贸易公司管理的规章制度范本（精选9篇）.docx

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1、贸易公司管理的规章制度范本（精选9篇）贸易公司管理的规章制度1 一、目的 依据国家有关劳动政策法规，为了规范员工行为，激发员工的主动性，主动性和创建性，维护正常的工作秩序，提高工作绩效，促进本公司的经营发展，特制定本手册。 二、适用范围 本手册适用于公司全体员工。 三、职责 3.1总经理室/总经办 负责建立健全公司内部的限制机制，确保本手册产生、修改、取消和管理的基本要求能够有效地执行。 3.2行政中心 负责审核本手册，对全公司员工负有教化和监督管理责任，确保本手册的各项要求和规定在全公司能够有效地执行。 3.3人力资源部 1）负责制定、说明、修订此手册，帮助行政中心对员工进行教化和监督管理。

2、 2）负责全部奖惩的资料备案管理。 3.4各部门主管 1）熟识和执行本手册，确保本部门员工执行本手册； 2）对本部门的员工负有教化和监督管理责任，对发生在本部门的异样事务应马上上报，并实行相应的措施进行劝阻和制止，不得玩忽职守，放任不管。 3.5全体员工 了解、熟识本手册，讲究职业道德，在工作中遵循和执行本手册的各项要求和规定。 四、管理内容 4.1日常考勤 4.1.1工作时间 1)各中心/事业部/子公司可依据客户或业务的状况做适当调整。 2)公司因工作须要支配员工加班时，应提前做好打算，员工也应主动协作。 4.1.2打卡 1)员工应按规定时间上下班，不迟到，不早退，上下班必需亲自到指定地点打

3、卡，要求每天打四次。不得代同事打卡或托付同事打卡。 2)员工如因私因公未能打卡的，经分管领导批示后向人力资源部报备。 4.2行为准则 4.2.1仪表仪容 管理人员原则上要求穿职业装（深色无条纹西服或CI职业装），车间人员按岗位要求着工作服和劳保服，着装总体原则为庄重、整齐、干净、文静、大方，保持清雅之仪容和平安性。 1）男性员工不得着无袖、无领汗衫，不得着短裤。纽扣须扣整齐，发型应齐整、干练，不留长发和胡须，不剃光头。 2）女性员工须清雅淡妆，禁止穿短裙、超短迷你裙、无袖衣裙，衣着及饰物不得夸张。 3）全部员工上班期间不得穿拖鞋、凉拖（孕妇及特别岗位要求例外），不得赤脚。 4）参与集团和公司重

4、大活动和会议要求着职业装。 5）本公司员工办公期间必需佩带胸卡或工作牌。 4.2.2工作纪律 1）保持办公区宁静、禁止喧哗。 2）办公区域、生产区域及禁烟区域严禁吸烟。 3）节约公司能源，确保平安，员工下班离开前，要关闭个人电脑、并对办公桌进行清理，保持整齐；并做到人离机关（用电设备：如计算机、打印机、空调等）、人离灯关、人离窗关、人离门锁。 4）保持个人台面的整齐，办公设施摆放整齐，办公台面不宜摆放、张贴与办公内容无关的字画或装饰物，保持办公室清洁卫生，不得随地吐痰，乱扔杂物。 5)工作时间内，员工不得接待私人探访，如确有必要须报部门负责人同意后到指定地点接待。接待公务来访也应在指定的洽谈区

5、进行。 6)禁止携带小孩进入厂区、车间，严禁擅自带外人进入生产厂区参观、拍照。 7)严禁利用公司电话办私事，特殊是拨打国内及国际长途电话。 8)工作时间内因公因私外出须向部门负责人报备并办理出门手续，如部门负责人不在可在部门考勤处留言。 9)工作时间禁止串岗、睡觉、干私活、看书报杂志（非专业书籍）、玩电脑嬉戏、上网闲聊、吃零食等行为。 10)员工应爱惜公司设施，设备，工具，如有破坏或挪用者视其情节轻重，损坏大小赔偿并罚款，情节严峻的除受到纪律处格外还有可能会受到民事或刑事检控。 11)员工不得利用职权假公济私，假公济私，打击报复。 12)员工不得在公司工作时间内买卖私人物品。 13)员工不得擅

