某公司薪酬制度调整建议方案8888.docx

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1、*有限公公司薪酬酬调整建建议方案案一、总体体思路与与原则 11、此次次薪资调调整为三三个重点点：其一一，调整整企业内内部的薪薪资结构构；其二二，调整整员工的的薪资构构成比例例，体现现以岗位位和职务务为基础础，按照照贡献和和绩效支支付劳动动报酬的的原则；其三，简简化企业业和员工工薪资等等级和结结构，增增大薪资资机制的的作用弹弹性。 22、本着着保证员员工原有有的报酬酬水平，特特别是低低薪人员员的收入入水平不不降低的的原则，主主要通过过增量工工资进行行两个薪薪资结构构的调整整。 33、明确确以岗位位工资 + 津津贴补贴贴 + 绩效工工资为主主的薪资资制度 44、岗位位工资是是主干工工资制度度，实施

2、施分类定定级方式式，即管管理、专专业、业业务、事事务和操操作人员员分别制制定薪资资级别，企企业薪资资结构为为分类别别的梯度度等级结结构。 55、调整整后的员员工薪资资结构为为：员工薪资资 = 岗位位薪资 + 技技能津贴贴（学历历、职称称、工龄龄） + 补贴贴 （法法定补贴贴、企业业福利）+ 奖励励（月奖奖、业绩绩奖） 66、视各各公司效效益情况况，固定定工资（岗岗位工资资、技能能津贴和和补贴）与与浮动工工资（奖奖金、佣佣金、分分红）比比重应控控制在660- 70% 和220-330%区区间内。二、岗位位（职务务）等级级工资 采用统统一的五五类定级级法，即即打乱公公司行政政隶属界界限，将将所有企

3、企业的正正式员工工的岗位位统一划划分为管管理、专专业、业业务、事事务和操操作人员员，分别别定级，并并纳入一一张企业业薪资表表（见附附表1、22）中，具具体为： 管理人员员分为55个职务务等级； 专业人员员分为44个岗位位等级； 业务人员员分为33个岗位位等级； 事务人员员分为22个岗位位等级； 操作人员员分为22个岗位位等级； 各类岗岗位职务务之间经经对应交交叉后，合合并为110个薪薪资等级级。三、技能能津贴 有两个个因素促促使本次次薪资调调整必须须降低技技能因素素在薪资资中的作作用：其其一是突突出岗位位薪资和和绩效薪薪资的比比重；其其二是原原有薪资资中，政政策性补补贴占的的比重很很大，不不宜

4、降得得过低，故故只能适适当降低低技能工工资的比比重。为为此，采采取以下下方式调调整： 将技能薪薪资分为为两部分分，500%左右右纳入岗岗位薪资资中；另另50%作为技技能津贴贴处理。 技能津贴贴中包括括学历、职职称和工工龄三个个因素，分分别确定定等级和和工资级级差。 工龄工资资每年为为 元元，按日日历年累累积增加加。 学历和职职称本着着“二择一一，就高高不就低低”的原则则，不重重复计算算。技能能津贴等等级确定定见下表表：学历、职职称津贴贴标准学历等级级津贴职称等级级津贴正高博士副高硕士中级本科初级大专四、补贴贴本着尊重重历史的的原则，除除水电、书书报补贴贴在岗位位薪资中中考虑不不计之外外，其余余

5、的洗理理费、物物价补贴贴、开发发费、交交通补贴贴、独生生子女费费、住房房补贴和和医疗补补贴同归归入补贴贴一项，数数额不变变。五、奖金金 适当扩扩大奖金金的比重重。普林林电路公公司的月月奖按岗岗位奖金金系数法法分配，主主要体现现岗位和和职务间间的差别别；季度度末或年年末应结结合业绩绩考评，按按照业绩绩和贡献献分配奖奖金（见见附表33）。附表1*有限公公司岗位位分类表表职 类职 级岗 位领导2 总经经理级总经理1 副总总经理级级副总经理理、总工工程师管理5部门经经理行政部经经理、财财务部经经理、品品保部经经理4主管级级行政主管管、人事事保卫主主管、计计划主管管、信息息中心主主任、办办公室主主任3专

6、管级级2计划级级计划员、销销售计划划员1监督级级工艺监督督、层压压工艺监监督、工工艺监督督、质量量监督、卫卫生监督督专业4专家级级副总工程程师3管理级级QA主管管、QMM主管、技技术改造造主管、QQC主管管、工程程主管、工工艺主管管、维修修工程师师主管2主事级级安技环保保工程师师、产品品开发工工程师、工工艺工程程师、软软件工程程师、质质量工程程师、设设备管理理工程师师、备件件开发工工程师、电电气维修修工程师师、资料料管理工工程师、采采购工程程师1辅助级级产品审核核员、质质量管理理员、工工艺员抽抽样检验验员、过过程控制制实验员员、过程程控制员员、税务务会计、往往来核算算会计、成成本会计计、物理理

7、测试员员业务3高级销售主管管、采购购主管、报报关主管管2中级销售专管管、外销销专管、发发货专管管1初级外销专管管助理事务3高级2中级警卫班长长、出纳纳员、人人事管理理员、质质量统计计员、资资料管理理员、工工卡管理理员、人人事培训训员、设设备库管管理员、文文件管理理员、资资料审核核员、成成品管理理员、全全检外观观检验员员、统计计员1初级警卫员、接接待员操作3高级2中级专职司机机、厨师师长、锅锅炉班长长1初级光板测试试操作工工、胶片片检验操操作工、曝曝光操作作工、行行政维修修电工、层层压操作作工、维维修电工工、暗室室操作工工、板镀镀线操作作工、镀镀金操作作工、湿湿膜操作作工、图图形转移移操作工工、

8、制板板操作工工、仓库库运输工工、层压压操作工工、插针针操作工工、电气气维修工工、夹具具操作工工、丝印印刷片操操作工、贴贴膜操作作工、图图转显影影操作工工、总检检水冲洗洗操作工工、钻头头修磨操操作工、VV槽操作作工、水水处理操操作工、黑黑化操作作工、铣铣床操作作工、板板材开料料下料操操作工、包包装操作作工、编编程操作作工、沉沉镍金操操作工、沉沉铜操作作工、电电镀操作作工、浮浮石操作作工、腐腐蚀揭膜膜操作工工、机械械维修工工、磨边边操作工工、配钻钻头操作作工、热热风整平平操作工工、数控控钻操作作工、显显影操作作工、制制板操作作工、字字符操作作工、酸酸蚀操作作工、热热固操作作工、上上销钉操操作工、碱碱蚀操作作工附表2*有限公公司岗位位等级表表职等领导管理专业业务事务操作1公司总总经理2公司副副总经理理级4专家级级5部门经经理级4部门主主管级3管理级级高级业务务3部门专专管级2主事级级中级业务务2计划级级1辅助级级初级业务务中级事务务1监督级级中级工初级事务务初级工附表3奖金系数数换算表表岗位等级级奖金系数数奖金额(元)11.621.531.441.351.261.171.080.990.8100.7注1: 基数奖奖金换算算公式 基数数奖金=月奖金金总额/(每岗岗位奖金金系数相应人人数) 岗位位奖金额额=基数数奖金岗位奖奖金系数数注2: 调整后后基数奖奖金为 元