2022企业人力资源管理师考试真题6卷.docx
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1、2022企业人力资源管理师考试真题6卷2022企业人力资源管理师考试真题6卷 第1卷属于时效中断的法定事由的情形的是( )。A.向对方当事人主张权利B.向有关部门请求权利救济C.对方当事人同意履行义务D.发生不可抗事件E.对方当事人拒绝履行义务答案:A,B,C解析:仲裁时效中断的法定事由有三,即选项中的A、B、C三项。以下关于企业定员的说法错误的是()。A.编制包括机构编制和政府编制B.它与劳动定额的内涵完全一致C.企业定员也称劳动定员或人员编制D.是对劳动力使用的一种数量质量界限答案:A解析:本题考查的是企业定员的相关知识。编制包括机构编制和人员编制两部分内容。劳动行政部门在收到集体合同后的
2、( )天内未提出疑义的,集体合同自行生效。A.7天B.10天C.15天D.30天答案:C解析:本题考查的是签订集体合同的程序。劳动行政部门在收到集体合同后的15日内将审核意见书送达,集体合同的生效日期以审核意见书确认的日期为生效日期。若劳动行政部门在收到集体合同的15日内未提出疑义的,自第16日起,集体合同自行生效。若集体合同经劳动行政部门审核认定存在无效条款或部分无效条款的,签约双方应在15日内对其进行修改,并在15日内重新报送审核。说明经营者年薪制的含义。答案:解析:(1)经营者是指具有法人代表资格的企业厂长、经理。(2)经营者年薪制是以年度为单位确定经营者的基本收入,并视其经营成果分档浮
3、动支付效益年薪的工资制度。(3)年薪制设计是指以年度为单位对经营者收入所作的全面系统的考虑和安排,并以文字性方案表述出来,形成一份确定和处理经营者收入直接依据的具有法律效力的文件。企业编写校园招聘记录表需要获取应聘者的有关信息,内容包括( )。A.应聘者的姓名B.应聘者的专业C.应聘者的兴趣D.通过面试考察分析得到的应聘者能力情况E.应聘者的家庭状况答案:A,B,D解析:编写校园招聘记录表各个项目时,企业需要获取应聘者的有关信息。内容包括两部分:应聘者的基本信息,如姓名、专业、成绩等;招聘者通过面试,经考察分析得到的应聘者所具备的能力情况。#因员工离职或调动到其他部门、员工正常退休、员工短期休
4、假等产生岗位的空缺属于( )。A.组织人力资源自然减员B.组织业务量变化引起的人力资源需求C.组织人力资源配置不合理引起的人力资源需求D.组织人力资源满负荷答案:A解析:组织人力资源自然减员会导致招聘需求信息的产生,如员工离职或调动到其他部门、员工正常退休、员工短期休假等,都会产生岗位的空缺。2022企业人力资源管理师考试真题6卷 第2卷改进过细劳动分工的方法不包括( )。A.充实业务法B.小组工作法C.缩小业务法D.个人包干负责答案:C解析:改进过细劳动分工的方法:1扩大业务法。2充实业务法。3工作连贯法。4轮换工作法。5小组工作法。6安排生产员工负担力所能及的维修工作;7个人包干负责。管理
5、者在进行绩效沟通时需要掌握的技巧包括()。A:沟通时应该具体B:应注意员工的情绪C:注意倾听,少说多听D:沟通应及时E:沟通应具有建设性答案:A,C,D,E解析:管理者在进行绩效沟通时需要掌握的技巧主要包括:沟通时态度应该坦诚,给员工以信任感和安全感,不可使用带威胁性的词语,以询问的方式进行,通过询问获取员工更多的信息,以便帮助员工解决问题。沟通时应该具体。要让员工知道自己的想法和需要,以便员工更好地配合工作,不能简单地认为员工应该知道自己的想法。不能仅仅看到问题,更要看到成绩,鼓励多于批评的沟通才更加有效,更具前瞻性,更符合绩效管理的原则。注意倾听,少说多听。沟通应及时,出现问题及时组织沟通
6、,消极等待只能使事情更加恶化。沟通应具有建设性,作为沟通的结果,管理者应提出建设性的意见,以帮助员工更好地调整自己,更好地完成绩效目标。运用重点团队分析法收集培训需求信息的优点不包括( )。A:能够发挥头脑风暴法的作用B:时间花费较少C:得到的培训需求信息有价值D:结论可信度高答案:D解析:重点团队分析法实际是面谈法的改进,优点在于:花费的时间和费用比面谈法少;各类培训代表汇聚一堂,可以发挥出头脑风暴的作用;各种观点意见在小组中经过充分讨论,得到的培训需求信息更有价值;易激发出小组成员企业培训的使命感和责任感。()不属于薪酬的表现形式A、精神的与物质的B、有形的与无形的C、基础的与补充的D、内
