21年初级管理会计师经典例题8节.docx

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1、21年初级管理会计师经典例题8节21年初级管理会计师经典例题8节 第1节下列关于差别成本叙述正确的有（）。A.广义的差别成本是指两个备选方案之间预计成本的差异B.狭义的差别成本是指由于生产能力利用程度不同形成的成本差别C.是指已放弃的次优方案的成本D.是产量增加或减少一个单位所引起的成本变动答案：A,B解析：广义差量成本，是指不同方案之间的预计成本的差额的。 狭义的差量成本，是指由于生产能力利用程度的不同而形成的成本差别 差量成本是管理会计中研究短期决策时常用的一种分析方法，可供选择的不同方案之间的成本差额称为差量成本或差别成本。 差量成本是一个备选方案的预期成本与另一个备选方案的预期成本的差

2、额。 如果差量收入大于差量成本，即差量损益为正数，则前一个方案是较优的；反之，如差量收入小于差量成本，即差量损益为负数，则后一个方案是较优的。项目型企业在制定项目级别的预算，会在实际竞标过程中或中标后做详细的管控预算的时点进行编制，是企业年度预算的重点。（）答案：错解析：作业成本计算的基本程序就是将各类资源作业分配到各产品。（）答案：错解析：如果一张订单规定有几种产品，应合为一批组织生产和进行成本计算。（）答案：错解析：采用分类法可以将（）等方面相同或相似的产品归为一类。A.产品的售价B.产品生产工艺技术过程C.产品的性质和用途D.产品结构和耗用原材料答案：B,C,D解析：对预算汇总的结果进行

3、分析和审核，不包括（）。A.审核各部门的预算编制是否符合公司总体的预算目标B.审核公司的资金是否支持整体的预算方案C.审核各部门的预算编制是否符合绩效考核的要求D.审核各部门的预算是否协调匹配答案：C解析：21年初级管理会计师经典例题8节 第2节美国波特兰州立大学的成本管理教授彼得B.B.托尼(PeterB.B.Turney)认为作业成本管理是一个()的观念A.一维B.二维C.三维D.四维答案：B解析：标准成本制度是（）。A.一种成本计算方法B.成本决策的依据C.成本预测方法D.一种成本控制制度答案：A,D解析：返工品的含义是（）。A.技术上无法修复的有质量问题的产品B.修复不符合成本效益的原

4、则C.技术上可以修复的有质量问题的产品D.返工修理后才能作为合格品出售的产品答案：D解析：下列说法中错误的是（）。A.一切从零开始，不考虑以前发生的费用项目和其金额。即为增量预算B.固定预算是做预算时候的一种思考模式,是相对于增量预算而言的C.滚动预算是以当期实际为基准，通过增减调整来预测下一年D.固定预算是根据预算期内正常的、可实现的某一业务量水平为基础来编制的预算E.弹性预算在按照成本（费用）习惯性分类的基础上，根据量、本、利之间的依存关系，考虑到计划期间内业务量可能发生变动，编制出一套适应多种业务量的费用预算答案：A,B,C解析：简化分批法,由于只对完工产品分配间接计入费用,而不分批计算

5、在产品成本，因而又称其为不分批计算在产品成本的分批法。（）答案：对解析：以下关系哪个的表述正确（）。A.管理会计职业道德由财务立法部门负责制定B.管理会计职业道德约束不了从业者的思想动机C.管理会计职业道德的贯彻实施没有国家的司法体系作为保障D.管理会计职业道德必须形成文字,否则无效答案：C解析：21年初级管理会计师经典例题8节 第3节预算平衡期间，检验（），能有效提示资金风险。A.劳动生产率B.毛利率C.投资回报率D.资产负债率答案：D解析：服务行业预算编制，相较于制造业预算编制，其最最主要的不同在于（）。A.合同金额B.合同数量C.成本发生类型D.控制技术答案：C,D解析：记入“直接材料”

6、成本项目的有（）。A.直接用于产品生产的原料费用B.直接用于产品生产的主要材料费用C.车间的机物料消耗D.直接用于产品生产的辅助材料费用E.接用于产品生产的外购零部件答案：A,B,D,E解析：标准成本差异分析的基础是（）。A.弹性预算B.固定预算C.静态预算D.零基预算答案：A解析：执行性成本动因分析要求从战略成本管理的视野来强化企业的（）等方面的作业程序安排,为战略成本管理目标的实现提供效率保证。A.全面质量管理B.技术C.劳动力参与D.资产利用E.生产能力利用答案：A,C,E解析：执行性成本动因分析要求从战略成本管理的视野来强化企业的劳动力参与、全面质量管理、生产能力应用、工厂布局的效率性

7、、产品外观、联系等方面的作业程序安排，为战略成本管理目标的实现提供效率保证。在企业内部，（）部门做预算时，通常使用增量预算法。A.销售B.采购C.研发D.行政答案：B,D解析：有的公司在某些部门如销售市场、研发、生产使用零基预算法，而其他部门如采购、行政、人事使用增量预算法。21年初级管理会计师经典例题8节 第4节应收账款周转天数与同行业其他企业的同类指标相比可以说明（）。A.企业流动资产变现能力的大小B.企业的资产运用效率C.企业资产增值能力大小D.企业盈利比例大小答案：B解析：管理会计关注的是（）、资源配置和决策支持。A.合规性B.资本运作C.绩效达成D.对外报告答案：C解析：企业在自行建

