企业人力资源管理师模拟试题8章.docx

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1、企业人力资源管理师模拟试题8章企业人力资源管理师模拟试题8章 第1章企业要制定用人标准，即需要加强( )工作，促进企业劳动组织的科学化。A:定编B:定额C:定岗D:定员E:定薪答案：A,B,C,D解析：企业制定用人标准需要加强企业定编、定岗、定员、定额工作，促进企业劳动组织的科学化。影响企业薪酬水平的外部因素为（ ）。A.市场因素B.生活费用C.企业自身特征D.地域影响E.政府的法规答案：A,B,D,E解析：企业自身特征属于企业内部的影响因素。改进工作岗位设计的意义有（ ）。A.企业劳动分工与协作的需要B.企业不断提高生产效率，增加产出的需要C.劳动者在安全、健康、舒适的条件下从事劳动活动在生

2、理上、心理上的需要D.增加劳动强度的需要E.团结互助的需要答案：A,B,C解析：从企业整个生产过程来看，工作岗位的设计应当满足：企业劳动分工与协作的需要；企业不断提高生产效率，增加产出的需要；劳动者在安全、健康、舒适的条件下从事劳动活动在生理上、心理上的需要。(2022年11月)（ ）是以工作需要为出发点，根据岗位对在职者的资格要求选择人员。A.因事择人B.任人唯亲C.用人不疑D.严爱相济答案：A解析：P118119为实现用人之所长、学用一致、有效利用人力资源的目的，人员录用必须遵循以下原则：因事择人原则，是指以事业的需要、岗位的空缺为出发点，根据岗位对任职者的资格要求来选择人员；任人唯贤原则

3、，强调用人要出于“公心”，以事业为重，而不是以自己的“小圈子”为重，以“宗派”为重；用人不疑原则，要求管理者对员工要给予充分的信任与尊重；严爱相济原则，员工在试用期间，管理者必须为其制定工作标准与绩效目标，对其进行必要的考核，对试用的员工在生活上应当给予更多的关怀，同时，从法律上保证员工享受应有的权利。10、类别：电子邮件来件人：赵敏某门店经理收件人：曹建明人力资源总监日期：5 月 20 日曹总：我们店里有一位员工的孩子刚刚查出急性淋巴细胞白血病，这位员工在我们门店已经工作了 11年，工作很勤恳。目前来看，孩子医疗保险的报销额度和治疗费用差的很远。其家庭的经济条件也不 宽裕。现在费用缺口大概在

4、 25 万左右，但孩子治愈的希望很大，我们门店的员工已经捐款 3 万多元， 但依然是杯水车薪。我想恳请您和潘总商量，能不能在集团内发动一次捐款，挽救孩子的生命。非常感谢！回复方式：方案建议回文内容：观点：从企业文化整体来完善员工关怀问题。答案：解析：内容:1、完全可以、竭尽全力在集团开展捐款宣传与组织： 即：集团积极态度支持此项事情。 2、组建家族式企业文化的模式： 即：此点符合企业长期品牌建设的背景，同时也有利于创新战略的的基础。 3、此项工作从企业文化的多层面展开： 即：从物质、制度、精神三个层面展开。 4、通过此方面活动，达到提升员工文化素养及团队建设： 即：提高员工道德、文化和职业素养

5、，重视员工的社会价值，尊重员工的独立人格。 5、调查员工对于此类问题的态度，以掌握工作部署的程度： 即：摸清楚员工在企业文化方面的基础情况，以积累判断及制定政策的依据。 6、调查集团及分公司企业文化的状况和需求： 即：对于企业文化进行调查及评价，为新的模式组合提供依据。 7、重新调整企业文化模式和策略： 即：在企业战略、现状与需求调查等方面为依据，设计和调整新的模式与策略。 8、在企业福利、基金设立的、启动突发事件机制等方面构想创新方法： 即：设计符合企业文化的福利及基金，从制度方面固化此类事情。 9、在此基础上，制度企业社会责任体系，完善超出企业自身的社会救助体系：即：在构建具体与时俱进的社

