车间主任年度工作计划例文.docx

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1、车间主任年度工作计划例文人生天地之间，若白驹过隙，突然而已，我们的工作又将在劳碌中充溢着，在喜悦中收获着，是时候抽出时间写写安排了。下面是小编为大家整理的;车间主任年度工作安排例文;，以供大家参考借鉴！车间主任年度工作安排例文【一】xx年，对于我们又是极具挑战的一年，我们XXX车间的全体员工有志气、有信念迎接挑战，不负重望。现将xx年工作支配如下。一、平安。全面推行风险预控工作，要求全员参加其中，提高员工在日常工作中动作操作标准、危急点源、岗位职责等熟知程度尤其是危急点源的辨识工作。加大隐患排查与整改。车间接着推行平安隐患班组自查、互查工作，对于查处的隐患落实责任人刚好整改。吸取以往事故教训扎

2、实开展好xx年本质平安工作，尤其是设备的平安联锁、平安防护等工作。做好全厂平安供电工作。加强值班管理制度，落实交接班程序；高峰负荷时或雪、雾、大风等恶劣天气要加强对设备的特别巡察，发觉异样刚好处理。二、基础。车间以三化考核为基础，着眼长远扎实做好各项基础工作，在绩效考核、成本限制、班组建设、修旧利废、技改技措等方面干出实绩，干出特色。xx年车间重新梳理绩效考核基础制度，提高车间对班组、班组对个人考核的公允性，以提高车间基础管理工作。以四型班组建设为标准，加强车间班组建设工作，赐予班组更大的自主权，开展班组自主管理工作。限制能耗方面：车间安排结合浓相输送厂家技术人员对浓相输送工序进行全面改造，降

3、低输送的瞬时用风量和总风量，平稳风压降低风耗，降低车间能耗。三、设备。做好xx年全年设备检修安排，依据设备特点、季节改变等制定出具体的设备检修内容和周期，针对瓶颈设备，摸索合理检修周期，实现周检与状态检修的相结合，保障主体设备完好率。做好大型设备检修工作。车间安排xx年对1#和4#空压机进行返厂大保养，确保空压机的平安稳定运行。中心站1、2#主变已运行将近7年时间，须要对主变进行全面检查和维护。仪表设备尤其DCS限制系统在入夏前进行全面维护，提高设备运行稳定性。由于仪表设备更新换代较快，xx年车间安排试用新设备，引进新技术，来提高仪表设备的测量精确性和稳定性。为生产保驾护航。加强连锁设备尤其是

4、平安联锁设备的维护和检验工作。四、培训。电仪车间技术人员的技术水平参差不齐，车间将把技术提高工作视为重点，在做好技术培训的同时，将永煤企业文化、平安学问的宣教、引导工作引入车间培训，提升群体工作意识，塑造一支站位高、思路明、措施正、责任强的电仪团队。车间主任年度工作安排例文【二】1、根据公司下达的生产安排及指标，仔细落实执行。保证全年的生产任务能够顺当完成；加强生产组织，充分发挥调度作用，削减和限制生产事故的发生，保证全年的生产有序顺行；督促对转炉、连铸机、天车、钢铁包等关键部位、关键设备的管理工作，为生产供应基础保障；主动推动标准运行，削减工艺违规项，保证产品质量。2、加强学习。学无止境，书

5、到用时方恨少，一个人的实力和水平是有限的，只有抓紧一切可利用的时间努力学习，才能胜任本职工作，否则，不进则退，终究要被事业所淘汰。要全面地学、深化地学、系统地学、聪慧地学，做到勤学善思，孜孜不倦地学习政治理论、学习基本业务，仔细落实;读书安排;，静下心来认仔细真地读几本好书，广泛涉猎历史、哲学、文学、社会、经济等综合学问，不断拓宽学问领域，争做一个学问复合的;杂家;。3、努力创新。只有坚持创新，我们的工作才能生生不息。要做创新的;生力军;，我们的差距还很大，但差距很大也意味着发展潜力很大、进步空间很大。;亡羊补牢，为时未晚;，要从即刻行动起来，仔细落实个人创新安排，主动参加科内创新项目，以个人

