公司加强作风效能建设对标行动工作方案.docx

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1、公司党委加强作风效能建设关于标行开工作方案根据市委、市国资委党委部署安排，为进一步加强作风 建设，巩固提升集团作风建设成果，建设一支能打硬仗、敢 打硬仗、擅打胜仗的干部职工队伍，坚决整顿影响和制约集 团开展的痼疾顽疾以及推、拖、绕、躲的责任问题和庸、 懒、散、浮的作风问题，以作风建设新成效推开工作效能大 提升，为集团营造风清气正的开展环境。接合集团实际，制 订本方案。一、指导思想以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学 习贯彻党的十九大和十九届历次全会精神，认真落实市委、 市国资委党委加强作风建设工作部署，牢固确立今天再晚也 是早，明天再早也是晚的效率意识，聚焦工作状态提升、 工作落实

2、有力、主动担责负责、清正廉洁从业方面，落实新、 快、实、真、严要求，采取问题大曝光、一线工作法、企 务公开、工作闭环PCA等方法，扎实开展作风建设关于标行 动，为高质量开展提供坚强保证。二、目标任务（一）建立首问责任。制定首问责任制度，严格实行一 切工作人员都是首问责任人，关于内部同事之间、集团外部 客户之间提出的问题或者要求，无论是否属于职责（权）范 围内的事，都要给关于方一个满意的答复。建立完备限时办 结制度，接合业务实际明确工作办理时限，关于职责（权） 范围内的事，如果手续完备，首问责任人要在规那么时间内办 结；假设手续不完备，要一次性告知其需要完备的手续，防止 关于方多跑路。关于于非职

3、责（权）范围内的事，首问责任 人要热情接待，让关于方快捷找到办事部门或人员。（二）整顿状态不佳。重点整顿党员干部工作状态不佳 或不在状态，关于决策部署搞变通、说假话、阴奉阳违，搞 上有政策、下有关于策，关于工作不思考、不谋划、等靠要， 在困难和问题面前打退堂鼓、讲客观，工作中不担当、不作 为、慢作为、踢皮球、当二传手，工作中不敢创新、不主动 学习、躺平思想严重，工作中表态多、调门高、行动少、落 实少，工作质量差、效率低、敷衍塞责、得过且过，不守纪 律、不讲规矩，不以身作那么，复杂问题简单化、简单问题形 式化等突出问题。（三）加强干部管理。践行一线工作法，严格落实领 导班子成员、子公司经营班子成

4、员联系基层制度，解决一线 问题难题。加强干局部析研判和管理，鲜明实干论英雄、实 绩用干部导向，统筹谋划推动干部在一线真刀真枪磨砺，在 困难大、矛盾多、情况复杂、形势严峻的急难险重任务一线 建功立业，在一线历练中淬炼优良作风，关于不深入一线、 落实不力、庸政懒政的干部严肃处理。（四）做实文会管理。严格落实市委、市政府关于精简 会议文件、提高办事效率的安排，严格执行集团关于严格 规矩办文办会办事相关工作的通知，进一步规矩公文办理、 改进会风文风，提升工作执行力。加强会议管理，参加会议 人员应按时到会，不得随意缺席、迟到或早退，因特殊情况 不能到会，或不能按时到会，或必要提前退会的，应向会议 召集部

5、门负责人及分管领导请假并且说明是由。严格遵守会 议纪律，不得出现大声喧哗、交头接耳、频繁进出会场等违 犯会风会纪的问题。加大会议、文件精神的贯彻落实力度, 坚决防止不传达、不贯彻、不落实问题，严禁以会议落实会 议，以文件落实文件等形式主义问题。（五）树好企业形象。持续推动党建品牌建设，企业文 化观念深入人心。严格执行关于进一步规矩员工仪容仪表 的通知，提升员工职业素质，展示XX人员精气神。建立 良好办公环境和秩序，充分采用7s现场管理法，围绕整理、 整顿、清扫、清洁、素质、平安和节约方面，营造舒适工作 环境，增强干部员工的凝聚力、向心力、归属感。（六）严明工作纪律。自觉遵守疫情防控各项规那么。

