市场部岗位职责经营分析（共8篇）.docx

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1、市场部岗位职责经营分析（共8篇）第1篇：经营分析主管岗位职责 发展经营部经营分析主管岗位职责1协助部门经理编写集团公司内部控制制度，审核各子公司的内部控制制度；协助部门经理编写集团公司COSO报告，指导并审核各子公司编写年度COSO 报告。 2协助部门经理建立集团公司和各个子公司的内部会计控制制度，定期审核和确定集团公司和各个子公司的内部控制目标，确保财产物资的完整性、会计信息的准确性、财务活动的合法性。 3确定定期检查集团公司和各个子公司的内控制度，每季度监督检查集团公司和各个子公司的货币资金、销售与收款、采购与付款、工程项目、担保、成本费用、固定资产、对外投资、筹资活动的内部控制状况，编写

2、内部控制检查督促报告，给出内部控制评价。 4熟悉企业设立和产权登记流程和规则，负责办理相关产权登记，核实注册资本的验资、资本的账面规范；按照规定办理产权年度检查登记，工商执照的年度审查，规避集团公司的企业设立和产权登记的风险。 5协助部门经理审查集团公司和各个子公司的企业章程，审查和确定集团公司和各个子公司的决策流程，固化集团公司和各个子公司的决策流程，并建立决策会议会议纪要制度。 6关注国家及地方财务和税收法律法规与政策的动向，每季度对集团公司和各个子公司的财务和税收进行分析，采用事前防范、事中化解、事后救济的策略，树立依法经营纳税的意识，及时为集团公司和各个子公司的财务和税收策略提供建设性

3、意见。 7协助部门部经理草拟财务分析制度，对集团公司和各子公司财务分析制度的完善提出合理化建议，督促落实财务分析制度；定期收集集团公司及各个子公司的财务数据、业务数据，建立行业总体和同行业经营状况数据库，按时提供财务分析报表，以支持企业各项财务分析工作 8参与集团公司的财务管理体系规划制定工作，参与建设集团公司的经营分析平台工作；实时掌握集团公司和各个子公司财务状况，并从盈利能力、偿债能力、变现能力、运营效率等各个角度对企业财务状况进行分析。 9参与集团公司中长期发展规划制定工作；负责协助完成企业现金流报表体系，定期汇报现金流变动情况并及时预警；协助部门经理和投资管理人员开展投资评估分析、过程

4、分析和最终的项目评审，并提供投资项目财务分析报告。 10协助部门经理建立集团公司和各个子公司的纳税、生产成本、管理费用、财务费用、销售费用等费用统计、归类、分析制度；及时汇总集团公司和各个子公司的税费报表，并编写分析考评报告，给出管理建议。 11及时汇总集团公司和各个子公司的债务及融资情况，形成总负债表；及时分析负债情况，协助融资管理人员对融资项目进行财务分析，商讨并确定融资分析报告；协助部门经理制订集团公司资金需要和筹集资金计划，按照计划协同财务部门落实资金筹措计划，保证工程项目资金需要。 第2篇：经营分析工作职责1.负责深入分析全国各项业务开展和各项经营分析系统数据，为业务运营和市场竞争提

5、供支持。2.负责定期组织召开业务需求讨论会和质量分析会，对分析会中存在的问题进行跟踪分析，提出解决办法，并组织实施。3.负责需求、应用的统一闭环管理，负责组织并参与经营分析系统相关需求分析和实施方案的制定、程序质量把关和测试上线。4.对外协调、沟通，协调对业务使用人员进行上线应用的使用培训，协调组织与厂商进行交流工作，协调提供上市公司信息披露、审计等所需要的各类数据和相关预测结果。5.制定经营分析系统管理的各项管理制度，并督促落实，负责指导省公司制定经营分析系统的各项管理制度，并督促落实。6.协调、组织进行数据分析工作：协调组织进行经营分析系统数据质量核查工作，组织汇总数据质量问题，协调进行异

