2022项目管理师历年真题8节.docx

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1、2022项目管理师历年真题8节2022项目管理师历年真题8节 第1节 可能影响组织项目团队的一个限制因素是（ ）A执行组织和组织结构B小组成员之间沟通不畅C人员配备要求不够明确D小组士气正确答案：A 以下关于成本补偿合同的陈述哪个是不正确的：A卖方对成本控制减少了兴趣B付款的条件单纯依赖交付产品或者服务C买方对卖方履行合同的关注增加D买方承担更大的经济风险正确答案：B 22 Douglas McGregors Theory Y advocates that the average worker:A. Dislikes work and avoids it whenever possibleB.

2、 Must be closely supervised and even threatened with punishmentC. Avoids increased responsibilityD. Wants self-respectE. None of the above正确答案：D 在项目管理中项目协调员表格：A、 使项目冲突最小化B、 授权项目协调员在职能组织把工作分配给个人C、 仅用于对母公司举足轻重的大型项目D、 用来克服矩阵组织的缺陷正确答案：B 在进行成本估计时，你必须考虑直接成本、间接成本、一般管理成本和总的管理成本。以下哪一个不是直接成本？（ ）A项目经理的工资B分包商的费

3、用C项目所用的材料D电力费用正确答案：D 甘特图和网络图的区别是什么？（ ）A历时B任务C节点D时差正确答案：C 作为一名项目经理，在于员工进行沟通的时候你想要采取移情的聆听方式。在是使用这种方法时，你应该：A、重复对方所说的话B、试探对方的意思，然后掂量谈话的内容C、先评价内容再提出建议D、站在对方的角度看问题，体验问题正确答案：D2022项目管理师历年真题8节 第2节 在管理当前项目的时候，重要的是使用以前的项目教训来改进机构的项目管理过程。因此，在项目结束过程中，重要的是评审（ ）A发生的二级风险B风险识别清单CWBS词典D队员的履历表正确答案：B 89 An element in th

4、e WBS was estimated to require 1 month for completion with 1000 hours of labor and a burdened cost of $50K. The task was completed in 1000 hours but a burdened cost of $60K. The most likely reason for the increase would be:A. Higher salaried employees were assigned.B. Overtime was required.C. The ov

5、erhead rate increased.D. Employee salaries had increased.E. Any of the above正确答案：E 所有的文件都应当是书面的一位项目队伍成员反对这一程序他非正式的执行一些任务结果给项目造成了损失在这种情况下项目经理应该采用哪一种冲突解决方法 （ ）A安抚B强制C解决问题D吸取教训正确答案：C 174 The main player in project communication is theA. sponsorB. project managerC. functional managerD. functional teamE.

6、 All of the above正确答案：B Scheduling is the process by which decisions are made concerning:A.Tasks to be accomplished.B.Personnel/organization that will be assigned to accomplish the task.C.Time when the tasks are to be completed.D.All of the above.E.A and C only.正确答案：EE 质量成本是 （ ）A与对规格及要求的非一致性相关B大多由生产

7、线上的工人不负责的工作态度引起的C被用于决定一个质量管理计划是否适用于现有的项目D对大多数大项目来说都是可忽略的正确答案：A 加快项目进度的一个方法就是在项目设计阶段为每一个行为分配五个人而不是两个人，尽管你在考虑这种方式，但是这种做法会使项目团队在规模上将增加一倍。这种方法将会（ ）A降低生产力B增加生产力C减少对高水平团队成员的需要，因而会降低总体资源的成本D生产力提高的比例将高于资源增加的比例正确答案：A2022项目管理师历年真题8节 第3节 计划编制和实际的花费的累计成本曲线（ ）A帮助迅速调整项目业绩B用来计算CPIC也叫做直方图D预测项目总成本正确答案：A 选择项目组织的最佳形式时

8、，第一步是A、准备工作分解结构(WBS)，通过WBS决定项目的组织结构B、 制订项目初期计划，决定完成第个任务的负责部门C、 参考最高管理层制订的项目图标D、制订项目进度表，包括自上而下的流程图，并确定每个任务的负责部门正确答案：B 在招标段，项目小组的任务是：A进行自制或购买决策B准备采购文件C规定进度表参数，包括交付日期D为招标制定有关规定和图表正确答案：B The degree to which a company accepts and utilizes project management is often dependent upon the _ and _ of the proj

9、ect.A Competition, dollar valueB Type of industry, manpower requirementsC Size, natureD Quality requirements, manpower requirementE Type of industry, risk正确答案：C 181 Management by objectives assumes that the teamA. is receptive to an unstructured environment.B. does not require close supervisionC. po

10、ssesses a self-fulfillment philosophyD. all of the aboveE. A and C正确答案：C 如果成本偏差与进度偏差是一样的，且两者都大于0，那么（ ）A成本偏差是因进度偏差引起的B偏差对项目是有利的C进度偏差能容易地给予纠正D自从项目开始以来，工人的工资率不断上升正确答案：B 在众多跨职能活动中，哪类组织最有效？（ ）A矩阵组织B项目型C职能型D任何组织正确答案：A2022项目管理师历年真题8节 第4节 112 Of the following, who has the ultimate responsibility for meeting