6、的不懈努力，在提高自身综合素养的同时，全力为部机关;增光添彩;。4、接着做好平安工作。细心组织开展隐患排查工作，确保平安平稳生产，保质保量地完成公司下达的各项平安指标与任务。5、加强设备的基础性管理。做好检修前的平安防护措施，加强巡回检查制度的监督与落实工作，提高设备的完好率，更好地为生产服务。6、在20xx年的生产过程中依据每台机组的性能。刚好调整产品结构和原材料的运用。7、进一步的提高操作人员的技术水平。刚好调整操作人员的技能和岗位，加强岗位责任制，不断的进行岗位培训，提高操作技术水平，为20xx年生产目标做坚实的基础。8、接着做好现场文明生产工作，抓住细微环节，着眼死角，努力使现场文明生

7、产再上一个台阶。9、集思广益，同心同德。努力做一些具有开拓性的工作，为平安生产方面，节能降耗方面做出应有的贡献。10、用敏锐的眼光不断发觉身边的一些亮点。努力做好对外宣扬工作，树立一个良好的外部形象。车间主任年度工作安排例文【三】201x年编织三车间完成产量104750，平均班产（含开头班）10.9米，正品率99.71%，年产量创历史新高，平均班产创历史新高，员工稳定性创历史，员工精练度，产品质量保持稳定提高，除上述重要指标外，本年度支撑性、长远性、突破性工作如下：一、工资制度方面：1、实现保全工绩效工资改革：结合以前编织三车间生产不连续的特别现状，着力于全面体现保全工作绩效，调动保全提高工作

8、质量的主动性，本年度3月份起起先对保全工工资计算方法进行大幅度创新性调整，突出产量考核和质量、日常表现考核，3月底起先形成实施方案，4月份付诸实施，效果非常志向，依据工作绩效使工资收入适当拉开差距，有效的调动了保全工作主动性。2、落实工作考核，实现浮动收入措施：3月份，以公司;操作能手;新方法实施为契机，将各班组当月质量、设备保养、日常表现纳入考核，依据三项积分确定奖金状况，有效的提高了员工参加质量管理、设备保养的主动性，员工工作质量有很大提升。3、拿出了新的工资安排草案：实现与产值安排对接，各岗位、各种纬密地毯按比例升降，新方法更加合理，节后实施。4、胜利完成低收入岗位工资二次安排改革：有效

9、的保证了员工队伍稳定，员工流淌性创历年最低。二、成本限制方面：协作公司成本限制须要，从3月份-5月份起对地毯件件称重，限制绒高，5月底起以此为依据调低绒纱单耗，有效降低了成本；9月份再次进行摸底调查后，在保证毯面质量的前提下，再次降低绒高0.1mm，经实施至今效果明显。三、员工培训方面：1、全面更新各岗位操作规程：车间先后全面更新制订、6个操作规程，新规程更加突出重点、难点和可操作性，且内容更加全面、详实，为今后的员工培训供应了很好的教材，为员工规范操作供应了依据。2、全面开展岗位技能竞赛，促进提高员工总体素养：3-7月份，车间制订了具体、系统的岗位技能竞赛安排，分别对保全、主操作、纱板、纱架

10、、修补、络筒车间6个岗位进行了6次劳动技能竞赛，竞赛活动更加突出好用性，考核结果公布，并对成果突出者实施了激励。四、设备管理方面1、编写完成：内容涉及实习保全须知、保全工素养及技能要求、实习保全快速入门诀窍、新手如何尽快进入工作状态、保全最致命的问题等6项内容，为培育保全快速入门供应了良好、简明的教材。2、完成3号机底刀改造及盛纱器更换工作：改造后有效降低了设备损耗，减轻了保全工作负担，提高了产品质量和生产效率。3、制作完成升降机：针对目前车间女工多，运线上机劳动强度大的问题，结合阿克明纱架特点及纱架后空间位置，经过近半个月时间，利用长期废弃的电葫芦及废料，自主设计制作可移动电动升降机一台，此

11、升降机一次最多可提升纱线500kg，提上升度2.3米，可在车间全部织机上移动运用，经试用，该升降机升降快捷、平稳，平安性高，操作简便，大大降低了工人劳动强度，员工普遍反映运用效果良好。五、产品质量方面：在巩固以往产品毯面质量的前提下，攻坚治理荷叶边：3月份入手攻坚解决成品地毯荷叶边问题，5月份依据治理阅历制订出，地毯荷叶边问题比以往有很大改观；9月份在之前治理成品荷叶边的基础上，着手攻坚解决半成品荷叶边问题，经过近两个月的努力，半成品荷叶边由以往的3公分降为1公分以下，治理荷叶边问题取得突破性进展。六、平安生产方面：通过坚持不断的平安教化，和对设备安装护栏、坚持检测平安探头等措施，编三车间本年

