2022高级会计历年真题8卷.docx
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1、2022高级会计历年真题8卷2022高级会计历年真题8卷 第1卷甲公司是上市公司,2022年年末的股份总数为900万股。该公司有关数据如下:公司2022年年初的有息负债总额为1500万元,股东权益总额是有息负债总额的2倍,年末股东权益增加30%,2022年年末的有息负债占投资资本比例为40%,2022年利息费用共计为200万元。2022年公司实现净利润900万元,所得税税率为25%。要求:计算公司2022年的息税前利润、投资资本回报率和净资产收益率。答案:解析:2022年年初的股东权益总额150023000(万元)2022年年初的投资资本150030004500(万元)2022年年末的股东权益
2、总额3000300030%3900(万元)2022年年末的投资资本3900/(140%)6500(万元)税前利润900/(125%)1200(万元)息税前利润12002001400(万元)投资资本回报率(900200)/(45006500)/2100%20%净资产收益率900/(30003900)/2100%26.09%2022年1月2日,甲公司将持有的乙公司发行的10年期公司债券出售给丙公司,经协商出售价格为305万元,2022年12月31日该债券公允价值为310万元。该债券于2022年1月1日发行,甲公司持有该债券时已将其分类为以公允价值计量且其变动计入其他综合收益的金融资产,面值为300
3、万元,年利率6%(等于实际利率),每年年末支付利息。甲公司将债券出售给丙公司的同时签订了一项看跌期权合约,期权行权日为2022年12月31日,行权价为150万元,期权的公允价值(时间价值)为18万元,假定行权日该债券的公允价值为300万元。乙公司为一家信誉及效益良好的企业,在同行业中具有较强的发展潜力。要求:1.判断甲公司是否应终止确认该项金融资产,并说明理由。2.不考虑该看跌期权合约和其他税费,计算终止确认损益。答案:解析:1.鉴于甲公司已将金融资产所有权上几乎所有的风险和报酬转移给丙公司,甲公司应该终止确认该项金融资产。理由:甲公司将债券出售给丙公司时虽然签订了一项看跌期权合约,但是由于乙
4、公司是信誉及效益良好的企业并具有较强的发展潜力,持有该债券并无风险,丙公司极小可能将该金融资产以远低于行权日公允价值的金额返售给甲公司,该看跌期权是一项重大价外期权,所以判断甲公司已将金融资产所有权上几乎所有的风险和报酬转移给丙公司,应当终止确认该项金融资产。2.终止确认损益=305-310+10(其他综合收益转入投资收益)=5(万元)。天之蓝公司 2022 年按照企业内部控制基本规范的要求,建立并实施公司的内部控制制度。该公司为此召开了董事会全体会议,围绕内部控制的目标和五大要素进行了深刻讨论,并就内部控制相关重大问题形成决议,会议纪要如下:(1)控制目标。会议首先确定了公司内部控制的目标是
5、切实做到经营管理合法合规、资产安全,严格按照法律法规及相关监管要求开展经营活动,确保公司经营管理过程不存在任何风险。(2)内部环境。内部环境是建立和实施内部控制的基础。会议一致通过了优化内部环境的决议,包括:严格规范公司治理结构,各类业务事项均应提交董事会或股东大会审核批准;调整机构设置和权责分配,做到所有不相容岗位或职务严格分离、相互制约、相互监督;完善人力资源政策,建立优胜劣汰机制,同时注重就业和员工权益保护;认真履行社会责任;加强企业文化建设,倡导诚实守信、爱岗敬业、开拓创新和团队协作精神。(3)风险评估。会议决定成立专门的风险评估机构,围绕内部控制目标,定期或不定期对内部环境、业务流程
6、等进行全面评估,准确识别公司面临的内外部风险,根据风险发生的可能性和影响程度进行排序,采取相应的风险应对策略。(4)控制活动。会议明确了公司应从以下三个方面强化控制措施:一是实施全面预算管理,将各类业务事项均纳入预算控制;二是将控制措施“嵌入”信息系统中,通过现代化手段实现自动控制;三是完善合同管理制度,所有对外发生的经济行为均应签订书面合同。(5)信息与沟通。会议要求公司完善信息与沟通制度,及时收集、整理与内部控制相关的内外部信息,促进信息在企业内部各层级之间、企业与外部有关方面之间的有效沟通与反馈;同时建立反舞弊机制,实施举报投诉制度和举报人保护制度,及时传达至全体中层以上员工。确保举报、
