2022企业管理培训学习心得4篇.docx

《2022企业管理培训学习心得4篇.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022企业管理培训学习心得4篇.docx（10页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、2022企业管理培训学习心得4篇企业管理培训学习心得1解放思想、转变观念，为公司改革发展做贡献今年是公司实施“十一五”发展规划的第一年，如何起好步，开好局，关键是要进一步解放思想、转变观念。事实证明，历史的每一个宏大进程，企业的每一次快速发展，都是解放思想、转变观念的结果。然而，解放思想并不是空洞无物的，要体现在思想、行动等方面。重要的是从发展的角度，精确把握解放思想的实质。解放思想关键在于破旧立新、更新观念。随着市场经济的深化、公司经济的较快发展，我们面临的新状况、新问题、新挑战会越来越多。假如我们还是停留在原有的思维定势、原有的思想观念，就必定适应不了形势发展的须要。结合公司目前的实际和今

2、后的发展，我感到应当在以下几个方面，进一步解放思想、破除旧观念，树立新观念。一是各级领导要破除因循守旧、墨守成规的思维定势，在市场竞争的潮流中用世界的眼光、发展的眼光谋划将来，用市场经济的方法管理经济，用开拓创新的思路推动发展；二是尽快克服习惯用企业法和全民全部的管理思路、管理方法来管理企业，来处理问题。要学习公司法，用现代企业制度，用资产的全部者、股东的身份来对待企业的发展和个人的发展，来思索和处理问题；三是要克服小成则满、小富则安、安于现状、不思进取的小生产意识，眼光和思路要跳出马鞍山、跳出中国看十七冶，居安思危，增加发展的紧迫感、危机感；四是要摒弃怕担风险、怕负责任，求稳怕乱的处世哲学，

3、要有剧烈的事业心、责任感，看准了的事就大胆地去试，大胆地去创；五是要克服畏难消极，遇到困难、遇到冲突围着走的心情，知难而进，在困难和冲突面前，不回避、不气馁，敢于担当责任，实实在在地解决发展中的难题；六是要力戒工作懈怠、不动脑筋，无所事事、无所作为、得过且过的不良习气，做到把工作当事业去做，敬业勤业，多动脑筋、勤于思索，创建性地做好工作。解放思想贵在创新，创新是一个企业的灵魂。公司要健康持续较快地发展，要使基业常青，必需要有新思路，新举措。要敢于创新，擅长创新。首先是发展思路要创新。观念确定思路，思路确定出路。在创新发展思路上，要坚持以市场为导向，科学合理地配置资源，以变应变，走质量效益型的发

4、展之路；其次是管理体制和经营机制要创新。一个企业的体制和机制，激励和约束着各种生产要素，确定了企业的活力。我们要依据公司法，实现股权多元化的产权结构，建立现代企业制度，实行法人治理结构，使企业的体制和机制真正适应市场经济发展的要求，充溢朝气和活力；第三是市场要创新。市场是企业生存与发展之源。我们要以“立足国内，面对国际”、“立足钢铁，走出钢铁”的市场战略，坚持“走出去”的方针，利用两种资源，开拓国内和国际市场，开拓非钢市场，做强做大主业；第四是管理要创新。我们要根据由劳动密集型企业向管理密集、技术密集型企业转型的要求，改造人员的结构，学习和借鉴先进的管理思想、管理方法，进行管理流程的再造，充分

5、挖掘广阔员工的潜力，提高管理效率；第五是科技要创新。企业是市场竞争的主体，也是技术创新的主体。要勇于担负技术创新主体的重任，把科学技术真正置于优先发展的战略地位，真抓实干，急起直追，赢得发展的主动权，加快科技发展，提高生产率和企业效益。解放思想的根本，在于谋取发展。发展是硬道理，发展是检验我们思想是否真正解放、观念是否真正转变的试金石。跨入“十一五”，公司又迎来了发展的机遇。年初“两会”和“十一五”发展规划已确立了今年与后几年的发展目标和发展的任务，发展的主旋律已经奏响，现在关键是看我们的行动，看我们能否真正抓住机遇，加快发展的速度，提高发展的质量。要实现公司发展的雄伟蓝图，干好今年是关键。今