6、动数据分析。第3篇：经营部长岗位职责 经营部部长岗位职责 1、负责在总经理指导下，主持本部门的日常管理工作，协调与其他部门的工作关系。 2、负责根据公司下达的定员编制和部门职责范围，组织制定和修订本部门的组织架构、工作流程、定岗、定编、员工的岗位职责、相关的规章制度和岗位作业指导书，做到责任分明，办事有据，提高工作效率。 3、负责组织市场调查，预测市场发展趋势，并针对市场的变化和竞争的需要提出应对策略。 4、参与项目研究、产品定位，并制定租赁策略及各项推广执行方案。 5、负责制定销售任务，监督管辖项目的租赁进度，确保完成公司要求达成的租赁目标。 6、负责组织市场调查，预测市场发展趋势，并针对市

7、场的变化和竞争的需要提出应对策略。 7、负责市场日常经营管理，协调沟通商户关系。 8、适时策划、组织、实施各类推广活动。 9、负责公司的招商工作，对各项业务的洽谈、签约工作进行管理、协调、指导、监督、审核各项业务合同。 10、全面监督经营部工作人员的行为规范，执行相关管理条例，完善经营管理制度。 11、负责对广告公司、礼仪公司等外协单位的业绩和策划水平的调查评估，提出比选报告，做好与公司选定的外协单位之间的沟通和联系工作，参与广告策划、广告创意的审定和广告的设计制作工作。根据营销需要，适时开展广告发布，并负责广告效果的测评工作。 第4篇：经营副总岗位职责 经营副总岗位职责 1.遵纪守规，尽心尽

8、力，拼搏进取，全面承揽工程任务，力争公司下达任务目标的实现。主持经营科、投标办、投标预算科、分公司、办事处等全面工作。 2.协助总经理制定公司经营策略、方针、目标、计划，负责贯彻执行。协调公司经营管理日常工作，处理公司日常经营管理事务。 3.组织实施公司制定的生产管理、经营管理相关规定。对日常经营管理过程中的重要工作直接向总经理报告。抓好公司的经营廉政工作，抓好精神文明建设，支持公司党团组织工作。 4.根据公司例会制度相关规定，定期主持召开公司经营管理会议。定期不定期深入部门、深入员工，及时指导工作，及时实施检查，及时了解情况，及时处理问题。 5.负责投标全过程跟踪投标的项目工程，召集相关部门

9、对投标的项目工程开展专题讨论，并进行评审，查找每个环节的问题，做好风险防范措施，获取竞争最佳成效。 6.广泛了解搜集信息，关注行业动态，深入调查研究，掌握第一手真实可靠实际情况，制定市场经营开发目标、计划，策划出竞争策略和有关措施。准确分析存在的困难和风险性，提供可行性分析方案供领导决策。 7.加强合同的管理，建立健全合同管理机构人员岗位责任制度、合同法学习培训制度、合同文本的使用和管理制度、以及合同章、合同台帐、档案的管理等制度。 8.负责布置部门月度任务目标、工作目标、计划，检查上月度任务目标、工作目标计划的完成情况，检查交办阶段性重要工作完成情况，协助、协调部门相互之间的工作、业务、人事

10、等关系。 9.做好经营综合统计工作，真实反映经营情况。负责编制月度、年度经营统计报表，为总经理决策提供依据。 10.中标的项目工程，负责安排项目工程前期的相关工作。组织相关部门检查项目工程、进度、质量、安全文明等施工规范，参与项目工程阶段性验收和竣工验收。 11.定期不定期深入基层调研，了解掌握干职人员工作状况和思想动态，确保各项工作有序开展。 12.加强合同管理，依法签订、履行、变更和解除合同，减少合同协议缺陷，处理合同履行过程中出现的重大问题和未尽事宜。督促合同文件资料的保存、整理、组卷、归档。 13.负责公司商务机密保密工作。全程跟踪投标阶段性的工作，对投标结果总结并有记录，提高中标率，

11、杜绝废标。 14.谨慎进行商务谈判，无论协商、讨论、约定程序条件， 草签、正签协议合同都要以“平等互利、合理合法”为准则，严格把关，认真办理。 15.宣传企业特点，宣传公司“开拓、诚信、务实、求真”的服务宗旨，树立公司良好的形象，拓展公司经营市场，争取更大市场经营范围。 16.加强员工思想教育，提高员工队伍素质。组织、鼓励、支持员工 对经营管理做合理化建议。帮助指导员工业务技能的提升，充分发挥员工潜能，发挥员工的主动性、积极性和创造性，对成绩有贡献的干职人员给予奖励晋级。按照德才兼备、任人唯贤的原则，重视后备中层以上管理人才的培养和储备。 17.负责公司经济合同审核把关及工程预结算、投标预算管