7、投诉成为公司有效掌握信息的重要途径。(6)内部监督。会议强调,内部监督是防止内部控制流于形式的重要保证。为此,公司应当强化内部监督制度,由审计委员会和内部审计机构全权负责内部控制的监督检查,合理保证内部控制目标的实现;审计委员会和内部审计机构在内部监督中发现重大问题,有权直接向董事会和监事会报告。要求:根据企业内部控制基本规范的要求,分析、判断该公司董事会会议形成的上述决议中有哪些不当之处,并简要说明理由。答案:解析:(1)控制目标方面:“内部控制目标定位于保证经营管理合法合规、资产安全”的观点不恰当。理由:内部控制目标不仅包括合理保证经营合法合规、资产安全的目标,还包括财务报告及相关信息真实
8、完整的目标、经营效率和效果的目标、促进实现发展战略的目标。“确保公司经营管理过程不存在任何风险”的观点不恰当。理由:内部控制的任务是将风险控制在可承受范围内,即内部控制不能完全消除公司面临的全部风险。(2)内部环境方面:“各类业务事项均应提交董事会或股东大会审核批准”的观点不恰当。理由:各类业务事项应按规定的权限和程序进行审核批准,即重要业务事项才须提交董事会或股东大会审核批准。“所有不相容岗位或职务严格分离”的观点不恰当。理由:不符合成本效益原则,即受公司规模、业务特点等因素影响,无法对不相容岗位或职务实现有效分离的,可不予分离。(3)控制活动方面:“将各类业务事项均纳入预算控制”的观点不恰
9、当。理由:预算控制措施不适用于不能量化的业务事项。“所有对外发生的经济行为均须签订书面合同”的观点不恰当。理由:不符合成本效益原则,即对于零星、即时清结等交易行为,可不签订书面合同。(4)信息与沟通方面:“举报投诉制度和举报人保护制度仅传达至全体中层以上员工”的观点不恰当。理由:举报投诉制度和举报人保护制度应传达至公司全体员工。(5)内部监督方面:“审计委员会和内部审计机构全权负责内部控制监督检查”的观点不恰当。理由:董事会负责内部控制的建立和有效实施;除内部审计机构之外,经理层及公司其他内部机构在内部监督中也须承担相应的职责。甲公司系 2022 年 l2 月在深圳证券交易所挂牌的上市公司,主
10、要从事彩色电视机的生产和销售。XYZ 会计师事务所接受委托对该公司 2022 年度财务会计报告进行审计。在审计过程中,该事务所对以下交易或事项及其处理提出了异议:(1)甲公司对应收账款采用账龄分析法计提坏账准备。为应对以后年度经营不佳可能产生的不利影响,在编制 2022 年度财务会计报告时,该公司决定对 2022 年不同账龄的应收账款坏账准备的计提比例作出如下调整:23 年账龄的,计提比例提高至 50%;3 年以上账龄的,计提比例提高至 l00%;其他账龄的应收账款的坏账准备计提比例不变。2022 年以前,该公司根据历年应收账款实际发生坏账损失和客户信用等级变动情况确定的坏账准备计提比例为:1
11、 年以内账龄的,计提比例 5%;l2 年账龄的,计提比例 10%;23 年账龄的,计提比例 30%;3 年以上账龄的,计提比例 50%。该公司多年来生产的彩色电视机主要销售给固定客户。2022 年,该公司的这些客户及其财务状况和信用等级没有发生明显变化,且整个彩电市场行情平稳。(2)甲公司按单项存货计提存货跌价准备。2022 年 12 月 31 日,该公司库存产成品中包括 400台 M 型号和 200 台 N 型号的液晶彩色电视机。M 型号液晶彩色电视机是根据甲公司 2022 年 11 月与乙公司签订的销售合同生产的,合同价格为每台 1.8 万元;甲公司生产 M 型号液晶彩色电视机的单位成本为
12、 1.5 万元。销售每台 M 型号液晶彩色电视机预计发生的相关税费为 0.1 万元。N 型号液晶彩色电视机是甲公司根据市场供求状况组织生产的,没有签订销售合同,单位成本为 1.5 万元,市场价格预计为每台 l.4 万元,销售每台 N 型号液晶彩色电视机预计发生的相关税费为 0.1 万元。甲公司认为,M 型号液晶彩色电视机的合同价格不能代表其市场价格,应当采用 N 型号液晶彩色电视机的市场价格作为计算 M 型号电视机可变现净值的依据。为此,甲公司对 M 型号液晶彩色电视机确认了 80 万元的跌价损失并从当期应纳税所得额中扣除,按 520 万元列示在资产负债表的存货项目中;对N型号液晶彩色电视机确