6、年公司的改革已进入攻坚阶段，要完成公司制的改制，建立起现代企业制度，公司的管理体制将发生根本性的转变。改制是一次各种利益的大调整，是对公司及广阔员工的一次考验，其任务是非常艰难的。我们要在学习公司法和国家有关政策文件的基础上，统一思想、统一相识，坚决改制的信念和决心。要坚决不移地根据公司的部署，加强领导，统筹支配，调动广阔员工参加改制，支持改制的主动性，扎实稳妥地推动公司改制的发展。今年公司发展的任务也是非常繁重的。市场开拓要完成30亿元，产值要完成28亿元，力争达到30亿元，实现利润4000多万元，各项经济技术指标要超历史最好水平。面对公司的发展重任，关键是要真抓实干。要抓市场，在非钢和国外

7、市场方面取得新的突破；要抓项目管理，把有效的资源配置在项目上；要抓住机遇，创建条件，掀起大干的高潮，满意公司较快发展的须要；要抓经营，各方面都要挖掘潜力，降低成本，追求企业效益的最大化。企业发展、匹夫有责。这个责，是责任、是使命。作为企业的 一名员工，尤其是一名中层管理者，其责任应更重大，其使命感应更强。自己要进一步树立改革和发展的意识，主动投身到公司的改革中，正确处理好改制与个人的利益关系，听从改革大局，做改革的促进者。要多干实事，少说空话，兢兢业业做好本职工作，为公司的健康持续较快发展做出贡献。企业管理培训学习心得24月份，陈总组织管理人员共同学习了陈老师的一些课程。总的来说，这些课程内容

8、大部分以前从来没有接触过。期初听一遍，印象不是很深，有点难理解，每次学习完成，我会把陈总强调的重点内容进行整理，在整理过程中，又学习了一遍，渐渐理解了一点。比如组织，我的理解比较片面，而且不能很好的和自己的工作联系起来，通过网上查询，也许明白了陈老师谈的组织是什么。组织是为完成详细目标而从事系统化努力的人的组合。”在数字化加速度下，组织的管理模式已经不是我们传统的限制吩咐式，而要转化为激活赋能式，转变思维，学会如何从管控各部门人员到给各部门人员赋能。这就须要建立合理的绩效机制，来激活员工的潜力。管理：环境再变，企业发展不会停，作为管理者，应当拥有超越自我的实力，规范流程，夯实内功，适应改变，迎

9、接全新挑战。在陈老师的内容中提到，第一，管理就是让下属明白什么是最重要的.；其次，管理不谈对错，只是面对事实，解决问题；我们在平常工作中应当训练解决问题的实力，而不是一味地找寻缘由和责任。在绩效管理观方面：第一，管理只对绩效负责；只有功劳才会产生绩效，苦劳不产生绩效；只有实力才会产生绩效，看法必需转化为实力才会产生绩效；才能才产生绩效，品德须要转化为才能才会产生绩效。这些在管理绩效考核中都应当很好的应用起来。价值共生：我的理解最好的成长，就是实现价值共生。一个人做一件事情，往往很简单做着做着就放弃了，可是当置身于一个主动上进的集体之中，那么就会在团队的带动下，不知不觉走了很远，做了许多也收获了

10、许多。通过学习，让我们懂得了许多东西，但是在应用过程中，还须要肯定的时间，终归不能生搬硬套，要符合我们工作的实际状况。企业管理培训学习心得3从在公司内听到精益生产这个词算起，至今差不多有两年有余了，回头读的第一本书就是詹姆斯沃麦克的变更世界的机器，读完这本书后加上华致赢企管的专家的一些培训，结合自己对国内企业的一些了解，在此说说我对推行精益生产的一些看法。一、精益推行，要从心起先。有个广告词说得好：沟通从心起先，我们精益推行也不例外，只有真正从内心了解并接受了精益这个概念，才有可能把想法变成真正的行动，行动才是最重要的，这也和公司领导和精益老师常讲的看法很重要，看法确定一切一脉相承。二、精益推