6、自标贴及涂改公司各类通告。 14)员工不得在任何时间内在公司范围内从事非法活动。 15)员工不得有损害公司财产，商誉，或贪污受贿等行为，知情员工应马上上报，维护隐瞒或知情不报者，将受到严峻的纪律处分。 16)员工不得煽动其他员工偷工怠懈，干扰日常工作。 17)员工不得擅自伪造涂改公司纪录或文件，供应虚假商业情报。 18)员工不得违反公司保密规定，未经上司许可或授权，严禁对外评论公司各项政策及经营状况或将公司情报泄露给任何宣扬媒介或给商业竞争者以任何形式之帮助。 19)员工不得在工作时间内擅自进入其他员工工作区域逗留，窥视，翻看。 20)员工不得在公司电脑上随意拷贝，删除，篡改公司电脑资料，或将

7、公司电脑软件带回家，更不得泄露公司电脑资料信息。 21)员工不得将公司文件遗留或存放在不恰当的地方，下班之前必需将全部文件资料归档。 22)办公室内不得存放珍贵物品，如有遗失公司概不负责。 23)员工应严格按公司制定的加班，调班，请假等规定，如有违反将按公司奖惩条例处理。 24)员工须到处维护公司形象，将公司利益放在第一位，不得做有损于公司形象的事，未经上司授权不得向公司内、外人员描述、评论公司的各项政策及经营手段。公司的各类文件、资料均属公司的商业隐私，员工应妥当保管及严守隐私。 25)除运用公司的名义办理公务外，任何员工不得运用公司的名义作任何用途，滥用公司名义者将被视为欺诈行为，有关员工

8、除受到纪律处格外，还有可能会受到民事或刑事检控。 26)工作时间内，员工应当肯定听从上司的工作安排，不得作出不听从上级合理的工作指示或不敬重上司的行为，员工应按时完成上司下达的任务，不得无故拖延，拒绝或终止工作。 27)员工在确认上级指令违法违纪时，员工有权拒绝执行，并向更高层上级报备。 28)员工之间应相互协作，共同努力，发扬团队精神，员工应主动参与由公司或员工自行组织的各项活动，以增进员工之间的友爱及信任并提高公司员工的整体团队精神。 29)不得因失职造成商品丢失或损毁，如有发生除将根据损失进行赔偿之外还要进行必要的降职或罚款。 贸易公司管理的规章制度2 1、目的 对生产产品的工作现场进行

9、管理，保持生产设施处于清洁、整齐、有序的状态，并持续不断地改进工作环境的条件，以提高员工的工作主动性和工作效率，为确保产品质量创建条件。 2、范围 适用于与公司产品质量有关的办公场所、生产现场、车间、仓储和厂房区域等工作环境的限制管理。 3、职责 各单位、部门负责本单位相关生产现场、办公场地、厂房区域等的工作环境执行、维持和管理。 4、工作程序 4.1为确保公司的工作环境对人员的能动性、满足程度和绩效/业绩产生主动的影响，以提高公司生产、经营的业绩，各单位、部门应对产品生产现场的工作环境和员工生活的工作环境进行策划和规划。 4.2各单位、部门应识别和确定对产品质量及其实现过程有影响的工作环境，

10、并根据工艺要求，对工作环境进行策划和规划。 4.3各单位、部门负责组织相关人员确定并管理为实现产品符合性所需的工作环境中人和物的因素，依据生产经营的须要，确定并供应必需的作业场所，创建良好的工作环境，应包括： 4.3.1创建性的工作方法和更多的参加机会，以发挥公司内人员的潜力； 4.3.2设备设施的管理，并力求提高设备的效率和平安性； 4.3.3 供应相宜的劳保和防护用品； 4.3.4工作场所的位置； 4.3.5与社会的相互影响； 4.3.6热度、湿度、光线、空气流淌； 4.3.7卫生、清洁度、噪声、振动、防静电和污染。 4.4工作环境区域划分： 各单位、部门依据各单位内部实际的工作区域运用状

11、况划分内部各部门的工作环境责任区域，明确各部门工作环境责任区域的负责人员，并给予其职责和权限。 4.5工作环境的维护 各区域负责人负责对工作环境进行保持维护以达到生产经营的须要，可通过运用看板管理、目视管理、定置管理和7S管理等各种方法实现。 4.6工作环境的监督检查 各单位、部门依据各单位内部实际状况建立监督检查机制，比照前期策划的工作环境要求对其内部工作环境进行监督检查，对检查发觉的不符合事项按相关程序文件要求由缺失责任单位进行缘由分析和提出订正/预防措施，并对其执行的订正/预防措施的效果进行确认、验证，直至其符合规定要求。 4.7工作区域环境要求 工作区域环境要求应符合机械制造企业平安生