13、认了40万元的跌价损失并从当期应纳税所得额中扣除,按 260 万元列示在资产负债表的存货项目中。此前,甲公司未对 M 型号和 N 型号液晶彩色电视机计提存货跌价准备。(3)甲公司一条 R 型号平面直角彩色电视机生产线在 2022 年 12 月 31 日发生了永久性损害,不再具有使用价值和转让价值,该公司按其账面价值 l00 万元全额计提了固定资产减值准备。至该公司 2022 年财务会计报告批准报出日,该固定资产永久性损害未经税务部门确认。甲公司认为,固定资产发生永久性损害这一事实在会计期末已经存在,因此,按其账面价值全额确认了固定资产减值损失,并从当期应纳税所得额中扣除。要求:分析、判断事项(
14、2)中,甲公司对 M 型号液晶彩色电视机计提存货跌价准备、从当期应纳税所得额中扣除确认的存货跌价损失的会计处理是否正确,并简要说明理由。答案:解析:(1)甲公司对 M 型号液晶彩色电视机计提存货跌价准备的会计处理不正确。理由:M 型号液晶彩色电视机可变现净值高于成本,没有发生减值。(2)甲公司将确认的 M 型号液晶彩色电视机存货跌价损失从当期应纳税所得额中扣除的会计处理不正确。理由:存货跌价损失只有在实际发生时,才允许从当期应纳税所得额中扣除。甲单位为中央级环保事业单位,甲单位为进行环境治理,采用公开招标方式采购一套大型设备(未纳入集中采购目录范围,但达到政府采购限额标准)。甲单位自213年6
15、月20日发出招标文件后,供应商投标非常踊跃,截至7月2日已经收到10家供应商的投标文件。物资采购处张某建议,鉴于投标供应商已经较多,为满足环境治理工作迫切需要,会后第二天(7月3日)立即开始评标。答案:解析:张某的建议不正确。理由:实行公开招标方式采购的,自招标文件开始发出之日起至投标人提交投标文件截止之日止,不得少于20日。甲企业集团有三家全资子公司A、B、C。集团财务部汇总了三个子公司的融资规划数据如表。单位:亿元。 要求:根据资料,计算甲集团公司的外部融资缺口和外部融资总额。答案:解析:集团公司外部融资缺口 (31.11.6)(210.2)(0.80.90)1.0(亿元) 集团公司外部融
16、资额新增贷款合计集团公司外部融资缺口折旧合计(1.60.20)1.0(0.20.50.2)1.9(亿元) 或:集团公司外部融资额新增投资合计新增内部留存合计折旧合计(320.8)(1.11.00.9)(0.20.50.2)1.9(亿元)甲公司为一家国有企业的下属子公司,主要从事 X、Y 两种产品的生产与销售,现拟新投产A、B 两种产品。2022 年初,甲公司召开成本管控专题会议。有关人员发言要点如下:(1)市场部经理:经市场部调研,A、B 产品的竞争性市场价格分别为 207 元/件和 322 元/件。为获得市场竞争优势,实现公司经营目标,建议:以竞争性市场价格销售 A、B 产品;以 15%的产
17、品必要成本利润率(销售单价单位生产成本)单位生产成本100%确定 A、B 产品的单位目标成本。(2)财务部经理:根据传统成本法测算,制造费用按机器小时数分配后,A、B 产品的单位生产成本分别为 170 元和 310 元。根据作业成本法测算,A、B 产品的单位生产成本分别为 220 元和275 元。根据 A、B 产品的生产特点,采用机器小时数分配制造费用的传统法扭曲了成本信息,建议按作业成本法提供的成本信息进行决策。(3)企业发展部经理:产品成本控制应考虑包括产品研发、设计、制造、销售、售后服务等价值链各环节所发生的全部成本。如果只考虑产品制造环节所发生成本,而不考虑价值链其他环节所发生成本,将
18、有可能得出错误的决策结果。根据企业发展部测算,A、B 产品应分摊的单位上游成本(研发、设计等环节成本)分别为 13 元和 18 元,应分摊的单位下游成本(销售、售后服务等环节成本)分别为 8 元和 12 元。假定不考虑其他因素。要求:根据资料(3),结合作业成本法下的单位生产成本,分别计算 A、B 两种产品的单位生命周期成本。答案:解析:A 产品的单位生命周期成本=132208=241(元)B 产品的单位生命周期成本=1827512=305(元)A公司为某一集团母公司,分别控制B公司和C公司。2022年1月1日,A公司以现金6000万从本集团外部购入D公司80%股权(属于非同一控制下企业合并)
