21年初级管理会计师答疑精华6章.docx

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1、21年初级管理会计师答疑精华6章21年初级管理会计师答疑精华6章 第1章费用预算的准备工作一般由（）负责。A.财务部B.业务部门C.董事会D.总经理答案：A解析：分步法的成本计算对象是（）。A.加工步骤B.生产订单C.产品品种D.加工步骤的产品答案：D解析：广义完工产品包括（）。A.产成品B.按规定标准检验合格的产品C.已完成部分加工阶段，还需要继续加工的半成品D.等待返修的废品E.生产车间内在制品答案：A,B解析：以下关于管理费用描述正确的是（）。A.制造企业与服务企业比对，服务业的管理费用往往较高B.复杂结构的组织，管理费用往往较高C.工作量的不均衡分布及非常规的工作流程往往会产生较高的管

2、理费用D.管制与非管制行业相比对，不受政府或法律监管限制的行业的管理费用往往较高答案：A,B,C解析：某企业本年度生产乙产品的固定制造费用实际发生额为21000元。预算数为20000元，正常生产能暴为10000小时。单位产品的实际工时为8小时。标准工时为7小时。已知该产品的固定制造费用总差异为零。则固定制造费用的效率差异为（）。A.1500元不利差异B.1000元有利差异C.3000元不利差异D.1000元不利差异答案：C解析：最佳生产安排方案选择的依据是（）。A.各方案的单位贡献毛益B.各方案的毛利额C.各方案的毛利率D.各方案的贡献毛益总额答案：D解析：产品成本计算的分类法（）。A.是以产

3、品类别为成本计算对象B.能分类提供产品成本水平资料C.各产品成本的计算结果有着一定的假设性D.使产品成本计算更为精确答案：A,B,C解析：A公司的甲产品需用到C零件,C零件既可自制也可外购。若自制,每个零件的生产成本为10元;若外购,每个零件的采购成本为12元。如果共需10000个零件,则自制方案与外购方案的差量成本为（）元。A.100000B.120000C.20000D.10000答案：C解析：21年初级管理会计师答疑精华6章 第2章为避免预算博弈现象的发生,最核心的要素是需要（）有一定的专业能力和职业经验做保障A.参股股东B.董事会C.企业核心高管D.业务部门主管答案：C解析：固定预算是

4、做预算时候的一种思考模式，又称静态预算，是相对于（）而言的。A.增量预算B.滚动预算C.零基预算D.弹性预算答案：D解析：滚动预算对于企业运营的核心作用在于（）。A.及时反映业务的变化B.及时反映风险控制情况C.有利于业绩考核D.有利于战略目标的实现答案：A解析：好的市场情报工作能够帮助企业的（）做出正确的决策和快速的反应。A.股东B.高层管理者C.中层管理者D.一线管理者答案：B解析：确定采购金额预算时，无需考虑（）因素。A.生产产量预计B.销售成本预计C.采购周期D.生产周期答案：B解析：符合性质量成本是指（）。A.内部损失成本B.外部损失成本C.预防成本D.机会成本答案：C解析：预防成本

5、和鉴定成本目标利润的确定应该（）。A. 分析企业所处的市场环境B.预计销售收入C.销售量预测D.确定目标成本答案：A解析：采用定额成本法时，以下说法正确的是（）。A.事前制定产品的消耗定额、费用定额和定额成本作为降低成本的目标B.在生产费用发生的当时不需要将符合定额的费用和发生的差异分别核算C.月末在定额成本基础上不需要加减各种成本差异D.定额成本法不是一种对产品成本进行直接控制、管理的方法答案：A解析：21年初级管理会计师答疑精华6章 第3章下列说法中错误的是（）。A.企业将这种以业务部门和职能部门为主体，普遍应用预算工具的预算管理模式称之为全面预算管理B.传统的财务预算即为全面预算C.在全

6、面预算的模式下，即使公司只做了销售预算和费用预算，也可以认为它应用的是全面预算的管理理念D.全面预算理念的关键在于承担业务的责任人帮助财务部做预算E.全面预算因为涉及产供销、费用、收入、成本、资金预算范围比较广，所以称为全面预算答案：B,D,E解析：标准成本核算流程中的关键点是（）。A.日常控制B.成本差异账户的设置C.标准成本的制定D.差异的分析答案：C解析：通常情况下预算是哪一类企业最为适用的工具。（）A.微型企业B.小型企业C.目标引领型企业D.自然成长型企业答案：C解析：所有的企业都适合采用作业基础成本法。（）答案：错解析：在预算阶段,企业不需要再花大量的精力去过多地考虑战略方向和选择

7、的问题。（）答案：错解析：标准成本制度与变动成本法相结合应用时，需将制造费用分解为（）。A.固定制造费用B.直接材料C.变动制造费用D.直接人工答案：A,C解析：企业通过（），对各项投入和资源再次从合理性、效率性、支持目标等角度进行验证与平衡，目的是将有限的资源达到最优配置。A.预算推演B.预算汇总平衡C.预算质询D.弹性分析答案：A,C,D解析：编制市场推广费用预算的首要步骤是批准市场推广费用明细预算。（）答案：错解析：首要步骤是依据战略目标和销售目标来计划市场推广活动21年初级管理会计师答疑精华6章 第4章直接材料的数量标准制定的部门是（）。 A.财务部门B.生产部门C.采购部门D.工程技