12、产标准化规范（AQ/T 7009-2013）要求，主要包括： 4.7.1通道的环境要求： a)通道宽度要求： 1)人行平安通道宽度宜大于0.8，分割线应清楚、精确； 2)车行道宽度应大于3.5m； 3)专供叉车通行的单行道应大于2m。 b)通道规划的颜色要求： 1）通道线颜色：黄色； 2）通道线表示法：用黄色胶带粘贴或黄色油漆涂刷。 c)通道的其它要求： 1)尽量避开弯角，考搬运物品的方式实行最短距离； 2)通道的交叉处尽量使其直角； 3)左右视线不佳的道路交叉处尽量予以避开； 4)在通道上不行停留和存放任何物品； 5)要时常保持通道地面干净，有油污时应马上清除； 6)平安出口必需畅通，不行堵

13、塞，并且要有“平安出口”标示。 4.7.2工作场所的环境要求： a)运用清扫工具定时清扫工作场所的地面、塑料板、工作台、机器设备、测量设备等； b)工作场所内不行放置3日内不运用的物料； c)易损零件、产品或材料应将其置于容器或存放设施内，不行干脆将其置于地面上，并且对其要有肯定的标识； d)零件、外购/外协件、在制品（半成品）、成品不行掉于地上； e)常常清理地面，使其清洁、干净，不行有油渍（油污）或水渍； f)消防栓、配电柜与公告栏前均不行有障碍物； g)工作场所内不行有“没有必要”的架子或障屏影响现场的视野； h)车间现场车行道、人行道及平安通道要畅通，地面应平整无破损； i)地面、墙壁

14、、工具箱内外，工作台上下，机床内外均需保持整齐，无散落套圈，机床四周不准放置与本机台无关的物品； j)检测仪器、器具、标准件应放置有序，位置适当，便于运用和操作，防止变形和工序磕碰伤； k)工位器具（工具箱、工作台、在制品塑料/筐板等）均需按规定位置摆放，不能超出规定的标准线； l)工序间产品要摆放整齐，在加工摆放过程中要轻拿轻放，防止磕碰受损，并刚好交检； m)生产现场严禁吃零食，吃饭，看书刊杂志，不准将雨具带入生产车间； n)厂区内严禁吸烟，不准随地吐痰，乱扔垃圾； o)生产现场不准穿拖鞋，不准穿高跟鞋，穿好工作服，不行放置私人物品（可在某区域集中放置）； p)对短暂不用的物品，全部清理诞

15、生产现场。 4.7.3工作区域的标示要求： a)区域线的颜色规定： 1)合格区：绿色油漆或绿色胶带，5cm宽； 2)不合格区，可疑品区或平安警戒线：红色油漆或红色胶带，5cm宽； 3)待检验区域、定位线或通道线等：黄色油漆或黄色胶带，5cm宽； 4)办公区、工作区、作业区域，待作业品区域等：白色油漆或白色胶带，5cm宽。 b)区域定义： 1)合格区：指专用来存放本制程检验员判定为符合检验标准及规定要求之物品的区域，其区域大小可视场所须要而定； 2）不合格区：指专用来存放本制程检验员判定为不符合检验标准及规定要求之物品存放的区域，其区域大小可视场所须要而定； 3）可疑品区：指专用来存放因无标识或

16、标识不完整而无法辨别产品名称种类或无法明确产品状态（合格或不合格）之产品的区域，其区域大小可视场所须要而定； 4）待检验区：指专用来存放等待本制程检验员检验的物品的区域，其区域大小可视场须要所而定； 5）暂存放区：指因需流入下一流程或等待电梯或等待出货等物品短暂存放的区域，暂放时间限为一周内，其区域大小可视场所须要而定； 6）作业区：指某一流程正在或即将作业的区域，如进货检验区等，其区域大小可视场所须要而定； 7）放置区：指用来定位某些非质量体系类物品的区域，为了现场的整体美观，其区域大小可视场所须要而定，如清洁用具放置区、文件柜放置区、报废产品放置区等。 4.7.4仓库、储存室的环境要求：

