生产物料管理员岗位职责.docx
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1、生产物料管理员岗位职责第1篇:物料管理员岗位职责 物料管理员岗位职责【篇1:物料员岗位职责】 物料员工作指引 职务宗旨:负责产线的物料领退、物料损耗核算及物料管理工作。 1、领料工作: a、pmc部下达生产计划单后,物料员必须依据计划单要求、bom、及时与仓库员核对所发物料。 b、物料员在领取物料时,必须确认其名称、代码、数量、规格、颜色、比例与bom符合,如所发物 料是特采需生产加工要及时告知现场班长、和负责人,以避免投入生产中有不良现象。 c、物料员应采用目视、计量仪器等抽点方式领取物料(部分贵重或易出现数据错误的物料可全点),以免 影响工作效率。 d、领取正常生产物料的时间应控制在30分
2、钟-1小时之间。 e、在领取过程中如发现少料、错料现象时必须立即知会仓管员并礼貌要求按物料管理规定补给或更换。 f、领取物料后物料员必须在单据上签字认可并保底。 g、领取的物料必须的车间内按区域摆放并标示产品物料内容。 h、如有物料异常现象时必须及时向生产主管及pmc部门反馈。 2、退、换、借料工作 a、物料使用过程中,物料员应主动及时(1h周期)的收集产线上的不良物料。产品清尾后必须将所有 物料整理到指定区域。 b、对于完单退补物料,必须当次(日)理清,不留至次日,以免生产前后、规格数量的分化现象。 c、整理物料时必须按物料种类、物料质量、物料生成状况详细区分。 d、整理好的物料应准确填写退
3、、换报表,并呈报品质部、pmc部签字确认后及时到仓库办理退、换 手续,确保生产运转的持续性。 e、尽量排除生产断线的可能性,随时查看所领物料是否进入未后现象准备好借补的准备,确保生产的一 次性完结。 f、需换借的物料在供给上发生异常时必须立即向生产主管及pmc部反馈。 3、单据管理 a、物料使用单据是生产管理中的重要单据,必须遵循文件管理流程妥善保管。 b、物料员有义务定时整理自己的工作区域,确保文件放置区域的环境美化。 c、物料员文件资料必须按类别、组别、日期、型号、单号等形式区域放置并标。 d、物料员需保存的资料有生产领料单套料单退料单工具、辅料领料单超领单成品入仓单报单。 e、保存期限:
4、除欠料单完结于料齐日外,其它单据必须保存一年。 4、物料管理 a、配合组长控制物料(即放置、保管、维护、使用、预测使用)。 b、监控物料在使用过程中的质量状态,有责任强调员工使用方式 。 c、不断追寻物料工作中所存在和一切问题,并及时真实的向上级反映异常情况,达成生产度的有力实施和高能的正常运作。 d、定期向生产主管提供周、月、季物料相关数据。 4、其它责任或义务 a、做好生产线整理、整顿、清洁、清扫和执行和监督工作。 b、在责任工作外,随时配合部门内各种生产工序的作业。 c、能临时完成上级安排的各种非计划内工作,致使生产程序的一致化。 【篇2:物资管理员岗位职责】 物资管理员岗位职责 一、遵
5、守公司内部的各种规章制度; 二、审核物资供应计划,协调物资采购、提货、供应工作; 三、预算并控制采购费用,规范采购程序和行为,制定采购制度; 四、收集市场信息,做好市场调查,为公司经营决策提供依据; 五、审核采购订单和调拨单; 六、负责库存物资管理、合同签约管理工作,指导监督采购工作; 七、研究并改进本部门工作流程和操作规范,完善单证和帐薄管理; 八、完成领导交办的其他工作任务。 祁连博凯矿业有限公司 物资采购员岗位职责 一、遵守公司内部的各种规章制度; 二、负责各种生产和非生产物资产品的采购工作; 三、按要求评估供应商的能力及合作关系,挑选合格的供应商; 四、负责与供应商的谈判,保证采购合同