11、行，首先要做好推行前的相关打算工作。常言说得好：兵马未动，粮草先行，这个道理是相通的，就是在全面推行前，有必要做些精益和精益生产方面的培训工作，最好是全员培训。精益生产，我个人的理解是全员参加，持续改善提高的这样一个过程，但到目前为至，参加精益项目中来的还只是很少一部人，真正能主动去做精益的就更少了，且常常会听到或遇到有同事问什么是精益或精益生产这样的问题。三、精益推行的方式上，个人觉得按下面的来做可能效果更好点：1、精益的推行实行自愿自发的方式开展，公司出引导政策，并开展相关活动，充分调动并发挥员工的主观能动性，保证课题的开展是向公司须要的方向发展。2、精益开展的详细内容，尽可能的围绕本部门

12、的实际核心业务来开展，假如此业务涉及到的部门许多，可以把这个课题进行二级分解，甚至是三级四级分解，最终要体现到最基层员工全员参加，这样才能取得实际效果，从而能收到既把本职工作做好了又同时把精益改善也一并做好。3、精益推行的过程中，要做好标准化的工作，要把一些东西进行提炼，形成规范和标准，并在实际工作去严格执行它，在执行的过程中还要对其进行精益改善，实现实践改善再实践再改善这样一个完善过程。4、精益推行的过程中，要想取得好的效果，有关问题的解决最好由问题产生的部门来主导解决，其余相关部门主动协作，而不要由下游部门来推动上游部门来绽开工作。5、精益推行要长期开展，不要搞短期行为。精益活动既然是个持

13、续改善的过程，就必需长期开展下去，最终我们才能取得良好的结果。上个月公司组织了ctpm精益管理培训，学习完后，本着共享为主，深化学习为辅，特在此共享学后心得体会。ctpm精益化管理是建立在持续实行6s的基础上，不断改进不断完善而产生的，整理、整顿、清扫、清洁、素养、平安，这六组红色的大字始终挂在我们工作的一个区域里面，我们每天抬头都能望见。但始终过了这么多年，却没有人真正关注过，更没有彻彻底底实行过。其实6s是我们每个企业员工对工作的一种看法，一个习惯，一种修养。假如我们不去了解它，去学习它，并且实施它，光当成口号喊喊，不改自由散漫的习惯，那么想要做到6s里所说的唯恐很不简单，唯恐非一朝一夕所

14、能变更的。6s管理不仅仅是每天打扫卫生，整理好办公用品，更应当是工作环境整齐有序，保证平安，以及树立良好的个人素养和自身修养；更应当不断的去改进和完善，让我们的工作更有秩序，更得心应手。结合自身状况敏捷应用，更快更好的提高工作效率才是最最重要的。在没有参加公司精益管理培训之前，大家都是比较懒散，上一天班算一天班，每天根据领导要求做完相应工作就算完事，没有早会没有总结，也就没有提升，现在好了，每天大家都知道自己的目标自己的方向，早会的总结让大家更有压力更有动力，这段时间，进步是有目共睹的，受益匪浅！企业管理培训学习心得4从5月份起先，公司组织星期一、星期三、星期五进行培训。培训的内容是：团队执行

15、力由聚成集团老总陈永亮主讲。靠结果生存由中旭老总王笑非主讲。通过这两次的学习的确收获甚多，同时也结合实际发觉了自已的不足之处。两课时其实讲的内容都大同小异，团队执行力与靠结果生存其实都讲的是“结果”二字，只不过一个含蓄一点一个更直观一点。因为只有全部的团队执行力增加了，才能做出满足的结果。也只有做出满足的结果，靠结果说话，企业方能生存发展。这两课时也主要围围着“员工不做领导期望的事，只做领导检查的事”。通过这点结合实际状况，我真正相识到了自已在以往的工作中存在的不足，同时也让我豁然开朗。平常在管理方面只是一味地给员工布置工作，只关注员工在执行任务的过程，并没有真正地去关切执行的结果是不是令人满足。考核员工是否优秀时也只是以平常的看法及工作过程中的表现为前提，而忽视了对结果的检查。这样就助长了一些看法好但实力不好的人的局面。让员工认为我只要看法好即使有错误也可以宽恕的错误思想。这样也降低了员工的责任感。以前总是不知道如何让员工做出让自已满足的结果，通过学习让我真正相识到了：做好管理也就是要做好结果。而做好结果是从平常对员工工作的检查中产生的。