22年监理工程师模拟试题8辑.docx
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1、22年监理工程师模拟试题8辑22年监理工程师模拟试题8辑 第1辑建设工程竣工验收应当具备的条件有()。A.完成建设工程设计和合同约定的各项内容B.观感质量应符合要求C.有施工单位签署的工程保修书D.有勘察、设计、施工、建设等单位分别签署的质量合格文件E.有完整的技术文档和施工管理资料答案:A,C,E解析:2022版教材P159-179建设工程质量管理条例规定,建设工程竣工验收应当具备下列条件:(1)完成建设工程设计和合同约定的各项内容;(2)有完整的技术档案和施工管理资料;(3)有工程使用的主要建筑材料、建筑构配件和设备的进场试验报告;(4)有勘察、设计、施工、工程监理等单位分别签署的质量合格
2、文件;(5)有施工单位签署的工程保修书。某分项工程清单工程量为2000立方米,实际工程量为2500立方米。发承包双方约定,当工程量变化超过15%时,确定新综合单价,予以价款调整。若承包人报价浮动率为6%,承包人报价的综合单价为200元/立方米,发包人招标控制价的综合单价为215元/立方米,则调整后的综合单价是()。A、171.78 B、200.00 C、215.00 D、247.25答案:B解析:本题考查的是工程量偏差。25002000(115%)2300。P0200(元/立方米),P2215元/立方米;P2(1L)(1-15%)=215(16%)(115%)171.78(元/立方米),P2(
3、115%)=215(1+15%)247.25(元/立方米)。故P0P2(1L)(1-15%),P2(115%)。故综合单价不予调整。参见教材P120。对于项目总承包模式,宜采用()进行监理的监理委托模式。A.委托1家监理单位B.委托多家监理单位C.分专业或阶段委托多家监理单位D.根据项目的具体情况确定答案:A解析:考点:“工程总承包模式下建设工程监理委托方式”。在工程总圣包模式下,建设单位一般应委托一家工程监理单位实施监理。在该委托方式下,监理工程师需具备较全面的知识,做好合同管理工作。因此,本题的正确答案为A。 在工程网络计划的执行过程中,监理工程师检查实际进度时,只发现工作M的总时差由原计
4、划的2天变为-1天,说明工作M的实际进度()。A.拖后3天,影响工期1天B.拖后1天,影响工期1天C.拖后3天,影响工期2天D.拖后2天,影响工期1天 答案:A解析:2022版教材P102本题考查的是列表比较法。如果工作尚有总时差小于原有总时差,且为负值,说明该工作实际进度拖后,拖后的时间为二者之差,此时工作实际进度偏差将影响总工期。下列关于动态投资回收期的描述中,正确的是()。A、动态投资回收期与静态投资回收期没有本质区别 B、动态投资回收期可以考虑整个寿命周期的现金流量 C、动态投资回收期不会短于对应的静态投资回收期 D、动态投资回收期越长项目或方案的偿债能力越强答案:C解析:本题考查的是
5、方案经济评价主要指标的计算。选项A,动态投资回收期与静态投资回收期的主要区别在于,是否将不同时间的现金流量进行折现;选项B,投资回收期仅分析投资回收以前的时段,没有考虑整个寿命周期的现金流量;选项D,投资回收期越短,表明项目或方案的盈利能力越强。参见教材P48。下列对设计人员设计错误的处理,正确的有()。A.由于设计人员错误造成损失,设计人应负责采取补救措施,应免收直接受损失部分的设计费B.由于设计人员错误造成损失,设计人采取补救措施的,设计费不变C.损失严重的,应向发包人支付赔偿金D.范本中规定赔偿责任按工程实际损失的百分率计算,写入相关条款E.赔偿金累计总额应不超过设计费用答案:A,C,D
