2022初级经济师答疑精华8卷.docx
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1、2022初级经济师答疑精华8卷2022初级经济师答疑精华8卷 第1卷 为掌握生产上的主动性,对港口生产进程进行控制时应加强( )。A预先控制B现场控制C反馈控制D事后控制正确答案:A 财政分配的主体是( )。A国家B社会C部门D机关正确答案:A 持有金融工具能否按期收回本利、特别是本金是否会遭受损失指的是金融工具的 ( )。A期限性B流动性C风险性D收益性正确答案:C 甲企业向乙企业提供价值l00万元商品,乙企业承诺分10个月偿付货款。甲企业与乙企业之间的信用形式为( )。A国家信用B间接信用C商业信用D消费信用正确答案:C (一)某企业为增值税一般纳税人,增值税税率为17。2022年5月份有
2、关会计资料如下:(1)销售A产品l00件,每件不含税价款1000元,成本800元,货款已收到;(2)收取大华公司汇来的A产品的预付款20000元;(3)为销售货物支付运费1000元,并取得运输企业开具的运费普通发票;(4)进口一批原材料,已知该批原材料的关税完税价格为50000元,关税税率为20%。该批原材料已验收入库。根据上述资料,回答下列问题:81.本月进口原材料应纳增值税为( )。A.7264.96元B.8500元C.8717.95元D.10200元正确答案:D 公司合并或分立的,应通知债权人。债权人自接到通知书之日起( )内,有权要求公司清偿债务或者提供相应担保。A30日B60日C90
3、日D120日正确答案:A解析:公司合并或分立的,应通知债权人。债权人自接到通知书之日起30内,有权要求公司清偿债务或者提供相应担保 下列说法中,与劳动合同法的规定不符合的有( )。A用人单位违反本法规定解除或者终止劳动合同,劳动者要求继续履行劳动合同的,用人单位应当继续履行B用人单位违反本法规定解除或者终止劳动合同,劳动合同已经不能继续履行的,用人单位应当支付双倍的经济补偿金C用人单位终止劳动合同,超出劳动行政部门责令的限期仍未依法向劳动者支付经济补偿的,应按应付金额150%的标准向劳动者加付赔偿金D用人单位违法解除或者终止劳动合同,劳动者不要求继续履行劳动合同,用人单位应当支付150%的经济
4、补偿金正确答案:CD解析:本题的考点是用人单位违法解除或终止劳动合同以及未依法支付经济补偿金的法律后果。劳动合同法规定:“用人单位违反本法规定解除或者终止劳动合同,劳动者要求继续履行劳动合同的,用人单位应当继续履行;劳动者不要求继续履行劳动合同或者劳动合同已经不能继续履行的,用人单位应当支付双倍的经济补偿金。”劳动合同法还规定:“用人单位有下列情形之一的,由劳动行政部门责令限期支付劳动报酬、加班费或者经济补偿;劳动报酬低于当地最低工资标准的,应当支付其差额部分;逾期不支付的,责令用人单位按应付金额50%以上100%以下的标准向劳动者加付赔偿金;(四)解除或者终止劳动合同,未依照本法规定向劳动者
5、支付经济补偿的。” 对限制人身自由的行政强制措施不服提起的诉讼,由行为发生地人民法院管辖。( )A正确B错误正确答案:B 零担货物基本运价是指零担( )在等级公路上运输的每千克千米运价。A. 计费 B. 普通货物 C. 计件货物 D. 基本货物正确答案:B2022初级经济师答疑精华8卷 第2卷 世界上历史最悠久和影响最大的股票价格指数是( )。A恒生指数B道琼斯股价指数C金融时报股价指数D日经股价指数正确答案:B世界上历史最悠久和影响最大的股票价格指数是美国道?琼斯公司发布的道?琼斯股价指数。 人类行为模式理论指出,人类的行为根源于( )。A.学习B.需要C.动机D.理想正确答案:B 企业财务
6、管理是围绕( )的价值管理。A资金收支活动B成本核算活动C财物流转活动D会计核算活动正确答案:A答案:A 财务管理与企业管理其他方面的最大不同就是财务管理是围绕资金收支活动的价值管理。 村合作经济组织的其他支出包括( )。A.管理人员工资B.固定资产盘亏C.无形资产摊销D.防汛抢险支出E.产品物资盘亏正确答案:BDE 下列关于金本位制的说法正确的有( )。 A金币本位制避免了双重价格、劣币驱逐良币现象的发生 B在金币本位制下,黄金的铸造和法偿能力不受限制 C在金块本位制中,由可以有限兑换金块的银行券代表黄金流通 D在金汇兑本位制中,由国内不能兑换黄金但能兑换外汇的银行券代表黄金流通 E金块本位
7、制和金汇兑本位制具有内在的稳定性正确答案:ABCD本题考查金本位制的相关概念。金块本位制和金汇兑本位制具有内在的不稳定性,所以选项E错误。 从决策环境或条件的稳定性进行划分,可分为( )。A经营决策、管理决策、业务决策B确定型决策、风险型决策、非确定型决策C程序性决策、非程序性决策D个体决策、群体决策正确答案:B 实现高效率的经营管理并达到良好的效果属于商业银行内部控制的( )A业绩目标B信息目标C合规性目标D风险性目标正确答案:A 在计划工作的任务中,除应该明确工作重点和目标宗旨之外,还要筹划安排工作的( )等。A时间进度B实施地点C薪酬标准D承担人员E措施方法正确答案:ABDE本题考查计划