12、理工作，严守公司商务机密。 18.完成公司领导交办的其他工作。 第5篇：经营总监岗位职责 1.投标管理。 (1)投标成本没有漏项，力求准确，误差3%以内。 (2)投标组织工作有序，确保准时。 (3)与甲方合同不出现大漏洞。 (4)了解同行的报价方法，力争准确掌握。 (5)弹性成本分析及不平衡报价。 (6)过程创造利润20%以上的方法分析。 2.成本管理。 (1)招标工作制度化、规范化。 (2)做到逐个项目合理降低成本。 (3)计划成本准确、误差1%以内，成本调整制度规范化，确保执行过程不失控。 (4)对项目经营进行有效监控，堵塞管理漏洞，杜绝不廉洁现象。 (5)材料管理：大宗材料统一采购。 3

13、.资金管理。每个项目每次资金计划签批，整个公司阶段性的资金平衡。 4.过程管理。 (1)洽商文件齐全、规范、有效。 (2)过程报量及时、准确。 (3)加强过程中的合同管理(对上、对下），有效提高合同法律风险意识，维护公司利益。 5.结算管理。 (1)结算时间：项目完工后平均6个月内。 (2)结算毛利高于计划毛利，甲方结算报出之前开会检査、汇签、定指标；对下结算之前开会汇签。 6.系统管理指标。 (1)建立、健全高质量的合格分、供方库，每年新增20%的分供方；有效组织评审，及时更新并确保其满足工程需要。 (2)制度健全：完善本系统管理制度。 7.人力资源管理指标。 (1)个人及所辖系统员工完成园

14、林专业知识培训。 (2)保证本系统员工不出现不廉洁情况。 8.参与营销策划、投标策略。 9.公共关系管理。 (1)完成招标代理公司公共关系的建立及其关系维护。 (2)完成审计公司公共关系的建立及其关系维护。 第6篇：经营副总岗位职责 经营副总经理岗位职责 职责和权限： 1、参加公司的生产经营管理工作，经营副总经理分管生产组、调度组、预算组、业务组、清欠部等部门的日常管理工作。 2、协助总经理实施公司年度计划，负责公司经营结算、收款工作。负责调研公司发展的新途径、投资、转轨的新经营领域，并拟订具体实施方案； 3、拟定公司经营内部经营管理机构设置方案；制订公司的经营结算、收款的管理具体规章制度；

15、4、负责市场调查，向领导提供市场信息，搜集信息，利用互联网等高科技手段构建营销网络；负责了解顾客的期望和要求，并做好与顾客的沟通工作和提供顾客满意程度调查表 5、拟订公司年度承揽工程任务计划，并组织实施； 6、组织工程投标工作及合同评审工作； 7、负责生产、成本分析的工作。落实降低工程成本各项措施,并积极提出有效方案；定期组织公司经济活动分析，提交分析报告 8、组织协调公司承揽工程的预算工作、统计工作、结算工作； 经营副总经理应十分注意将所分管的工作，与公司的产品质量、安全管理、经济收益密切相关联。凡接口性工作，实行主动协调和主动请求协调方式；凡在配合工作中，出现差异，应本着积极做好补救工作、

16、拾遗补缺、阻止扩大负面影响和损失的原则办事。注意学习生产、经营、管理、技术知识和政治理论，注重研究工作实践中的各类的问题；勤于思考，勤于交流，善于合作，勇于承担责任，并围绕着企业生产经营中心展开工作。 注重建章建制，依法、依规展开工作，履行权、责，工作逐步实行程序化、规范化。同时十分注重工作不断创新、进取。 公司经营副总经理根据不同工作和具体情况，将采取重点工作书面化，以完善领导的各岗位责任制。 第7篇：经营副总岗位职责 经营副总岗位职责 【篇1：副总经理岗位职责】 副总经理岗位职责 岗位名称：副总经理 直接上级：总经理 下属岗位：总经理助理、店经理、业务经理、财务、会计 岗位性质：副总经理是