6、解析:考点:设计合同履行管理。由于设计人员错误造成工程质量事故损失,设计人除负责采取补救措施外,应免收直接受损失部分的设计费。损失严重的,还应根据损失的程度和设计人责任大小向发包人支付赔偿金。范本中要求设计人的赔偿责任按工程实际损失的百分比计算;当事人双方订立合同时,需在相关条款内具体约定百分率的数额。施工中遇到异常恶劣的气候条件造成的停工属于()。A.可给予工期补偿B.可给予费用补偿C.承包人应承担的风险责任D.可以补偿工期、费用补偿答案:A解析:考点:施工进度管理。“异常恶劣的气候条件”属于发包人的责任,“不利气候条件”对施工的影响则属于承包人应承担的风险。一般的气候条件属于承包人的风险责
7、任,但异常恶劣的气候条件属于业主应承担风险的范围,且只能延长工期,不予补偿费用。 在建筑工程施工质量验收时,对涉及结构安全的试块、试件,按规定应进行()检测。A.抽样B.全数C.无损D.见证取样 答案:D解析:对涉及结构安全、节能、环境保护和主要使用功能的试块、试件及材料应在进场时或施工中按规定进行见证检验。对涉及结构安全、节能、环境保护等的重要分部工程应在验收前按规定进行抽样检验。#在工程质量统计分析方法中,质量控制图的用途是()。A.分析并控制生产过程质量状态B.分析判断产品质量分布状况C.系统整理分析质量问题产生的原因D.寻找影响质量的主次因素答案:A解析:考核控制图法。控制图的主要用途
8、有两个:(1)过程分析,即分析生产过程是否稳定;(2)过程控制,即控制生产过程质量状态。参见教材P75。22年监理工程师模拟试题8辑 第2辑关于施工阶段发包人违约处理的表述中,不正确的是( )。A.除了发包人不履行合同义务或无力履行合同义务的情况外,承包人向发包人发出通知,要求发包人采取有效措施纠正违约行为B.发包人收到承包人通知后的28d内仍不履行合同义务,承包人有权暂停施工,并通知监理人C.发包人收到承包人通知后的28d内仍不履行合同义务,承包人有权暂停施工,发包人应承担由此增加的费用和(或)工期延误D.发包人无需支付承包人暂停施工期间的合理利润答案:D解析:本题考核的是施工阶段发包人违约
9、的处理。除了发包人不履行合同义务或无力履行合同义务的情况外,承包人向发包人发出通知,要求发包人采取有效措施纠正违约行为。发包人收到承包人通知后的28d内仍不履行合同义务,承包人有权暂停施工,并通知监理人,发包人应承担由此增加的费用和(或)工期延误,并支付承包人合理利润。 某施工企业定额水平高于当地现行的预算定额水平,这说明该企业的( )。A.市场竞争力较强B.市场竞争力较弱C.生产要素价格较高D.生产要素成本较高正确答案:A关于隐蔽工程与重新检验的说法不正确的是( )。A工程师未能按规定时间提出延期要求,又未按时关于隐蔽工程与重新检验的说法不正确的是( )。工程师未能按规定时间提出延期要求,又
10、未按时参加验收,承包人可自行组织验收,该检验应视为工程师在场情况下进行的验收工程师没有参加验收,当其对某部分的工程质量有怀疑,不能要求承包人对已经隐蔽的工程进行重新检验无论工程师是否参加了验收,当其对某部分的工程质量有怀疑,均可要求承包人对已经隐蔽的工程进行重新检验重新检验表明质量不合格,承包人承担由此发生的费用和工期损失正确答案:B对于分包单位的资质审查,专业监理工程师应在约定的时间内,对施工单位所报资料的()进行审查。A.外部性B.内部性C.完整性D.真实性E.有效性答案:C,D,E解析:2022版教材P112-119对于分包单位的资质审查,专业监理工程师应在约定的时间内,对施工单位所报资
11、料的完整性、真实性和有效性进行审查。某高层商业大厦建设工程,由建设单位采购的特种水泥(防水工程用)和特种钢材(钢结构工 程用)的供应均很紧张。为此,建设单位的有关部门正在外地联系这两种建筑材料的货源。由于 运输能力等条件的限制,明年施工时只能保证这两种建筑材料中的一种得到供应。在此情况下, 如果特种水泥得到保证,则防水工程的投资为25万元,否则,将亏损5万元。如果特种钢材的供应 能得到保证,则钢结构工程的投资为40万元,否则,将亏损15万元。(防水工程和钢结构工程不 受施工程序和工期方面的限制)根据所掌握的情报资料,预计明年得到特种水泥保证供应的概率 为0.4,得到特种钢材保证供应的概率为0.
