21年监理工程师历年真题7节.docx
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1、21年监理工程师历年真题7节21年监理工程师历年真题7节 第1节某建设项目的投资构成中,下列不属于建设投资的是()。A.预备费B.工程建设其他费C.建设期利息D.流动资金答案:D解析:考点:我国现行建设工程投资构成。建设工程总投资包括建设投资和流动资产投资。流动资金属于流动资产投资,与建设投资并列,并不属于建设投资。工程开工令需要由()签字,并加盖执业印章。A.总监理工程师B.法定代表人C.技术负责人D.专业监理工程师答案:A解析:考点:建设工程监理基本表式及其应用说明。工程开工令需要由总监理工程师签字,并加盖执业印章。 能较快发现问题,审查速度快,但问题出现的原因还需继续审查的施工图预算审查
2、方法是( )。A.对比审查法B.逐项审查法C.标准预算审查法D.筛选审查法 答案:D解析:筛选审查法的优点是简单易懂,便于掌握,审查速度快,便于发现问题。但问题出现的原因尚需继续审查。该方法适用于审查住宅工程或不具备全面审查条件的工程。某工程施工中发生安全生产事故,造成2人死亡,3人受伤,直接经济损失达500万元,根据生产安全事故报告和调查处理条例,该事故属于()生产安全事故。A、特别重大 B、重大 C、较大 D、一般答案:D解析:考点生产安全事故报告和调查处理条例相关内容。一般生产安全事故是指造成3人以下死亡,或者10人以下重伤,或者1000万元以下直接经济损失的事故。参见教材P38。某施工
3、单位承接了某高速公路A合同段的施工任务,其中包括8km的路基、路面工程和一座跨径80m的桥梁施工。该合同段土质以松散砂土和黏土为主,土质含水量为20,路基施工中有大量土方需转运200-300m。施工前,项目部组织编写了施工组织设计,并将路面分成三个工作量相等的施工段,基层和面层各由一个专业作业队施工。基层的三个段落按每段25天,面层的三个段落按每段15天等节拍组织线性流水施工,并绘制了总体进度计划(见下图)。合同约定工期为300天,并规定每提前工期1天,奖励0.5万元;每拖延工期1天,罚款0.8万元。在施工准备阶段,项目部将桥梁工程的基础施工指派给某专业作业队实施,但由于种种原因,施工时间需调
4、整为70天。在桥梁基础施工中,由于监理工作失误,使该桥施工暂停10天,导致人员和租赁的施工机具窝工10天,项目部在规定时间内就此向监理公司提出了费用索赔。1、按组织流水施工的要求,完善路面部分的施工网络图答案:解析:1、网络图如下:路面工程工期T253+1590d建设项目在经济上可行的评价标准有( )。A.投资收益率大于所确定的基准收益率B.静态投资回收期大于行业基准回收期C.资本金净利润率小于行业的利润率参考值D.净年值等于零E.内部收益率大于行业基准收益率答案:A,D,E解析: 在施工阶段投资控制中,进行工程计量属于()方面的措施。A.组织B.经济C.技术D.合同 答案:B解析:在施工阶段
5、投资控制中,经济措施包括:编制资金使用计划,确定、分解投资控制目标。对工程项目造价目标进行风险分析,并制定防范性对策。进行工程计量。复核工程付款账单,签发付款证书。在施工过程中进行投资跟踪控制,定期进行投资实际支出值与计划目标值的比较;发现偏差,分析产生偏差的原因,采取纠偏措施。协商确定工程变更的价款。审核竣工结算。对工程施工过程中的投资支出做好分析与预测,经常或定期向建设单位提交项目投资控制及其存在问题的报告。21年监理工程师历年真题7节 第2节( )是监理单位内部质量管理的纲领性文件和行动准则,应阐述监理单位的质量方针和质量目标。A.质量手册B.程序文件C.质量记录D.作业文件答案:A解析
