21年招标师历年真题解析6节.docx
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1、21年招标师历年真题解析6节21年招标师历年真题解析6节 第1节工程招标文件中,“载明建设工程的分部分项工程项目、措施项目、其他项目的名称和相应数量,以及规费、税金项目等内容的明细清单”的内容属于()。A、合同条款及格式B、工程量清单C、设计图纸D、技术标准和要求答案:B解析:工程量清单是指载明建设工程的分部分项工程项目、措施项目、其他项目的名称和相应数量,以及规费、税金项目等内容的明细清单。招标工程量清单是指招标人依据相关规范标准、招标文件、设计文件以及施工现场实际情况编制的,随招标文件发布供投标报价的工程量清单及其说明和表格。1999年编写发行的全新版FIDIC合同范本形成的标准合同族,即
2、新的彩虹系列,由 组成。 ( )A.设计、施工与运营合同条件(金皮书)B.施工合同条件(新红皮书)C.生产设备与设计一施工合同条件(新黄皮书)D.设计采购施工(EPC)/交钥匙工程合同条件(银皮书)E.简明合同格式(绿皮书)答案:B,C,D,E解析:1999年编写发行了全新版FIDIC合同条件的四个新范本,形成了1999年版标准合同族,即新的彩虹合同系列:(1)施工合同条件(新红皮书);(2)生产设备与设计一施 工合同条件(新黄皮书);(3)设计采购施工 (EPC)/交钥匙工程合同条件(银皮书);(4)简明合同格式(绿皮书)。设计、施工与运营合同条件(金皮书)是在2022年起草的。下列工作内容
3、中,属于招标采购项目综合管理的是( )。A.制定招标采购管理流程 B.界定招标服务工作范围C.确定项目组织结构 D.进行项目团队激励与考核答案:A解析:招标采购项目综合管理的主要内容是:确定目标和任务、编制招标采购项目方案、工作计划等,制定管理流程和控制措施、协调各种资源并实施。下列关于工程造价咨询合同管理要点的说法中,正确的有()。A、对时效性较强的市场价格一般应当通过询价等方式获得第一手直接信息B、委托人和造价咨询企业应当在合同中明确各阶段造价咨询企业提供服务的具体方式C、相关造价文件初稿编制完成后经过审核即可形成最终造价成果文件D、对工程造价文件进行有效的档案管理仅对委托人有意义E、执业
4、规范管理应当建立健全从业人员的监督制约机制答案:A,B,E解析:C项,造价成果性文件直接体现造价咨询企业的服务水平,影响合同目标的实现,因此委托人和造价咨询企业应重点关注造价成果性文件的质量管理。相关造价文件初稿编制完成后一般要经过审核与审定两道程序才能形成最终造价成果文件。D项,对工程造价文件进行有效的档案管理,不仅可以还原造价咨询合同实际履行情况,使各项造价成果文件有据可循,而且档案文件还可以作为委托人和承包人进行结算和处理造价争议的重要依据。所以无论对于委托人还是造价咨询人而言,该项管理活动均具有十分重要的意义。工程项目从立项到投产使用要经历五个阶段,每个阶段都要控制施工的安全和环境问题
5、,这体现的是工程建设项目职业健康安全与环境管理的()特点。A、不符合性B、协调性C、持续性D、复杂性答案:C解析:A项,不符合性表现在工程项目按建设单位特定的要求委托进行生产建造;建设工程市场在供大于求的情况下,业主经常会在压低标价,造成产品的生产单位对健康安全与环境管理的费用投入减少,不符合健康安全与环境管理有关规定的现象时有发生。B项,协调性表现为工程项目必须在同一固定场地按严格程序连续生产,每一道程序由不同的人员和单位来完成,各单位和各专业人员需进行大量的横向配合和协调。D项,复杂性的主要表现为同一施工工地不同建筑之间的流动、同一建筑不同建筑部位上的流动、不同项目之间的流动等导致相关安全
6、和环境风险变化比较频繁;露天施工作业多、气候条件变化、工程地质和水文条件的变化、地理条件和地域资源的影响等造成安全和环境风险的不可预见性明显。21年招标师历年真题解析6节 第2节下列项目管理组织方式中,具有关系单一、决策迅速特点的是()。A、项目式组织B、职能式组织C、矩阵式组织D、组合式组织答案:A解析:项目式管理组织结构(项目式组织)又称直线式组织结构,是指在组织中按项目来划分所需全部资源而成立的项目式管理组织。项目式组织的优点包括:团队成员工作目标比较单一;项目管理层次相对简单,指令一致,使项目管理的决策速度及响应速度变得快捷;项目管理相对简单,对项目费用、质量及进度等的控制更加容易进行