6、严 格执行集团劳动纪律管理方法，严格作息实时间和考勤 纪律，准时上下班，不迟到，不早退，工作时间坚守岗位, 严格执行请休假制度，严格节假日值班制度。严禁在电脑上 安装QQ游戏、股票软件、视频、音频等与工作无关的软件， QQ软件只用于办公室文书传递。严禁上班时间网上聊天、耍 游戏、炒股。严禁上班时间串岗、聊天、大声喧哗等不文明 行为。严禁工作时间干与工作无关的事情。严禁工作桌面上 摆放与办公无关的物品。（七）坚持廉洁从业。自觉遵守中央八项规那么及实施细 那么、省委十项规那么及实施细那么、市委七项规那么精神，严格执 行国有企业领导人廉洁从业假设干规那么科发集团廉洁履 职八不准，严格三公经费使用管理

7、。自觉遵守党的六 大纪律。严禁酒后酗酒滋事、打架斗殴，严禁酒后驾驶机动 车辆，严禁参与赌博活动，严禁利用工作之便吃拿卡要，严 禁利用婚丧嫁娶大操大办，严禁违规收送礼品礼金，严禁公 车私用。（八）落实企务公开。大举推进集团厂务公开、党务公 开，各单位均要设置公开栏，关于应当公开事项严格落实公 开。充分利用网站，关于应公开事项进行公开，主动接受职 工群众和社会监督。三、相关要求（一）压紧压实各级各单位负责人作风建设主体责任。构建一级抓一级、层层都有责的作风建设工作机制， 领导班子成员履行抓作风建设一岗双责，关于分管领域作 风建设承当领导责任；各基层党组织负责人、各职能部门负 责人依照职能分工抓好作

8、风建设，履行抓本单位作风建设主 体责任，要紧密围绕生产经营抓作风建设，切实把作风建设 工作贯穿于生产经营各环节，将作风建设新成效转化为推动 集团年度目标任务实现的强大动能。（二）抓好作风效能建设关于标问题的自查整改落实。 X月X日前，各单位关于标作风效能建设目标任务，组织全 体员工开展讨论，全面查摆本单位在作风建设方面存在的主 要问题，形成问题清单（含整改措施、整改时限、整改责任 人），上报集团党群人事部。6 8月，各单位围绕问题清单 开展整改，形成整改情况报集团党群人事部。（三）强化关于各单位开展作风建设情况的监督检查。 由纪检监察部牵头，党群人事部、综合管理部等业务部门参 与，建立常态化督

9、查检查作风建设工作机制，紧盯作风建设 主要问题，采取四不两直等方式关于风建设开展明察暗访， 每月抽查1次，每季度普查1次。建立作风建设大曝光机 制，关于作风建设问题突出的人和事采取公开通报、点名批 评、大曝光。（四）从严从快查处作风建设方面的违纪违规问题。各 级党组织要开展经常性谈心谈话，落实党内谈话制度，强化 关于干部员工的教育监督管理，推动干部员工作风大转变， 效能大提升，规矩行事、廉洁从业。党委将把作风建设情况 纳入领导班子、子公司经营班子年度述责述廉、民主生活会、 组织生活会内容，纳入子公司党建及党风廉政建设目标考核。 加大违规违纪问题惩办力度，关于违犯集团相关制度的依照 制度从严从快处理，关于违纪违规人员该问责的坚决问责， 该调整的坚决调整，该撤职的坚决撤职，绝不姑息。（五）全方位加大作风效能建设关于标行动宣传力度。 各子公司、各部门要广泛宣传，发动广大干部员工积极参与 到作风建设中来，全力投入到作风问题的自我纠偏中来，推 动形成领导带头、全员参与抓作风建设的态势，要即时报送 与作风建设有关的信息。综合部要统筹宣传工作，全面宣传 作风建设工作部署要求，深入建筑工地、生产车间、子公司 办公点等基层一线，全面把握和宣传基层单位抓作风建设的 好经验、好做法，深度挖掘先进典范，曝光反面案例，推动 集团上下作风建设走深走实。