2022监理工程师历年真题9篇.docx
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1、2022监理工程师历年真题9篇2022监理工程师历年真题9篇 第1篇根据FIDIC施工合同条件,解决合同争议的方式有()A、提交工程师确定B、提交争端裁决委员会决定C、业主与承包商协商D、仲裁E、诉讼答案:A,B,C,D解析:解决合同争议的方式如下:提交工程师决定;提交争端裁决委员会决定;双方协商;仲裁。承包单位应做好技术交底,关键部位技术交底书的内容包括( )。 A. 施工方法 B. 施工方案C. 施工过程中需注意的问题 D. 质量要求和验收标准E. 可能出现意外事件的措施及应急方案答案:A,C,D,E解析:承包单位做好技术交底是取得好的施工质量的条件之一。技术交底的内容包括施工方法、质量要
2、求和验收标准,施工过程中需注意的问题,可能出现意外的措施及应急方案。关键部位,或技术难度大,施工复杂的检验批,分项工程施工前,承包单位的技术交底书要报监理工程师。经监理工程师审查后,如技术交底书不能保证作业活动的质量要求,承包单位要进行修改补充。按服务对象划分的三类项目管理,其共同点是()A、服务范围均较宽B、服务阶段均为施工阶段C、服务主体均为专业化项目管理公司D、服务对象均没有项目管理能力答案:C解析:按专业化建设项目管理公司的服务对象分,建设项目管理可以分为为业主服务的项目管理、为设计单位服务的项目管理和为施工单位服务的项目管理。由于合同争议和索赔的处理涉及到适用法律的问题,即使是具有相
3、当高的项目管理水平和能力的大型施工单位,也可能需要委托专业化建设项目管理公司为其提供相应的服务。根据建设工程工程量清单计价规范,施工企业投标报价时可自主报价的项目有()。A.分部分项工程费B.计日工C.暂列金额D.总承包服务费E.暂估价答案:A,B,D解析:2022教材P141-146选项C,暂列金额应按照招标工程量清单中列出的金额填写,不得变动。选项E,暂估价不得变动和更改。暂估价中的材料、工程设备必须按照暂估单价计入综合单价;专业工程暂估价必须按照招标工程量清单中列出的金额填写。分部分项工程费、计日工、总承包服务费可自主报价。在施工进度计划中,工作之间由于劳动力、施工机械、材料和构配件等资
4、源的组织和安排需要而形成的逻辑关系是()。A.搭接关系B.依次关系C.工艺关系D.组织关系答案:D解析:考点:单位工程施工进度计划的编制。工作项目之间的组织关系是由于劳动力、施工机械、材料和构配件等资源的组织和安排需要而形成的。它不是由工程本身决定的,而是一种人为的关系。组织方式不同,组织关系也就不同。某工程施工中发生安全生产事故,造成2人死亡,3人受伤,直接经济损失达500万元,根据生产安全事故报告和调查处理条例,该事故属于()生产安全事故。A、特别重大 B、重大 C、较大 D、一般答案:D解析:考点生产安全事故报告和调查处理条例相关内容。一般生产安全事故是指造成3人以下死亡,或者10人以下
5、重伤,或者1000万元以下直接经济损失的事故。参见教材P38。设计招标中,评标委员会完成评标后,应当向招标人提出书面评标报告,推荐()的投标人为中标候选人。A.投标报价最低B.经评审的投标报价最低C.最大限度满足招标文件规定的各项综合评价标准D.最低限度满足招标文件规定的各项综合评价标准答案:C解析:4、推荐中标候选人(1)推荐能够最大限度地满足招标文件中规定的各项综合评价标准的投标人为中标候选人。(2)推荐的中标候选人应当限定在13人,并标明排列顺序。(3)推荐顺序确定:第一,按综合得分由高到低的顺序推荐中标候选人;第二,综合评分相等时,以投标报价低的优先;第三,投标报价也相等的,以勘察纲要
6、或设计方案得分高的优先;第四,如果勘察纲要或设计方案得分也相等,则按照评标办法前附表的规定确定中标候选人顺序。下列选项中,不属于职能制监理组织形式的特点的是()。A.提高管理效率B.下级人员接受的指令单一C.减轻总监理工程师的负担D.可以发挥职能机构的专业管理作用答案:B解析:2022教材P97-102职能组织形式的主要优点是加强了项目监理目标控制的职能化分工,可以发挥职能机构的专业管理作用,提高管理效率,减轻总监理工程师负担。缺点是由于下级人员受多头指挥,如果这些指令相互矛盾,会使下级在监理工作中无所适从。选项B,正确的表述应为“下级人员受多头指挥,如果这些指令相互矛盾,会使下级在监理工作中