8、工作的任务。 我国2022年1月1日起将实行的企业所得税的税率有( )。A. 33B. 30C. 25D. 20E. 17正确答案:CD2022初级经济师答疑精华8卷 第3卷 对于潜伏需求,市场营销管理的任务是( )。A改变市场营销B协调市场营销C反市场营销D开发市场营销答案:D解析:潜伏需求下,市场营销管理的任务是开发市场营销,估测潜在市场的规模,并开发产品和服务以有效地满足潜在的需求。 凡属无法交付的鲜活易腐物品及保管有困难的货物,由承运人酌情处理,由此产生的费用应由( )承担。A.托运人B.承运人C.代理人D.仓储部门正确答案:A 某商务饭店将其市场划分为长住客人市场和暂住客人市场。这一
9、划分依据的标准是( )。A购买方式B购买类型C购买特点D购买心理正确答案:C 当需求价格弹性大于1时,饭店应采取( )策略。A.高价B.低价C.维持原价D.撇油定价正确答案:B 沈编辑当月取得工资薪金收入应缴纳的个人所得税是( )元。A65B165C365D385正确答案:C 按照邮局所负责任的不同,国际函件可分为( )。A.航空函件和水陆路函件B.平常函件、给据函件和确认投递函件C.保价函件和非保价函D.标准化函件和非标准化函件正确答案:C 企业无论选择向上还是向下延伸其产品线,由于突破了原来的经营范围,都有可能遇到( )的问题。 A生产能力过剩 B产品组合的宽度太小 C经销商抱怨企业产品线
10、品种不全 D顾客无法接受其新的市场定位正确答案:D无论企业选择向哪个方向延伸其产品线,都会由于突破了原来的经营范围而遇到一个同样的问题,即顾客能否接受新的市场定位。产品线向下延伸会使顾客对企业原有高档产品的形象产生疑虑;而向上延伸则可能会使顾客对企业能否真正做出高档产品产生怀疑。 根据税收征收管理法的相关规定,下列说法中正确的有( )。A从事生产经营的纳税人应当自领取工商执照之日起15日内,将其财务制度、办法报税务机关备案B从事生产经营的纳税人应当自领取工商执照之日起15日内,按国家有关规定设置账簿C纳税人被工商部门吊销营业执照的,应当自营业执照被吊销之日起15日内,办理注销税务登记D从事生产
11、经营的纳税人应当自开立基本存款账户15日内,将账户向税务机关报告正确答案:BCD 下列各项中,不属于税务机关税款征收的权利措施有( )。A加收滞纳金B追征税款C核定应纳税额D吊销营业执照正确答案:D解析:本题考核税务机关的征税权限。根据规定,选项D属于工商行政管理部门的权限。2022初级经济师答疑精华8卷 第4卷 甲产品的标准离差为()A. 14.18 %B.31.32%C.65.32%D.22.13%正确答案:A答案:A甲=(60%-47%)20.3+(50%-47%)20.5+(20%-47%)20.21/2=14.18%; 工序能力指数为( )A 0.83B 1.05C 1.27D1.3
12、3正确答案:C:因为均值与公差中心不重合,因此为工序有偏, =| TM x | , =/ (T / 2) = 2 |TM - x| / TCPK = (1-)CP =( T-2)/ 6s。偏移量=|34.995-34.994|=0.001,偏移系数k=0.001/0.005=0.2,工序能力指数=(0.01-0.002)/(6*0.00105)=0.008/0.0063=1.27 中国人民银行法规定,我国货币政策的基本目标是( )。A.保持币值稳定,促进国际收支平衡B.控制货币投放,以保持币值稳定C.保持币值稳定,并以此促进经济增长D.保持币值稳定,并以此促进物价稳定正确答案:C 使用他人营业
13、执照的违法经营者提供商品或者服务,损害消费者合法权益的,消费者( )请求损害赔偿。A只能向违法经营者B只能向营业执照的持有人C可以向营业执照的管理机关D既可以向违法经营者也可向营业执照持有人正确答案:D (二)某酒店对其所有员工进行绩效考核,前勤服务人员和后勤行政人员选择了同样的考核主体,都是他们的直接主管,结果却很不一样。后勤人员的考核业绩大多集中在中等偏上的水平。而前勤人员则优、中、差均有所分布85 根据你的从业经验,你认为导致这种情况的原因可能是( )。A 后勤员工的绩效考评没有制定出切实可行、具体明确的绩效目标和标准B 后勤部门主管较前勤部门主管管理水平低C 后勤部门主管犯了趋中趋势和
14、偏松的评价问题D 前勤部门管理更民主正确答案:AC 管理者对要实现的目标和应采取的行动方案作出选择和具体安排,包括分析外部环境和内部条件、确定目标、确定战略和作业计划、制定决策程序等活动,称为管理的( )职能。A计划B组织C领导D控制正确答案:A解析:管理的职能主要有四项:计划职能,即确定组织未来要实现的目标以及实现目标的方案;组织职能,即通过分类、组合,建立一套分工协作关系明确的组织机构和责权利分明的管理体制;领导职能,即管理者运用组织赋予的职权和自身拥有的影响力,对组织成员施加影响,使组织成员为实现组织目标而努力的过程;控制职能,即检查各项工作是否符合计划要求,如果出现偏差,及时加以纠正。
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