7、;项目团队内部容易沟通;项目团队的整体性和各类人才的紧密配合,更适用于规模较大、技术复杂的项目。竞价采购适用于()的货物、服务或工程类采购项目。A、不必考虑供应商服务方案优劣B、需要考虑供应商服务方案优劣C、采购需求明确D、采购时间充足E、质量判断方法简易可行答案:A,C,E解析:竞价采购适用于无须考虑或很少考虑供应商服务方案优劣,且采购需求明确、质量判断方法(或标准)简易可行的货物、服务或工程类采购项目。由于该采购方式简单便捷、易于操作,已逐渐在企业采购中得到运用。当竞价与电子信息技术相结合时,其优势更为明显。工程建设项目进度控制包括()。A、编制工程建设进度计划B、确定各阶段的建设工作内容
8、、工作程序、工作时间和衔接关系C、制定相应控制、预防或补救措施D、制定科学、合理的招标工程建设项目进度目标和计划要求E、适时调整和修改进度计划答案:A,B,C解析:工程进度控制,是指工程建设的进度目标以及为实现这一目标所采取的一系列控制方法和措施,包括:编制工程建设进度计划;确定各阶段的建设工作内容、工作程序、工作时间和衔接关系;制定相应控制、预防或补救措施。某生产经营单位使用危险性较大的特种设备,根据安全生产法规定,该设备投入使用的条件不包括()。A、该设备应由专业生产单位生产B、该设备应进行安全条件论证和安全评价C、该设备须经取得专业资质的检测、检验机构检测、检验合格D、该设备须取得安全使
9、用证或者安全标志答案:B解析:安全生产法第34条规定,生产经营单位使用的危险物品的容器、运输工具,以及涉及人身安全、危险性较大的海洋石油开采特种设备和矿山井下特种设备,必须按照国家有关规定,由专业生产单位生产,并经具有专业资质的检测、检验机构检测、检验合格,取得安全使用证或者安全标志,方可投入使用。检测、检验机构对检测、检验结果负责。在解决合同争议的各种方式中,()是成本最低、效率最高的解决方式。A、仲裁B、诉讼C、争议评审D、和解答案:D解析:在解决合同争议的各种方式中,和解是成本最低、效率最高的解决方式。和解是当事人的法定权利,即便当事人不约定和解,商事合同发生争议之后,当事人通常首先寻求
10、通过友好协商的方式解决争议。21年招标师历年真题解析6节 第3节根据世界银行公开招标采购服务流程,采购人编制任务大纲(TOR)的作用是 ()A.说明服务方应提交的预期成果 B.估算服务项目预期成本C.指导服务实施过程 D.界定服务方的权利和义务答案:C解析:客户负责为咨询任务准备任务大纲(TOR),任务大纲(TOR)规定了咨询任务的目的、目标、工作范围并提供背景情况(包括现有的相关研究及基础数据),以便于服务方准备他们的建议书。任务大纲(TOR)应列明完成咨询任务所必需的各项服务和调查以及预期的成果(如报H据、图纸和调查结果)。根据建设项目工程总承包合同示范文本(试行)(GF-2022-021
11、6),关于建设工程项目总承包单位工作内容的说法,正确的是()。A、负责办理项目的审查、核准或手续,取得项目用地的使用权B、完成拆迁补偿工作,使项目具备法律规定的开工条件C、按照合同约定,完成设计、采购、施工、竣工试验和竣工后试验D、项目总承包单位可自主确定设计人员和设计分包者答案:C解析:本题的考点为建设工程项目总承包单位工作内容。从时间范围上,一般可包括从工程立项到交付使用的工程建设全过程,具体可包括:勘察设计、设备采购、施工、试车(或交付使用)等内容。从具体的工程承包范围看,可包括所有的主体和附属工程、工艺、设备等。施工图预算编制的方法有()A.工料单价法 B.预算单价法C.综合吨位指标法
12、 D.综合单价法E.扩大单价法答案:A,D解析:施工图预算的编制方法有工料单价法和综合单价法。下列关于物流服务项目分解的说法正确的有()。A、物流服务工作包是最下层的项目工作分解结构的构成要素B、工作包的范围界定不清楚,必须进行修改、增减或重新定义C、工作包的范围界定不完整,必须进行修改、增减或重新定义D、工作包不能够实施,需要对工作分解结构,进行修改,不需重新定义E、工作包对于生成整个物流服务项目规定成果不充分,需要对工作分解结构必须进行修改增减,不需重新定义答案:A,B,C解析:为使物流服务项目绩效容易度量,在识别和界定物流服务项目要素的过程中还需要进一步分解为物流服务项目的工作包,它是最
13、下层的项目工作分解结构的构成要素。项目工作分解结果的正确性检验,主要考虑以下三个方面:分解给出的物流服务工作包对于生成整个物流服务项目规定成果是否必要和充分,如果不是,则分解得到的物流服务工作分解结构必须进行修改、增减或重新定义;每个工作包的范围界定是否清楚完整,如果不是,则同样必须进行修改、增减或重新识别、分解界定这些项目工作包;分解得到的每个工作包是否都能够实施和完成,如果不是,则同样需要重新修订物流服务项目的工作分解结构。()不受地面限制,可以四通八达地通往世界各地。A、海洋运输B、航空运输C、公路运输D、国际铁路联运答案:B解析:航空运输是一种现代化的运输方式,它与海洋运输、铁路运输相
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