2022专业毕业实习报告范文锦集8篇.docx
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1、2022专业毕业实习报告范文锦集8篇专业毕业实习报告 篇1第一章 仓库物料规划与管理1.1 仓库物料规划与管理实习内容概要在第一环节的实习过程中,首先,上午在吴主管的讲解下,对五层的各个仓库进行了初步的了解。例如,每楼层的仓库的总体布局、主要物料类型、基本运作形式、与其他部门联系等等。其次,在下午开展工作之前,先对早上了解到的状况进行了整理与总结,并对各层仓库的状况有针对地对各层仓库状况提出疑问点。然后深化到各楼层进行了解。在当天下班前,汇合、整理和总结确定须要报告的问题,并尝试提出部分问题相应的解决方案。我主要负责的是第四层的物料仓库。其主要是为生产部门的各个产品生产线供应产品的塑料套件、五
2、金器件等。塑料套件如充电器、数码电池、笔记本电池外壳等,其主要是来源于一楼注塑车间的成品入库以及外购塑料件。五金器件如电源插头插脚、电池电极片等等。因为涉及到物料的入库、出库、存放的空间布局与规划支配,所以为了便利对其物流规划进行分析,特此绘出了此仓库的平面布局图。如下一页所示。1.2 四楼仓库物料规划与管理学习与分析在进行了对企业总体物流系统的相识与了解之后,带着整理、总结后产生的疑问,下午,我起先针对四楼仓库物料规划与管理的现状进行相识与分析。经过一番仔细的视察、细致地分析以及严谨的调查之后,我发觉四楼仓库主要存在以下几个问题:图 1-1 四楼物料仓库布局1.物料规划分区的问题。据仓库管理
3、员的介绍,他们有实行按物料类别,再详细按产品型号的物料放置形式储存物料。而我们在现场并未发觉仓库方面有进行详细的按类别、产品型号放置的相关指示牌,有的只是模糊的易让人无法辨别的物料分界。如上布局图所示,在绘制此图时,已将各类物料存放的分界志向化了,而实际状况是其分界是模糊而难以辨别的。不同类别的物料摆放方式不尽相同,摆放区域规律也不尽相同。当问及管库存管理人员仓库为何没有相关的分区支配时,他们的的说明是,因为新搬迁厂区,将来得及做出相应的分类规定,但他们目前正进行这项工作。2.物料叠放的问题。我们发觉,在仓库缺乏货架的区域,不同型号的物料纸箱、塑料筐都是堆叠存放的。这给相关人员对物料的存、取操
4、作造成了相当大困难。但据了解,这种堆放方式在原厂区的物料都是这样堆叠存放的,因为考虑到货架成本因素等等。另外,有不少塑胶套是用大纸箱封装的,尽管没有超出仓库相应的限高线,但堆叠之后在无物流搬运协助设备的帮助下,是很难让物流人员搬上或搬下货架的,更不用说装满物料的箱子本身约25kg左右的重量会大大地加重仓库管理人员的负担、降低库存管理效率。3.物流流程问题。据仓管人员反映,其次、三、四、五楼层的物料与第一层物料的物料接受管理出现不一样的状况。尽管一楼物料接收和物料搬运的相关人员的的确确已经把物料送进仓库,但在上层的楼层仓库往往会“找不到”已经入库的物料,以致不能刚好地送往相关的生产线。在新产品的
5、物料接收、库存管理方面,这个问题尤为突出。4.库存水平高。如图1-1仓库平面布局 所示,在仓库入口不远的塑料筐物料存放区,即原来厂区搬迁过来物料存放区域,有相当多的塑料筐、封装物料的塑料袋上布满了灰尘。问及仓库管理员,他的说明是库存水平过高的原因,造成的物料积压、久未出库。他举了个例子,若某顾客对某种产品的需求为100单位,涉及100单位的某元器件物料时,选购部门往往会订购200单位该物料元件。因而,这种库存水平过高的现状,造成了目前可利用空间较少的现状。我想这也是造成仓库物流通道有较多物料堆放,未能摆放到相关货架的缘由。1.3解决仓库问题的建议1.物料堆放分区的问题。要解决物料分区不明确的问
6、题,我建议仓库的主管重新明确主管自身与一般仓库管理员的岗位职责分别是什么,抓住自身岗位的主次,物料管理事务凡事不必事必躬亲。主管须要从比一般仓库管理人员思索的角度更高的层面思索物料存储问题,例如,推行物料存放规划相关规定、制定合理的物料入库、存放、出库流程等,而非是事必躬亲地忙于各种物料的存放与出库事务。2.物料叠放的问题。造成物料叠放问题的缘由是,仓库缺乏足够数量的货架。这是已经从几个仓管人员的口中得到证明的。迪比科电子生产规模的扩大,原先三个厂区的大部分物料都集中到了一起。因此,与已经扩大的生产规模不匹配的物流系统设备更新及添置已成为迫切的须要。尽管购买足够数量的货架,需一次支付较大的购置
