《超市生鲜培训手册课件》.doc
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1、?超市生鲜培训手册课件? 生鲜培训手册生鲜培训手册11第一局部:生鲜部第一局部:生鲜部 1 、组织架构图 1 、组织架构图目目 2 、经理的工作流程 2 、经理的工作流程 3 、主管的工作流程 3 、主管的工作流程录录 4 、技术师傅工作流程 4 、技术师傅工作流程 5 、员工的工作流程 5 、员工的工作流程 6 、每日工作流程 6 、每日工作流程22第二局部:生鲜验收第二局部:生鲜验收 1 、鲜度食品六点 1 、鲜度食品六点 2 、生鲜工作程序 2 、生鲜工作程序 3 、下订单流程 3 、下订单流程 4 、收验货流程 4 、收验货流程 5 、退换货流程 5 、退换货流程 6 、损耗控制 6
2、、损耗控制 7 、盘点 7 、盘点 8 、清洁要求 8 、清洁要求33第三局部:生鲜标准第三局部:生鲜标准 1 、选择员工的原那么 1 、选择员工的原那么 2 、商品标准 2 、商品标准 3 、清洁标准 3 、清洁标准 4 、程序标准 4 、程序标准 5 、利润标准 5 、利润标准44第四局部:生鲜验收标准第四局部:生鲜验收标准 1 、蔬果的验收标准 1 、蔬果的验收标准 2 、肉品的验收标准 2 、肉品的验收标准 3 、熟食的验收标准 3 、熟食的验收标准 4 、日配的验收标准 4 、日配的验收标准 5 、面包的验收标准 5 、面包的验收标准 6 、水产的验收标准 6 、水产的验收标准55第
3、五局部:生鲜六大组织范围第五局部:生鲜六大组织范围 1 、蔬果组 1 、蔬果组 2 、肉品组 2 、肉品组 3 、熟食组 3 、熟食组 4 、日配组 4 、日配组 5 、面包组 5 、面包组 6 、水产组 6 、水产组66 第六局部:积极的工作态度第六局部:积极的工作态度77第一局部:生鲜部第一局部:生鲜部881 、组织架构图1 、组织架构图99生 鲜 经 理1 人生 鲜 助 理1 人日 配 组 主 管 水 产 组 主 管蔬 果 组 主 管 肉 品 组 主 管 熟 食 组 主 管 面 包 组 主 管2 人 2 人2 人2 人 2 人 2 人专 业 技 术 专 业 技 术 专 业 技 术 员 工
4、 专 业 技 术 专 业 技 术1 人 3 人 4 人 8 人 4 人 2 人员 工 员 工 员 工 员 工 员 工6 人 4 人 6 人 4 人 4 人1 01 02 、经理的工作流程2 、经理的工作流程1 11 1 一、开店前的巡店及检查 星期二为价格卡、POP 检一、 开店前的巡店及检查 星期二为价格卡、POP 检查日 查日二、是否为星期二、三、五 YES 星期三为快讯上档日二、是否为星期二、三、五 YES 星期三为快讯上档日NONO 三、开店后的助理工作星期五为全店保质期检三、开店后的助理工作星期五为全店保质期检查日 查日 四、开店中巡店检查及处理问题 四、开店中巡店检查及处理问题 五
5、、晚班人员的检查及重要问题的传达五、晚班人员的检查及重要问题的传达六、下午工作及会议(是否为星期一) 六、下午工作及会议(是否为星期一) Y YE ES S星期一为业绩检讨会 星期一为业绩检讨会 N NO O七、下班前的巡店及工作七、下班前的巡店及工作备注:星期六、日主要在卖场做业绩 备注:星期六、日主要在卖场做业绩 每周生鲜商品盘点 每周生鲜商品盘点每月进行设备的盘点和保养 1 2 每月进行设备的盘点和保养 1 2 生鲜经理生鲜经理岗位职责 :岗位职责 :1 、负责本部门所有员工能为顾客提供优质超值的效劳1 、负责本部门所有员工能为顾客提供优质超值的效劳2 2 、负责本部门员工的管理,保证公