17、a)仓库、储存室须有管理责任者的标示，仓库、储存室管理员对所保管的物品应按“先进先出”原则进行领发作业，并确保其“帐、物、卡一样”； b)光线的照光明度应适相宜，且仓库、储存的区域应通风、不积水、不潮湿、干净、整齐； c)必要时，仓库、储存室需有贮存平面布置图标示，其内储存、存放的物料、材料等应以标签、标识牌等作明确的标识； d)仓库、储存室存放的物品、材料如以纸箱储存，须有叠放高度的限制； e)对仓库、储存室所存放的易燃易爆、有毒物品、危急物品、化学药品等储存须以明显的标识牌进行标示，并对其予以隔离、防潮及实行各种平安防护措施； f)贮存区或其料架上不允许有好几种材料、零件、配件等混淆放在一

18、起； g)按公司相关管理规定定期对仓库、储存室等内材料进行盘点和检查，清理呆料和已经生锈变质过期的材料； h)贮存区料架上不准存放呆料、废料或其他非材料的物品； i)已生锈或变质的材料或零件、配件不准放置于贮存区内或其料架上。 4.7.5图纸、合同资料及文件/资料等管理的环境要求： a)图纸、合同资料及文件/资料等须有管理规定：如编号、书目、存放处定位； b)图纸、合同资料及文件/资料等须有专用的文件柜，并有管理责任者之标示； c)文件档案实行目视管理，让人能随时运用； d)图纸、合同资料及文件/资料等保管须有书目、有次序、且整齐，让人很快能运用； e)个人资料（卷宗）不行放在共用文件柜内。

19、4.7.6机器设备（包括测量设备）的环境管理要求： a)生产现场各单位的机器设备摆放必需整齐、干净； b)建立机器、设备的责任保养制度（包括：机器、设备的一级保养、二级保养制度），并定期检查机器、设备润滑系统、油压系统、空压系统、电气系统等；每一台设备都要有保养记录，设备运用者及管理者均需作明确标示； c)建立机器、设备的操作指导书，要求全部人员按规定对机器、设备进行操作，并扫除一切异样现象； d)不行有短期内（二周内）不运用之设备存放于生产现场，如有则需以“停用”等标牌进行标识。 4.7.7试验室工作环境管理要求 a)试验室必需按防火、防灾难事故的要求，建立健全试验室负责人为责任人的管理机制

20、； b)试验室内的电气设备运用，必需符合平安用电规定，动力电源严禁与照明线共用，谨防因超负荷用电着火； c)定期检查仪器设备，保持仪器设备性能良好，珍贵仪器设备应设专人负责妥当管理； d)试验室内非因工作须要不得存放易燃、易爆等危急物品，注意防火防爆； e)试验室门锁钥匙要落实专人管理，严防丢失、配制。严禁挪用、损坏试验室内的消防设施和器材； f)保持室内清洁、整齐，工作结束后，关闭全部用电设备、设施，留意关好门窗，方可离人。 4.7.8用电平安管理 a)配电房管理 1）非有关人员不得进入配电房； 2）高压电房只准合格电工操作，并严格根据电工操作规程进行，常常监视变电房和低压室运行状况，并做好

21、记录。发生故障由电工处理； 3）变电室接地检查每年自行进行一次。避雷器每年请指定认可机构检测一次； 4）配电房操作，必需根据相关操作规程执行。 b）生产过程用电管理 1）每台生产设备开机送电前，要检查所开设备是否正常。如正常可以合闸送电； 2）设备运用完毕，长期不用或下班时，要断开电源开关； 3）有接地要求的设备，运用前肯定要接地，运用者要常常检查接地线两端接触金属的状况； 4）电气设备发生故障时，要马上通知电工，不得私自处理； 5）屏柜调试过程中应根据要求将屏柜接地。 4.7.9饮食管理要求 a)地面、台面、用具及就餐环境管理要求 1）每天工作结束应刚好打扫地面、地沟、台面，不留死角； 2）

22、定期对食堂各个功能间进行彻底清洁大扫除，包括：墙面、地面、餐饮具、公用具、案台面、冰箱（柜）内外壁等，保持干净整齐，特殊是放假结束后的食堂清洁卫生； 3）餐桌应当餐前擦净，餐后除油清洗干净，桌面、桌腿及各部位无灰尘、无油腻感。应当有专用于擦餐桌的抹布，抹布应当保持干净，定期更换； 4）餐厅地面、墙壁、门窗、灯具、暖气、空调机清洁整齐； 5）餐厅安装灭蝇灯、紫外线灯、门帘、风幕及其他防菌、防蝇、防鼠、防尘等措施； 6）运用的各种工具、容器或机械用后要刚好清洗消毒，摆放整齐，放于原位； 7）配餐过程快餐公司职工服装要求整齐，挂胸牌，戴帽子、口罩、手套； 8）运餐车辆要求清洁，盛装饭、菜、汤的器具必

