文章的精华,谈体会与启示,提出相关问题考虑,在集体讨论、质疑、辩论等一系列思维互动过程中,不断进步老师的业务素质、教研才能,同时推荐自己认为比拟好的书籍与文章、活动方案等。3、以学科教学组和年级组为单位,进展小组学习,每周四为集体备课日,继续在主题教学、情景数学、奥尔夫音乐、英语方面进展研究,多形式、多渠道地联络实际进
11、展研讨,结合纲要学思结合,使理念逐步转化为老师的教育行为。 4、培养“全面加特长”的老师,鼓励年青老师苦练技能技巧根本功,将每月开展一项老师根本功练兵唱、跳、弹、画,学期末进展考核。三保教工作-依托课程把握观念 促幼儿开展1、加强课程管理1完善备课制度:本学期起分小、中、大三个年级教研组,每周四集体备课,采取每人各备一门自己最擅长的学科,每人所承当的这门学科一定要备出重难点以及重难点如何解决的方法,让老师互相学习,取长补短。2加大课程研讨力度从本学期开场全园使用幼儿园快乐与开展课程,组织老师学习、解读、理论新教材。要加强课程研究的力度,老师在进展课程研讨的时候既要对上一个主题施行的情况进展小结
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