6、司各项标准、标准的准确执行 、负责本部门员工的管理,保证公司各项标准、标准的准确执行3 3 、负责本部门所有商品陈列的设计和实施 、负责本部门所有商品陈列的设计和实施4 、负责本部门营运标准的维护,使商场保持平安、整洁、干净、舒适的购物环境4 、负责本部门营运标准的维护,使商场保持平安、整洁、干净、舒适的购物环境5 、负责执行全店的销售方案,保证本部门月度、年度销售业绩、毛利业绩到达公司5 、负责执行全店的销售方案,保证本部门月度、年度销售业绩、毛利业绩到达公司指标 指标6 、负责库存管理,控制缺货,控制库存周转期符合公司的标准6 、负责库存管理,控制缺货,控制库存周转期符合公司的标准7 、审
7、核永续订单的订货,审批店内广告和降价7 、审核永续订单的订货,审批店内广告和降价8 8 、负责促销方案的实施,确定竞争品项和开展各种促销活动以提高业绩 、负责促销方案的实施,确定竞争品项和开展各种促销活动以提高业绩9 9 、负责本部门生鲜商品的质量检查,为顾客提供新鲜、干净、美味的食品 、负责本部门生鲜商品的质量检查,为顾客提供新鲜、干净、美味的食品1 0 、负责控制本部门的损耗在公司规定的指标内1 0 、负责控制本部门的损耗在公司规定的指标内1 1 、负责本部门区域内的清洁卫生标准的维护,加强消防平安管理,防止工伤事故的1 1 、负责本部门区域内的清洁卫生标准的维护,加强消防平安管理,防止工
8、伤事故的发生 发生1 2 、组织实施每月的生鲜盘点,核算分部门的经营状况1 2 、组织实施每月的生鲜盘点,核算分部门的经营状况1 3 、负责保证所有的冷库、冷柜的温度保持正常,确保所有生鲜加工设备的正常运转1 3 、负责保证所有的冷库、冷柜的温度保持正常,确保所有生鲜加工设备的正常运转1 1 4 4 、负责本部门员工的培训、评估、升迁等事宜,提高劳动生产率,控制人事本钱和 、负责本部门员工的培训、评估、升迁等事宜,提高劳动生产率,控制人事本钱和营运本钱营运本钱1 31 3生鲜经理生鲜经理主要工作 :主要工作 :1 、关注顾客投诉,检查整个区域内的顾客效劳情况,确保无顾客排队的情况1 、关注顾客
9、投诉,检查整个区域内的顾客效劳情况,确保无顾客排队的情况2 2 、组织本部门的周会议,传达并执行公司的政策,巡视收货部,检查本日的生鲜商品的收货、 、组织本部门的周会议,传达并执行公司的政策,巡视收货部,检查本日的生鲜商品的收货、验货情况 验货情况3 、检查所有陈列在销售区域内商品的质量情况3 、检查所有陈列在销售区域内商品的质量情况4 、检查整个部门的清洁卫生标准,检查个人卫生和着装标准4 、检查整个部门的清洁卫生标准,检查个人卫生和着装标准5 5 、检查整个部门的补货、理货、价格标识、陈列、平安生产情况 、检查整个部门的补货、理货、价格标识、陈列、平安生产情况6 6 、检查每日变价是否 、
10、检查每日变价是否1 10 00 0% % 正确 正确7 7 、检查先进先出 、检查先进先出8 8 、审批竞争品项,批准降价和广告,监催促销方案的执行,确保生意,完成公司指标 、审批竞争品项,批准降价和广告,监催促销方案的执行,确保生意,完成公司指标9 9 、检查冷库、冷柜温度是否在正确的温度范围内 、检查冷库、冷柜温度是否在正确的温度范围内1 10 0 、检查商品的保质期和存放的标准是否符合公司的要求 、检查商品的保质期和存放的标准是否符合公司的要求1 11 1 、控制好库存量,缩短商品的周转期 、控制好库存量,缩短商品的周转期1 12 2 、检查各部门每日损耗登记表 、检查各部门每日损耗登记
11、表1 13 3 、审核生鲜自用品的订购 、审核生鲜自用品的订购14 、审核永续订单和系统订单,处理各种系统的报告14 、审核永续订单和系统订单,处理各种系统的报告15 、检查零星散货的收回情况15 、检查零星散货的收回情况16 、负责本部门管理层的排班16 、负责本部门管理层的排班17 、负责与其他部门及总公司的相关部门进行沟通协调17 、负责与其他部门及总公司的相关部门进行沟通协调18 、正、副店经理不在店内时,根据授权代表店经理作出决定,完成正、副店经理安排的工作18 、正、副店经理不在店内时,根据授权代表店经理作出决定,完成正、副店经理安排的工作并在值班簿内登记报告给店经理 并在值班簿内