11、 project quality objectives?A. Project EngineerB. Project ManagerC. Functional ManagerD. Quality Assurance ManagerE. Project Owner正确答案：B 你对目前的项目管理工作感到比较沮丧。尽管你达到项目成本目标的时候你会得到奖励，但由于你不能控制员工分配或采购的决策，因而你根本不可能实现这些目标。你必须向职能部门的经理施压以让他们放给你项目需要的员工，你好象也总是在和采购部门争论，要他们把合同交给符合标准的供应商。由于你的种种抱怨，管理层要求你领导一贯团队开发出一套针对项目

12、经理的考核和奖酬系统。你的团队已经写完了报告并要向行政官进行了简要的汇报。在详细设计计划之前，你要确保行政官理解奖酬系统的基本目标。这个目标就是：（ ）A要使得这个奖酬系统能够与职能部门经理的奖酬系统具有可比性，以表明该系统的公平性和项目管理对公司的重要性B把项目业绩和奖励清晰、直接并切实可行的联系起来C激励项目经理向着公司定义的统一目标努力工作D吸引人们参与公司项目管理的工作正确答案：B 通过重提你们的公司在千年虫发作期间遗产资料系统的遭遇，你最终说服了公司的管理层在项目一开始就考虑对系统进行维护。然而，除了要考虑系统设计的问题外，系统维护还应该：A、在项目收尾阶段始终要进行的一项工作B、

13、系统维护应该在系统开发项目的生命周期中独自占有一段时间，因为计算机系统整个生命周期成本的60%到70%主要是花在维护系统上C、 不被算在项目生命周期内D、 被看作一个独立的项目正确答案：C 167 The purpose of project Risk Management is to:A. Identify those factors that will adversely impact project objectives.B. Assess the impact of adverse project factors.C. Assess the probability of adverse

14、 project factors.D. A and CE. All of the above正确答案：E 随着项目的复杂程序增大，范围的不确定性级别：（ ）A保持不变B下降C先降后升D上升正确答案：D 43 A(n) _ is defined as a specified accomplishment in a particular instant in time which does not consume time or resources.A. ActivityB. Event.C. CorrelationD. ConstantE. Event constrained within pl

15、anned effort.正确答案：B 当多个项目需要在职能组织结构中进行管理的时候，会出现很大的困难，因为：A、 项目经理的权限有限B、 不同的项目在竞争有限资源过程中会发生冲突C、 项目小组成员更关注职能部门的本职工作而不是与项目有关的工作D、 需要项目经理运用个人交际能力非正式的解决冲突正确答案：B2022项目管理师历年真题8节 第5节 工作包是：A、 WBS最低层的可交付成果B、 带有一个特定标示符的任务C、 要求的汇报级别D、 可以分配给一个以上组强单位的任务正确答案：A 当多项目需要由职能型组织结构管理时，就会出现很大的困难。这是因为：（ ）A项目经理的权利级别B不同项目在争取有限

16、资源时的相对优先等级冲突C项目团队成员关心他们各自的职能专业而不是项目本身D项目经理需要利用成员的技能非正式的解决冲突正确答案：B 183 Two sources of variation in the length of hex bolts exist. Production variation and measurement error. The QC manager knows that the standard deviation from these sources is 0.24 and 0.43 , respectively. What is the total standard

17、 deviation.A. .10 inch.B. .19 inch.C. .34 inch.D. .49 inch.E. .67 inch正确答案：D On November 1, $1000 worth of work on task A was supposed to have been done (BCWS); however, the BCWP was $850. Calculate the schedule variance:A . ￥-100B . ￥100C . ￥-150D . ￥150E . 85%正确答案：C 那一类项目成本估算最精确?a. 初步估算b. 最终估算c. 数

18、量级估算d. 概念估算正确答案：Bb 见学习手册，评估类型 章节。 30 Network schedules are prepared during the _ phase and updated during the _ phase. A. Conceptual, execution.B. Development, implementation.C. Development, close-out.D. Implementation, close-out.E. Planning, finishing正确答案：B 9 Using the situation stated in the Speci

19、al window, what is net present value of an annual income flow of $1600 at 14% over the next three years?A. $3713.60B. $0.68C. $1080.00D. $476.19E. $2.32正确答案：A2022项目管理师历年真题8节 第6节 The _ specification delineates specific measurable capabilities or parameters for which a product can be tested as part of

20、 the acceptance procedure.A PerformanceB FunctionalC TechnicalD Base LineE None of the above.正确答案：A The actual configuration of a PERT/CPM network _ the amount of resources that can be devoted to the project.A Increases.B Is not affected byC Does not requireD Is heavily dependent uponE Is the only m