23、需加盖或用保鲜薄膜包袱，严禁人货混载； 9）全体员工就餐时应保持就餐环境的清洁卫生； 10)各加工产生的废料、废弃物及泔水等应存放在加盖的垃圾桶内，并刚好清理运走，清理后的垃圾桶应里外清洁不遗留食物残渣； 11）饭菜留样48小时，每份重量不低于150克； 12）伙食管理委员会成员参加日常食品卫生平安检查与监督。 b)食品选购和储存管理 1）应当严把食品、原材料选购关。必需到持有卫生许可证的经营单位选购食品、原材料，根据国家有关规定进行索证，并记录。要相对固定食品、原材料选购的场所，以保证其质量和便于监督； 2）严禁选购不符合食品卫生标准和要求的食品； 3）设立专职仓库保管员，要严格食品入库登记

24、制度。食品入库验收时要检查食品质量、卫生状况、数量、索取有效证件（票记要与食品批号相符）； 4）贮存食品、原材料的场所、设备应当保持清洁，无霉斑、鼠迹、苍蝇、蟑螂等；贮存食品、原材料的场所应当通风良好； 5）贮存的食品应隔墙离地，按入库的先后次序、生产日期、分类分架、生熟分开、摆列整齐。库内不得存放变质、有臭味、污秽不洁或超过保存期的食品； 6）贮存场地，要通风良好，温湿度低，门窗、地面、货架清洁整齐； 7）食品储存过程中应实行保质措施，坚持先进先用的原则，切实做好质量检查与质量预报工作，刚好处理有变质征兆的食品。 c)饮用水平安管理 1)运营保障中心负责对公司内茶水间的开水器每季度至少进行一

25、次清洗，并做好记录； 2)运营保障中心负责对公司生活水箱内的水一年换水两次，并保存相关记录； 3)运营保障中心负责对公司生活水箱内的水质每年做好水质化验，并保存化验记录。 4.8工作环境管理的实施 4.8.1各单位上班工作前及下班生产结束后，须对其工作区域地面、工作（办公）桌内外、机器设备（包括测量设备）、物料存放区、废料箱及周边环境进行清扫，并在工作过程中随时保持工作区域环境整齐有序。 4.8.2必要时，各单位工作区域的环境可以设专人每天进行清扫。 4.8.4外购/外协件、在制品（半成品）、成品、包装材料、不合格品及其他生产废料等必需整齐放置于指定区域，并对其进行标识，严禁将其凌乱堆放，其详

26、细按公司相关文件规定执行。 4.8.4生产所须要的推车、电瓶车、叉车等各类转运工具必需分类停放到存放区，不得随意乱停、乱放。 4.8.5各单位建立工作环境监督检查机制，定期进行检查，对出现的问题进行跟踪整改。 贸易公司管理的规章制度3 为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，依据公司有关各项规章制度，特制订本公司管理制度。 一、全体员工必需遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和确定。 二、禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率;提倡厉行节约，反对铺张奢侈;提倡员工团结互助，同舟共济，发扬团队合

27、作和团队创建精神，增加团体的凝合力和向心力。 三、激励员工主动参加公司的决策和管理，激励员工发挥才智，提出合理化建议。 四、实行“岗薪制”记时记件制的安排制度，为不同岗位的员工供应不同的薪资。并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇;公司为员工供应同等的竞争环境和晋升机会;公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、嘉奖。 贸易公司管理的规章制度4 一、目的 为促进公司持续长远的发展，规范部门工作活动，增加员工的组织性、纪律性，提升团队的向心力，切实提高部门工作效率，确保部门工作向着一个良好的方向取得更大的发展，全体员工应当自觉遵守各项规章制度，以公司发展为己任。