12、登记报告给店经理1 41 4生鲜经理生鲜经理辅助工作:辅助工作 :1 、检查促销员的个人卫生、着装标准、平安生产、顾客效劳等1 、检查促销员的个人卫生、着装标准、平安生产、顾客效劳等2 2 、检查联营厂家的卫生标准、产品质量、平安生产、顾客效劳、 、检查联营厂家的卫生标准、产品质量、平安生产、顾客效劳、商品存放等商品存放等3 3 、组织盘点,对盘点结果进行分析并提出解决问题的相应措施 、组织盘点,对盘点结果进行分析并提出解决问题的相应措施4 、组织安排市场调查,并分析结果,提出相应措施4 、组织安排市场调查,并分析结果,提出相应措施5 、部门的平安事项(操作、用电、用煤气)5 、部门的平安事项
13、(操作、用电、用煤气)6 、进行月度营运标准的检查6 、进行月度营运标准的检查7 、审批各种假单、申购单、考勤表等7 、审批各种假单、申购单、考勤表等8 、处理突发事件8 、处理突发事件9 、月度优秀员工的评选9 、月度优秀员工的评选1 51 53 、生鲜主管工作流程3 、生鲜主管工作流程1 61 6生鲜主管生鲜主管岗位职责:岗位职责:1 、负责维持本部门优质的顾客效劳1 、负责维持本部门优质的顾客效劳2 、负责本部门的所有商品陈列,保证公司各项标准、标准的准确执行,使2 、负责本部门的所有商品陈列,保证公司各项标准、标准的准确执行,使商场保持平安、整洁、干净、舒适的购物环境商场保持平安、整洁
14、、干净、舒适的购物环境3 、负责完成部门的销售指标、毛利指标、损耗指标、库存指标等3 、负责完成部门的销售指标、毛利指标、损耗指标、库存指标等4 、严格控制商品的进货质量、生产质量、销售质量,检查保质期,为顾客4 、严格控制商品的进货质量、生产质量、销售质量,检查保质期,为顾客提供新鲜、干净、美味的食品提供新鲜、干净、美味的食品5 、执行平安生产的标准,控制营运本钱和人事本钱5 、执行平安生产的标准,控制营运本钱和人事本钱6 、完成永续订单的订货,负责促销方案的实施,确定竞争品项,提高季节6 、完成永续订单的订货,负责促销方案的实施,确定竞争品项,提高季节性商品的销售业绩性商品的销售业绩7 7
15、 、控制缺货和库存过多,保证仓库商品的平安存放 、控制缺货和库存过多,保证仓库商品的平安存放8 、负责本部门区域内的清洁卫生标准的维护,加强消防平安管理,防止工8 、负责本部门区域内的清洁卫生标准的维护,加强消防平安管理,防止工伤事故的发生伤事故的发生9 9 、实施每月的生鲜盘点,核算本部门的经营状况 、实施每月的生鲜盘点,核算本部门的经营状况10 、负责保证所有的冷库、冷柜的温度保持正常,确保所有生鲜加工设备的10 、负责保证所有的冷库、冷柜的温度保持正常,确保所有生鲜加工设备的正常运转正常运转11 、负责本部门员工的培训、评估、升迁等事宜,提高劳动生产率,控制人11 、负责本部门员工的培训
16、、评估、升迁等事宜,提高劳动生产率,控制人事本钱和营运本钱 事本钱和营运本钱1 71 7生鲜主管生鲜主管主要工作:主要工作:1 、关注顾客投诉,检查整个区域内的顾客效劳情况,确保无顾客排队的情况1 、关注顾客投诉,检查整个区域内的顾客效劳情况,确保无顾客排队的情况2 2 、召开晨会,阅读工作日志,传达、执行公司的政策,解决部门的营运难题 、召开晨会,阅读工作日志,传达、执行公司的政策,解决部门的营运难题3 、检查所有商品是否在开店前已经陈列好,商品的质量、包装是否符合标准3 、检查所有商品是否在开店前已经陈列好,商品的质量、包装是否符合标准4 、检查进货的质量和数量,特别是优惠促销的商品4 、
17、检查进货的质量和数量,特别是优惠促销的商品5 5 、检查通宵班的工作是否已经完成,工作质量如何 、检查通宵班的工作是否已经完成,工作质量如何6 、检查整个部门的清洁卫生标准,检查个人卫生和着装标准6 、检查整个部门的清洁卫生标准,检查个人卫生和着装标准7 7 、检查整个部门的补货、理货、价格标识、陈列、平安生产情况 、检查整个部门的补货、理货、价格标识、陈列、平安生产情况8 、检查每日变价是否100% 正确8 、检查每日变价是否100% 正确9 、检查冷库、冷柜温度是否在正确的温度范围内9 、检查冷库、冷柜温度是否在正确的温度范围内10 、检查各部门每日损耗登记表,查找异常情况10 、检查各部