8、造固定资产的过程中消耗的材料应当计入()。A.生产成本B.固定资产的建造成本C.管理费用D.制造费用答案：B解析：作业基础成本法与传统成本法相比（）。A.有较多的间接成本库B.按成本动因分配生产费用C.间接生产费用的分配基础常为非财务变量D.提供较精确的成本信息E.成本决策相关性较强答案：A,B,C,D,E解析：明确的战略有助于企业（）。A.节约成本B.更好的定位C.设置目标D.资源配置决策答案：B,C,D解析：下列各项中,表述错误的是()。A.成本与费用是一组既有紧密联系又有一定区别的概念B.没有发生费用就不会形成成本C.成本的发生期与补偿期并非完全一致D.成本在损益表上被列为当期收益的减项

9、答案：D解析：21年初级管理会计师经典例题8节 第5节滚动预算对于企业运营的核心作用在于（）。A.有利于业绩考核B.及时反映风险控制情况C.有利于战略目标的实现D.及时反映业务的变化答案：D解析：作业成本管理与传统成本管理的显著区别，在于将企业视作为满足顾客需要而设计的一系列()。A.作业B.作业动因C.价值链D.作业的集合体答案：D解析：价值链中的增值活动包括（）等。A.为客户设计样品B.联系及时、高效、高质量的供应商C.生产加工过程D.寻找及时和方便的发货渠道E.高质量的营销活动答案：A,B,C,D,E解析：管理决策制定者需要的是()成本信息。A.有关过去的B.有关现在的C.有关未来的D.

10、有关局部的答案：C解析：对人员成本的计划始于对未来一年的（）变化。A.业务职能B.业务范围C.组织结构D.人员答案：A,B,C,D解析：在顺序分配法下，施惠多、受益少的辅助生产车间要负担施惠少、受益多的辅助生产车间的费用。（）答案：错解析：21年初级管理会计师经典例题8节 第6节年度预算手册可用于（）。A.业务部门做预算的参考手册B.财务部门做预算的参考手册C.培训教材D.业务部门对预算政策和流程进行查询、参考、指导的依据E.财务部门对预算政策和流程进行查询、参考、指导的依据答案：A,C,D解析：预算本身并不是最终目的，更多地是充当一种在企业战略和经营绩效之间联系的工具。（）答案：对解析：财务

11、部门在预算实施的过程中承担专家和推动者的角色。（）答案：对解析：酒店的水电空调费应当是()。A.直接材料成本B.直接人工成本C.管理费用D.经营费用答案：D解析：下列说法正确的是（）。A.非正常废品的净损失应该在利润表上详细反映B.质量检验时间的确定最终会影响产品成本计算的结果C.如果追求零缺陷的企业，所有的废品应该都作为非正常废品D.在分步成本法核算系统中，对于生产过程中检测出的废品通常要单独核算废品损失答案：B,C,D解析：采用分类法可以将（）等方面相同或相似的产品归为一类。A.产品的售价B.产品生产工艺技术过程C.产品的性质和用途D.产品结构和耗用原材料E.产品单位成本答案：B,C,D解

12、析：21年初级管理会计师经典例题8节 第7节费用预算的准备工作一般由预算组织单位负责。（）答案：对解析：预算是企业的筹资决策与投资决策连接的桥梁。（）答案：对解析：企业在自行建造固定资产的过程中消耗的材料不应当计入（）。A.生产成本B.固定资产的建造成本C.管理费用D.制造费用E.营业外支出答案：A,C,D,E解析：财务管理，对应的职能是资金管理以及上市、并购、证券事务等资本运作工作。（）答案：对解析：直接材料的数量标准制定的部门是. ）。A.财务部门B.销售部门C.采购部门D.生产技术部门答案：D解析：制定标准成本，通常先确定直接材料和直接人工的标准成本，其次确定制造费用的标准成本，最后确定

13、单位产品的标准成本。成本项目用量标准、价格标准、直接材料、产品材料消耗量用量标准主要由生产技术部门主持制定。对不影响预算目标的业务预算、费用预算、投资预算等内部各项目间的调整,这种调整方式称之为（）。A.预算外调整B.预算内调整C.滚动预算D.年度预算调整答案：B解析：21年初级管理会计师经典例题8节 第8节企业将以业务部门和职能部门为主体,普遍应用预算工具的预算管理模式称之为全面预算管理。（）答案：对解析：企业将以业务部门和职能部门为主体，普遍性预算工具的预算管理模式称之为全面预算管理（）是增量预算的优点。A.剔除无效活动B.可在时间紧迫条件下快速编制C.抑制支出浪费D.适应变化的商业环境答案：B解析：零基预算法适用于（）。A.人力成本预算B.国外差旅费C.培训发展费D.年检认证费E.咨询项目顾问费答案：B,C,D,E解析：在实践中，新成立的公司或业务部门必须使用零基预算方式。在部门预算中，变动费用部分如差旅费，招待费，市场推广费等需要采用零基预算方式。全面预算是由财务部门编制和执行的预算，全面预算理念要求企业要从财务部门的角度出发设计费用预算科目和预算模板。（）答案：错解析：（）是企业绩效管理中的一个环节。A.预算监控B.预算分析C.风险分析D.绩效考核答案：D解析：在考虑投资方向的时候，长期而言，重点要考虑企业发展的投入战略。（）答案：对解析：