哈尔滨汽车零部件项目运营方案参考范文.docx
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1、MACRO.泓域咨询 /哈尔滨汽车零部件项目运营方案目录第一章 行业发展分析7一、 进入行业的主要壁垒7二、 汽车零部件行业发展趋势9三、 我国汽车行业发展趋势11第二章 项目概述12一、 项目概述12二、 项目提出的理由14三、 项目总投资及资金构成15四、 资金筹措方案15五、 项目预期经济效益规划目标16六、 原辅材料及设备16七、 项目建设进度规划17八、 环境影响17九、 报告编制依据和原则17十、 研究范围18十一、 研究结论18十二、 主要经济指标一览表19主要经济指标一览表19第三章 背景及必要性21一、 全球汽车市场现状及发展趋势21二、 行业概况24三、 项目实施的必要性2
2、8第四章 项目选址可行性分析29一、 项目选址原则29二、 建设区基本情况29三、 创新驱动发展30四、 社会经济发展目标31五、 产业发展方向31六、 项目选址综合评价32第五章 产品方案与建设规划33一、 建设规模及主要建设内容33二、 产品规划方案及生产纲领33产品规划方案一览表33第六章 建筑技术方案说明36一、 项目工程设计总体要求36二、 建设方案36三、 建筑工程建设指标37建筑工程投资一览表37第七章 发展规划分析39一、 公司发展规划39二、 保障措施40第八章 法人治理43一、 股东权利及义务43二、 董事45三、 高级管理人员50四、 监事53第九章 运营管理模式55一、
3、 公司经营宗旨55二、 公司的目标、主要职责55三、 各部门职责及权限56四、 财务会计制度59第十章 劳动安全生产63一、 编制依据63二、 防范措施64三、 预期效果评价70第十一章 人力资源配置分析71一、 人力资源配置71劳动定员一览表71二、 员工技能培训71第十二章 工艺技术及设备选型73一、 企业技术研发分析73二、 项目技术工艺分析75三、 质量管理76四、 项目技术流程77五、 设备选型方案78主要设备购置一览表79第十三章 进度计划方案80一、 项目进度安排80项目实施进度计划一览表80二、 项目实施保障措施81第十四章 投资计划方案82一、 投资估算的编制说明82二、 建
4、设投资估算82建设投资估算表84三、 建设期利息84建设期利息估算表84四、 流动资金85流动资金估算表86五、 项目总投资87总投资及构成一览表87六、 资金筹措与投资计划88项目投资计划与资金筹措一览表88第十五章 经济效益及财务分析90一、 经济评价财务测算90营业收入、税金及附加和增值税估算表90综合总成本费用估算表91固定资产折旧费估算表92无形资产和其他资产摊销估算表93利润及利润分配表94二、 项目盈利能力分析95项目投资现金流量表97三、 偿债能力分析98借款还本付息计划表99第十六章 招标及投资方案101一、 项目招标依据101二、 项目招标范围101三、 招标要求101四、
5、 招标组织方式102五、 招标信息发布103第十七章 风险评估104一、 项目风险分析104二、 项目风险对策106第十八章 项目综合评价108第十九章 附表附件109主要经济指标一览表109建设投资估算表110建设期利息估算表111固定资产投资估算表112流动资金估算表112总投资及构成一览表113项目投资计划与资金筹措一览表114营业收入、税金及附加和增值税估算表115综合总成本费用估算表116利润及利润分配表117项目投资现金流量表118借款还本付息计划表119第一章 行业发展分析一、 进入行业的主要壁垒1、技术壁垒发动机对动力性、经济性、可靠性、低排放等要求严格,气缸体企业必须通过各种
6、途径解决上述技术难题。具体来看:一是需要气缸体企业解决材料学、铸造技术、金属加工、产品检测等技术问题;二是由于国内外发动机企业众多和标准不统一,不同企业或机型对气缸体的性能要求也不同,需要气缸体企业根据客户的不同要求,提供不同材质、网纹和表面处理的气缸体。随着全球汽车行业环保标准的提高,国内仅有少数气缸体企业能够满足国内外客户的需求,因此生产技术水平成为进入气缸体行业的主要障碍。2、质量认证壁垒随着整车制造商同主要零部件企业的分离,主机配件的专业化程度越来越高,整车制造商对零部件供应商的依赖性也越来越强,全球主要整车制造商均严格、谨慎地选择零部件供应商。零部件企业欲进入整车制造商采购体系,一般