18、门每日损耗登记表,查找异常情况11 、进行生鲜自用品的申购11 、进行生鲜自用品的申购1 12 2 、完成永续订单和系统订单,处理各种系统的报告,特别是缺货、商品滞销 、完成永续订单和系统订单,处理各种系统的报告,特别是缺货、商品滞销13 、检查零星散货的收回情况13 、检查零星散货的收回情况1 14 4 、检查先进先出 、检查先进先出15 、检查消毒程序是否正确,清洁程序是否正确15 、检查消毒程序是否正确,清洁程序是否正确16 、负责本部门所有员工的考勤、排班、排岗、绩效考核、人员培训16 、负责本部门所有员工的考勤、排班、排岗、绩效考核、人员培训1 17 7 、检查平安操作、平安用水、平
19、安用电、平安用气,加强防火、防盗、防工伤的管理 、检查平安操作、平安用水、平安用电、平安用气,加强防火、防盗、防工伤的管理18 、负责与其他部门进行沟通协调18 、负责与其他部门进行沟通协调1 81 8生鲜主管生鲜主管辅助工作:辅助工作:1 、检查电子磅秤的价格与价格牌、价格标签是否一致1 、检查电子磅秤的价格与价格牌、价格标签是否一致2 、检查促销员的个人卫生、着装标准、平安生产、顾客2 、检查促销员的个人卫生、着装标准、平安生产、顾客效劳等效劳等3 、检查联营厂家的卫生标准、产品质量、平安生产、顾3 、检查联营厂家的卫生标准、产品质量、平安生产、顾客效劳、商品存放等客效劳、商品存放等4 、
20、组织盘点,对盘点结果进行分析并提出解决问题的相4 、组织盘点,对盘点结果进行分析并提出解决问题的相应措施应措施5 、组织安排市场调查,及时调整商品结构与品项5 、组织安排市场调查,及时调整商品结构与品项6 、指导对冷库、冷柜和其他设备的正确使用和合理保养6 、指导对冷库、冷柜和其他设备的正确使用和合理保养7 、审批各种假单、申购单、考勤表等7 、审批各种假单、申购单、考勤表等8 、处理突发事件8 、处理突发事件9 、月度优秀员工的评选9 、月度优秀员工的评选1 91 9面包主管:面包主管 :1 、负责所有生产原料的订购、验货、存放事宜1 、负责所有生产原料的订购、验货、存放事宜2 、负责检查面
21、包生产是否执行公司的配方和标准2 、负责检查面包生产是否执行公司的配方和标准3 、确定每日生产方案和促销方案3 、确定每日生产方案和促销方案4 、开发新商品4 、开发新商品5 、检查是否正确执行生鲜试吃程序5 、检查是否正确执行生鲜试吃程序6 、检查所有的烤盘、烤车、烤炉是否清洁完毕6 、检查所有的烤盘、烤车、烤炉是否清洁完毕7 、检查每日的价格标签纸、包装物料、清洁用品等是否7 、检查每日的价格标签纸、包装物料、清洁用品等是否够用够用8 、检查面包的生产专用设备是否正常运转8 、检查面包的生产专用设备是否正常运转2 02 0日配主管:日配主管:1 1 、检查本日日配的进货质量和数量 、检查本
22、日日配的进货质量和数量2 、确定每日订货数量、品种和促销方案,快讯商品2 、确定每日订货数量、品种和促销方案,快讯商品3 、检查保质期,先进先出的陈列原那么3 、检查保质期,先进先出的陈列原那么4 、检查冷藏库、冷冻库的温度是否正确4 、检查冷藏库、冷冻库的温度是否正确5 、检查冷藏立柜、冷冻岛柜的温度是否正确,是否每日5 、检查冷藏立柜、冷冻岛柜的温度是否正确,是否每日清理干净清理干净6 、检查商品的存放条件是否适宜,存放的方式是否正确6 、检查商品的存放条件是否适宜,存放的方式是否正确7 、检查日配的包扎物料是否充足7 、检查日配的包扎物料是否充足8 、检查鸡蛋的处理程序是否符合标准8 、
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