12、度没有发生大的平安事故。七、20xx年重点工作安排：1、进一步落实各岗位工作考核。2、设备管理、改造工作实现新的突破。车间主任年度工作安排例文【四】转瞬间，一年的工作也即将接近尾声，在班组以及各位领导的帮助下通过仔细的总结阅历，细致的分析，从已经出现的问题中吸取教训，在困难中熬炼实力，在反思中进行自我提高，最终圆满完成了全年工作。为了更好的使我在新的一年里个人实力有所提高，工作有更大的进步，依据领导的要求现将我个人一年的工作安排如下；一、不断加强平安管理工作一是坚持开展平安培训工作。将平安用电、各工种及设备的操作规程和应急抢救学问作为培训重点，不断强化意识平安。二是突出平安重点，抓好平安薄弱环

13、节的有效监控。三是坚持平安常规管理，对平安工作常抓不懈。健全车间平安生产会议、巡回检查、设备检修、交接班等记录，将整个生产过程记录在案，便于分析查找问题。二、提高员工的质量意识，加大质量管理力度，提高成品一次合格率一是加强生产操作人员质量培训，强化员工质量意识。二是加强检验员的质量巡检工作，避开重大质量事故的发生，并要求其对当班质量状况记录在案，使我们有迹可循，便于质量管理与探讨。三是建立合理的奖惩制度，在考核机制中加入质量考核，与员工的收入挂钩，奖优罚劣。通过以上措施保证全年产品一次合格率达到98%。三、开源节流，降本增效一是合理支配人员，对现有的岗位人员进行梳理，以产定员，尽量削减公司的劳

14、动力成本；二是合理支配工作时间（），尽量连续生产，避开能源奢侈；三是对原辅材料进行精细管理，杜绝奢侈现象的发生，将原辅材料的消耗限制在3%之内；四是将消耗与员工的收益挂钩，有奖有罚四、保证工艺贯彻率在20xx年，我们将加强员工的生产工艺培训，增加员工对本工位的工艺熟知度，加强员工的技能水平，保证工艺的贯彻率达到98%。五、加强设备管理一是制订设备保养及管理方法：对设备的日保、周保、月保制度化，定期检查，实施各种激励手段，引导员工运用正确的方法进行设备保养。二要加强设备保养技能沟通、培训，定期召开设备管理睬议：主要是订正不良设备运用和保养行为，沟通工作技能。上述措施有效的保证了设备的高效、稳定运

15、转，为按时保质交货供应了强有力的支持。六、加强现场管理，推动6S管理制度在20xx年，我们将进一步加强生产现场管理，对生产安排，生产组织，人员、设备、物资调配等不断优化，保持生产现场的整齐有序，推动标准化生产，推动6S管理制度，力争在20xx年生产管理工作不断提高，走上新台阶。总之，为实现20xx年预料目标，我们将知难奋进、开拓进取，发扬特殊能吃苦，特殊能战斗的精神，从点滴小事做起，严格落实岗位责任制，内强管理，外树形象，力争通过扎实有效的工作，圆满完成公司下达的各项任务指标。车间主任年度工作安排例文【五】在新的一年，我车间要在去年全部工作已经达到较好效果的基础上，与工厂管理实践相结合，通过深

16、化开展;比学赶帮;活动，重点精力放在生产管理和队伍建设上，不断深化对标建标追标，努力降低装置成本，提高产品质量，建设平安稳定向上的新包装。实现车间生产管理和队伍建设的科学发展，进一步提升_年我们将在以下几方面开展工作，以期进一步降低原辅材料和能源消耗，为企业节约没一分钱。一是合理支配人员，对现有的岗位人员进行梳理，以产定员，尽量削减公司的劳动力成本；二是合理支配工作时间，尽量连续生产，避开能源奢侈，合理支配用电时间，大用电量的设备尽量在晚上开启，并在生产间隙关闭水电气，节约每一度能源；三是对原辅材料进行精细管理，杜绝奢侈现象的发生，将原辅材料的消耗限制在3%之内；四是将消耗与员工的收益挂钩，有