7、在的与外在的答案:C解析:薪酬有不同表现形式:精神的与物质的;有形的与无形的;货币的与非货币的;内在的与外在的。为了保证考评的公正和公平性,人力资源部门应当确立保障系统,即员工()系统。A绩效评审B绩效申诉和监察C绩效监察D绩效评审和申诉答案:D解析:带有偏见缺乏公正公平性的考评,可能滋生员工中不良思想的情绪,不但贻害组织和各级主管人员的管理活动,还会对以后的绩效管理活动产生严重的干扰和破坏。所以在确保绩效考评准确性的同时,为了保证考评的公正公平性,企业人力资源部门应当确立两个保障系统,即:公司员工绩效评审系统和公司员工申诉系统。( )是依照企事业单位的有关规章制度,为了保证员工尽职尽责地完成
8、本岗位各项工作任务,对其岗位职责内可行使的权力范围和内容所作的界定。A.职权B.权限C.职责D.职位答案:B解析:权限是对职权范围的具体规定,是对职权的具体细分。岗位权限是在完成岗位职责范围内的工作任务时,可在一定限度内自主行使的各种权力。它是依照企事业单位的有关规章制度,为了保证本岗位员工尽职尽责地完成本岗位各项工作任务,对其岗位职责内可行使的权力范围和内容所作的界定。2022企业人力资源管理师考试真题6卷 第3卷( )是团队生存、改进和适应变化着的环境的能力。A:团队成长B:团队建设C:团队学习D:团队发展答案:C解析:团队学习指的是团队生存、改进和适应变化着的环境的能力,包括:团队成员怎
9、样获取新的技能、视角和变化着的环境所需要的那些行为,怎样发现创造性解决问题的方法,如何长期保持高效率以及在外部环境变化时改变程序和规范。股票期权的特点包括( )。A、是经营者的义务B、有利于降低企业的激励成本C、是经营者的不确定的预期收入D、可以不用支付费用,由公司赠送E、将企业的资产质量变成了经营者的收入答案:B,C,D,E解析:股票期权的特点包括:有利于降低企业的激励成本、是经营者的不确定的预期收入、可以不用支付费用,由公司赠送、股票不能免费得到,必须支付“行权价”,将企业的资产质量变成了经营者的收入。影响企业支付能力的因素有( )。A:劳动分配率B:销货劳动生产率C:损益分歧点D:实物劳
10、动生产率E:税率水平高低答案:A,B,C,D解析:影响企业支付能力的因素有:实物劳动生产率,是指某一时期内平均每一员工的产品数量,它是衡量企业人工成本支付能力的一般尺度;销货劳动生产率,是指某一时期内平均每一员工的销货价值,它是衡量企业人工成本支付能力的一般尺度;人工成本比率,是指企业人工成本占企业销货额的比重,是衡量企业人工支付能力的重要尺度之一,也是分析企业人工成本支付能力最简单、最基本的方法之一;劳动分配率,是指企业人工成本占企业净产值的比率,是衡量的重要尺度之一;附加价值劳动生产率,也称净产值劳动生产率,指平均每一员工生产的附加价值或净产值,是一般尺度;单位制品费用,指平均每件或每单位
11、制品的人工成本,是一般尺度;损益分歧点,指企业利润为零时的销货额,是企业盈亏的分界点。一般情况下,从业人员的着装要求是( )A.朴素大方B.注重品牌C.突出个性D.时髦新潮答案:A解析:对企业的期望低、对自己的期望高的员工( )。A.是企业的核心员工 B.主动离职的比例较高C.是企业培训的重点人群 D.应与企业签订固定期限合同答案:B解析:现代人力资源管理的基本测量技术包括( )。A.工作岗位研究B.KPI技术 C.关键事件访谈D.BSC技术E.人员素质测评答案:A,E解析:2022企业人力资源管理师考试真题6卷 第4卷目标管理的基本思想包括( )。 A.明确的目标是有效管理的首要前提B.组织
12、目标的实现有赖于各分目标的实现C.员工的个人发展最终可以帮助组织实现财务知识D.目标管理是一种参与式的、民主的、自我控制的管理模式E.主管人员应当更细致地对员工的工作流程进行监督和管理答案:A,B,D解析:劳动力市场工资指导价位的制定应注意( )。A.坚持市场取向原则B.坚持实事求是原则C.工资幅度标准D.坚持劳动市场的公平原则E.定期公开发布答案:A,B解析:劳动力市场工资指导价位的制定应注意以下几点:(1)坚持市场取向。(2)坚持实事求是。面试准备阶段工作主要包括( )。A.制定面试指南B.准备面试问题C.确定评估方式D.培训面试考官E.统计面试结果答案:A,B,C,D解析:面试的准备阶段
13、:制定面试指南,准备面试问题,评估方式确定,培训面试考官制定面试指南主要内容:面试团队的组建、面试准备、面试提问分工和顺序、面试提问技巧、面试评分办法。面试的实施阶段:关系建立阶段封闭式问题(预料);导入阶段开放式问题(准备、熟悉);核心阶段行为性问题(核心胜任力事例);确认阶段开放式问题(确认核心信息);结束阶段行为、开放(反问)面试的总结阶段:综合面试结果,面试结果的反馈,面试结果的存档面试的评价阶段:回顾面试过程、总结经验( )不属于集体协商的特点。A谈判双方的对立性B谈判未来的不确定性C谈判问题的特殊复杂性D谈判本身的不确定性答案:A解析:暂无经营者期股试点应该坚持按比例有偿认购的原则
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