12、6。1风险损失衡量的含义是什么?建设工程风险损失包括哪些方面?上述风险属于哪一种?2在风险管理中,风险管理目标确定的基本要求是哪些?3对上述风险问题,监理工程师可以进行哪些工作?4上述两材料,近期只能力保一种,请问应向业主建议哪一种?答案:解析:1(1)风险损失的衡量就是定量确定风险损失值的大小。(2)建设工程风险损失包括:投资风险、进度风险、质量风险和安全风险。(3)上述该工程风险损失属于投资风险。2风险管理目标的确定一般要满足下列基本要求:(1)风险管理目标与风险管理主体总体目标的一致性; (2)目标的现实性; (3)目标的明确性; (4)目标的层次性。3对上述风险问题,监理工程师可进行以
13、下几方面的工作:(1)风险识别。影响建设工程目标实现的风险事件是两种建筑材料供应紧张,可能引起工程 停工而造成投资损失。(2)风险评价。将建设工程风险事件的发生可能性和损失的后果进行定量比较,确定各种风 险事件发生的概率及其对建设工程目标影响的严重程度。4根据掌握的情报资料,预计明年特种水泥得到保证供应的概率为0.4,特种钢材得到保证的 概率为0. 6。计算各点的期望值:0.6*(-5) +0.4*25=7(万元)0.6*40 +0.4*(-15) =18(万元)通过以上计算可知,向业主提供风险决策对策建议:当特种钢材供应有保证的概率为0.6时, 其期望值大于特种水泥供应有保证的概率0.4时的
14、期望值,此时可选前者为最优方案。本案例第1问主要考查风险损失的相关知识。本案例第2问主要考查风险目标管理的基本要求。本案例第3问主要考查风险问题发生时,监理工程师应做的工作。本案例第4问主要考查风险事件发生时,期望值的计算。根据标准施工合同,施工合同文件包括()。A.招标文件B.投标函及投标函附录C.委托监理协议书D.投标企业定额标准答案:B解析:2022版教材P92-93合同的组成文件包括:合同协议书;中标通知书;投标函及投标函附录;专用合同条款;通用合同条款;技术标准和要求;图纸;已标价的工程量清单;经合同当事人双方确认构成合同的其他文件。在建筑工程一切险中,保险人对( )等原因造成的损失
15、负责赔偿。A自然事件B设计错误 C意外事在建筑工程一切险中,保险人对( )等原因造成的损失负责赔偿。自然事件设计错误意外事件自然磨损维修养护正确答案:AC 在建设工程材料采购合同中,由供货方代运的货物,应由( )在站场提货地点共同验货,以便发现灭失、短少、损坏等情况,能及时分清责任。A.采购方和运输部门B.供货方和采购方C.供货方和运输部门D.供货方、采购方和运输部门 答案:A解析:由供货方代运的货物,采购方在站场提货地点应与运输部门共同验货,以便发现灭失、短少、损坏等情况,能及时分清责任。根据建设工程质量管理条例,工程监理单位超越本单位资质等级承揽工程的,将被处以合同约定监理酬金()的罚款。
16、A、2倍以上5倍以下B、3倍以上5倍以下C、1倍以上3倍以下D、1倍以上2倍以下答案:D解析:考点:工程监理单位及监理工程师的法律责任。建设工程质量管理条例第六十条和第六十一条规定,工程监理单位有下列行为的,责令停止违法行为或改正,处合同约定的监理酬金1倍以上2倍以下的罚款,可以责令停业整顿,降低资质等级;情节严重的,吊销资质证书:(1)超越本单位资质等级承揽工程的;(2)允许其他单位或者个人以本单位名义承揽工程的。参见教材P5。22年监理工程师模拟试题8辑 第3辑某一级公路工程开工里程10公里,建设单位通过公开招标分别与甲施工单位和某监理单位订立了书面的施工合同与监理合同。经监理工程师审查并
17、报建设单位批准,甲施工单位将部分工程分包给乙施工单位,并与之订立了分包合同。在合同履行中发生了以下事件:事件1:监理合同签订后,监理单位根据监理服务内容、服务期限、工程项目组成、工程规模、技术复杂程度、现场条件等因素,设置了二级监理机构,并确定了总监理工程师、驻地监理工程师及专业监理工程师人选。事件2:在监理机构组建后,驻地监理工程师主持编制了该工程项目监理计划和监理细则。事件3:在施工合同约定的工程开工日前,建设单位主持召开了第一次工地会议,通报、检查、落实开工准备工作。事件4:在施工合同约定的工程开工日前,专业监理工程师主持召开了监理交底会,详细介绍了监理细则的相关内容。事件5:在第一次工
18、地会议结束后,甲施工单位向建设单位提交了合同工程开工申请,建设单位对合同工程的开工条件进行了核查,认为具备开工条件,于是签发了合同工程开工令,并通知了项目监理机构。事件6:驻地监理工程师在审批甲施工单位提交的施工组织设计时,认为某段石方爆破工程危险性较大,要求甲施工单位编制石方爆破工程专项施工方案。甲施工单位编制了专项施工方案,其总工程师凭以往经验进行了安全估算,认为方案可行,并安排质量检查员兼任施工现场安全管理员,并将方案报送总监理工程师签认。事件7:施工过程中甲施工单位因资金困难,没有按分包合同约定支付乙施工单位的工程款。乙施工单位于是向监理机构提出了支付申请。监理机构受理并经建设单位同意
