2022招标师预测试题5辑.docx
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1、2022招标师预测试题5辑2022招标师预测试题5辑 第1辑竞价采购一般考量的因素是()。A、采购人的利益B、采购项目的特殊性C、事先公布的规则D、供应商的报价答案:D解析:竞价是多个供应商在规定时间内竞争最低售价的采购方式。竞价一般以供应商的报价作为唯一考量因素,且供应商之间可以进行多轮报价,一次比一次更低,直到供应商不再报出更低价格或采购人满意为止。关于国际贸易术语与合同性质的关系,下列说法不正确的是()。A、国际贸易术语是确定买卖合同性质的一个重要因素B、国际贸易术语是确定买卖合同性质的唯一因素C、一般采用何种贸易术语成交,则买卖合同的性质也相应可以确定D、支付条件可作为确定合同性质的决
2、定因素答案:B解析:本题的考点为国际贸易术语与合同性质的关系。国际贸易术语是确定买卖合同性质的一个重要因素,一般采用何种贸易术语成交,则买卖合同的性质也相应可以确定。虽然贸易术语是确定买卖合同性质的重要因素,但它并不是决定合同性质唯一的因素,确定买卖合同的性质,还应看买卖合同中的其他条件是如何规定的。例如,交易双方约定使用CIF术语,但同时也约定:“以货物到达目的港作为支付货款的前提条件。按此条件签订的合同,就不是装运合同,而应当是到达合同,因为在这里支付条件是确定合同性质的决定因素。下列建设工程施工合同的组成文件,出现含义矛盾时,()最具优先解释权。A、中标通知书B、专用合同条款C、通用合同
3、条款D、技术标准和要求答案:A解析:本题的考点为建设工程施工合同组成文件的优先解释权。组成合同的文件及其优先解释顺序是中标通知书,投标函及投标函附录,专用合同条款,通用合同条款,技术标准和要求,图纸,已标价的工程量清单,其他合同文件等。下列各项属于招标采购进度管理的主要内容是()。A、有效做好项目目标和子目标工作的时间顺序安排和搭接关系的衔接B、合理安排人力资源,避免间歇式工作,采用招标项目群管理方式C、建立市场信息库并充分利用公共信息平台D、招标文件系统严谨,逻辑合理,避免投诉答案:A解析:招标采购进度管理的主要内容包括:与相关方的充分、及时沟通。应准确、完整的理解委托人的意图,提供完整的备
4、案资料,与招标人、投标人以及行政监督管理部门等充分沟通并及时反馈过程问题。制定简洁高效的招标采购工作流程;掌握项目总体进度对招标采购计划时间的要求,有效地作好项目和子工作的时间顺序和搭接关系的衔接。有效进行招标采购进度的动态管理。B项属于费用控制的措施;CD两项属于质量控制的主要措施。关于汇付,下列说法错误的有()。A、汇付的支付方式可以分为顺汇和逆汇两种B、汇付方式可分托付、电汇和票汇三种C、汇付风险较小D、汇付手续简单E、汇付费用低廉答案:B,C解析:汇付的特点主要表现为:属于商业信用,风险较大;资金负担不平衡;手续简便与费用低廉。B项,汇付方式可分信汇、电汇和票汇三种。C项,汇付属于商业
5、信用,风险较大。根据法律规定,以下关于合同争议解决的说法,正确的有()。A.在各类争议解决方式中,调解是成本最低、效率最高的方式B.合同当事人在仲裁裁决生效后,还可以通过诉讼的方式解决争议C.我国民事诉讼采用的是两审终审制D.仲裁一般不公开审理,当事人协议公开的,可以公开审理E.诉讼是由国家司法机关解决合同争议的一种程序性制度答案:C,D,E解析:开标后,招标人为了有效控制定标决策风险,可采用的措施是 ()A.科学设定评标标准 B.实行投标保证金制度C.严格审查评标报告 D.合理设置合同条款答案:D解析:评标定标后,招标人要与中标人签订合同,招标人面临的风险主要是合同风险和投标人的履约风险,招
6、标人可以将这些无法规避的风险部分转移给投标人或其他方。定标后,签订合同时招标方合同风险管理的主要措施包括:(1)合同履约担保;(2)合同履约保证保险;(3)合同主要条款的设置策略。2022招标师预测试题5辑 第2辑目前在国际上最为通用的投融资项目管理模式是()A.业主单位自行组建项目管理机构进行自我服务B.委托专业咨询机构协助业主进行投融资项目管理C.自我服务与委托专业机构进行投融资项目管理相结合D.业主单位与专业机构组成的以业主为主的联合体进行投融资项目管理答案:B解析:投融资项目管理模式主要有两种,即业主单位自行组建项目管理机构进行自我服务和委托专业咨询机构协助业主进行投融资项目管理。其中
7、,委托专业咨询机构协助业主进行投融资项目管理模式在国际上最为通用,尤其是政府项目多数采用这种模式。致使承包人单位行使建设工程施工合同解除权的情形包括()。A、发包人严重拖欠工程价款且经催告仍拒绝支付B、发包人提供的建筑材料不符合国家强制性标准且拒绝更换C、发包人坚决要求压缩工期D、总监理工程师要求更换项目经理E、发包人要求延长保修责任期限答案:A,B解析:本题的考点为承包人施工合同解除权。承包人请求解除合同的条件:(1)未按约定支付工程价款的;(2)提供的主要建筑材料、建筑构(配)件和设备不符合强制性标准的;(3)不履行合同约定的协助义务的。发包人请求解除合同的条件:(1)明确表示或者以行为表