6、:2022版教材P26-42质量手册是监理单位内部质量管理的纲领性文件和行动准则,应阐明监理单位的质量方针和质量目标,并描述其质量管理体系的文件,它对质量管理体系作出了系统、具体而又纲领性的阐述。为了有效地控制建设工程三大目标,需要逐级分解建设工程总目标,按( )等制定分目标、子目标及可执行目标,形成建设工程目标体系。A.工程项目时间进展B.工程质量控制C.工程造价控制D.工程参建单位E.工程项目组成答案:A,D,E解析:本题考核的是建设工程总目标的逐级分解。为了有效地控制建设工程三大目标,需要逐级分解建设工程总目标,按工程参建单位、工程项目组成和时间进展等制定分目标、子目标及可执行目标,形成
7、建设工程目标体系。监理工程师受业主委托对工程设计进行监理,应实施()。A.静态控制B.被动控制C.主动控制D.动态控制答案:D解析:考核监理单位的进度监控。对于设计进度的监控应实施动态控制。参见教材P114。根据工程量清单计价规范,下列情况中,承包商通常可以提出工期索赔的原由包括()。A.合同文件的内容出错或互相矛盾B.业主合理终止合同C.业主和监理工程师命令暂停工程D.业主违约E.业主未能按时提供现场答案:A,C,D,E解析:考点:索赔的主要类型。承包商提出工期索赔,通常的原因除了选项A、C、D、E外还有:(1)有关的放线资料不准;(2)监理工程师在合理的时间内未曾发出承包商要求的图纸和指示
8、;(3)额外的样本与试验;(4)不利的自然条件;(5)施工现场发现化石、钱币、有价值的物品或文物;(6)业主风险;(7)不可抗力。以上这些原因要求延长工期,只要承包商能提供合理的证据,一般可获得监理工程师及业主的同意,有的还可索赔损失。在设备制造过程中,由设备订货方对设备的设计提出修改时,应由( )出具书面设计变更通知或变更图。A、建设单位B、原设计单位C、质量监督管理部门D、订货单位答案:B解析:考点:设备制造的质量控制内容。在设备制造过程中,如由于设备订货方、原设计单位、监造单位或设备制造单位需要对设备的设计提出修改时,应由原设计单位出具书面设计变更通知或变更图。参见教材 P138。某公路
9、工程项目,建设单位通过招标与A施工单位签订了施工承包合同。建设单位又委托甲监理单位实施施工阶段的监理工作,并签订委托监理合同。1、在签订的监理合同中有如下内容:(1)监理单位是本工程的最高管理者;(2)监理单位应维护建设单位的利益;(3)建设单位与监理单位实行合作监理,即建设单位具有监理工程师资格的人参与监理工作;(4)建设单位参与监理的人员同时作为建设单位的代表,负责与监理单位的联系;(5)上述建设单位代表可以向施工单位下达指令;(6)监理单位负责进行质量控制,而进度与投资控制则由建设单位负责;(7)由于监理单位的努力,使合同工期提前的,监理单位与建设单位分享利润。2、建设单位与施工单位签订
10、的施工合同中有如下内容:(1)施工单位应依据委托监理合同接受监理;(2)施工单位通过努力使工期提前的,按照提前工期获得的利润的一定比例提成;(3)该工程所使用的钢筋和水泥由建设单位供应。3、监理合同签订前,监理单位编制了该项目的监理规划,要点如下:(1)设计阶段监理控制目标及措施;(2)设计方案的评审;(3)施工图纸的审核;(4)协助建设单位编制招标文件;(5)协助建设单位组织工程招标;(6)编制施工进度计划;(7)审核工程概算;(8)审核施工图预算,并与概算进行比较。2施工合同中有何不妥之处?为什么?答案:解析:2、施工合同不妥之处:施工单位应依据工程施工合同的规定接受监理单位的监理,而不是
11、按监理合同的规定。施工单位使工期提前,可按合同的规定得到奖励,但不是按利润比例分成。某引水工程,发包人与承包人按照水利水电工程标准施工招标文件(2022年版)签订了施工委托合同,合同内容包括河渠交叉建筑物1座,左岸排水建筑物1座,渠渠交叉建筑物1座,节制闸1座,退水闸1座,渠道1981.9m。还包括砂砾料场的砂砾料开采加工和供应。发包人与监理人签订了监理委托合同。事件1:开工通知发出前,监理人对发包人和承包人施工准备工作进行了检查,检查内容包括:检测条件或检测机构是否满足合同要求;测量基准点的复核;测量基准点的移交;施工用地的提供;施工组织设计;承包人提供的施工图纸。事件2:监理人建立了监理工