6、条款、有利、维护公司利益; 五、严格按照公司下达的采购计划及时、保质、保量完成工作任务; 六、熟悉采购业务知识,对物资性能、规格、质量、包装、价格、用途及生产单位和供应商渠道等要了解和掌握; 七、熟悉物资提货和发运知识,防止物资损坏和丢失,确保物资能安全到厂; 八、采购到厂的物资及时办理入库手续,尽快报清账目; 九、妥善保管好本岗位的所有文件及记录,通过原价格记录分析价格变化,每季度上报一份物资价格市场分析; 十、采购过程中不得损害公司利益,中饱私囊; 十一、完成领导交办的其他工作任务。 祁连博凯矿业有限公司 物资保管员岗位职责 一、遵守公司内部的各种规章制度; 二、负责检查和验收入库各类物资
7、材料,核对物资的入库凭证,清点入库物资,与送货人员办理交接手续; 三、对入库物资进行数量、质量和包装验收,经验收不合格的物资材料不得办理入库手续; 四、安排物资的存放地点,登记保管台账、卡和货位编号,做到手续齐全,收交准。物资存放实行“四号定位”(库号、架号、层号、货位号); 五、坚持定期盘点,月清、日盘确保帐、卡、物、资金四对口,清仓库中及时向主管部门反映催调处理积压、呆滞、残损、变质等异状物资; 六、根据物资出库凭证(耗料单)发放,发放的物资坚持“三先”(先入库的先发、有效期短的先发、无包装的先发);“三发”(生产用料按计划发、工程用料按预期发、根据需要拆零散包发);“三不发”(手续不全不
8、发、不到期限不发、按规定不变旧、不变包装不发)。 七、对出库物资进行复核,签发出库单,负责与财务核对账目。 八、做好回收废旧物资工作,认真分类,能修配,加工的报废的及时上报。 九、做到库房防潮、防冻、防火、防盗等安全管理工作。各类原始记录应妥善保管,不得丢失、自行销毁或涂改。 十、完成领导交办的其他工作任务。 祁连博凯矿业有限公司 爆破器材保管员职责 一、遵守公司内部的各种规章制度; 二、了解爆破器材库管专业知识,掌握爆破器材库管有关规定和要求; 三、负责验收、保管、发放和统计爆破器材,并保持完 备的记录; 四、对无爆破安全作业证和领取手续不完备人员,不得发放爆破器材; 五、及时统计,报告质量
9、有问题及过期变质失效的爆破器材; 六、参加过期、失效、变形、爆破器材的销毁工作; 七、完成领导交办的其他任务; 祁连博凯矿业有限公司 【篇3:物料管理员岗位职责】 物料管理员岗位职责 本文来自:中国物业教育网() 学习改变人生,做成功物业管理人! 1.0物料管理员负责审核各部门月度及零星物料需求计划中物料库存情况,制订月度采购计划,经领导审批后,通知采购员采购。 2.0负责物料的入库、验收、发放和登记,物料入库应填写入库单,出库应填写出库(领料)单。,建立仓库物料卡、台帐、明细账,每月向财务报送报表,定期盘点库存。 3.0负责仓库物料的管理与发放,做到材料、工具、设备等物品分类摆放,标识明确,
10、取存方便、安全,防止因贮存、管理及发放不善而造成的材料、工具、设备的降级、报废或进出账不平。 4.0对工具、设备进行日常的维修、养护,保证工具、设备能有效及时利用,不得转借或转送他人。 5.0负责库存物资的统计,明确库存,物资的利用率及仓库最低库存量。 6.0定期清扫库房,保持库房干净、整洁,化学物品应与其它物品分开存放,并做好隔离、防火、防爆措施。 7.0尽最大可能修旧利废,降低成本。 8.0完成领导交待的其它任务。 - 上 海 晨 凤 实 业 发 展 有 限 公 司 物料采购流程 1 目的 为达成公司生产目标要求, 以合理、适时、适质、适量的提供生产所需的原材料、外包加工件及零配件, 并与