28、 二、适用范围 适用于公司在职人员。 三、职责 为本制度执行各部门，执行对本部门员工的管理监督。 1、考勤 1）公司员工一律实行上下班打卡管理，出勤日未打卡的须填写忘/为打卡单，并说明缘由，但一个月不得超过三次，否则不以出勤论处，须扣除当日工资。 2）公司不允许员工迟到/早退，若迟到/早退，按肯定比例在工资中扣除 1-3分钟扣5元/次 4-10分钟扣10元/次 11-30分钟扣20元/次 30分钟以上扣半天工资/次 3）上班时间 生产部门：公司采纳26天/月上班制，全年正常工作时间为10.5小时，白班 8：0012：00、13:0018:00、18:3020:00；晚班20:0000:00、0

29、1:308:00，每天上下班需打卡。 员工每半个月转班一次 ，每天必需提前10分钟到现场交接。 管理部门 08:00-12:00 14:00-18:00 18：30-20：00 公司例会每周一、三、五、7:50在公司大门早会不得任何借口请假，迟到旷会罚款10/一次 2、请假 1）请假人员须事先填写请假单，并注明请假缘由，特别状况可先告知各部门分管领导，回公司上班当天须补签请假条。公司职员请假一至二天由各部门分管领导批准即可，请假三天以上必需由各部门分管领导审批后，交由经理批准。请假人员必需在确认请假单已审批完后方算完成请假。班干部、职员以上人员请假须有职务代理人。未按正常流程办理请假手续而私自

30、未上班者，一律作旷工处理。 2）请假单审批完后交人事处，以便核算考勤。 3）员工因工受伤、须要休息，必需由事故发生部门主管写书面报告，经管理部审核，确定工伤性质和伤残程度，在肯定标准下，方可按工伤有关规定处理。凡未按以上规定办妥请假手续而未上班者，一概以旷工论处。 4）请长假者到期未能按时上班时，需先向所属部门主管人申请批准，班干部、职员以上级别需报经理批示。如因公司业务或生产须要不能耽搁的，则需在规定的时间返回公司。若无特别之情形（比如丧亲），公司一律不接受请假恳求，并以旷工论处。 3、旷工 1）一次性迟到或早退30分钟以上。 2）未经请假，私自不上班者。 3）旷工按未出勤时间三倍计算，连续

31、旷工三天以上作自动离职处理，公司不予结算工资。 4、入职/离职 1.0 试用期未满，员工离职需提前7天。公司依据生产经营的须要，择优录用人才。 1.1公司招用员工实行男女同等、民族同等原则，特别工种或岗位对性别、年龄等情形有特殊规定的从其规定。 1.2公司招用员工实行全面考核、择优录用、任人唯贤、先内部选用后对外聘请的原则，不招用不符合录用条件的员工。 1.3员工应聘公司职位时，一般应当年满18周岁，身体健康，符合岗位录用条件。 1.4员工应聘公司职位时，必需是与其他用人单位合法解除或终止了劳动关系。 1.5员工应聘时供应的身份证、毕业证等证件必需是本人的真实证件，不得借用或伪造证件欺瞒公司。

32、公司录用员工，不收取员工的押金（物），不扣留员工的身份证、学业证等有效证件。 1.6应聘者通过公司面试，并经确认合格后，可被公司聘为正式员工。 5.试用 2.1新员工被录用后，一律实行试用期，试用期限视劳动合同期限可分为1、2、3个月或以上不等，试用期间公司将对员工的表现及其对工作的适应程度进行考核。 2.2试用期薪资按公司相应制度规定执行，不低于当地最低工资标准。 2.3员工试用期满，经公司考核合格者，可转为正式员工，考核不合格者，公司不予录用；正式员工薪资待遇按公司工资制度执行、试用期满后，全部员工离职需提前30天申请。员工辞职必需经部门主管行政审批，主管以上级别需总经理审批后方可生效。

33、1）离职分为：辞职、自动离职、辞退、开除等，除自动离职者未能刚好办理交接手续，其余均应办妥交接手续，经各部门交接人签收后才能离职。 2）若辞职未到期，申请提前办理离厂手续者，须经部门主管签字同意，且证明其工作已交接清晰及无留在公司的必要。人事方可赐予办理离厂手续及离职交接手续。 离职人员需填写“离职交接表”（交还工具并确认工具无损坏），经相关人员审批回签并须在结算工资当日将表交给财务，全部离职人员，在离职到月底结算工资。 1）急辞人员，职员以上人员需扣除工资总额的30% 。 2）试用期未满，工作时间未够7天者不予以结算工资。 3）因特别缘由，如疾病、意外事故等要求急辞工者，经公司证明及审批后，