12、作制度,主要包括:技术文件核查、审核和审批制度,工程质量报验制度,会议制度,紧急情况报告制度和监理报告制度。事件3:监理人检查承包人的施工设备进场情况时,发现一台起重设备没有年检,存在安全隐患。事件4:监理人检查了承包人主要技术人员和特种作业人员情况。事件5:监理人审查承包人提交的基础开挖专项施工方案时,发现未提供施工降排水图纸及计算说明书。承包人认为施工降排水属于临时工程措施,施工图纸和计算说明不需要监理人的审批,因此拒绝提供。 、事件1,请选择出属于发包人的准备工作,并在此基础上补充完善发包人准备工作。 、事件2,你认为还应补充哪些监理制度? 、事件3,监理人应如何处理这种情况?监理人对施
13、工设备的进场检查,需要检查哪些内容? 、事件4,你认为承包人主要技术人员应该包含哪些人员?特种设备人员包含哪些人员? 、事件5,请指出不妥之处,并说明理由。答案:解析:1.属于发包人开工准备工作条件的是:、。除此之外,发包人开工准备工作条件还包括:首批开工项目施工图纸的提供、施工合同约定应由发包人负责的道路、供电、供水、通信及其他条件和资源的提供情况。2.还应补充以下监理制度:原材料、中间产品和工程设备报验制度,工程计量付款签证制度,工程建设标准强制性条文(水利工程部分)符合性审核制度,工程验收制度。3. 对存在严重问题或隐患的施工设备,应及时书面督促承包人限时更换。对承包人进场施工设备的检查
14、应包括数量、规格、生产能力、完好率及设备配套的情况是否符合施工合同的要求,是否满足工程开工及随后施工的需要。4. 主要技术人员包括:主要管理人员、技术人员指项目经理、技术负责人、施工现场负责人,及造价、地质、测量、检测、安全、金属结构、机电设备、电气等人员。特种作业人员主要包括电工、电焊工、架子工、塔吊司机、塔吊司索工、塔吊信号工、爆破工等。5. 不妥之处:承包人拒绝提供临时工程图纸。理由:承包人提供的施工图纸,监理人应按施工合同约定进行核查。21年监理工程师历年真题7节 第3节Project Controlling与建设项目管理的相同点是()。A.服务对象相同B.控制目标相同C.服务时间相同
15、D.工作内容相同答案:B解析:考点:“Project Controlling与建设项目管理的比较”。ProiectControlling与建设项目管理的相同点主要表现在:工作属性相同,都属于工程咨询服务;控制目标相同,都有控制项目的投资、进度和质量三大目标;控制原理相同,都采用动态控制、主动控制与被动控制相结合并尽可能采用主动控制。根据第点可知,选项B符合题意。因此,本题的正确答案为B。项目监理机构控制工程进度的主要工作包括()。A.审查施工方案B.审查施工总进度计划和阶段性施工进度计划C.检查施工进度计划的实施情况D.预测实际进度对工程总工期的影响E.比较分析工程施工实际进度与计划进度答案:
16、B,C,D,E解析:工程进度控制的内容包括:审查施工单位报审的施工总进度计划和阶段性施工进度计划;检查施工进度计划的实施情况;比较分析工程施工实际进度与计划进度,预测实际进度对工程总工期的影响等。用于钢结构安装等满堂支撑体系,承受单点集中荷载( )及以上,属于超过一定规模的危险性较大的分部分项工程。A.3KNB.5KNC.7KND.9KN答案:C解析:模板工程及支撑体系(1)各类工具式模板工程:包括滑模、爬模、飞模、隧道模等工程。(2)混凝土模板支撑工程:搭设高度8m 及以上;搭设跨度18m及以上;施工总荷载(设计值) 15kN/m2及以上;或集中线荷载(设计值) 20kN/m 及以上。(3)
17、承重支撑体系:用于钢结构安装等满堂支撑体系,承受单点集中荷载7kN 及以上。供货方供应的袋装水泥,采购方与供货方进行现场交货的数量检验时,应采用()计算交货数量。A、查点法B、理论换算法C、衡量法D、经验鉴别法答案:A解析: 本题考查的是交货检验。查点法:采购定量包装的计件物资,只要查点到货数量即可;包装内的产品数量或重量应与包装物标明的一致,否则应由厂家或封装单位负责;依题意,可以采用查点法。参见教材P130。水利工程所使用的粗骨料拌合使用前检验项目不包括()。A.含泥量 B.含水量 C.超逊径 D.坚固性答案:D解析:本题考查的是常见水利工程质量检验实例。D错误,坚固性是进场检验项目。监理