7、需经过如下程序:首先,须建立客户指定的国际第三方质量体系,如QS9000、VDA6.1、ISO/TS16949、ISO14001、OHSAS18000等;其次,整车制造商按照自身供应商选择标准,对零部件供应商的主要方面(如QCLDM,即质量/成本/物流/研发/管理五方面)进行严格的二方审核,重点环节为样件试制、样件检测、性能试验、跑机试验、小批路试、PPAP审核等主要步骤,每个产品从开发到批量生产均需要2-3年的时间。基于严格的审核、认可程序,整车制造商对供应商审核通过后,双方即建立配套合作关系,经过双方多年的合作和考验,方可建立长期的战略合作关系,其他零部件供应商则很难进入该采购领域。3、客
8、户资源壁垒对于发动机零部件制造企业而言,由于整车制造企业的动力平台具有相当的稳定性和较长的生命周期(一般会在5-7年,期间若有局部优化,生命周期将获得适当延长),一旦整车制造企业将其选定为某动力平台的零部件供应商,就倾向于同其建立长期固定的合作关系。整车制造企业特别是全球知名品牌的合资企业对进入其供应商体系的发动机零部件制造企业认证考核时间较长,要求严格,整车制造企业会从供应商历史交付业绩、质量管理、生产能力控制的角度考虑,倾向于保持现有的供应商数量和供应链体系的稳定,以上因素使得客户资源壁垒成为潜在进入者的重要壁垒。4、规模效应壁垒主机配套市场是气缸体行业的主要目标市场,超过市场需求总量的7
9、0%。整车制造商为降低成本,通过精简机构、降低零部件自制率、实行精益生产等方式,对零部件供应商的依赖性加强,同时对零部件供应商的综合实力要求更高。主机配套市场的要求主要如下:(1)供应商有较大产能规模,保证产品及时交付;(2)供应商的产品质量稳定,具备完善的质量控制体系、环保安全体系和社会责任体系等;(3)供应商有强大的新技术、新工艺和新产品开发能力,实现与主机产品同步设计与开发;(4)供应商有持续改进、降低成本的能力,以及完善的配套服务体系,以提高主机产品竞争力。故而产能规模成为进入气缸体行业的主要障碍。二、 汽车零部件行业发展趋势1、整零之间的战略关系进一步优化全球汽车行业的整零关系分为三
10、类,一是以欧美为代表的平行发展模式。零部件企业独立整车企业之外,零部件企业自由竞争;二是以日韩为代表的塔式模式,整车与零部件企业之间是利益共同体,会有很强的资本合作关系;三是中国最早的一汽、东风公司的计划经济时期的模式,即零部件附属于整车企业,目前在中国现在仍有部分企业是这种模式。然而整零关系并不是一层不变的。现在欧美企业也是特别强调整车和零部件共同合作的关系;在日韩整车企业中,也有全球化采购零部件的倾向。现在,整车制造商对零部件提出越来越高的要求,未来整车制造商所要求的零部件企业,不是传统意义上的单纯零部件供应商,而是能够给整车制造商提供系统解决方案的供应商,特别对供应商系统的集成能力、创新
11、能力有非常高的要求,这就需要零部件企业在先进技术开发的早期,就与整车制造商进行非常紧密的合作,在经营发展上,互相支撑。从长远战略上,他们之间是共创未来的关系,为整零企业创造了和谐发展环境和广阔空间。2、新能源汽车发展将促进汽车零部件产业转型升级中国财政部等部委于2014年2月8号联合发文明确,将现行补贴推广政策执行到2015年12月31日,并对2014年和2015年的补助标准作出调整。中央财政继续实施补贴政策,以保持政策连续性,加大支持力度,以此推广新能源汽车应用,促进节能减排。同时,财政部公布了第二批新能源汽车推广应用城市名单,支持沈阳、长春等12个城市或区域开展新能源汽车推广应用工作。按照
12、单个城市或区域累计推广量不低于5000辆测算,预计未来两年新增推广规模约6-8万辆。加上第一批示范城市累计推广量25万辆,未来2年内新能源汽车累计推广规模将超过30万辆。即便考虑政策执行力度等因素,预计未来2-3年新能源汽车销量复合增速仍有望超过100%。这一政策将积极促进汽车零部件产业转型升级发展,促进零部件产业向节能型和环保型、高技术型和高质量型发展,同时积极推进品牌战略建设和走国际化发展之路。3、零部件高端制造业升级随着国内汽车市场的逐步成熟,购车者对产品品质的要求也随之提高,整车制造商对零部件供应商技术实力与生产管理能力的要求更为严格,汽车“三包”等政策的实施使产品出现质量问题后整车制