21、eans of determining正确答案：D 93 The most common types of schedules are Gantt charts, milestone charts, line of balance, and: A. Networks.B. Time phased events.C. Calendar integrated activities.D. A and C only.E. B and C only.正确答案：A 61 In the project environment, the individual ultimately responsible fo

22、r quality control is:A. The line workers who must strive to do things right the first time to avoid quality problems.B. the companys quality control manager who must work with the project members to ensure the quality control program is effective.C. The head of the production department who retains

23、ultimate quality control responsibility for all the companys projects.D. The project manager who has ultimate responsibility for the entire project.E. the customer who must ensure that he is receiving a quality product from the vendor正确答案：D 111 The review for the specification completeness is perfor

24、med during which of the following cycles. A. Award cyclesB. requirements cycleC. requisition cycleD. solicitation cycleE. contractual cycle正确答案：C 试验设计在质量计划编制中的作用在于：A、 确定哪些对整体产出影响最大B、 对比各种项目质量管理实践C、 说明系统各元素间的联系D、 确认何处需要进行少量返工正确答案：A 154 Which of the following is not part of contract administrationA. c

25、ontract awardB. performance controlC. financial controlD. contract closeoutE. All of the above are parts of contract administration正确答案：A2022项目管理师历年真题8节 第7节 如果一个工作包的估算成本为1500美元且完成日期为今天，但今天已花费成本为1350美元却只完成三分之二的工作，这时成本偏差为：（ ）A150美元B-150美元C-350美元D-500美元正确答案：C 在项目计划编制阶段邀请客户共同审阅进度计划可以向客户表明：A、 你希望得到他们的输入B

26、、 你想要客户更加了解项目实际状态C、 你的公司擅长于市场营销和客户关系D、 以上都不是正确答案：A Which of the following terms is used to describe the receipt issued by a carrier for items to be delivered to a third party:A free on boardB receipt for merchandiseC packaging listD loading listE bill of lading正确答案：E Japanese resource management mod

27、els exhibit.A . a cooperative spirit of goal settingsB . non-specialized career pathsC . frequent changes on team assignmentsD . A and B.E . All of the above.正确答案：E 81 Cost Plus Percentage of Cost contracts are more desirable for the:A. ownerB. buyerC. sellerD. contractorE. C or D正确答案：E 12 Using the

28、 situation stated in the Special window, what is the schedule variance for Case #8?A. 1000B. 2000C. -1000D. -2000E. 0正确答案：C 以下哪一项关于风险回避的陈述是不正确的：A、重点在于消除造成风险的因素B、包括作出不向风险发生几率过高的项目投标的决定C、在风险事件发生的时候接受其后果D、包括在客户最有可能消除风险的情况下风险转给客户处理正确答案：C2022项目管理师历年真题8节 第8节 131 The project team form. of organization conf

29、ers both advantages and disadvantages. Disadvantages of the project form. include:A. Conflict in authority between project manager and functional managersB. Dual allegiance on part of team membersC. Complex prioritization of resourcesD. Loss of developed procedures on project dissolutionE. All of th

30、e above正确答案：E 145 When a project incorporates an Organizational Breakdown Structure (OBS), it is integrated with the WBS at theA. taskB. level of effortC. sub-taskD. projectE. work package正确答案：E 自从3000年前第一次保龄球运动引入到你的国家，你的国家一直将保龄球运动视为一种高尚的运动。你作为一个项目经理要为政府建造一个保龄球运动的纪念碑：一个大理石一钛结构的保龄球饰针。这个纪念碑预期能够持续几个世纪。

31、在这种情况下，认为项目是暂时性的这种说法A、不适合，因为这个项目需要的结果是持续的B、不适合要建造的产品C、认为项目团队将比本项目要长寿D、不适合，因为这个项目不是在短期内可以完成的正确答案：B 人大代表质询省环保局在许多项目上没有严格按照环保规定进行审查和监督，致使这些项目对环境造成了极大的破坏，要求停止审批这类项目。你们公司正在对一个省级项目进行投标，这个项目要求在开始 建设 前进行环境影响的研究。进行这一研究的要求指的是：（ ）A人大代表的质询对政府工作产生的影响B项目的约束条件C作为投标还是不投标决定的一部分考虑因素D遵守国家法律的一个实例正确答案：B制约因素是限制项目 管理 组进行选择的因素。要求项目在社会上、经济上和环境上是可以持续的，这一要求也将对项目范围、人员配备和进度产生影响。 在项目计划编制阶段邀请客户共同审阅进度计划可以向客户表明：（ ）A你希望得到他们的输入B你想要客户更加了解项目实际状态C你的公司擅长于市场营销和客户关系D以上都不是正确答案：A 假设估计幅度的两端是平均数的3西格玛，以下哪项幅度估计的风险最低？A、305天，B、22-30天C、最乐观为26天，最可能为30天，最悲观为33天D、A和B一样，风险都低于C正确答案：C 在成本加固定费合同中，费用：A、 不会变化B、 如果发布变更命令，就要变化C、 少D、 总是减少正确答案：B