如何实现岗位职责.docx
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1、如何实现岗位职责第1篇:岗位职责之当代高校教师如何实现自身职责与使命 当代高校教师如何实现自身职责与使命 摘要:教师是人类灵魂的工程师,高校教师对自己的职责的认识,对自己的职业使命的把握,直接关系到教育的成败和育人的效果。本文就如何落实教书育人进行了多方面阐述,详细剖析了教育的各方面要素。 关键词:高校教师;教书育人;师德;职责;使命 中图分类号:g45文献标识码:a文章编号:1671-864x(2022)10-0 166 -01 教师是人类灵魂的工程师,而当代高校教师在当代大学生的成长及未来的发展中正起着不可或缺的作用。高校教师对自己的职责的认识,对自己的职业使命的把握,直接关系到教育的成败
2、和育人的效果。 教师的职责说来简单,四个字概括就是:“教书育人。”但真正能把这个“教”和“育”落实到位,就没那幺容易了。这需要充分的技巧和足够的用心才能完成。 首先,如何把握好“教与学”的关系成为了当代高校教师工作中的重点。 在教学的过程中要注意一些细节,在传授学生的过程中要让他们学会如何去学习,并且协助他们去找好自己的目标,给他们提供更好的更适时的建议。 其次,高校教师的职业道德的提高也是教学过程顺利进行的一个保障。 古人云:“善之本在教,教之本在师。而言传重于身教。”所以技巧归于根本则还在我们自身的言行能否给学生们树立一个榜样。对于一个教师自身而言,真正要在教育事业上有所作为,真正当好一名
3、合格乃至出色的教师,一个基本要求就是要热爱教师职业,热爱自己的工作,在工作实践中培养起对本职工作的深厚感情,树立高尚的师德。 再次,对教学事业和自己的本职工作的用心,是高校教师实现自身职责与使命的关键。 对教学事业和自己的本职工作的用心,就是指对待工作上心要细,对待学生时要将心比心。教育学生的前提是了解学生,只有了解教育教学规律、了解教育教学对象的身心发展特点才能实现 因材施教。反之,我们的教学就会变得无的放矢,从而影响教育教学质量。 了解学生包括熟识学生的个人基本情况和家庭基本情况,并且善于观察他们的日常班级表现,和同学们的相处关系等等。在了解的基础上去对一些问题同学重点分析,用不同的方式使
4、不同性格不同类型的学生能够更好的接收,更大程度上的完善自我。在班级工作和学生工作的处理过程中,也要经常学着换位思考,这样处理起事情来将更加顺畅,同时也会赢得学生的尊重和爱。 最后,高度的教育使命感是做好教育工作的根本支撑。 第2篇:岗位职责_岗位职责范本_岗位职责说明书 岗位职责_岗位职责范文_岗位职责说明书 岗位职责_岗位职责范文_岗位职责说明书 直接下属:付总经理、财务总监、总工程师 职 级:总经理级岗位定员: 1人 职位概要: 负责公司总体战略与经营计划的制定、执行和监督工作,实现公司经营管理和发展目标建立和健全公司的管理体系与组织结构;主持公司的日常经营管理工作;处理公司重大突发事件。
5、 职 责;根据董事会提出的要求制定战略目标,提出公司的业务规划、经营方针和经营形式,经董事会确定后组织实施;主持公司的基本团队建设、规范内部管理;拟订公司内部管理机构设置方案和基本管理制度;审定公司规章、奖罚条例、工资奖金分配方案并组织实施;审核签发以公司名义发出的文件;召集、主持办公、行政例会,检查、督促和协调各部门的工作进展; 主持公司的全面经营管理工作,组织实施董事会决议;向董事会提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划;推进公司企业文化的建设工作;处理公司重大突发事件。 任职资格: 教育背景: 企业管理、工商管理、行政管理等相关专业大学本以上学历。 培训经历: 接受过领导能力开发
6、、战略管理、组织变革管理、战略人力资源管理、经济法、财务管理等方面的培训。 经 验: 10 年以上企业管理工作经验,至少5 年以上企业全面管理工作经验。 知 识:通晓企业管理知识; 具备相应的经济学知识、房地产专业知识、市场策划学知识、财务知识、质量管理、法律等方面的知识;了解房产行业的特点和相关知识。 技 能: 熟悉企业业务和运营流程;在团队管理方面有极强的领导技巧和才能;掌握先进企业管理模式及精要,具有先进的管理理念;善于制定企业发展的战略及具备把握企业发展全局的能力; 熟悉企业全面运作,企业经营管理、各部门工作流程;具有敏锐的商业触觉、优异的工作业绩;熟练使用办公软件,具备基本的网络知识
7、 个人素质: 具有优秀的领导能力、出色的人际交往和社会活动能力; 善于协调、沟通,责任心、事业心强; 亲和力、判断能力、决策能力、计划能力、谈判能力强;为人干练、踏实;良好的敬业精神和职业道德操守,有很强的感召力和凝聚力。 考核指标: 销售收入、利润额、市场占有率、应收帐款、重要任务完成情况; 预算控制、关键人员流失率、全员劳动生产率; 领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、客户服务能力。 工作条件: 工作场所:办公室、需要经常出差; 环境状况:舒适,独立办公室; 工作时间:正常工作时间、无明显的节假日; 危 险性:基本无危险,无职业病危险。 2、副总经理岗位说