13、造商与零部件供应商承担更大的风险。那些研发能力更强、管理水平更高的零部件公司将在竞争中脱颖而出。虽然国内汽车零部件行业整体竞争实力较国际巨头仍有差距,但在一些细分子行业中,国内零部件公司已经取得突破,更为广阔的全球零部件供应市场已经打开。三、 我国汽车行业发展趋势日韩的历史经验显示,在汽车普及水平达到千人200辆之前,销量增速多在10%以上;北京的经验表明,汽车普及水平在千人100辆以上时,销量也能维持快速增长。截至2014年末,我国乘用车千人保有量为105.83辆,整体普及水平仍较低,区域发展不均衡。在此背景下,我国汽车行业在经历2011年的短暂降温后,自2012年起恢复快速增长态势。未来,
14、相对较低的乘用车普及水平仍将为汽车行业的快速增长提供有利的环境。第二章 项目概述一、 项目概述(一)项目基本情况1、项目名称:哈尔滨汽车零部件项目2、承办单位名称:xxx投资管理公司3、项目性质:新建4、项目建设地点:xx(以最终选址方案为准)5、项目联系人:汪xx(二)主办单位基本情况公司始终坚持“人本、诚信、创新、共赢”的经营理念,以“市场为导向、顾客为中心”的企业服务宗旨,竭诚为国内外客户提供优质产品和一流服务,欢迎各界人士光临指导和洽谈业务。公司注重发挥员工民主管理、民主参与、民主监督的作用,建立了工会组织,并通过明确职工代表大会各项职权、组织制度、工作制度,进一步规范厂务公开的内容、
15、程序、形式,企业民主管理水平进一步提升。围绕公司战略和高质量发展,以提高全员思想政治素质、业务素质和履职能力为核心,坚持战略导向、问题导向和需求导向,持续深化教育培训改革,精准实施培训,努力实现员工成长与公司发展的良性互动。当前,国内外经济发展形势依然错综复杂。从国际看,世界经济深度调整、复苏乏力,外部环境的不稳定不确定因素增加,中小企业外贸形势依然严峻,出口增长放缓。从国内看,发展阶段的转变使经济发展进入新常态,经济增速从高速增长转向中高速增长,经济增长方式从规模速度型粗放增长转向质量效率型集约增长,经济增长动力从物质要素投入为主转向创新驱动为主。新常态对经济发展带来新挑战,企业遇到的困难和
16、问题尤为突出。面对国际国内经济发展新环境,公司依然面临着较大的经营压力,资本、土地等要素成本持续维持高位。公司发展面临挑战的同时,也面临着重大机遇。随着改革的深化,新型工业化、城镇化、信息化、农业现代化的推进,以及“大众创业、万众创新”、中国制造2025、“互联网+”、“一带一路”等重大战略举措的加速实施,企业发展基本面向好的势头更加巩固。公司将把握国内外发展形势,利用好国际国内两个市场、两种资源,抓住发展机遇,转变发展方式,提高发展质量,依靠创业创新开辟发展新路径,赢得发展主动权,实现发展新突破。公司全面推行“政府、市场、投资、消费、经营、企业”六位一体合作共赢的市场战略,以高度的社会责任积
17、极响应政府城市发展号召,融入各级城市的建设与发展,在商业模式思路上领先业界,对服务区域经济与社会发展做出了突出贡献。 (三)项目建设选址及用地规模本期项目选址位于xx(以最终选址方案为准),占地面积约31.00亩。项目拟定建设区域地理位置优越,交通便利,规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备,非常适宜本期项目建设。(四)产品规划方案根据项目建设规划,达产年产品规划设计方案为:xxx千件汽车零部件/年。二、 项目提出的理由随着整车制造商同主要零部件企业的分离,主机配件的专业化程度越来越高,整车制造商对零部件供应商的依赖性也越来越强,全球主要整车制造商均严格、谨慎地选择零部件供应商。零部件企业欲