7、无所适从”。2022监理工程师历年真题9篇 第2篇下列选项中,属于项目建设总进度计划作用的有()。A.保证项目建设的连续性B.增强建设工作的预见性C.确保项目按期动用D.编制上报年度计划的依据E.使建设前期的各项工作相互衔接答案:A,B,C,D解析:2022教材P6-9本题考查的是建设单位的计划系统。工程项目建设总进度计划是指初步设计被批准后,在编报工程项目年度计划之前,根据初步设计,对工程项目从开始建设(设计、施工准备)至竣工投产(动用)全过程的统一部署。工程项目建设总进度计划对于保证工程项目建设的连续性,增强工程建设的预见性,确保工程项目按期动用,编制上报年度计划等,都具有十分重要的作用。
8、某施工合同约定,人员窝工补贴为15元工日。在基础工程施工期间,因罕见暴雨导致基坑淹水而停工2天,人员窝工20个工日;在主体工程施工期间,因重大公共活动、政府通知停工2天,人员窝工30个工日。为此,承包人可向业主索赔工期和费用分别为()。A.4天,750元B.4天,450元C.4天,0元D.2天,0元答案:C解析:考点:索赔费用的计算。根据标准施工招标文件的条款,因罕见暴雨导致基坑淹水和因重大公共活动、政府通知的停工虽属非承包人原因,但也不是发包人的原因。发包人可以予以工期延长,但不会予以费用及利润的索赔。某实施监理的项目,通过招投标选择了A建筑公司作为该项目的总承包单位,在施工过程中,由于A公
9、司对地基和基础工程的施工存在一定的技术欠缺,将此分部工程分包给B基础工程公司。工程实施过程中发生以下事件: 事件1:地基与基础工程中,检验批和分项工程由总包单位项目专业质检员组织分包单位项目专业质检员进行验收,分部工程由总包单位项目经理组织分包单位项目经理进行验收。监理工程师不参与对分包单位检验批和分项工程质量的验收,参与验收分部工程质量的验收。 事件2:主体结构分部工程、建筑电气分部工程、装饰装修分部工程的质量由总监理工程师组织总包单位项目经理进行验收。事件3:单位工程完成后,由承包商进行竣工初验,并向建设单位报送了工程竣工报验单。建设单位组织勘察、设计、施工、监理等单位有关人员对单位工程质
10、量进行了验收,并由各方签署工程竣工报告。 问题: 1事件1中质量验收的正确做法是什么? 2事件2中质量验收的正确做法是什么? 3事件3中质量验收的正确做法是什么? 4单位工程竣工验收备案由谁组织?备案时间上有什么要求?答案:解析:1正确做法: 地基与基础工程检验批应由专业监理工程师组织总包单位项目专业质量检验员等进行验收,分包单位派人参加验收。 地基与基础工程分项工程应由专业监理工程师组织总包单位项目专业技术负责人等进行验收,分包单位派人参加验收。 地基与基础分部工程应由总监理工程师(建设单位项目负责人)组织总包单位项目经理和技术负责人、质量负责人、与地基基础分部工程相关的勘察设计单位工程项目
11、负责人和总包单位技术部门负责人、质量部门负责人参加相关分部工程验收,分包单位的相关人员参与验收。 2正确做法: 主体结构分部工程应由总监理工程师(建设单位项目负责人)组织总包单位项目负责人和技术负责人、质量负责人、与主体结构分部工程相关的勘察设计单位工程项目负责人和总包单位技术、质量部门负责人也应参加相关分部工程验收。 建筑电气分部工程、装饰装修分部工程应由总监理工程师(建设单位项目负责人)组织总包单位项目负责人和技术、质量负责人等进行验收。 3正确做法: (1)当单位工程达到竣工验收条件后,承包商应在自查、自评工作完成后,填写工程竣工报验单,并将全部竣工资料报送项目监理机构,申请竣工验收。总
12、监理工程师应组织各专业监理工程师对竣工资料及各专业工程的质量情况进行初验。 (2)经项目监理机构对竣工资料及实物全面检查、验收合格后,由总监理工程师签署工程竣工报验单,并向建设单位提出质量评估报告。 (3)建设单位收到工程验收报告后,应由建设单位(项目)负责人组织施工(含分包单位)、设计、监理等单位(项目)负责人进行单位(子单位)工程验收。 4单位工程竣工验收备案的组织者和时间要求: 单位工程质量验收合格后,建设单位应在规定时间内将工程竣工验收报告和有关文件,报建设行政管理部门备案。备案时间应在单位工程竣工验收合格后15日内进行。在双务合同中,应当先履行债务的当事人,有确切证据证明对方()可以