19、后,签发了支付证书。事件8:监理工程师在巡视中发现,乙施工单位施工的某部位存在质量隐患,即向其签发了整改通知,要求乙施工单位立即整改,并消除隐患。事件9:专业监理工程师在旁站时,发现某分项工程存在严重质量隐患,即向甲施工单位签发了工程暂停令,要求对该分项工程停工整改,消除隐患。事件10:甲施工单位施工时不慎将乙施工单位正在施工作业的一台关键设备损坏,甲施工单位向乙施工单位作出了赔偿。因修复损坏的设备导致工期延误,乙施工单位向监理机构提出了工程延期的申请。4.事件4中,专业监理工程师主持召开监理交底会,介绍监理细则的相关内容是否妥当?试指出不妥之处,并说明理由。答案:解析:4.由专业监理工程师主
20、持召开监理交底会,并介绍监理细则的相关内容是不妥当的。不妥之处有以下两点:(1)专业监理工程师主持召开监理交底会不妥。理由:监理交底会是由总监理工程师主持召开的。(2)介绍监理细则的相关内容不妥。理由:监理交底会应介绍监理计划的相关内容。标准设计施工总承包招标文件中的价格清单,包括()。A.勘察设计费清单B.管理人员清单C.建筑安装工程费清单D.技术服务费清单E.暂例金额清单答案:A,C,D解析:知识点:标准设计施工总承包招标文件中价格清单的组成。选项B,没有管理人员清单这一项。选项E,有暂估价清单,没有暂例金额清单。2022版教材P60。按照建设项目总进度目标论证的工作步骤,项目结构分析后紧
21、接着需要进行的工作是()。A.调查研究和收集资料B.项目的工作编码C.编制各层进度计划D.进度计划系统的结构分析答案:D解析:六、建设项目总进度目标的论证 总进度目标论证的工作内容建设项目的总进度目标指的是整个项目的进度目标,它是在项目决策阶段项目定义时确定的,项目 管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制。建设项目总进度目标的控制是业主方项目 管理的任务(若采用建设项目总承包的模式,协助业主进行项目总进度目标的控制也是建设项目总承包 方项目管理的任务)。在进行建设项目总进度目标控制前,首先应分析和论证进度目标实现的可能性。 若项目总进度目标不可能实现,则项目管理方应提出调整项目总
22、进度目标的建议,并提请项目决策者审 议在项目的实施阶段,项目总进度应包括:设计前准备阶段的工作进度;设计工作进度;招标工作进 度;施工前准备工作进度;工程施工和设备安装进度;工程物资采购工作进度;项目动用前的准备工作 进度等。建设项目总进度目标论证应分析和论证上述各项工作的进度,以及上述各项工作进展的相互关系。 总进度目标论证并不是单纯的总进度规划的编制工作,它涉及许多工程实施的条件分析和工程实施 策划方面的问题。 大型建设项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。 总进度纲要的主要内容包括:项目实施的总体部署;总进度规划;各子系统进度规划;确定里程碑 事件的
23、计划进度目标;总进度目标实现的条件和应采取的措施等。总进度目标论证的工作步骤 建设项目总进度目标论证的工作步骤如下:调查研究和收集资料;项目结构分析;进度计划系统的 结构分析;项目的工作编码;编制各层进度计划;协调各层进度计划的关系,编制总进度计划; 若所编制的,总进度计划不符合项目的进度目标,则设法调整; 若经过多次调整,进度目标无法实现,则报告项目决策者。 大型建设工程项目的结构分析是根据编制总进度纲要的需要,将整个项目进行逐层分解,并确立相 应的工作目录,如: 一级工作任务目录,将整个项目划分成若干个子系统; 二级工作任务目录,将每一个子系统分解为若干个子项目; 三级工作任务目录,将每一
24、个子项目分解为若干个工作项。 大型建设工程项目的计划系统一般由多层计划构成,如 第一层进度计划,将整个项目划分成若干个进度计划子系统; 第二层进度计划,将每一个进度计划子系统分解为若干个子项目进度计划; 第三层进度计划,将每一个子项目进度计划分解为若干个工作项。 整个项目划分成多少计划层,应根据项目的规模和特点而定。 项目的工作编码指的是每一个工作项的编码,编码有各种方式,编码时应考虑下述因素: 对不同计划层的标识; 对不同计划对象的标识(如不同子项目); 对不同工作的标识(如设计工作、招标工作和施工工作等)。建设工程质量特性中,“满足使用目的的各种性能”称为工程的()A、适用性B、可靠性C、
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