21年质量工程师考试真题及详解5节.docx
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1、21年质量工程师考试真题及详解5节21年质量工程师考试真题及详解5节 第1节 对质量改进的效果要正确确认,其确认的活动内容有( )。A.使用不同一种的图表将采取对策前后的质量特性值、成本、交货期等进行总结归纳B.如果改进的目的是降低不合格品率或降低成本,要查看措施是否得当,第三阶段实施标准化,以后就按标准进行C.使用同一种图表(如排列图、调查表等)将采取对策前后的质量特性值、成本、交货期等指标进行比较D.如果有其他效果,不管大小都要列举出来E.确认在何种程度上做到了防止质量问题的再发生正确答案:CD在网络图中,计算时间值的目的包括( )。A.确定整个工程的工期 B.确定各个分项工程的进度及效率
2、C.确定关键线路,便于控制工程进度 D.计算非关键工序的时差 E.计算关键工序的时差答案:A,C,D解析:计算时间值的目的包括:确定整个工程的工期;确定关键线路,便于控制工程进度。关键线路是由关键工序组成的,关键路线上的活动是影响整个工程进度的主要因素;计算非关键工序的时差。有时差的工序是非关键工序,计算时差的目的在于合理安排和调度劳动力、机器设备、物料和时间等资源。关于两个变量间的关系,下列说法错误的是( )。A.x,y相互独立,它们一定不相关B.不相关的两个变量一定相互独立C.两个变量不相关,求出的相关系数r不见得恰好等于0D.可以根据r的绝对值的大小去判断两个变量间线性相关的程度答案:B
3、解析:若x,y相互独立,则它们一定不相关;不相关的两个变量不一定相互独立;由于相关系数是根据样本求出的,存在误差,所以两个变量不相关,求得的系数r不见得恰好为0; r的绝对值越大,线性相关就越强。对于某特定量,其约定真值可取为()。A.通过校准得出的值B.多次测量的平均值C.准确度等级更高的测量仪器测得的值D.上一次测量获得的值E.通过检定得出的值答案:A,B,C,E解析:增强顾客满意包括( )两个方面。A.开发新产品(包括服务) B.缩短新产品的推出时间C.开发独特的产品(服务) D.改进现有产品(服务)的市场营销E.降低合格成本答案:A,D解析:增强顾客满意包括两个方面:开发新产品(包括服
4、务)。在开发新产品方面应 该开发具有创新性的产品(服务)、开发独特的产品(服务)、缩短新产品的推出时间。 改进现有产品(服务)的市场营销。改进现有产品(服务)的市场营销应该增强信誉、 增强顾客忠诚度、扩大市场份额。下列有关中华人民共和国计量法的表述,不正确的是( )。 A.它构成了我国计量法规体系B.简称计量法,是调整计量法律关系的法律规范的总称C.制定计量法的目的,是为了保障单位制的统一和量值的准确可靠D.调整的对象是中华人民共和国境内所有国家机关、社会团体、企事业单位和个人答案:A解析:A项,我国现已基本形成由中华人民共和国计量法及其配套的计量行政法规、 规章(包括规范性文件)构成的计量法
5、规体系。21年质量工程师考试真题及详解5节 第2节 认证的对象包括( )。A.产品B.服务C.实验室D.检查机构E.管理体系正确答案:ABE实验室和检查机构是认可的对象。 检验两件产品,记事件A=“两次结果相同”,事件B=“两次结果不同”,则A与B之间的关系是_。ABCD正确答案:D 建立在帕累托原理的基础上,通过区分最重要的项目和较次要的项目,以便用最少的努力获取最佳的改进效果的工具是( )。A.因果图B.排列图C.直方图D.控制图正确答案:BB。在双侧限有偏移情况下,过程能力指数Cpk的表达形式有( )。A. min (CpU, CpL) B. Cp(1+ K)D.Cp(1- K)E. m
6、ax (CpU,CpL)答案:A,C,D解析:产品质量特性值分布的均值u与公差中心M不重合,即有偏移时,不合格品率必然增大,Cp值降低。修正后的过程能力指数Cpk的计算公式为Cpk=min (CpU, CpL);若记分布中心u对于公差中心M的偏移= M-u ,则过程能力指数修正为:Cpk = 能否判断异常( )。A不能B对于控制界限内的点可以C可以D对于控制界限外的点可以正确答案:C10个数据的均值X= 105. 5,现发现其中一个数据有误,错误数据为100. 5,正确 数据应为103.5。修正后的均值X等于()。A. 105.6 B. 105.8C. 106.5 D. 107.5答案:B解析
7、:。修正后的均值 x = (105. 5X10 100. 5 + 103. 5)10 = 1 05810=105. 8。21年质量工程师考试真题及详解5节 第3节10件产品中有2件不合格品,现从中不放回随机抽取2件,则这2件产品全为不 合格品的概率为()。 A. 1/5 B. 1/25C. 1/45 D. 1/90答案:C解析:。设事件A= “随机取2个,全是不合格品”,则有:M公司是一家专门为医院生产和提供高精度CT设备的公司,在过去的几年里,公司重 组了从供应商到顾客的CT设备供应链,将订货交付周期由原来的22周缩短为6周,并为每 个用户提供了设备修改及改善的服务,公司采取的主要措施为:(
8、1)减少供应商数量,20个关键供应商提供所需物品的90%,其中一个是纯服务性的 运输商。(2)帮助关键供应商采用看板管理,使零件的交付周期不仅可以满足公司的需要,而且 有利于供应商的生产安排。(3)与供应商在协议框架下,简化订货处理流程。(4)与关键供应商共享年度、季度、月度甚至更短时期的预测和订货信息。(5)每月召开供应商会议,共享绩效信息,开发进一步改进的方法和措施。(6)建立顾客关系管理系统。2022年真题每月召开供应商会议共享绩效信息有利于对供应商的( )。A.控制 动态管理 C.淘汰 D.绩效改进答案:B解析:对供应商进行业绩评定是企业进行供应商质量控制的重要内容,也是企业对供应 商
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