17、奖有罚。1，提高员工的质量意识，加大质量管理力度，提高成品一次合格率应对20xx实芯焊丝在质量管理上存在的一系列问题，我们将在20xx年实行以下措施来保证产品质量，提高成品一次合格率。一是加强生产操作人员质量培训，强化员工质量意识。我们将与质检部门合作，对操作员进行定期的培训，使员工了解质量工作的重要性，并对ISO9000质量管理体系有初步的相识，且在平常生产现场中对员工的质量意识不断强化，使其熟知本工位可能产生的质量问题和避开方法。二是加强检验员的质量巡检工作，避开重大质量事故的发生，并要求其对当班质量状况记录在案，使我们有迹可循，便于质量管理与探讨。三是建立合理的奖惩制度，在考核机制中加入

18、质量考核，与员工的收入挂钩，奖优罚劣。通过以上措施保证全年产品一次合格率达到98%。2，加强设备管理在经济运行部的领导下，针对车间设备管理现状，制定方法加强设备保养及管理，不断提高设备保养技能，有力的保证了生产效率的提高和产品质量的稳定：一是制订设备保养及管理方法：对设备的日保，周保，月保制度化，定期检查，实施各种激励手段，引导员工运用正确的方法进行设备保养。二要加强设备保养技能沟通，培训，定期召开设备管理睬议：主要是订正不良设备运用和保养行为，沟通工作技能。上述措施有效的保证了设备的高效，稳定运转，为按时保质交货供应了强有力的支持。3，保证工艺贯彻率在20xx年，我们将加强员工的生产工艺培训

19、，增加员工对本工位的工艺熟知度，加强员工的技能水平，保证工艺的贯彻率达到98%。4，加强现场管理，推动5S管理制度在20xx年，我们将进一步加强生产现场管理，对生产安排，生产组织，人员，设备，物料调配等不断优化，保持生产现场的整齐有序，推动标准化生产，推动5S管理制度，力争在20xx年生产管理工作不断提高，走上新台阶。最终，要力所能及地帮助，关切全部车间工作人员，解决工人的实际困难，以确保员工队伍的稳定，创建一个和谐工作的气氛，促进工作安排目标的全面实现。车间主任年度工作安排例文【六】20xx年依据集团公司组织架构扁平化管理要求，我担当丙班作业长职务，主抓丙班作业区的全面工作，为了确保丙班作业

20、区取得较好的成果，使各项工作稳定提升，我着重从以下几方面入手：一、全面围绕生产安排，开展工作，全面落实生产安排支配。依据生产安排，合理进行布置、检查、跟踪、奖惩。重点体现生产安排的肃穆性和生产安排的兑现率。对于制约安排兑现率的因素进行全力排查，必要时组织攻关，坚持一切工作围绕生产安排来开展。同时加强生产组织管理水平，提升生产组织的管理实力，明年产量增加到400万吨以上，对炼钢是一个不小的39;挑战，稳定操作，缩短冶炼周期，提高过钢量，工序间合理连接，生产组织的作用更加凸显，丙班将针对性、有效性的从根源上提升生产组织现场管理实力和应急处理实力，使三炉三机生产8小时内达到4000吨以上的水平，确保

21、生产安排的兑现。（ wWw.GjkNj.cOm转载请注明 ）。二、坚持以指标提升为前提，在控事故，降成本，提质量，保平安的措施下确保各项指标稳定提升。主要指标：平安环保事故为零，人员流失率限制在1。25%以下，钢水合格率100%，钢坯合格率99。85%，钢铁料1085/t，白灰45/t，电费66度/t，氧气56m3/t，普碳钢一次拉准率85%，进站合格率达到80%，吊包合格率达到90%，综合过钢量2。8/min。丙班作业区将强化和加大平安责任和平安制度宣扬、贯彻，强化区域性责任管理，加强现场检查和考核，提高现场操作的标准，并大力推动班组建设来确保平安工作稳定进行，实现来年平安事故为零的目标。坚

22、持内部挖潜增效为手段，主动找寻和查找降本的新增长点，在完善提升操作水平的基础上，限制人为地操作事故和人为损失，来确保生产顺当进行，并刚好依据科学的降本措施来实现降本目标。进一步加大全员对工艺纪律的相识，提高工序连接程度，监督提高设备的完好水平，确保产品质量再提升，实现产品质量大进步。三、着重抓好作业区人员、绩效管理。通过绩效这个杠杆，来创建一种主动向上的工作动力，营造一个良好的工作氛围。进一步完善作业区的绩效奖惩标准，实现作业区过失有惩处，贡献有嘉奖，打破大锅饭的现象，让多劳动者看到收获，看到实惠，让劳动者看到付出与收入成正比，通过;公允、公正、公开;的绩效管理来调动员工的干劲和效率，从而限制