13、中止履行合同。A.债务累积过多B.内部发生劳资纠纷C.经营状况严重恶化D.与第三方发生严重债务纠纷答案:C解析:应当先履行债务的当事人,有确切证据证明对方有下列情形之一的,可以中止履行:经营状况严重恶化j转移财产、抽逃资金,以逃避债务;丧失商业信誉;有丧失或者可能丧失履行债务能力的其他情形。工程项目竣工后,( )应及时组织有关单位进行施工验收。A.施工单位B.设计单位C.建设单位D.监理单位答案:C解析:本题考核的是建设单位的质量责任。工程项目竣工后,建设单位应及时组织设计、施工、工程监理等有关单位进行施工验收,未经验收备案或验收备案不合格的,不得交付使用。关于建设工程勘察任务发承包的说法,正
14、确的是()。A.发包人可以发包给自然人B.超越承包人经营范围订立的勘察合同一律无效C.承包人超越资质等级承揽勘察业务的,吊销营业执照D.发包人发包给不具有相应资质等级的勘察单位的,处100万元以上200万元以下的罚款答案:B解析:勘察人必须具备法人资格。超越本单位资质等级承揽工程,情节严重的,吊销资质证书。发包方违反规定将勘察、设计业务发包给不具有相应资质等级的勘察、设计单位的,责令改正,处 50万元以上 100 万元以下的罚款。监理工程师在审批工程延期时应该遵循的原则包括()。A.合同条件B.申报与审批程序C.影响工期D.实际情况E.关键线路答案:A,C,D解析:2022教材P133-135
15、监理工程师在审批工程延期时应遵循下列原则:合同条件、影响工期、实际情况。下列不属于Project Controlling与建设项目管理的主要不同之处的是()。A.两者的地位不同B.两者的权力不同C.两者的工作属性不同D.两者的工作内容不同答案:C解析:2022版教材P201-2052022版教材Project Controlling与工程项目管理服务的不同之处主要表现在以下几方面:(1)两者地位不同。(2)两者服务时间不尽相同。(3)两者工作内容不同。(4)两者权力不同。2022监理工程师历年真题9篇 第3篇对承包人超出设计图纸范围的工程量,监理工程师应()。A.经发包人同意后计量B.与承包人
16、协商后计量C.不予计量D.在竣工结算时计量答案:C解析:按照施工合同(示范文本)规定,对承包人超出设计图纸范围和因承包人原因造成返工的工程量,工程师不予计量。 某勘察合同,委托方向勘察单位支付了合同约定的定金。合同履行过程中,委托方进行阶段支付时,( )。A每次按已完成工作量占总工作量比例相应的定金冲抵部分勘察费B每次按已完成工作价值占合同总价比例扣回定金C每次阶段支付时均不允许扣减定金D勘察单位完成合同总价20工作后的后续支付中分次平均扣回定金正确答案:C对于实行项目法人责任制的项目,属于项目总经理职权的工作是( )。A.提出项目开工报告B.提出项目竣工验收申请报告C.编制归还贷款和其他债务
17、计划D.聘任或解聘项目高级管理人员答案:C解析:本题考核的是项目总经理的职权。项目总经理的职权有:组织编制项目初步设计文件,对项目工艺流程、设备选型、建设标准、总图布置提出意见,提交董事会审查;编制并组织实施归还贷款和其他债务计划;组织工程建设实施,负责控制工程投资、工期和质量;负责组织项目试生产和单项工程预验收;提请董事会聘任或解聘项目高级管理人员等。选项A、B、D属于项目董事会的职权。建设工程监理是指工程监理单位()。A代表建设单位对施工承包单位进行的监督管理B代表工程质量监督机构对施工质量进行的监督管理C代表政府主管部门对施工承包单位进行的监督管理D代表总承包单位对分包单位进行的监督管理
18、答案:A解析:建设工程监理的行为主体是工程监理企业。建设单位自行管理、工程总承包单位或施工总承包单位对分包单位的监督管理都不是工程监理某工程采用的是不足额投保方式投保的工程一切险,工程受到保险事件的损害时,保险金不足以赔偿损失,其中临时性工程的损失差额由( )补偿。A、保险公司B、发包人C、承包人D、发包人和承包人共同答案:C解析:考点:明确保险责任。标准施工合同要求在专用条款具体约定保险金不足以赔偿损失时,承包人和发包人应承担的责任。如永久工程损失的差额由发包人补偿,临时工程、施工设备等损失由承包人负责。参见教材 P82。指定分包商的特点主要表现为( ) 。A.业主选择实施该部分工程的施工单