34、可赐予办理急辞工手续，并填写“离职申请表”及“离职交接表”，经各部门主管/经理/总经理审批签后方可离厂。 4)凡不按正常手续辞工者或急辞工者，给公司造成损失的应负赔偿责任，并且永不录用。 5）旷工三天作自动离职处理，公司不予结算薪资。 6）无法胜任工作者，赐予辞退处理。 7）因不遵守公司规章制度，并给公司造成重大经济损失者，公司有权开除并追究经济赔偿责任。 6、工作纪律 1）遵守公司纪律和管理制度，上班不迟到、不早退（不得提前到打卡区等待）、不旷工，工作时间保持良好的精神状态，不睡觉、不串岗闲聊，不做与工作无关的事情（比如看小说、杂志、玩手机、睡觉等）。 2）工作时间不得处理私事、接待亲友，未

35、经批准不得将亲友带入工作场所。 3）上班时间不允许穿拖鞋，应按统一工作服。 4）遵守职业道德，严格按章行事，不以职务、工作之便图谋私利。 5）听从领导、勤奋工作、团结协作、拼搏进取、关切他人。 6）公正同等、诚恳守信、维护集体荣誉、严守公司机密。 7）讲文明、讲礼貌、克勤克俭、着装得体，养成良好的生活习惯。 8）不酗酒，不打架斗殴、不盗窃公司或者他人财物、不参加赌博、吸毒及黄色淫秽等违法犯罪活动。注：（打架不管有理无理先动手违规，包括医疗费、养分费、误工费等先动手方担当责任。）违反这一条无薪开除，状况严峻交公安机关处理。 9）禁止消极怠工、搬弄是非、散播谣言、有意破坏公司财产加倍赔偿。这种人一

36、经核实马上开除。 四、薪酬 1.0公司以记件为主，每班提前15分钟整理好机台5S现场交接好给下一班，并做好良品标示交品质检验，不良品标示返工处理，并填好日报表，交给生产文员。公司分计时和计件两种, 如发觉计时员工在主管未做登记的状况下帮计件员做事, 将计时与计件双方皆须1天扣3天工资. 1.1公司薪酬发放采纳隔月结算制，即当月月底发放上月工资, 一般状况下厂方刚好发工资, 特别状况需延时的, 最多不能超过15天。 1.2假如，公司因出货紧急必需加班时，部门主管会提前通知员工加班，希望员工协作工作。 贸易公司管理的规章制度5 一、管理宗旨： 以最少的投资、最少的成本，科学的、合法的、切合实际的方

37、式，变消极因素为主动因素，变被动为主动，变落后为领先，创建最大的效益、最大的利润。 二、管理的层次及组织机构： 公司实行高管到中层，然后从中层再到一般员工的垂直管理模式。每一个员工，上至董事长、下至一般员工，在工作和业务处理活动中必需找准自己的位置，各司其职、各谋其政。按层次、按程序、按规定办理，禁止违规办理。 三、管理措施： （1）公司管理实行逐级分层垂直管理模式。从上到下：实行老总到中层，然后从中层再到一般员工；从下到上：实行一般员工到中层，然后从中层再到老总。在工作中，老总就是老总、中层就是中层、一般员工就是一般员工，各自职责分明，等级森严。大家彼此要认清自己和对方的身份，下级必需听从和

38、敬重上级。有不同看法，可以保留，但是工作中下级必需听从上级的管理和支配。否则赐予犯规者严厉的经济或行政惩罚，不能适应公司的管理要求的员工，公司予以待岗或辞退。 （2）大力树立上级在工作中的权威性，加强实际工作的执行力。在工作中“官大一级压死人”。下级必需对上级在工作中肯定听从，只有这样，仿佛军队打仗一样，才能拥有足够的执行力。在工作执行中，上级恒久是对的。只有这样，上级的工作支配才会不折不扣地得到下级的执行。在工作执行过程，下级对上级有看法、有疑问、有不同看法时，可以保留，可以沟通沟通，甚至可以越级申诉，但是在此过程中上级支配的工作仍旧必需不折不扣地得到下级的执行，除非支配此项工作的上级对下级