23、人员流失率。四、抓管理人员管理作用的发挥和引导，提升班组长的管理水平。从管理角度做好现场管理和指导。依据扁平化的管理，管理人员的作用更加重要，作用更加明显，管理不当就将面临重大损失，来年着重做好管理人员的水平跟进工作，针对性的开展工作人员的教化、提升工作。通过提升管理人员综合素养来提高现场生产管理水平，完善现场作业区环境规范操作水平，确保平安生产顺当进行。20xx年，我会严格落实厂部生产作业安排，以生产稳定为前提，以抓内部管理为工作为动身点和落脚点，加强沟通协调，实现来年的工作目标。车间主任年度工作安排例文【七】20_年是我们萃隆公司谋求发展的关键一年，也是我们公司的效益年、质量年。20_年，

24、在公司各部门的大力支持帮助下，通过分公司上下不懈的努力，在质量、平安、生产管理等方面都有了很大的改观。20_年铜加工行业形势大好，我们将抓住这个有利时机，加强技术创新，加强质量、生产和设备管理，杜绝奢侈、杜绝平安事故，开源节流、降本增效，力争在生产管理上取得新的突破，争取全年产量超过_000吨，达到_500吨。为实现这些目标，我们将仔细做好以下几项工作。一、 产量目标按本年度_000吨成品为准，本车间从2月分起先每月至少完成挤压毛管_吨，刨皮管坯1365吨，轧制管坯1320吨。挤压方面，销售旺季挤压毛管需完成1800吨/月，按现有生产实力在_00吨左右，需新增一台铜锭感应加热炉，另需增加半班加

25、压人员，充分合理发挥好2台挤压机的工作效率。拉伸刨皮方面，销售旺季刨皮管坯需_00吨/月，按目前满负荷生产实力在1350吨左右，需增加一个小夜班。轧制方面，销售旺季轧制管坯需_00吨/月，目前满负荷生产实力在_00吨左右，需增加7名轧制人员，确保每天至少10台机运转正常生产才能完成。二、提高员工的质量意识，加大质量管理力度，提高成品一次合格率应对20_年度挤压毛管偏心，刨皮管及轧制管坯外表在质量管理上存在的一系列问题，我们将在20_年实行以下措施来保证产品质量，提高成品一次合格率。一是加强生产操作人员质量培训，强化员工质量意识。我们将与质检部门合作，对操作员进行定期的培训，使员工了解质量工作的

26、重要性，并对ISO9000质量管理体系有初步的相识，且在平常生产现场中对员工的质量意识不断强化，使其熟知本工位可能产生的质量问题和避开方法。二是加强检验员的质量巡检工作，避开重大质量事故的发生，并要求其对当班质量状况记录在案，使我们有迹可循，便于质量管理与探讨。三是建立合理的奖惩制度，在考核机制中加入质量考核，与员工的收入挂钩，奖优罚劣。通过以上措施保证全年车间产品成品率达78.4%。三、开源节流，降本增效节能降耗是公司长期发展的重要工作，节能降耗就意味着增效，只有增效我们的企业才会有更美妙的明天。工模具，油耗在我们车间成本中占很大的比重。20_年我们将在以下几方面开展工作，以期进一步降低原辅

27、材料和能源消耗，增加油盘，增加工业用油的2次利用，为企业节约每一分钱。一是合理支配人员，对现有的岗位人员进行梳理，以产定员，尽量削减公司的劳动力成本；二是合理支配工作时间，尽量连续生产，避开能源奢侈，合理支配用电时间，大用电量的设备尽量在晚上开启，并在生产间隙关闭水电气，节约每一度能源；三是对原辅材料进行精细管理，杜绝奢侈现象的发生；四是将消耗与员工的收益挂钩，有奖有罚。四、保证工艺贯彻率在20_年，我们将加强员工的生产工艺培训，增加员工对本工位的工艺熟知度，加强员工的技能水平，保证工艺的贯彻率达到98%。五、加强设备管理在装备部的领导下，针对车间设备管理现状，制定方法加强设备保养及管理，不断