6、会责任体系方面，紧跟需求与战略发展可能。10、借鉴其他行业和企业先进方法，完善救济机制： 即：学习经验、教训，包括咨询外脑，科学分析与设计。 11、深入分析企业效益与救济之间的平衡，客观实施救济： 即：不应该走偏地一味倾向于或赶时髦地跟进，要量力而行，要把发展放在首位和根本。 12、把企业政策与员工接受程度结合起来，稳妥推进救济工作的发展： 即：从实施的可行性与发展的稳妥性来切实估计民意，把工作落到实处。设计薪酬制度时，要构建相应的支持系统，如( )。A:绩效考核系统B:用工系统C:技能开发系统D:培训系统E:晋升调配系统答案：A,B,C,E解析：构建相应的支持系统，如机动灵活的用工系统，严格

7、有效的绩效考核系统，学以致用的技能开发系统，动静结合的晋升调配系统。根据员工过去工作行为及表现增加的工资属于（）。A.基本工资B.绩效工资C.短期激励工资D.长期激励工资答案：B解析：P406-407 B绩效工资是企业根据员工过去工作行为和已取得的工作业绩 人力资本战略的控制与评估阶段主要包括()方面工作。A.建立控制系统B.监控效益C.评估偏差D.检查效益E.控制及纠正偏差 答案：A,B,C,E解析：企业人力资源管理师模拟试题8章 第2章在招聘实践中，企业最常用的甄选方法有（）等。A.笔试B.面试C.公文筐D.无领导小组讨论E.团队游戏答案：B,D解析：公司简介的功能包括（ ）。A.传达公司

8、的价值观 B.让应聘者明确期望C.让应聘者对未来工作有心理准备 D.吸引行业内精英E.让应聘者感到值得信赖答案：A,B,C,E解析：关于人力资源预测的说法不正确的是()。A:企业职位空缺不可能完全通过内部供给解决B:严格的户籍制度制约着企业外部人员的供给C:人员供给预测包括内部供给预测和外部供给预测D:企业人力资源需求满足应优先考虑外部人力资源供给答案：D解析：企业人力资源需求的满足，应优先考虑内部人力资源的供给。根据结构化程度。面试可分为结构化面试和（）。A.诊断面试B.系统面试C.局部面试D.非结构化面试答案：D解析：职工发生事故伤害,或者按照职业病防治法规定被诊断鉴定为职业病,所在用人单

9、位应向()提出工伤认定申请A.工会组织B.统筹地区所在医疗机构C.上级单位D.统筹筹地区社会保险行政部门答案：D解析：(2022年11月) 测评工具选择表中的测评工具包括（ ）。A.文件筐B.无领导小组讨论C.结构化面试D.心理测评E.笔试答案：A,B,C,D解析：P135-140测评工具选择表中的测评工具包括：文件筐、无领导小组讨论、结构化面试、心理测评。团队类型包括()。A.项目团队B.纵向团队C.流程团队D.横向团队E.平行团队答案：A,C,E解析：团队类型是指在团队不同的具体任务中团队成员之间不同的互动形态。 团队具有不同的存在形式，并履行着不同的任务功能，对其类型划分也有很多标准。其

10、中较具代表性的是将团队类型划分为三类：平行团队、流程团队、项目团队。(2022年5月)组织结构设计后的实施要则不包括（）A.管理系统一元化原则B.严格监督与检查原则C.合理分配职责的原则D.明确责任和权限原则答案：B解析：P8-9组织结构设计后的实施要则包括：(1)管理系统一元化原则。(2)明确责任和权限原则。(3)先定岗再定员原则。(4)合理分配职责原则。企业人力资源管理师模拟试题8章 第3章岗位薪酬制的特点包括()。A:对人不对岗B:根据岗位支付工资C:同岗不同酬D:以岗位分析为基础E:客观性较强答案：B,D,E解析：岗位薪酬制的特点有：根据岗位支付薪酬、以岗位分析为基础、客观性较强。(2