17、总经理 的高级助手，协助总经理工作。受总经理的委托，行使对公司日常运作的指导、指挥、监督、 管理的权力，并承担执行各项规程、工作指令的义务 管理责任：主持公司经营管理工作，对公司各部门的管理与协调 主要职责： 1、协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划。 2、组织、监督公司各项规划和计划的实施。 3、负责将公司内部管理制度化、规范化。 4、组织编制年度营销计划及营销费用、内部利润指标等计划。 5、有权向总经理提出各部门的负责人、销售经理等人选。 6、负责协调营业部门、财会、行政及客户、供应商等工作的协作关系。 7、对各部门的工作负领导责任，协调各部门的内部业务。 8、负责对企业

18、文化的建设工作。 9、在总经理缺席时，受托代行总经理职务。 10、总经理临时授权的其他工作。 11、负责各营业部特定范围的管理职能，参加公司管理与营销 会议，发表工作意见和行使表决权。篇2：公司副总经理岗位职责和行为规范 公司副总经理岗位职责和行为规范 职位：副总经理 直接上级：总经理 主管部门：业务部、财务部、行政人事部、仓库 工作性质：主管公司的业务审核、财务审批、人事管理调配、员工培训考核、薪水考勤、 生活福利、制度文件、车辆管理、环境保卫等工作。 管理权限：受总经理委托，行使公司财经的审批权，切合实际对人员的招聘和辞退，培 训与管理，完善各项规章制度和文件的下发、管理员工的考核及行政处

19、罚、车辆使用及安全 的管理、薪水考勤等过程中的管理和执行权限，承担执行公司各项规章制度和董事长、总经 理指示的义务。 管理职能：负责全公司各部门在管理和执行公司各项规章制度和文件规定过程中的监督、 检查、考核、处罚、服务的全面管理，对所承担的工作负全责。 一、主要职责： 1、严格遵守公司的各项规章制度和文件规定，认真履行工作职责，和其它部门经理共同 研究、协商形成强有力的领导集体，确保公司各项工作生产施工任务和计划的完成和落实。 2、讲究工作办事原则，公正、公平的对各部门及管理员工进行考核，以身作则，一身正 气，清廉自律，处事果断，刚正坚毅，奖罚得体，严守纪律，一切管理行为向总经理负责， 确保

20、公司利益不受损失。 3、不断完善符合实际的各项规章制度和管理办法、奖惩条例，并加以宣传和落实、执行。应使公司每位员工都了解和掌握具体的条款及工作职责和范 围。确保公司的行政管理有效到位。 4、开展好企业文化建设和凝聚力建设。搞好管理员工的培训工作，让员工感到公司的温暖和爱心，使员工爱岗敬业，忠于公司，诚实正派，光明磊落， 勇挑重担，团结协作，尽职尽责，创造一个环境优美，工作舒心，力量强大的实体群体。 5、任人唯贤，量才而用，树立公司大局观念，真实衡量员工的绩效，妥善处理员工的问题，激发团队活力，调动团队的情绪和气氛，调动广大职工的 积极性，更好发挥员工的聪明才智和才干，为公司多创效益，做出更大

21、贡献 6、严格财务管理，加强财务监督，做好公司各部门的成本核算， 严格履行报销手续和审批制度，确保各项工作的顺利完成。 二、岗位核心职责行为规范 1、协助总经理分管公司的有关工作。 2、在公司总经理的领导下，全面主持公司各项工作，全面负责公司的经营管理工作。 3、负责向公司领导汇报工作，接受监督。 4、组织贯彻执行公司的各项规章制度，维护公司的正常经营秩序。 5、组织制定公司内部各项管理制度 6、根据公司安排及公司实际情况制定本公司各项工作计划并组织实施。 7、协助总经理制订公司年度经营计划和管理目标，并抓落实到实际中。 8、分解落实公司销售指标和其它各项考核指标，并组织完成。 9、全面负责公

22、司区域调整及品牌引进、调整工作。 10、及时掌握公司销售情况，并进行系统分析，定期向领导汇报 经营管理情况。 11、协调与公司其它商场、品牌之间的工作关系。 12、组织进行市场调研及现行管理模式的探讨，收集有关信息及 合理化建议，对公司整体经营管理工作提出改进意见 13、监督公司内部财务管理，审核各品牌帐务登记情况。 14、落实公司大型公关与促销活动。 15、保证公司在信守道德、提高服务质量的同时，全面实行服务 规范化，提高企业社会效益。 16、保证公司的安全，教育员工牢固树立法制观念，增强安全意 识。 17、负责公司内财产的合理使用与调配。 18、负责公司内部重大人员调动、部门业绩考核、奖金