8、术部门答案：D解析：管理会计师在工作中要遵守财会法律法规，以下哪项把握是正确的（）。A.为达成企业目标，管理会计师可以采用一些不严重的违反财会法律法规的方法B.行政事业单位的管理会计师，要遵守财会法律法规C.企业利益和战略实现是管理会计的目标，因此管理会计师无须严格执行财会法律法规D.如果单位领导不尊重法律法规，管理会计师也没有办法答案：B解析：全面预算是由业务部门编制和执行的预算,全面预算理念要求企业要从业务部门的角度出发设计费用预算科目和预算模板。（）答案：对解析：（）是企业绩效管理中的一个环节。A.预算监控B.预算分析C.风险分析D.绩效考核答案：D解析：辅助生产费用一次交互分配法，具有

9、（）的特点。A.核算工作简便B.便于分析考核C.计算结果较正确D.分配及时答案：C解析：（）是预算发挥作用的关键。A.预算工具本身B.企业领导者的眼光C.对预算的正确理解D.科学运用预算E.行业生命周期答案：C,D解析：生产中的废品是（）。A.可以作为残料出售B.技术上虽然可以修复但在经济上是不合算的C.技术上已不存在修复的可能性D.不可修复废品E.可能在生产过程中发现的答案：A,B,C,D,E解析：弹性预算是按照成本（费用）习性分类的基础上,根据量、本、利之间的依存关系编制的预算。（）答案：对解析：21年初级管理会计师答疑精华6章 第5章采用简化的分批法,在各批产品成本明细账中,对于没有完工

10、产品的月份,只登记（）。A.生产工时B.直接材料C.直接人工费用D.制造费用E.间接计入费用答案：A,B解析：除了专业技能，职业技能之外，管理会计师还需要的能力不包括（）。A.对行业的深度认知B.对单位业务的深度认知C.对单位业务所涉及的核心技术的深度认知D.对宏观环境政策的深度认识答案：C解析：作业成本法的基本指导思想是()。A.作业消耗资源，作业消耗产品B.产品消耗资源，作业消耗产品C.作业消耗资源，产品消耗作业D.资源消耗作业，产品消耗作业答案：C解析：如果企业产品的消耗定额比较准确、稳定，各月末在产品数量变化较小，产品成本中原材料费用所占比重较大，为了简化成本计算，月末在产品可以（）。

11、A.按定额成本计价B.按所耗原材料费用计价C.按定额原材料费用计价D.按定额加工费用计答案：C解析：逐步结转分步法在产品常用的计价方法是（）。A.先进先出法B.加权平均法C.约当产量法D.交互分配法答案：C解析：分步法下先进先出法的主要优点之一是（）。A.单位成本计算更加简单B.先进先出法更符合会计准则的要求C.为管理人员提供了本期和上一期的产品成本水平D.以上都是答案：C解析：成本动因的选择应遵循()原则。A.因果关系B.受益性C.合理性D.全面性E.灵活性答案：A,B,C解析：适时生产系统是一种（）。A.推动式系统B.需求拉动式系统C.平移式系统D.柔性制系统答案：B解析：21年初级管理会

12、计师答疑精华6章 第6章兴业工厂的X产品单位工时定额为30小时,经过两道工序加工完成。第一道工序工时定额为10小时,第二道为20小时。本月月末第一道工序有在产品30件,第二道工序有在产品60件,则在分配人工费用时在产品的约当产量为（）件。A.10B.45C.30D.60答案：B解析：费用预算的准备工作一般由预算实施单位负责。（）答案：错解析：费用预算的准备工作一般由预算管理者负责管理会计预测的数据完全来源于企业帐簿里的历史信息。（）答案：错解析：企业分配工资费用时，基本生产车间管理人员的工资，应借记（）。A.基本生产成本B.辅助生产成本C.制造费用D.管理费用答案：C解析：房地产企业编制预算时

13、，最重要的是（）。A.公司级预算B.项目预算C.产供销预算D.人员预算E.费用预算答案：B解析：作业基础成本法与传统成本法的区别之一是作业基础成本法（）。A.存在较多的同质成本库B.存在较少的同质成本库C.间接费用分配基础不一定是成本动因D.成本决策相关性较弱答案：A解析：分批法的主要特点是（）。A.分批法以不同批别或订单的产品作为成本计算对象B.在分批法下,不需要按月归集和分配各批产品的成本费用C.如果批内产品跨月陆续完工,则应采用适当的方法结转完工产品成本D.在分批法下,成本计算期与产品的生产周期是一致的答案：A,C,D解析：制造费用是指（）。A.间接计入费用B.间接生产费用C.应计入产品成本的车间生产费用D.应计入产品成本但没有专设成本项目的各项费用答案：D解析：