7、成本,但我信任随着公司生产规模的扩大,这些成本的付出将会成为必定。这就须要企业管理高层在库存成本与管理效率、产出效益之间做出权衡。3.物流流程问题。这个问题涉及到多个部门,须要各个部门进行沟通协调方能解决。相关高层管理人员应当组织协调这些部门进行物料入库、出库流程改善,同时实行有效措施提高仓库物料管理水平,以避开已入库物料出现“找不到”的状况。另外,为公司物流系统增加现代化的物流管理协助系统很有效的一种解决途径。譬如,在进行物料接受、入库或出库时更多地运用信息化的管理工具,如安装信息管理系统或者ERP系统等,进行更为科学、牢靠、高效的库存管理。4.库存水平高。“库存水平较高,空间利用率不高”,
8、这是仓库管理员反映较为普遍的的问题。在仓库入口不远的塑料筐物料存放区,即原来厂区搬迁过来物料存放区域,有相当多的塑料筐、封装物料的塑料袋上布满了灰尘。要解决这个问题,须要公司高层和仓库相关的职员共同探讨。在探讨中,找寻适合企业自身的库存策略,进而确定是选择较多的库存还是较少的库存策略。另外,仓库管理应当协作ABC分类法、定期盘存系统、连续盘存系统或复合系统等手段,以不断提高仓库物料的管理水平,从而削减持有较多库存的压力,充分利用库存空间的同时,又削减物料的长期积压而导致增加的库存成本等等。其次章 工模车间平面布置和路径分析2.1 工模、注塑车间实习内容简介实习的其次环节中,我们小组的实习内容是
9、第一层的工模部门和注塑部门生产车间的状况。我们的成员首先对车间的各部门、作业区域的分布及运行状况做了整体全局性的了解,绘出了车间的平面布置图。在利用平面布置图的基础上,结合主管、组长等人员的介绍,以及组员们深化的视察和细致地分析,绘出了模具制造、注塑零件的工艺流程图。另外,在分析了模具制造、塑料件注塑生产过程和工模部与其他部门的联系之后,我们还结合了教材的方法、理论进行了作业测定的秒表测试、方法探讨的的人机作业分析、联合作业分析、双手作业分析,以及作业环境问题的分析与改善等。我主要负责以制模过程为主的车间布局与路径分析,作业环境问题的分析与改善等方面的内容。一楼车间布局图如下一页 图2-1所示
10、。图2-1 一楼车间布局图2.2工模车间布局与路径分析工模与注塑车间主要包括模具制造和数码产品的塑料件生产两大模块。其中模具制造的布局与路径分析,可简述如下:首先,当工程部接到客户订单,确定生产成品之后,将模具生产指令下达到工模办公室。工模办公室接到生产指令,起先由办公室的模具设计工程师设计相应产品的模具。待工程师完成模具设计,工模办公室的经理或主管将模具试制指令分派到各个制模组的组特长,并由组长支配剩下的模具制造过程,主管人员在其过程进行监督。鉴于模具制造主管所说的,每个不同模具的制造流程是不尽相同的,生产支配也主要是由主管及各组组长敏捷支配,因此只能也许将其大体流程简述为:从供应商处购得的
11、模具制造材料首先经过铣、磨等先头工序,再进行EDM加工、省模、CNC加工等环节,最终经过制模组之手完成模具制造。专业毕业实习报告 篇2一、前言俗话说:纸上得来终觉浅,欲知此事需躬行。当然我们学习有关市场营销专业的根基理论学问已经两年多了,然则我们还不怎么了解一个企业是怎样进行营销工作,怎样进行生产的。通过学校组织我们到茂名铁路运输公司,茂名石化物质供应中心,众和化塑团体有限公司等三家企业进行实地考察,参看,听取企业工作人员授课,学习探讨,我不仅开发了我的视野,而且还相识了市场营销专业学问在实际工作中的作用。二、实习光阴和历程本次实习的光阴是:20xx年1月4日到20xx年1月6日。本次实习的历