23、分配等工 作 19、负责对员工思想文化、技术业务的指导教育，提高全体员工 的整体素质，关心员工生活，做好思想工作。 21、负责总经理安排的其它工作，完成领导交办的其它工作。 三、现阶段主要工作 1、协助罗总开发、调整市场建设，制定当年的发展规划目标。 2、制定市场建设规划，根据规划和公司要求。 3、监督跟进新开店铺的前期准备流程，监督装修、人员配备等工作进程，确保新店正常、准时开张；落实新开店和闭店整套工作。 4、跟踪、监督区域的市场开发执行情况，督促各单位具体落实 规划、洽谈工作。 5、往来单位合同的审核与签订。 6、参加主持周三后勤主管会，解决相关部门问题，总结部门上周工作及实施下周计划。

24、 7、监督业务部，财务部，人事部，it部，仓库部正常工作的进展。 四、岗位意识规范 两心 以公司品牌的长期发展为中心，做好长期的企业与市场规划； 以年度销售为工作 重心，达成每年的销售增长目标。 两禁 禁止在商业交流中谋取私利，损害公司利益； 禁止在团队建设中徇私舞弊，做到公平公正。三有 有正确的企业理念，品牌观念，能够理解、把握品牌发展； 有正确的人才观念，能够把 合适的人放到合适的岗位，发挥团队能力最大化；有敏锐的市场洞察，了解市场发展趋势和竞争状况，用最小的市场投入获得最大的市 场效益。 三要 要有高度执行力，执行公司工作安排和工作要求，配合公司战略制定计划、调整计划；要以身作则，发挥团

25、队领导作用，在做人做事各方面对员工作出表率和指导；要维护公司利益，维护公司形象。 具备管理力度，发挥领导的执行力，奖赏分明； 具备战略意识，对销售战略、企业市场地位发展有长期规划和短期目标； 具备责任意识，担当起岗位应该做、能够做的事，把品牌的发展当做自己的事业，为 下属提供一个良好的工作、发展平台，规划下属成长通道，发现人才，善用人才，把合适的 人放到合适的位置； 具备成本意识，合理有效控制成本篇3：副总经理岗位职责范文 篇4：副总经理工作职责及方法 副总经理工作职责及方法做好管理者角色，需要具备以下技能。管理者应具备的六大能力 ： 1、沟通能力。为了了解组织内部员工互动的状况，倾听职员心声

26、，一个管理者需要具备 良好的沟通能力，其中又以“善于倾听”最为重要。惟有如此，才不至于让下属离心离德， 或者不敢提出建设性的提议与需求，而管理者也可借由下属的认同感、理解程度及共鸣，得 知自己的沟通技巧是否成功。 2、协调能力。管理者应该要能敏锐地觉察部属的情绪，并且建立疏通、宣泄的管道，切 勿等到对立加深、矛盾扩大后，才急于着手处理与排解。此外，管理者对于情节严重的冲突， 或者可能会扩大对立面的矛盾事件，更要果决地加以排解。即使在状况不明、是非不清的时 候，也应即时采取降温、冷却的手段，并且在了解情况后，立刻以妥善、有效的策略化解冲 突。只要把握消除矛盾的先发权和主动权，任何形式的对立都能迎

27、刃而解。 3、规划与统整能力。管理者的规划能力，并非着眼于短期的策略规划，而是长期计划 的制定。换言之，卓越的管理者必须深谋远虑、有远见，不能目光如豆，只看得见现在而看 不到未来，而且要适时让员工了解公司的远景，才不会让员工迷失方向。特别是进行决策规 划时，更要能妥善运用统整能力，有效地利用部属的智慧与既有的资源，避免人力浪费。 4、决策与执行能力。在民主时代，虽然有许多事情以集体决策为宜，但是管理者仍经常 须独立决策，包括分派工作、人力协调、化解员工纷争等等，这都往往考验着管理者的决断 能力。 5、培训能力。管理者必然渴望拥有一个实力坚强的工作团队，因此，培养优秀人才，也 就成为管理者的重要