11、022年5月)人才交流中心的特点，不包括（）A.一般建有人才资料库B.针对性C.适于热门人才招聘D.费用低廉答案：C解析：P75-77人才交流中心不适应于高级人才或热门人才的招聘。一、简答题(本题共2题，每小题16分，共32分)(1)行为导向型的主观和客观考评方法有哪些?(16分)答案：解析：答案:解析:(1)行为导向型的主观考评方法有排列法、选择排列法、成对比较法、强制分布法、结构式叙述法。(8分)(2)行为导向型的客观考评方法有关键事件法、行为锚定等级评价法、行为观察法、加权选择量表法、强迫选择法。(8分) 影响工作岗位的因素有()A.劳动对象的复杂性B.相关的技术状态C.软环境条件的影响

12、D.部门对岗位目标的定位E.企业生产业务系统的决策 答案：A,B,C,D,E解析：影响工作岗位的因素包括：(1)相关的技术状态，从事劳动活动所使用的设备工具的影响。(2)劳动条件和劳动环境的状况。(3)服务、加工的劳动对象的复杂性、多样性的影响。(4)本部门对岗位任务和目标的定位，主管对本岗位工作的分配指派，以及领导行为的影响。(5)本岗位不同时段不同经历任职者思想意识、主观判断、个人意志等，对岗位工作任务和目标所产生的反作用。(6)企业生产业务系统的决策，对岗位工作目标和活动的定位与调整的影响。(7)工业工程师、劳动定额师等职能性技术专家对岗位设计的影响。(8)软环境条件的影响。人员录用的原

13、则不包括（）。A.因事择人原则B.任人唯亲原则C.用人不疑原则D.严爱相济原则答案：B解析：人员录用必须遵循以下原则：因事择人原则；任人唯贤原则；用人不疑原则；严爱相济原则。( )属于有形资本。A、人力资本B、组织资本C、财务资本D、顾客资本答案：C解析：只有财务资本却属于有形资本，而人力资本、组织资本、顾客资本均属于无形资本。在端午节期间工作的员工得到的加班工资属于（ ） 。A 、 岗位津贴B 、 补贴C 、 金融性福利D 、 过节福利答案：B解析： 根据新的节假日法律规定， 端午节属于法定假日。 法定节假日工作的员工得到的加班工资属于补贴。关注微信公众号:瑞牛题库 或 niutk ,获取考

14、试试题更新通知人力资源内部供给预测的方法不包括()。A:人力资源信息库B:马尔可夫模型C:管理人员接替模型D:回归分析法答案：D解析：人力资源内部供给预测的方法有：(1)人力资源信息库；(2)管理人员接替模型；(3)马尔可夫模型。企业人力资源管理师模拟试题8章 第4章“你好像不太适合我们这里的工作，你看呢？”属于()面试问题。A:压力性B:知识性C:思维性D:经验性答案：A解析：在结构化面试中，压力性问题是指将应聘者置于一个充满压力的情境中，观察其反应，以对其情绪稳定性、应变能力等进行考察。题干所述就属于压力性问题。规范化阅卷的必要环节与程序是()。A:制定详细准确的评分标准与答案B:根据考试

15、的级别与类型采取多样化的阅卷方式C:对笔试试卷结果进行二次或三次审核D:撰写试卷分析报告答案：C解析：实施规范细化的阅卷制度，主要包括：制定详细准确的评分标准与答案；根据考试的级别与类型采取多样化的阅卷方式；对笔试试卷结果进行二次或三次审核。其中，对笔试试卷结果进行二次或三次的审核是规范化阅卷的必要环节与程序。认定双方存在劳动关系时可参照的凭证包括：工资支付凭证或记录（职工工资发放花名册）、缴纳各项社会保险费的记录。用人单位向劳动者发放的“工作证”“服务证”等能够证明身份的证件。劳动者填写的用人单位招工招聘“登记表”“报名表”等招用记录。考勤记录。其他劳动者的证言等。其中，（ ）项的有关凭证由