18、进入整车制造商采购体系,一般需经过如下程序:首先,须建立客户指定的国际第三方质量体系,如QS9000、VDA6.1、ISO/TS16949、ISO14001、OHSAS18000等;其次,整车制造商按照自身供应商选择标准,对零部件供应商的主要方面(如QCLDM,即质量/成本/物流/研发/管理五方面)进行严格的二方审核,重点环节为样件试制、样件检测、性能试验、跑机试验、小批路试、PPAP审核等主要步骤,每个产品从开发到批量生产均需要2-3年的时间。基于严格的审核、认可程序,整车制造商对供应商审核通过后,双方即建立配套合作关系,经过双方多年的合作和考验,方可建立长期的战略合作关系,其他零部件供应商
19、则很难进入该采购领域。以系列政策鼓励支持创新深入实施“雏鹰计划”“展翅计划”“瞪羚计划”和“紫丁香计划”,促进企业从无到有、从小到大、从弱到强。加大“两化”融合支持力度,分行业、分阶段持续促进企业信息化改造。围绕重点产业和重大民生需求推出科研项目,鼓励所有市场主体揭榜挂帅、公平获得市场机会。用足用好鼓励来哈就业创业落户政策,实施大工匠、技能大师、技术能手等高技能人才奖补政策,大力推进人力资源服务产业发展,吸引更多高层次人才留哈来哈创业发展。三、 项目总投资及资金构成本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算,项目总投资16689.51万元,其中:建设投资13314.65
20、万元,占项目总投资的79.78%;建设期利息182.88万元,占项目总投资的1.10%;流动资金3191.98万元,占项目总投资的19.13%。四、 资金筹措方案(一)项目资本金筹措方案项目总投资16689.51万元,根据资金筹措方案,xxx投资管理公司计划自筹资金(资本金)9225.12万元。(二)申请银行借款方案根据谨慎财务测算,本期工程项目申请银行借款总额7464.39万元。五、 项目预期经济效益规划目标1、项目达产年预期营业收入(SP):32600.00万元。2、年综合总成本费用(TC):27075.51万元。3、项目达产年净利润(NP):4034.32万元。4、财务内部收益率(FIR
21、R):18.07%。5、全部投资回收期(Pt):5.93年(含建设期12个月)。6、达产年盈亏平衡点(BEP):14146.88万元(产值)。六、 原辅材料及设备(一)项目主要原辅材料该项目主要原辅材料包括无缝钢管、圆钢、车刀片、切削液、润滑油、液压油。(二)主要设备主要设备包括:外圆磨床、万能外圆磨床、宽砂轮无心磨床、数控车床、普通车床、钻铣床、35毫米立式钻床、可调多轴钻床、摇臂钻床、滚齿机。七、 项目建设进度规划项目计划从可行性研究报告的编制到工程竣工验收、投产运营共需12个月的时间。八、 环境影响本项目的建设符合国家政策,各种污染物采取治理措施后对周围环境影响较小,从环保角度分析,本项
22、目的建设是可行的。九、 报告编制依据和原则(一)编制依据1、本期工程的项目建议书。2、相关部门对本期工程项目建议书的批复。3、项目建设地相关产业发展规划。4、项目承办单位可行性研究报告的委托书。5、项目承办单位提供的其他有关资料。(二)编制原则1、坚持科学发展观,采用科学规划,合理布局,一次设计,分期实施的建设原则。2、根据行业未来发展趋势,合理制定生产纲领和技术方案。3、坚持市场导向原则,根据行业的现有格局和未来发展方向,优化设备选型和工艺方案,使企业的建设与未来的市场需求相吻合。4、贯彻技术进步原则,产品及工艺设备选型达到目前国内领先水平。同时合理使用项目资金,将先进性与实用性有机结合,做
23、到投入少、产出多,效益最大化。5、严格遵守“三同时”设计原则,对项目可能产生的污染源进行综合治理,使其达到国家规定的排放标准。十、 研究范围本报告对项目建设的背景及概况、市场需求预测和建设的必要性、建设条件、工程技术方案、项目的组织管理和劳动定员、项目实施计划、环境保护与消防安全、项目招投标方案、投资估算与资金筹措、效益评价等方面进行综合研究和分析,为有关部门对工程项目决策和建设提供可靠和准确的依据。十一、 研究结论本项目生产线设备技术先进,即提高了产品质量,又增加了产品附加值,具有良好的社会效益和经济效益。本项目生产所需原料立足于本地资源优势,主要原材料从本地市场采购,保证了项目实施后的正常
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