2022人力资源师真题下载9卷.docx
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1、2022人力资源师真题下载9卷2022人力资源师真题下载9卷 第1卷 某员工刚来公司工作半年,就被提拔为总经理助理,虽然他的工作得到了员工们的一致认可,但你( )A仍然觉得提拔有点快了,不利于他的成长B始终觉得他有什么“背景”C认为总经理偏心于他D认为他仍有待改进正确答案:略 根据案例,回答问题:HS是一家具有60多年历史的大型国有制造企业,主营业务为工程机械产品制造,人员规模2000余人,主要面对华北和西北市场。由于中国工程机械市场在2022年爆发性增长,企业销售规模增长迅速,在2022年到2022年之间,销售收入从16亿增长到30亿左右,成为行业内领先品牌。然而,在风光的销售业绩的背后,是
2、企业内部的管理问题,其中最突出的就是薪酬问题。该企业目前有几种适用于不同类型岗位的工资制度。例如,(1)职能部门采用的是以岗位工资为主导的工资制度,即在每月发放的工资中,岗位工资约占80%,绩效工资占20%左右;(2)技术部门实行的是组合工资制,它由基本工资、岗位工资和项目奖金三部分组成;(3)车间工人采用的是计件工资加奖金的工资制度。随着企业发展,高学历、高素质的员工越来越多,企业对产品研发、市场销售人员以及一线的生产工人的操作技能和专业能力要求越来越高。于是,分管人力资源管理工作的副总经理张彬先生开始关注工资制度的改革问题,并考虑在企业推行技能工资制度的可能性,试图通过构建技能和能力工资体
3、系,调动员工提升个人能力素质的主动性,从而促进学习型组织的建立。正确答案:技能工资制是一种以员工的技术和能力为基础的工资。技能工资制与传统的岗位工资制不同,它强调根据员工的个人能力提供工资。而且,只有确定员工达到了某种技术能力标准以后,才能对员工提供与这种能力相对应的工资。以技能为导向的工资结构的优点是有利于激励员工提高技术、能力。但也有不足,它忽略了工作绩效及能力的实际发挥程度等因素,企业工资成本也比较高,而且适用范围窄,只适用于技术复杂程度高、劳动熟练程度差别大的企业,或者是处在艰难期,急需提高企业核心能力的企业。并不是所有的企业都适合实行技能工资制,企业在决定制定或实行技能工资时,必须考
4、察19身的生产经营情况、管理体制的环境。一般来说,企业还应该考虑企业的文化、企业的岗位与人员结构、企业的经营目标等几个因素,尤其是企业文化这一因素,技能工资要求企业要有一种比较开放的、有利于员工参与的企业文化,这样才能保证企业充分利用员工获得的新技术和新知识。因此,企业推行技能工资制时还应明确以下问题:(1)明确技能工资的前提明确对员工的技能要求实行以技能为基础的工资制度,企业必须清楚地表明企业对员工发展的要求,并且给员工更多的发展机会与空间。总体来说,就是要求尽量要少,而机会尽量要多。企业应该让员工了解获得各种技术和能力所需的时间,也就是获得相应的工资所需的时问。企业通常是将复杂的技术和能力
5、进行集合、分解,形成各种比较简单的技能来降低要求,增加员工获得工资的可能性,从而提高员工学习新技能的积极性。制定实施与技能工资制度配套的技能评估体系任何工资计划都要对员工是否有资格获得相应的工资进行考察,技能工资制也不例外。由于技能工资的支付标准比较抽象,所以更有必要对员工的技能水平进行认真的评估以检验员工是否具有获得某种工资的资格。这一过程相当复杂,需要用各种测试方法。各企业要根据自身的实际情况选择适合自己的测试方法。在技能工资制度中,对员工的技能水平进行再评估也是十分重要的。定期的再评估能够保证员工不会忘记已经获得的知识与能力,并进一步加深印象。再评估的期限不宜过长或过短,一般一年一次或两