11、供应商建立战略伙伴关系。 2 范围 适用于本公司所有有关生产原材料、辅助材料及零配件的采购。 . 3 职责 3.1 市场部接到订单任务。 3.2 厂务部 3.2.1 安排项目负责人 3.2.2 生产调度协调 3.2.3 确认物料需求量及采购金额 3.2.4 下发产生产制造指令给各相关单位 3.2.5 负责订单总进度监督、监管 3.3 工程部 3.3.1 技术生产能力确认 3.3.2 材料成本初步预算,选择供应商,第一次议价. 3.3.3 库存材料确认,库存不足时填写材料请购单交厂务部批准后转至采购部进行采购作业. 3.3.4 财务资源确认,填写财务经费申请单. 3.3.5 工程项目进度跟踪 3
12、.4 财务部门负责项目用款准备,妥善安排资金. 3.5 采购部 3.5.1 对工程部提供的成本预算审核并做适当修正 3.5.2 市场调研、询价、最终选择供应商 3.5.3 采购样品确认后封样交仓库留存. 3.5.4 填写采购单经总经理确认后下发给相关供应商.并跟踪确认采购交期. 3.5.5 采购产品进厂后协助品检人员检验产品并将合格的产品办理相关入库手续,不合格品退回供应商. 3.5.6 供应商的管理与维护,确保供应商与我司建立共同发展的战略伙伴关系. 3.6 质检部 3.6.1 采购样品确认,提供产品检验报告 3.6.2 进料严格检验并提供产品检验报告 3.7 仓库 3.7.1 采购样品妥善
13、保存. 3.7.2 办理材料入库手续,通知生产部货物到库情况. 3.8 生产部安排生产 4 作业内容 4.1 采购品质的管理 4.1.1 视需要将品质检验要点及规格依据制定在品质合约内或相关采购条件的书面文件中,明确采购标准, 作为进料品质验收及交货管理依据 4.2 采购订单的办理 采购人员收到生产部门传来的请购单,需先从合格供应商名册中选出适当供应商, 若欲采购的对象非合格供应商时, 则在规定的时间内另行开发供应商。 待找到合格供应商后方能采购,并在进行样品评核作业ok后与供应商签定采购订单,供货商收到我司采购单后应及时回传,以便确认收到此订单,采购订单应能清楚说明采购物料的要求包括价格、数
14、量、交期、品质要求等,订单由部门经理或授权主管审核批准后方可办理采购。 4.3 交期管理 4.3.1 每次订购应在订单发出之前与供应厂商订妥明确交期及注明事项。 4.3.2 采购人员应详细记录交货记录, 凡有迟交情形时须统计分析迟交批数及迟交批比率等, 作为要求供应商改进的具体依据。 4.3.3 订单的订购数量及交期如有变更时, 由需求部门及时通知采购人员更改采购订单。 4.4 采购产品的验收 4.4.1 供应商所交货物应由品质人员酌情检验(全检,抽检等),并按照生产要求标准严格办理。 确认后办理入库。 4.4.2 采购部门负责配合品质人员的查验工作,确保满足生产部门的质量要求。 4.5 品质
15、异常处理 4.6.1 品质人员 (进料检验)检验不合格时,由采购人员组织相关部门进行评审,决定处理方式,处理方式有:退货、特采、选别等。 4.6.2 由生产人员反馈采购产品信息与采购人员,采购人员负责与供应商沟通并改善。 5 采购文件的管理 5.1 供应商评定记录, 样品承认书、供应商评价记录与合格供应商名册等资料, 采购部应汇总建档存查。 5.2 采购人员发给供应商的技术文件/蓝图, 应向工程技术中心申请, 且需作收发登记, 并且与供应商签定保密协议。 倘若与供应商的采购关 系中止时, 由采购人员将所提供的图纸、文件、模(治)具、设备收回。 5.3 采购人员应依据规定管制文件, 列管的技术图
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