19、位 B.指定分包商与业主签订合同C.承包商负责指定分包商施工的协调管理 D.指定分包商的工程款从暂定金额内支付E.指定分包商的违约行为视为承包商违约答案:A,C,D解析:最常用的计算索赔费用的方法是( )。A.总费用法B.修正的总费用法C.关键线路法D.实际费用法答案:D解析:2022教材P184-190实际费用法是施工索赔时最常用的一种方法。“商定或确定”条款规定,( )在协调处理合同履行过程中的有关事项时,应首先与合同当事人协商,尽量达成一致。A、总监理工程师B、专业监理工程师C、发包人D、发包人代表答案:A解析:考点:施工合同管理有关各方的职责。“商定或确定”条款规定,总监理工程师在协调
20、处理合同履行过程中的有关事项时,应首先与合同当事人协商,尽量达成一致。不能达成一致时,总监理工程师应认真研究审慎“确定”后通知当事人双方并附详细依据。参见教材 P77。2022监理工程师历年真题9篇 第4篇下列属于缩短某些工作的持续时间来调整施工进度计划的组织措施的有()。A.采用三班制B.将现浇框架改为预制装备方案C.改善劳动条件D.增加劳动力和施工机械的数量E.采用更先进的施工方法答案:A,D解析:本题考查的是施工进度计划的调整。组织措施包括:(1)增加工作面,组织更多的施工队伍;(2)增加每天的施工时间(如采用三班制等);(3)增加劳动力和施工机械的数量。某混凝土工程招标清单工程量为20
21、0m3,综合单价为300元/m3。在施工过程中,由于工程变更导致实际完成工程量为160m3。合同约定当实际工程量减少超过15%时可调整单价,调价系数为1.1。该混凝土工程的实际工程费用为()万元。A、4.80B、4.89C、5.28D、6.00答案:C解析:本题考查的是工程量偏差。工程量偏差=(200-160)/200=20%15%,综合单价应予调高,该混凝土工程的实际工程费用=1603001.1=52800元=5.28(万元)。参见教材P119。工程监理单位授权总监理工程组织完成监理任务而产生的代理属于()。A、法定代理 B、委托代理 C、指定代理 D、延伸代理答案:B解析:考点代理关系。在
22、工程建设中涉及的代理主要是委托代理,如项目经理作为施工企业的代理人、总监理工程师作为监理单位的代理人等,当然,授权行为是由单位的法定代表人代表单位完成的。项目经理、总监理工程师作为施工企业、监理单位的代理人,应当在授权范围内行使代理权。关于事故隐患控制,要对存在隐患的安全设施、过程和行为进行控制,需确保()。A.不合格设施不使用, B.不合格过程不通过 C.不安全行为不放过 D.责任人员未处理不放过 E.整改措施未落实不放过答案:A,B,C解析:本题考查的是施工安全管理体系。对存在隐患的安全设施、过程和行为进行控制,确保不合格设施不使用,不合格过程不通过,不安全行为不放过。按照建筑工程施工质量
23、验收层次的划分,具备独立施工条件并能形成独立使用功能的建筑物及构筑物为一个()。A.单位工程B.分部工程C.分项工程D.检验批答案:A解析:本题考查的是工程施工质量验收层次划分。具备独立施工条件并能形成独立使用功能的建筑物及构筑物为一个单位工程。某工程施工各工序组织网络计划见图7-9,各工序工时与费用如表7-5所示。施工合同约定合同工期为270天,工期延误一天罚3000元,提前一天奖励1000元。1、分析两种施工组织方案下的工期与造价。答案:解析:1、按方案I组织施工,该时间参数计算(事件时间参数)结果见图7-11。计算工期T=274天总费用C=212800+(274-270)3000=224
24、800元按方案II组织施工,该网络计划时间参数计算(事件时间参数)结果见图7-12。计算工期T=261天总费用C=222800+(261-270)1000=213800元不能促使承包人降低工程成本,甚至最可能“鼓励”其增大工程成本的合同形式是()。A.成本加固定金额酬金合同B.成本加固定百分比酬金合同C.成本加奖罚合同D.最高限额成本加固定最大酬金合同答案:B解析:本题考查合同价格分类。采用成本加固定百分比酬金合同计价方式,承包方的实际成本实报实销,同时按照实际成本的固定百分比付给承包方一笔酬金。这种合同计价方式,工程总价及付给承包方的酬金随工程成本增加而增加,不利于鼓励承包方降低成本,故这种
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