6、次。将工资计划与培训计划相结合在实行技能工资制时,企业必须给员工学习新技术、新知识的机会,只有这样才能调动员工的积极性。企业的培训计划就是最适合的方式。实践证明,只要将员工的工资与其技能相联系,员工参加企业培训的积极性就会大大提高,这是工资激励功能的一种表现。所以,企业在实施工资计划之前就要制定一个与之相对应的、较为固定的培训计划。(2)明确技能工资的种类技术工资技术工资是以应用知识和操作技能水平为基础的工资,主要应用于“蓝领”员工,它的基本思想是根据员工的通过证书或培训所证明的技术水平支付其工资,而不管这种技术是否在实际工作中被应用。据调查,它能够鼓励员工发展各项技能,提高业绩表现,增强参。
7、与意识,尤其适用于那些提倡员工参与管理的企业,因为这种企业比传统的采用官僚式管理的企业更能充分利用员工的新技术与新知识。企业的员工比较欢迎这种工资方式,因为它清楚地表达了员工的努力和所得到的报酬之间的联系,为员工的技术增长提供了很大的动力。能力工资(包括基础能力工资和特殊能力工资)能力工资主要适用于企业的专业技术和管理人员,属于“白领”工资。这种工资给予的标准比较抽象,而且与具体的岗位联系不大。比如,员工的一般认知能力、特殊能力或创新创造能力等,甚至于员工的人品、个性都可以成为判断能力高低的标准。a基础能力是指员工胜任某一岗位的工作任务所应具备的能力。基础能力工资制度通常是采用工作岗位分析的方
8、法,经过深入的岗位调查得到衡量能力的大体标准,基础能力工资就是以这些能力标准为基础确定的工资制度。b特殊能力工资是以某类岗位人员核心竞争能力为基础确定的工资。特殊能力为基础的工资有以下两个特点:它的制定取决于企业最高管理者对企业的核心竞争力的定义,而不是基于企业某类人员的表现;特殊能力工资的给予对象主要是企业的技术或经营管理方面的专门人才。只有明确了工资的这些前提以及分类,HS公司的管理者才能正确地处理公司出现的内部管理问题,解决薪醐问题。结合公司实际情况对不同类型岗位的工资制度进行改革,为车间部门,技术部门的员工制定合理的薪酬制度,以提高他们的满意度进而激发他们工作的积极性、主动性和创造性,
9、为公司创造更大的效益。 ( ),即企业在一定地区、一定时间内只选择一家中间商经销或代理其产品。A独家性分销B广泛性分销C选择性分销D密集性分销正确答案:A 关于平均失业持续期表述错误的是( )。( A )无论时间长短都属于非正常失业( B )它的长度是反映失业严重程度的重要指标( C )平均失业持续期相对较短,反映了经济的动态性( D )平均失业持续期延长表明劳动力市场中存在长期失业者正确答案:A 基于“经济人”假说的管理是运用( )来调动人的积极性。A物质刺激B满足社会需要C内部激励D搞好人际关系正确答案:A教材第141页2022人力资源师真题下载9卷 第2卷 在劳动关系的调整方式中,( )
10、的基本特点是对劳动关系的社会性调整。( A )劳动法律法规( B )企业内部劳动规则( C )劳动争议处理制度( D )劳动监督检查制度正确答案:C 企业采购中心是指由所有参与购买决策的人员构成采购组织的决策单位,它通常包括的人员有( )。A使用者B影响者C采购者D决定者E信息控制者正确答案:ABCDE 无领导小组讨论中,评分者的观察要点包括( )。A发言内容B发言形式C发言情态D发言影响E发言时间正确答案:ABD对评价者来说,在测评阶段最关键的是如何观察被评价者的言行表现,并给出相应的分值。在无领导小组讨论中,评分者的观察要点包括:发言内容,应聘者说了些什么;发言的形式和特点,应聘者是怎么说
11、的;发言的影响,讨论者的发言对整个讨论的进程产生了哪些作用。 根据培训对象的不同,培训需求分析可分为( )A业务部门培训需求分析B新员工的培训需求分析C管理部门培训需求分析D在职员工培训需求分析E设计部门培训需求分析正确答案:BDBD根据培训对象的不同,培训需求分析可分为:新员工的培训需求分析新员工由于对企业文化、企业制度不了解而不能融入企业,或是由于对企业工作岗位的不熟悉而不能很好地胜任新工作,此时就需要对新员工进行培训,通常使用任务分析法来确定其在工作中需要的各种技能在职员工培训需求分析在职员工培训需求是指由于新技术在生产过程中的应用,在职员工的技能不能满足工作需要等方面的原因而产生的培训
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