39、发出停止、暂停、延期或调整的指令。因为只有这样，一项工作从上到下，才会不折不扣地得到逐级落实、圆满完成。 （3）公司员工从上而下实行逐级问责制。每个员工从公司领取薪水，做好本职工作是应当的。假如某一项工作没做好、没做完，那么，执行该项工作的一般员工有义务向他的干脆主管汇报和说明详细状况和缘由；则由主管领导予以协调解决，主管领导解决不了的，由主管领导上报老总，说明详细状况和缘由。假如汇报的状况主管经理束之高阁或拖沓不予处理，一般员工有权向总经理反映状况。 （4）公司员工从上而下实行逐级限期完成制。相关工作，先由老总给部门主管限期完成，到期无正值理由未按期完成布置的工作，则惩罚相关部门主管。同样，

40、部门主管把相关工作分解支配给一般员工限期完成，到期无正值理由未按期完成布置的工作，则惩罚相关一般员工。假如老总把工作支配给部门主管，部门主管把相关工作没有分解支配给一般员工限期完成，则惩罚部门主管，不惩罚一般员工。假如部门主管把相关工作分解支配给一般员工限期完成，到期无正值理由未按期完成布置的工作，则惩罚相关一般员工，不惩罚部门主管。 （5）公司员工从上而下实行工作管理及工资待遇逐级岗位责任制。任何一个员工任职于某一个工作岗位，那么他就行使该岗位的权力、担当该岗位的责任、享受该岗位的工资待遇。假如换岗，则依据新岗位行使新岗位的权力、担当新岗位的责任、享受新岗位的工资待遇，不再享受换岗前原工作岗

41、位的工资待遇。公司不实行论资排辈。 四、管理重点： 公司员工要做到：“三个归零”。 一、心态归零：不论自己以前职位多高、权力多大、实力多强，那些都已经属于过去，我们把它归零。我们要调整心态，面对现实，从现在起先，从零起先，从现在的工作岗位重新起先。 二、贡献归零：不论自己以前对公司有多大贡献、有多大付出、有多大成果，那些都已经属于过去，我们把它归零。我们重要的是从现在起先，从零起先，把现在的工作做好。 三、过失归零：不论自己以前对公司造成多大损失、有多大失误、有多大过错，那些都已经属于过去，我们把它归零。放下思想包袱，从现在起先，从零起先，把现在的工作做合格。 贸易公司管理的规章制度6 为规范

42、公司劳动管理制度，培育和熬炼一支符合现代企业管理的队伍，提倡敬业爱岗，发扬团队精神，零奢侈、不奢侈，创建出一流的产品，供应高品质的服务，特制定公司员工考勤制度。 一、公司实行双休制。周一至周五为正常工作日，周六、周日为休息日。 作息时间：上午9:0012:00， 下午2:005:30（10月1日4月30日） 下午2:006:00（5月1日9月30日） 二、办公室指定考勤员负责公司人员的考勤工作。 三、员工考勤实行签到制。员工上、下班均须到指定地点签到，上班时间以签到为准，下班未签到或有特别状况而事先未向领导及办公室说明的视为早退。迟到或早退一次扣发工资50元，迟到半天以上作旷工处理，旷工一天扣

43、发工资100元，一月内旷工3天，按自动离职处理。 四、员工因私请假，经部门经理或总经理批准后，将审批后的请假条交办公室，办公室每月统计，满事假一天，按月工资/21.5天扣发工资。 五、请假批准权限：各部门经理有一天批假权，超过一天由总经理批准；各部门经理请假，需总经理批准。临时离岗须通报办公室去向，以便工作联系。 六、请假人员逾期不归，又未办理手续者，按旷工处理。如遇不行抗拒状况，有证明者除外。 七、员工病假需有医务部门的病假证明，病假按月工资/21.5天天数扣发工资，病假超过15天，全月无工资。职工因违反纪律，打架斗殴造成病、伤者，休息治疗期间不得按病假处理。 八、婚假。员工本人结婚，由公司领导批准，赐予五天的婚假，男女双方按法定婚龄各推迟三周岁以上初婚的为晚婚，另赐予十天晚婚假。员工结婚时双方不在一地工作（居住）的，其中的一方单位可依据去另一方所在地的路程远近，另赐予路程假。 九、丧假。员工的直系亲属父母、配偶或子女、岳父、母，或公、婆死亡时，须要其料理后事时，由公司领导批准，赐予五天的丧假，可以依据路程远近，另赐予路程假。 十、产假。对符合四川省安排生育条例规定休产假的女职工，其产假按下列状况分别确定： 1正常分娩者，赐予产期九十天，其中产前休息十五天，产后休息七十五天。 2提前分娩者，赐予产假