28、任务。 6、统驭能力。有句话是这样说的：“一个领袖不会去建立一个企业，但是他会建立一个 组织来建立企业。”根据这种说法，当一个管理者的先决条件，就是要有能力建立团队，才能 进一步建构企业。但无论管理者的角色再怎么复杂多变，赢得员工的信任都是首要的条件。管理者需要具备的管理技能主要有： 朝阳【wlsh0908】整理 1、技术技能 技术技能是指对某一特殊活动特别是包含方法、过程、程序或技术的活动的理 解和熟练。它包括专门知识、在专业范围内的分析能力以及灵活地运用该专业的工具和技巧 的能力。技术技能主要是涉及到“物” ( 过程或有形的物体 ) 的工作。 2、人事技能 人事技能是指一个人能够以小组成员

29、的身份有效地工作的行政能力，并能够在他所领导 的小组中建立起合作的努力，也即协作精神和团队精神，创造一种良好的氛围，以使员工能 够自由地无所顾忌地表达个人观点的能力。管理者的人事技能是指管理者为完成组织目标应 具备的领导、激励和沟通能力。 3、思想技能 思想技能包含：“把企业看成一个整体的能力，包括识别一个组织中的彼此互相依赖的各 种职能，一部分的改变如何能影响所有其他各部分，并进而影响个别企业与工业、社团之间， 以及与国家的政治、社会和经济力量这一总体之间的关系。”即能够总揽全局，判断出重要因 素并了解这些因素之间关系的能力。 4、设计技能 设计技能是指以有利于组织利益的种种方式解决问题的能

30、力，特别是高层管理者不仅要 发现问题，还必须像一名优秀的设计师那样具备找出某一问题切实可行的解决办法的能力。 如果管理者只能看到问题的存在，并只是“看到问题的人”，他们就是不合格的管理者。管理 者还必须具备这样一种能力，即能够根据所面临的现状找出行得通的解决方法的能力。 这些技能对于不同管理层次的管理者的相对重要性是不同的。技术技能、人事技能的重 要性依据管理者所处的组织层次从低到高逐渐下降，而思想技能和设计技能则相反。对基层 管理者来说，具备技术技能是最为重要的，具备人事技能在同下层的频繁交往中也非常有帮 助。当管理者在组织中的组织层次从基层往中层、高层发展时，随着他同下级直接接触的次 数和

31、频率的减少，人事技能的重要性也逐渐降低。也就是说，对于中层管理者来说，对技术 技能的要求下降，而对思想技能的要求上升，同时具备人事技能仍然很重要。但对于高层管 理者而言，思想技能和设计技能特别重要，而对技术技能、人事技能的要求相对来说则很低。 当然，这种管理技能和组织层次的联系并不是绝对的，组织规模大小等一些因素对此也会产 生一定的影响。 朝阳【wlsh0908】整理 副总经理的岗位职责1、协助总经理做好公司的工作计划和经营计划的实施工作。 2、 按校节能办公室节能规划和年度工作计划，配合学校并负责公司节能工作的组织实施，做好 节能各项管理工作。 3、负责公司安全保卫工作，做好安全防患、预防措

32、施的落实工作。 4、 负责公司的传媒工作。围绕公司各时期的中心工作做好对外宣传和公司宣传栏的更换工作。 5、 对公司的增收节支工作负责，做好公司的各项创收增效工作。 6、对学生宿舍及外租公寓的 各项管理工作负责，盘活资产、创造条件，按公司的经营策略做好组织和落实工作。 7、对 校本部环境卫生、保洁、日常维修、保障工作负责。 8、做好公司的信息反馈工作，并按组 织程序及时处置。 9、在总经理外出时，按照总经理的委派，履行总经理职责。 10、完成总经理交办的其 他工作任务。 朝阳【wlsh0908】整理篇5：常务副总经理岗位职责常务副总经理岗位职责岗位概述 根据总经理授权，全面主持整个公司的经营管

33、理工作，代表总经理对公司的内部事务进 行全面 管理，实现公司经营管理目标和发展目标。 直属上级：总经理 直管部门：行政部，销售部工作关系： 信息反馈，工作中重大问题或审批事项向总经理汇报。 授予部门主管行政权力，协调、激励各部门工作，在企业发展的关键领域实行战略管理。 公司外部关系企业协调各关系企业间的关系，实现共赢互助，共同发展。 行业协会采取措施扩大公司在行业内的影响力并利用影响力发展业务。 职责范围 1主持公司的基本团队建设和日常的行政管理工作。 2审定公司的基本管理制度，具体规章、奖罚条例，规范内部管理。 3合理协调和配置企业内部资源，对企业生产经营、产品销售进行监控，保证企业年度 目