8、明书职位名称:副总经理, 直接上级:总经理直接下属:行政部、营销策划部、物流中心 职 级:副总经理级 岗位定员: 1人 职位概要: 协助总经理制定并实施企业战略、经营计划等政策方略,实现公司的经营管理目标及发展目标。 工作内容: 协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划; 将公司内部管理制度化、规范化;制定公司组织结构和管理体系、相关的管理、业务规范和制度;组织、监督公司各项规划和计划的实施;开展企业形象宣传活动;按时提交公司发展现状报告、发展计划报告;指导公司人才队伍的建设工作;协助总经理对公司运作与各职能部门进行管理,协助监督各项管理制度的制定及推行; 协助总经理推进公司企业
9、文化的建设工作; 由总经理授权处理的其它事项。 任职资格: 教育背景: 企业管理、工商管理、行政管理等相关专业大学本科以上学历。 培训经历: 接受过领导能力开发、战略管理、组织变革管理、人力资源管理、经济法、财务管理等方面的培训。 经 验: 8 年以上工作经验,5 年以上企业全面管理工作经验。 知 识:通晓企业管理知识;具备相应的经济学知识、房地产专业知识、市场策划学知识、财务知识、质量管理、法律等方面的知识;了解房产行业的特点和相关知识。 技 能: 熟悉企业业务和流程,在团队管理方面有极强的领导技巧和才能;熟悉企业全面运作,具有先进的管理理念以及很强的战略制定与实施能力,有广泛的客户资源和社
10、会资源;良好的写作、表达、阅读能力;熟练使用办公软件。个人素质: 敏锐的市场洞察力、优秀的项目组织能力和市场开拓能力;严谨的策划组织能力及人事管理和沟通能力、商务谈判能力;良好的敬业精神和职业道德操守,有很强的感召力和凝聚力,责任心、事业心强。 考核指标: 领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、谈判能力、专业知识及技能;制度建设完善性、公司网站内容的更新频率、公司网络运行的稳定性、公司环境卫生状况、公司安全情况、员工满意度、资金供应及时率、预算执行效果、对外投资回报率、公司业务骨干和管理骨干培养情况、关键人才引进情况、重要任务完成情况; 下属部门预算控制情况、关
11、键人员流失率、下属行为管理; 预算控制情况、下属行为管理、关键人员流失率; 所属部门:策划部 直接上级:策划主管、策划经理 直接下级:无 岗位描述:按公司或客户要求策划、组织、实施各种项目活动及跟进项目进度,协助上级与媒体进行沟通,完成上级安排的其它工作任务。 工作职责与任务: 1、协助上级对公司活动的策划、组织、执行、跟进、总结; 2、负责活动策划的制定和实施,项目总体策划与定位,客户提案; 3、针对各团队活动要求进行项目策划的总体构思,并编写策划文案; 4、有效地与各方面开展沟通,以达到内、外方的工作要求; 5、策划后续工作的跟进,效果的跟踪分析和总结; 6、依公司确定的市场推广计划和方案
12、,撰写所需宣传文案; 7、与媒体沟通,建立媒体资源,并扩展其它推广渠道; 8、完成上级领导安排的其他任务。 任职要求: 1、大专以上学历,一年以上相关策划或数据分析经验; 2、较强的文字写作能力; 3、具备较强的团队协作能力,良好的执行能力和人际沟通技巧; 4、具备独立文案撰写和产品包装,价值提炼经验; 直接上级:办公室主任直接下级: 本职工作:依照法律维护企业合法权益。 直接责任: 1、制订法务部年度工作目标和工作计划,按月做出工作计划和预算,报批通过后执行。 2、负责制定法务部的工作程序和工作规定,报批通过后施行。 3、掌握和执行国家有关方针、政策和法律法规。 4、及时、准确传达上级指示并
13、贯彻执行。 5、办理公司合法经营所需的有关证照(包括车辆驾照)及相关年检等事宜。 6、依法保护公司的知识产权,对假冒仿制本公司专利权、产品、包装、商标和企业形象的行为通过法律手段进行打击。 7、在授权下负责办理公司与其它法人或自然人的法律纠纷。 8、负责公司专利权的申办工作。 9、负责审核公司所有合同、协议、重要发文、重要规章制度的合法性。 10、负责对公司各职能部门的生产、经营、管理活动提供法律咨询服务。 11、配合有关部门调查、处理公司员工的违法乱纪行为。 12、了解法务部工作情况和相关数据。定期向办公室主任述职。按工作程序做好与相关部门的横向联系,并及时对部门间争议提出界定要求。 13、
14、制定直接下级的岗位描述并界定直接下级的工作。向直接下级布置工作任务。指导、巡视、监督、检查所属下级的各项工作。 14、及时对下级工作中的争议做出裁决。受理直接下级上报的合理化建议,按照程序处理。在必要情况下向直接下级授权。 15、负责法务部主管的工作程序的培训、执行、检查。制定法务部培训计划,拟定企业法律事务常识培训计划,报批通过后协助培训部实施、考核。 16、定期听取直接下级述职并对其做出工作评定。填写直接下级过失单和奖励单,根据权限按照程序执行。 17、根据工作需要按照程序调配直接下级的工作岗位。关心所属下级的思想、工作、生活。代表企业与政府对口部门和有关社会团体、机构联络。 领导责任:对
15、法务部工作目标的完成负责。对所属下级的纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责。对法务部预算开支的合理支配负责。 第3篇:立足岗位职责,实现价值贡献的演讲稿精品 立足岗位职责,实现价值贡献的演讲稿 (岗位为生产计划) 各位领导、同志们,大家好: 感谢领导和同志们给我这次演讲的机会。希望通过这次演讲,使大家对我的工作有更深入的了解,对我的岗位给予更多的关注和支持。 在当前经济社会不断发展的新时期,如何立足岗位职责,实现价值贡献,这是每个企业员工必须认真面对的重大课题。 如何才能提高我们的职业操守和道德修养呢?我认为首先要做到的就是牢记企业宗旨,坚定发展信念。 人生如屋,信念是柱。人生没有信仰,生活就
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