19、并能够控制D公司的财务和经营政策,购买日,D公司可辨认净资产的公允价值为7500万元,账面价值为5250万元。问题:购买日A公司个别报表上长期股权投资初始投资成本是多少?答案:解析:长期股权投资6000会计分录(1)购买日,个别财务报表的会计处理:借:长期股权投资6000 贷:银行存款6000 (2)购买日,合并财务报表的会计处理:借:子公司所有者权益7500 贷:长期股权投资6000 少数股东权益1500随着电视连续剧乔家大院的热播,晋商再度成为热门话题。晋商,因明清时期山西商人的叱咤风云、富甲国内、名扬海外而得名。早期的晋商,以创办商号(含总号和分号,相当于总公司和分公司)、营销商品为主,
20、后逐步发展至开办票号,经营银两汇兑、吸收存款、对外贷款等业务。晋商鼎盛时期,不仅垄断了中国北方贸易和资金市场,而且在亚洲地区拥有广泛影响,甚至将触角伸向了欧洲市场。晋商在数百年的创业和发展中,逐步形成了以重诚信、尚勤俭、求开拓、严管理为主旋律的晋商文化。认真研究和借鉴晋商文化,对促进我国企业健康发展和做大做强,具有重要意义。2022 年 7 月,某财经大学举办辩论赛,正、反双方围绕晋商在加强商号、票号内,实施内部控制中的经验教训,分别以“晋商文化值得弘扬”和“晋商文化值得反思”为题展开了激烈辩论。现将双方在辩论中的部分观点摘录如下:(1)正方:晋商财东(即投资人,下同)与掌柜(即经理,下同)之
21、间的关系体现了所有权与经营权相分离的思想,对今天加强企业管理仍有借鉴意义。财东往往把物色德才兼备、有谋有为的掌柜作为开办企业的第一要务,为此费尽周折,反复考察、比较、筛选。财东一旦选定重操守、业务强的掌柜,就把企业的资金运用权、员工调动权、业务经营权等全权委托掌柜负责,让掌柜放手经营。反方:由掌柜包揽资金、人员、业务大权在实践中也暴露出许多问题。据史料记载,由于财东不理号事(指商号或票号的日常经营管理事务),曾多次发生掌柜营私舞弊、中饱私囊等问题。(2)正方:晋商在选聘和培训员工方面体现的用人哲学和价值取向值得学习。为便于调查了解员工品行,晋商一般在总号所在地和邻近地区选聘员工。选定人选后,先
22、分配到各分号当学徒,一边进行业务训练,一边进行职业道德教育。所有员工,必须遵守以“重信义、敦品行,贵忠诚、鄙利己,喜辛苦、戒奢华”为核心的职业道德准则,若有违背,轻者批评教育,重者开除出号。反方:调查了解员工品行确有必要,但有的晋商片面强调对员工品行的“知根知底”并因此长年坚持在总号本土选聘员工的人事政策也不可取,限制了晋商在更大范围内广聚贤才;同时,一些晋商对员工的职业道德教育也并没有抓好、抓实,导致讲排场、比阔气、奢侈浪费等不正之风日渐盛行并愈演愈烈,这与晋商倡导的职业道德准则是背道而驰的。(3)正方:重视对员工的激励约束是晋商文化的核心内容之一。晋商创造性地发明了顶身股制度(即财东根据员
23、工任职时间长短、业务能力和贡献大小,赋予主要员工一定数额的股份并允许其参与利润分红),大大激发了主要员工的积极性。每当账期(即会计结算期,一般以 34 年为一个账期)决算时,财东就要组织总结、分析最近一个账期的经营业绩和存在问题,作为评定员工功过的直接依据,并根据股份数额进行分红,这种理念和做法在当时是十分先进的。反方:晋商对主要员工实行的顶身股制度虽然有一定积极意义,但不能掩盖其在满足普通员工合理生活需求方面的不足。譬如,有的晋商规定偏远分号的员工必须满 35 年才可以回乡省亲一次(差旅费由总号承担),在早期交通条件不便的情况下,员工们对这一规定表示理解。随着后来交通条件的逐步改善,员工们多
24、次呼吁缩短省亲周期,但这些晋商出于成本考虑拒绝改变这一明显滞后的规定,使许多员工心灰意冷,工作热情大大降低。(4)正方:晋商总号对分号的管理十分严格,不定期地组织突击性检查。比如,乔家“大德通”票号的大掌柜、二掌柜等高层管理人员,每隔几年就要到所属各分号检查工作。反方:晋商总号对分号的检查制度,受当时交通条件的限制,显得象征意义大于实际意义。几年才检查一次,小问题也可能演变为致命缺陷了。(5)正方:晋商十分注重风险防范。一是慎重选择长期合作的商业伙伴,正式合作之前,要对其资金实力和信用状况进行反复了解和考察,经确认无误后才建立业务合作关系。二是注意建立健全商情动态反馈制度,要求山西境内各分号三
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