18、单位承担了某工程的施工阶段监理任务,该工程由甲施工单位总承包。甲施工单位经建设单位同意并经监理单位进行资质审查合格的乙施工单位作为分包。施工过程中发生了以下事件。事件1:专业监理工程师在熟悉图纸时发现,基础工程部设计内容不符合国家有关工程质量标准和规范。总监理工程师随即致函设计单位要求改正并提出更改建议方案。设计单位研究后,口头同意了总监理工程师的更改方案,总监理工程师随即将更改的内容写成监理指令通知甲施工单位执行。事件2:施工过程中,专业监理工程师发现乙施工单位施工的分包工程部分存在质量隐患,为此,总监理工程师同时向甲、乙两施工单位发出了整改通知。甲施工单位回函称:乙施工单位施工的工程是经建
19、设单位同意进行分包的,所以本单位不承担该部分工程的质量责任。事件3:专业监理工程师在巡视时发现,甲施工单位在施工中使用未经报验的建筑材料,若继续施工,该部位将被隐蔽。因此,立即向甲施工单位下达了暂停施工的指令(因甲施工单位的工作对乙施工单位有影响,乙施工单位也被迫停工)。同时,指示甲施工单位将该材料进行检验,并报告了总监理工程师。总监理工程师对工序停工予以确认,并在合同约定的时间内报告了建设单位。检验报告出来后,证实材料合格,可以使用,总监理工程师随即指令施工单位恢复了正常施工。事件4:乙施工单位就上述停工自身遭受的损失向甲施工单位提出补偿要求,而甲施工单位称:此次停工系执行监理职责的指令,乙
20、施工单位应向建设单位提出索赔。事件5:对上述施工单位的索赔建设单位称:本次停工系监理职责的失职造成,且事先未征得建设单位同意。因此,建设单位不承担任何责任,由于停工造成施工单位的损失应由监理单位承担。1针对事件1,请指出总监理工程师上述行为的不妥之处并说明理由。总监理工程师应如何正确处理?2针对事件2,甲施工单位的答复是否妥当?为什么?总监理工程师签发的整改通知是否妥当?为什么?3针对事件3,专业监理工程师是否有权签发本次暂停令?为什么?下达工程暂停令的程序有无不妥之处?请说明理由。4针对事件4,甲施工单位的说法是否正确?为什么?乙施工单位的损失应由谁承担?5针对事件5,建设单位的说法是否正确
21、?为什么?答案:解析:1事件1中,总监理工程师的行为不妥之处及正确处理: (1)总监理工程师的不妥之处在于不应直接致函设计单位。正确做法:发现问题应向建设单位报告,通过建设单位向设计单位提出变更请求。(2)设计单位口头同意总监理工程师的更改方案。正确处理:应以书面形式答复。2(1)事件2中,甲施工单位回函答复不妥。理由:根据建设工程施工合同管理中对于工程分包的有关规定,工程分包不能解除承包人对发包人应承担在该工程部位施工的合同义务。因此总承包单位应承担连带责任。(2)总监理工程师向乙施工单位签发整改通知不妥。理由:根据建设工程施工合同示范文本中对于分包合同管理的有关规定,总监理工程师不能够与分
22、包单位发生直接的工作联系,仅与承包商建立监理与被监理的关系。因此,总监理工程师只能给甲施工单位签发整改通知,因为建设单位与乙施工单位没有合同关系。3(1)事件3中,专业监理工程师无权签发工程暂停令。理由:工程暂停令由总监理工程师签发,这是总监理工程师的权力。(2)下达工程暂停令的程序有不妥之处。理由:专业监理工程师应报告总监理工程师,由总监理工程师签发工程暂停令。4甲施工单位的说法不正确。理由:索赔的关键要看双方有没有合同关系。分包合同为甲施工单位和乙施工单位所签订,建设单位和乙施工单位没有合同关系,因此在分包合同的履行过程中,当分包商认为自己的合法权益受到损害,不论事件起因于业主或工程师的责
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