8、明不履行合同主要义务的;(2)合同约定的期限内没有完工,且在发包人催告的合理期限内仍未完工的;(3)已经完成的建设工程质量不合格,并拒绝修复的;(4)将承包的建设工程非法转包、违法分包的。下列关于材料设备由承包人采购的方式,正确的有()。A、加大了招标人的责任和风险B、采购和结算操作管理简单C、较适用于工期较短、规模较小的工程建设项目D、加大了招标人的采购控制权E、适用于材料设备技术规格简单的工程建设项目答案:B,C,E解析:承包人采购的方式与招标人采购供货方式的利弊关系正好相反,责任风险均由承包人承担,采购和结算操作管理简单。这种方式比较适用于工期比较短、规模较小或材料设备技术规格简单的工程
9、。工期较长的大型工程,如由承包人采购材料设备,宜在合同条款中设置相应材料设备的价格调整条款,以减少价格波动给承包人带来的过多风险。AD两项属于招标人自行采购供货的特点。进一步规范机电产品国际招标投标活动有关规定规定,抽取评标所需的评审专家的时间不得早于开标时间( )小时。A、36B、48C、60D、72答案:B解析:关于项目经理能力要求的说法中,正确的有()。A、具有一定的技术背景B、具有一定的决策及领导能力C、满足各方对项目的需要与期待D、掌握较完整的项目管理知识体系E、掌握必要的管理方法、技术及技能答案:A,B,D,E解析:本题的考点为项目经理的能力要求。作为项目的直接管理者,项目经理的能
10、力要求有:(1)具有一定的技术背景;(2)了解项目有哪些利益相关方并明了各方对项目的需要与期待;(3)掌握较完整的项目管理知识体系;(4)掌握必要的管理方法、技术及技能;(5)具有一定的决策及领导能力。关于项目生命周期和阶段划分特点的说法中,错误的是()。A、各项目阶段按照顺序首尾衔接B、项目资源投入强度在项目开始时较高,此后逐渐降低C、随着项目推进,项目面临的风险和不确定性逐渐降低D、项目都具有明显、确定的周期性与阶段性,且有一定的规律可以遵循答案:B解析:本题的考点为项目生命周期和阶段划分的特点。一般来说,项目生命周期和阶段划分具有以下特点:(1)各项目阶段按照顺序首尾衔接,以明确定义的可
11、交付成果作为各阶段完成的标志;(2)项目资源投入强度在项目开始时较低,此后逐渐提高,进入项目后期接近结束时又迅速下降;(3)随着项目推进,项目面临的风险和不确定性逐渐降低。外界因素对项目的影响程度也逐渐减弱。项目都具有明显、确定的周期性与阶段性,且有一定的规律可以遵循,但处于不同行业与专业的不同项目,它们的周期性和阶段性的表现又具有各自的特点。下列各项属于从产生风险原因的性质划分的风险类型的有( )。A.自然风险 B.技术风险C.承包商风险 D.专业咨询人员风险E.行为风险答案:A,B,E解析:从产生风险的原因及其性质可将风险分成以下几类:自然风险、政治风险、经济风险、技术风险、信用风险、社会
12、风险、组织风险、行为风险。CD两项,承包商风险和专业咨询人员风险是按工程建设项目参与者划分的风险类型。2022招标师预测试题5辑 第3辑下列各项属于从产生风险原因的性质划分的风险类型的有( )。A.自然风险 B.技术风险C.承包商风险 D.专业咨询人员风险E.行为风险答案:A,B,E解析:从产生风险的原因及其性质可将风险分成以下几类:自然风险、政治风险、经济风险、技术风险、信用风险、社会风险、组织风险、行为风险。CD两项,承包商风险和专业咨询人员风险是按工程建设项目参与者划分的风险类型。()负责从事中央投资项目招标机构资格的认定工作。A、国家发改委B、商务部C、城乡建设部D、卫生部答案:A解析
13、:对于招标文件争议、招标过程争议和中标结果争议,表达争议的重要方式是( )。A.异议 B.调解 C.仲裁 D.诉讼答案:A解析:招标投标民事争议包括招标文件争议、招标程序争议、评标结果争议、中标结果 争议和招标过程其他民事侵权争议等。表达招标投标民事争议的主要方式有异议(质 疑)、投诉、提起仲裁、举报(检举、控告)、提起民事诉讼以及其他方式。异议是指投 标人(含利害关系人)认为招标文件(包括资格预审文件)、开标过程和评标结果违反法 律法规的规定或自己的权益受到损害,向招标人或招标代理机构提出疑问和主张权利的 行为。异议是招标投标实践中投标人常用的一种主张权利、表达争议的重要方式。项目式组织的缺
14、点包括( )。A.体系复杂 B.人浮于事C.造成资源浪费 D.专业间较易协调E.多头负责答案:B,C解析:项目式组织的缺点包括:项目的某专业或业务管理水平往往取决于相应岗位个人的水平,可能拖累整体管理水平;在不同阶段某一岗位工作任务不均衡时,易造成人浮于事或不能满足管理需求;项目团队成员在项目后期没有归属感,可能影响工作情绪或发生短期行为;对项目的上一级组织系统而言,如属下设有多个类似项目都采用这一管理组织方式,将产生相同岗位的重复设置,不但造成资源浪费,还难以提高专业水平。项目人力资源管理包括外在因素的管理和内在因素的管理两个方面。下列工作内容中,属于内在因素管理的是( )。A.调动和发挥人
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