34、标的实 现。 4对公司生产经营中遇到的重大问题在授权范围内进行决策，授权范围外积极反馈、跟 踪。 5广泛汲取国内外先进企业经营管理经验，确定公司的近期目标和远景规划。 6在企业文化、组织创新、人才开发、业务拓展、对外合作等企业发展的关键领域实行 战略管理。 7负责建立企业战略规划策略、方案和工作程序。 8协助总经理做好对外公共关系的协调，树立良好的企业形象。 9充分收集公司与成果有关的数据、事例进行分析，提出解决问题的可行性措施并向总 经理汇报。 10召集、主持行政例会、专题会议等，传达决策、总结工作、听取各职能部门的汇报， 进行 关系协调。 11、完成总经理交办的其它任务和其它职务部门代理的

35、其它事务。工作权力 1对公司基本管理制度、日常行政管理规范等有审批权和否决权。 2对公司资源配置、各职能部门的经费支出有审核权和否决权。 3对公司日常行政工作有主持权，对预算范围内的资金有支配权。 4对各职能部门主管及管辖部门的工作有监督、检查、考核和工作指导权。 5拥有部门主管及以下人员的人事任免权。 6根据工作需要有代理各职能部门主管行使权力的权力。 7.总经理授予的其它一切权力。工作责任 1对公司的日常经营管理及生产经营的顺畅性负责。 2对权限内的一切决策和审批的制度、文件的合理性负责。 【篇2：业务副总经理岗位职责】 岗位描述 业务副总经理 岗位名称：业务副总经理 直接上级：总经理 直

36、接下级：业务部长、工艺制定室主任、质检系系长、外贸系系长 本职工作；组织所属下级部门进行业务、工艺质检等多方位管理，协同完成 生产任务。 直接责任： 1、 2、 3、认真执行公司各项规章制度，服从上级指挥，保质保量按时完成任务。 制定公司年度出口、内销接单目标和工作计划。 根据年度出口、内销接单量绝均衡辽阳、营口工厂设备、生产能力， 组织制定及下达当月生产计划。 4、生产部配合做好每个订单的控制工作，保证生产作业的连续性、均衡 性。 5、 6、 7、 8、 9、监督、检查生产过程中质量保证体系的执行，提高产品的优等品率。 掌握生产进度和生产计划完成情况，审核上报的有关数据。 组织应用新技术、新

37、工艺，提高劳动生产率。 组织有关部门分析不合格品的原因，并提出合理化建议。 按工作程序做好与相关部门的横向联系，并及时对部门间争议提出界 定要求。 10、协助总经理做好接单决策工作。 11、监督外加工厂家的生产进度，掌握出口的走货情况。 12、领导和掌握外贸通关、结算、核销等出口业务。 13、主持业务部例会，及时准确传达总经理的指示。 14、制定直接下级的岗位描述，定期听取述职并对其工作做出评定。 15、在必要的情况下向所属下级授权。 16、指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和有关数据。 17、及时向总经理汇报业务部的真实情况和有关数据。 18、及时向总经理述职。 19、及时对所

38、属下级工作中的争议做出裁决。 20、受理直接下级上报的合理化建议，按照程序处理。 21、培养和发现人才，根据工作需要按照程序申请招聘、调配直接下级， 负责直接下级岗位人员任用的提名。 22、指定专人负责业务部文件、表格、工艺资料的保管和定期归档工作。 23、关心所属下级的思想、工作、生活。 24、完成上级领导交办的其他工作。 领导责任： 1、 2、 3、 4、 5、对业务部工作目标和计划的完成情况负责。 成衣工艺及对产品质量负责。 对所属下级的纪律行为、工作程序负责。 对业务部主管和工作程序的正确执行负责。 对业务部所掌管的公司秘密的安全负责。 【篇3：公司副总经理岗位职责和行为规范】 公司副