28、提高设备保养技能，有力的保证了生产效率的提高和产品质量的稳定：一是制订设备保养及管理方法：对设备的日保、周保、月保制度化，定期检查，实施各种激励手段，引导员工运用正确的方法进行设备保养。二要加强设备保养技能沟通、培训，定期召开设备管理睬议：主要是订正不良设备运用和保养行为，沟通工作技能。上述措施有效的保证了设备的高效、稳定运转，为按时保质交货供应了强有力的支持。六、加强现场管理，推动5S管理制度在20_年，我们将进一步加强生产现场管理，对生产安排，生产组织，人员、设备、物料调配等不断优化，保持生产现场的整齐有序，推动标准化生产，推动5S管理制度，力争在20_年生产管理工作不断提高，走上新台阶。

29、总之，为实现20_预料目标，我们将知难奋进、开拓进取，发扬特殊能吃苦，特殊能战斗的精神，从点滴小事做起，严格落实岗位责任制，内强管理，外树形象，力争通过扎实有效的工作，实现公司保证_000吨，力争_500吨的经营指标。七、不断加强平安管理工作我们将在仔细吸取事故教训的基础上，把平安生产作为公司管理工作的重中之重来抓，实行多种措施保障平安生产无事故。一是坚持开展平安培训工作。将平安用电、各工种及设备的操作规程和应急抢救学问作为培训重点，不断强化意识平安。二是突出平安重点，抓好平安薄弱环节的有效监控。加强中夜班现场管理，坚持车间管理人员跟班作业；重点抓好行车吊运等要害部位的管理工作。三是坚持平安常

30、规管理，对平安工作常抓不懈。健全车间平安生产会议、巡回检查、设备检修、交接班等记录，将整个生产过程记录在案，便于分析查找问题。车间主任年度工作安排例文【八】在_年的平安生产工作中，我油罐车间实行了强有力的措施，做了大量的工作，消退了不少平安隐患，在取得成果的同时，平安生产形势依旧严峻，平安管理工作恒久没有终点，在以后的平安管理工作中我将依据实际状况，明确责任，加大力度，把平安生产工作深化扎实、坚持不懈的抓下去。作为_车间的车间主任，在_年我将着重从以下几个方面开展平安生产工作：一、 全年目标：1、工亡事故为零。2、重大火灾事故为零。3、重大机损事故为零。4、重大环境污染事故为零。5、重伤指标为

31、零。6、轻伤内控指标1人次。7、不发生新的职业病例。二、 指导思想：以_领导人对平安工作指示为指导，以公司平安工作治理制度为标准，以平安工作总方针;平安第一、预防为主、综合治理;为原则，以班组平安治理为基础，以订正岗位违章操作和工人劳保品穿戴为突破口，落实各项制度，开展平安亲情教化，开创平安工作新局面，实现平安生产根本好转。三、 主要工作措施和支配：1、开展多种形式对职工进行平安培训教化，在平安教化的基础上，增设班前提问等活动，同时抓好新调入工人的平安教化。2、加强易出事故岗位工的监护及职工的责任感，重点是旋边机、平板拼焊机、三辊卷圆机的正确运用，对油罐筒身时候的平安操作。3、对各种施工、检修

32、区进行重点防护，设立危急区域警示标记，每天有人监护现场，教化工人不在危急物下站立，特殊是天车吊重物时严禁在天车下站立。4、加强平安治理，限制事故发生，真正将平安重心下移到每个人，确保全年做到平安生产，努力实现全年事故;0;的目标。5、把握各特别时期的思想动向，重点是各节日期间的喝酒上岗，工人的乏累上岗，青年工人的婚期上岗和受处分工人的带心情上岗。6、建立健全平安防护组织，对原有的班组平安员重新进行调整，不负责的撤换。7、对应急预案不断进行演练，至少每半年组织一次。8、仔细抓好班组检查，不断抽查班组平安检查表，班组台帐记录，奖优罚劣。9、每周开一次平安例会。10、宣扬贯彻国家相关的法律法规、严格执行下发的平安生产规章制度。11、加强职工平安教化，坚持每周平安巡查，发觉隐患刚好整改并制定整改措施。12、重点防火部位，定员定岗，保持消防器材良好适用。13、强化劳保用品穿戴。14、加强内场定置管理，保持消防通道畅通。