12、程是这样的:20xx年1月4日,学校组织我们到茂名铁路运输公司进行了参看和学习。20xx年1月5日,学校组织我们到茂名石化物质供应中心进行了实地考察和听取该公司的李主任授课。20xx年1月6日,学校组织我们到众和化塑团体有限公司进行了参看和学习探讨。三、实习内容通过本次的实习,我了解了铁路运输公司的运输系统及操作和日常工作和治理的环境;了解了茂名石化的原资料是怎样供应,怎样选购,怎样储存和治理;了解了该公司的生产原资料的化学装置,生产原资料的运作和制成制品塑料编织袋的生产流水线。通过这次的实地见习,我还了解到了各类营销手段是怎样被运用到企业的生产经营傍边和各企业的营销治理特色。四、实习体会这次
13、的实习当然只有短短的三天光阴,可是,我已经劳绩良多。以下几点是我这次实习的。(一)深刻了解茂石化当然来到茂名念书已经有三年多了,可是应付茂石化的了讲解起来真的很少。平常,只是听别人说茂石化很厉害,有了茂石化才有了茂名,本身并没有主动主动地去了解茂石化。然则,听了茂名石化物质供应中心李主任的具体解说之后,我应付茂名和茂石化最终有了一个全面而又深刻的了解。听了李主任的课之后,我不仅应付茂石化的来源历史有了深刻的了解,而且应付茂石化生产的产品、产品的特点、产品的用途都有了必定的了解。听了李主任的课之后,我应付石油在一个国家的惊慌性又有了深刻了解。这次的见习,给了一个让我深刻了解茂石化的机会。我也充分
14、地应用了这次机会,好好地学习了茂石化的历史和生产历程。(二)深刻相识到机器化在生产中的作用和治理我平常都是生活在学校的象牙塔里面,很少有机会出去见习,就算寒暑假出去兼职工作,也是在劳动密集型的工厂里面做些手工活。在没有去见习之前,我应付生产机器化这一词真的没有什么观点。当然通过课本的学习也知道现在的社会已经很蓬勃了,很多的生产已经进入机器化生产,苦力已经垂垂退诞生产环节了。可是,没有亲眼观到,亲身阅历,我不能深刻体会到机器化在生产中的作用。来到茂名铁路运输公司,观到来来往往的火车在运输着各类各样的产品,可是,却观不到有很多很多的工人在现场指挥操作。一走进他们的信息楼,观到有几个工作人员在一个很
15、大的电子屏幕面前进行着各类各样的操作,我才明白到他们的这些运作是靠系统指挥操作的,已经进入半自动化了,所以并不必要很多的工人在现场进行指挥。而在现场的工作人员也不是去指挥工作的,而是通过舷沉私獾较旅娴幕器呈现了故障,下去修理的。再来到众和化塑团体有限公司,一个做编织袋的厂,年产3千万吨,我以为会有很多很多的工人在车间工作。可是,一来到车间,我知道我原先的想法是错的了。倘如大的车间,一排排机器有序的排放着,高速运转地工作着,只是有一两个工人在工作。观着这些高速运转的机械,我最终明白到3千万吨的产能是怎么来的了。现在的生产已经是机器化地生产,再也不是传统的人力劳动了。机器化的生产,解放了劳动生产力
16、,大大地进步了产出,低落了生产本钱,包管了产品的质量,为企业的竞争供应了很好地保障。(三)熟识本身的产品和竞争对手在见习的历程中,听了三家企业的主任,厂长的课之后,我独创了他们都有一个共性:便是异样熟识本身企业的产品,尤其是产品的特性,用途,良好性和不够。不仅如此,他们还异样了解他们的竞争对手,如竞争对手的产品特性,竞争对手的产出量,竞争对手实行了那些营销策略等。列位主任和厂长的阅历之谈,很好地印证了先生教化的内容。在学营销根基理论学问的时候,先生教化我们在贩卖本身产品的时候,我们要异样熟识产品的特性实力把产品很好地贩卖出去;在贩卖产品的时候,我们要鼓吹产品的良好性从而吸引顾客的眼球;在订定营
17、销策略的时候,我们还要关注竞争对手的营销策略。我想理论与实践便是这样相结合的吧。这也是我们常说的:知己知彼,百战不殆。(四)质量包管贯彻到实际生产中在学习理论学问的时候,我们都知道也经常强调产品要包管质量实力贩卖出去,实力进步花费者满足度,可是,我们并不了解在生产历程中究竟要怎样实力包管质量。在这次是实习历程中,我学习到众和化塑团体有限公司是这样做的。首先,引进先进的生产设备从而包管质量。众和化塑团体有限公司的生产设备都是异样先进的,这为他们的产品质量供应了保障。其次,树立质量方针政策,在车间的墙上挂上牌子,牌子的内容是这样的公司质量方针:质量为本,市场导向,持续改进,用户满足;公司质量方针:
18、目标产品合格率=98%,顾客满足率=95%,员工培训率100%,客户投诉和埋怨处置惩处率100%。这样做,让每一个员工时时刻刻都记着公司对产品质量的要求,把产品质量要求深化到员工的言行中。最终,派专人负责检测产品的质量。在参看车间的时候,我们独创他们会派一两个员工特地负责检测产品的质量,并且准时检测产品的质量,从而包管产品的质量和合格率。专业毕业实习报告 篇3一、实习的目的和意义毕业之前到印刷厂实习是印刷专业学生必修的专业实习课,是学校全程教学安排中的一项重要组成部分,是培育学生实践实力的重要环节,也是学生进入毕业设计前的实践打算。 毕业实习可以增加学生的感性相识,帮助学生驾驭基本理论专业学问
19、,为后绪课程的学习打下基础。印刷设备操作实习对学生的实践动手实力要求很高,要求学生干脆参加,亲自动手。带队老师需给实习生讲解必要的印刷理论学问和生产工艺过程及要求,有组织地辅导学生完成相关的实习和生产制作过程。毕业实习不仅让我学到了很多在课堂上根本就学不到的学问,而且使我开阔了视野,增长了见识,为我们以后更好地把所学的学问运用到实际工作中打下坚实的基础。通过生产实习使我更深化地驾驭专业学问,进一步了解印刷工作的生产流程,了解印刷生产过程中存在的理论与实际相冲突的难点问题,把所学的印刷专业理论学问与实践紧密结合起来,培育实际工作实力与分析实力,以达到学以致用的目的。二、实习单位的介绍依据学校的支
20、配,我于20xx年1月12日至20xx年4月5日到宿州市埇桥区毅飞彩印厂实习。这是我第一次有这么长的时间,有这么好的机会到印刷厂了解印刷生产现场,让我更深一步地了解理论与实际的差别。毅飞彩印厂坐落于安徽省宿州市埇桥区,拥有正式员工约300人,其中有1/4是残疾人,这一点在其他印刷公司是很罕见的。为什么毅飞彩印厂能够把这些残疾人很好地利用上呢?原来毅飞彩印厂主要从事高端精致画册印刷和高档精致的包装盒制作。例如,关于汽车、美容化妆品和山水画方面的画册,还有关于月饼、普洱茶方面的包装盒等。而这部分残疾人就可以从事粘贴盒子、清洁盒子和检验成品等方面的工作,这样既节约了公司工资方面的开销,又给残疾人一份
21、关怀和一个实现自我价值的机会。通过和残疾挚友们在一起工作,我发觉他们不仅动作娴熟,而且还特别仔细,很多时候我遇到工作上的困难都是他们在帮助着我,鼓舞着我!毅飞彩印厂大致可以分为印刷生产车间、手工车间和装订车间三大车间。 印刷生产车间:包括制版工作室和印刷车间,主要负责制版和印刷生产。制版工作室有CTP干脆制版机,设备相当先进,不仅效果好,而且效率高,大大降低了工作人员的劳动强度;印刷车间一共有三台胶印机和一台切纸机,它们分别是J2108对开单色单面胶印机、秋山对开四色胶印机、小森对开四色胶印机和数字显示切纸机SQZ920NZ。装订车间:主要负责书刊的覆膜、配页、折页、模切压痕、锁线订、胶订、铁
22、丝订、烫金等工作。另外,毅飞彩印厂还设有一个大仓库,仓库分为两间,一间为成品区,另一间为原料区(包括纸张、油墨和其他辅料等)。公司还有自己的职工食堂,我们平常下班都是在里面用餐,口味不错,也很实惠。三. 实习内容我们的实习形式实行轮岗实习制,所以每个岗位我基本上都实习过,也学到了不少东西。下面就分别从印刷生产车间、装订车间和手工车间作具体的实习内容介绍。(一)印刷生产车间我首先是在印刷生产车间实习,工人师傅们生产工作都很忙,所以他们很少有时间主动教我们东西,一般状况都是我们站在机器旁边看着他们操作,有问题了问师傅就行了,师傅也会简明扼要清晰的告知我们。接下来我分别介绍一下我所实习的机台以及在实
23、习过程中遇到并且解决的问题。1.J2108对开单色单面胶印机J2108对开单色单面胶印机是国产的自动化程度较高的现代胶印机,它的启动、压印、离压、输纸等可由操作人员依据生产须要按动相应的按键即可。(1)机器说明a.机器特点设计结构先进合理,性能优良,整机的操作充分考虑人机的协调,平安便利。 自动给纸,速度高,稳定牢靠。主电机采纳变频调速,结构简洁、维护便利、运转平稳、节约能源。采纳细心设计、加工的递纸、恒力凸轮和叼纸牙限制机构,运动更加平稳。 收纸设有自动副收纸、喷粉等装置。b.技术参数最大纸张幅面: 650920mm最小纸张幅面 :393546mm最大印刷面积: 638900mm 印刷纸张厚
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