39、总经理岗位职责和行为规范 职位：副总经理 直接上级：总经理 主管部门：业务部、财务部、行政人事部、仓库 工作性质：主管公司的业务审核、财务审批、人事管理调配、员工培训考核、薪水考勤、生活福利、制度文件、车辆管理、环境保卫等工作。 管理权限：受总经理委托，行使公司财经的审批权，切合实际对人员的招聘和辞退，培训与管理，完善各项规章制度和文件的下发、管理员工的考核及行政处罚、车辆使用及安全的管理、薪水考勤等过程中的管理和执行权限，承担执行公司各项规章制度和董事长、总经理指示的义务。 管理职能：负责全公司各部门在管理和执行公司各项规章制度和文件规定过程中的监督、检查、考核、处罚、服务的全面管理，对所承

40、担的工作负全责。 一、主要职责： 1、严格遵守公司的各项规章制度和文件规定，认真履行工作职责，和其它部门经理共同研究、协商形成强有力的领导集体，确保公司各项工作生产施工任务和计划的完成和落实。 2、讲究工作办事原则，公正、公平的对各部门及管理员工进行考核，以身作则，一身正气，清廉自律，处事果断，刚正坚毅，奖罚得体，严守纪律，一切管理行为向总经理负责，确保公司利益不受损失。 3、不断完善符合实际的各项规章制度和管理办法、奖惩条例， 并加以宣传和落实、执行。应使公司每位员工都了解和掌握具体的条款及工作职责和范围。确保公司的行政管理有效到位。 4、开展好企业文化建设和凝聚力建设。搞好管理员工的培训工

41、 作，让员工感到公司的温暖和爱心，使员工爱岗敬业，忠于公司，诚实正派，光明磊落，勇挑重担，团结协作，尽职尽责，创造一个环境优美，工作舒心，力量强大的实体群体。 5、任人唯贤，量才而用，树立公司大局观念，真实衡量员工的 绩效，妥善处理员工的问题，激发团队活力，调动团队的情绪和气氛，调动广大职工的积极性，更好发挥员工的聪明才智和才干，为公司多创效益，做出更大贡献 6、严格财务管理，加强财务监督，做好公司各部门的成本核算， 严格履行报销手续和审批制度，确保各项工作的顺利完成。 二、岗位核心职责行为规范 1、协助总经理分管公司的有关工作。 2、在公司总经理的领导下，全面主持公司各项工作，全面负责 公司

42、的经营管理工作。 3、负责向公司领导汇报工作，接受监督。 4、组织贯彻执行公司的各项规章制度，维护公司的正常经营秩 序。 5、组织制定公司内部各项管理制度 6、根据公司安排及公司实际情况制定本公司各项工作计划并组 织实施。 7、协助总经理制订公司年度经营计划和管理目标，并抓落实到 实际中。 8、分解落实公司销售指标和其它各项考核指标，并组织完成。 9、全面负责公司区域调整及品牌引进、调整工作。 10、及时掌握公司销售情况，并进行系统分析，定期向领导汇报 经营管理情况。 11、协调与公司其它商场、品牌之间的工作关系。 12、组织进行市场调研及现行管理模式的探讨，收集有关信息及 合理化建议，对公司

43、整体经营管理工作提出改进意见 13、监督公司内部财务管理，审核各品牌帐务登记情况。 14、落实公司大型公关与促销活动。 15、保证公司在信守道德、提高服务质量的同时，全面实行服务 规范化，提高企业社会效益。 16、保证公司的安全，教育员工牢固树立法制观念，增强安全意 识。 17、负责公司内财产的合理使用与调配。 18、负责公司内部重大人员调动、部门业绩考核、奖金分配等工 作 19、负责对员工思想文化、技术业务的指导教育，提高全体员工 的整体素质，关心员工生活，做好思想工作。 20、检查、督导公司的人事招聘，培训工作，加强人力资源建设， 发现和培养人才； 21、负责总经理安排的其它工作，完成领导交办的其它工作。 三、现阶段主要工作 1、协助罗总开发、调整市场建设，制定当年的发展规划目标。 2、制定市场建设规划，根据规划和公司要求。 3、监督跟进新开店铺的前期准备流程，监督装修、人员配备等 工作进程，确保新店正常、准时开张；落实新开店和闭店整套工作。 4、跟踪、监督区域的市场开发执行情况，督促各单位具体落实 规划、洽谈工作。 5