16、用人单位负举证责任。A.B.C.D.答案：B解析：劳动和社会保障部关于确立劳动关系有关事项的通知对确立劳动关系做出了明确规定：用人单位未与劳动者签订劳动合同，认定双方存在劳动关系时可参照下列凭证：（1）工资支付凭证或记录（职工工资发放花名册）、缴纳各项社会保险费的记录。（2）用人单位向劳动者发放的“工作证”“服务证”等能够证明身份的证件。（3）劳动者填写的用人单位招工招聘“登记表”“报名表”等招用记录。（4）考勤记录。（5）其他劳动者的证言等。其中，（1）（3）（4）项的有关凭证由用人单位负举证责任。(2022年5月)企业人力资源发展战略模式有哪几种？如何根据外部环境和内部能力进行战略模式选择

17、？答案：解析：P33企业人力资源发展战略有四种模式，分别是：扭转型战略、进攻型战略、防御型战略和多样型战略。当外部环境遇到良好的机遇，企业人力资源内部能力与竞争对手相比却处于劣势时，宜确定扭转型战略，而当企业人力资源具有较强的优势时，则应采取进攻型战略。当外部环境遇到巨大的威胁，企业人力资源内部能力与竞争对手相比却处于劣势时，宜确定防御型战略，而当企业人力资源具有较强的优势时，则应运用多样型战略。网络招聘是在（）后出现的，使企业人员招聘方式发生了深刻的变化。A.20世纪70年代B.20世纪80年代C.20世纪90年代D.21世纪初答案：A解析：( )是当人们生病或受到伤害后，由国家或社会提供医

18、疗服务或经济补偿的一种社会保险制度。A.养老保险B.医疗保险C.失业保险D.工伤保险答案：B解析：医疗保险是当人们生病或受到伤害后，由国家或社会给予的一种物质帮助，即提供医疗服务或经济补偿的一种社会保障制度。医疗保险制度通常由国家立法，强制实施，建立基金制度，费用由用人单位和个人共同缴纳，医疗保险费由医疗保险机构支付，以解决劳动者因患病或受伤害带来的医疗风险。A公司是某房地产集团下属的一家物业经营管理公司。成立初期，该公司非常注重规范管理和调动员工的积极性，制定了一套科学完善的薪酬管理制度，公司得到了较快的发展。随着规模的扩大，该公司的经营业绩却不断滑坡，客户的投诉也日益增加，员工对工作失去了

19、往日的热情；部分技术、管理骨干出现了离职的情况，其他一些人员也有离职倾向。公司经过对内部管理的深入了解和诊断，发现问题出在公司的薪酬系统上：关键技术骨干力量的薪酬水平较市场明显偏低，对外缺乏竞争力；公司的薪酬结构也不尽合理，对内缺乏公平，从而导致技术骨干和部分中层管理人员流失。针对这一具体的问题，该公司就薪酬水平进行了市场调查分析，并对公司原有薪酬制度进行调整，制定了新的与企业战略和组织架构相匹配的薪资方案。新措施激发了员工的积极性和创造性，公司又开始恢复良好的发展势头。请说明该公司员工流失的原因是什么？从中能够获得什么启发？答案：解析：（1）员工流失的原因主要包括：该公司的薪酬系统没有随着业

20、务发展和人才市场的变化而适时调整，从薪酬水平上看，对外缺乏竞争力；从薪酬结构上看，对内缺乏公平性，这是员工流失的根本原因。（2）从中获得的启示主要包括：完善的薪酬管理制度能够促进企业的发展。薪酬制度在薪酬水平上应保持对外有竞争力，在薪酬结构上应保证对内公平性。对薪酬制度应及时进行诊断，分析薪酬制度与组织战略的匹配性和有效性。薪酬系统应随业务发展和人才市场的变化，进行适时调整。企业社会责任国际标准规定，任何情况下员工每周加班时间不能超过（ ）。A.10小时B.12小时C.18小时D.20小时答案：B解析：不得超过12小时每周。企业人力资源管理师模拟试题8章 第5章当组织战略目标必须取得团队支持时

21、，最常用的团队绩效考评方法是（）A.客户关系法B.工作流程法C.绩绞金字塔法D.组织绩效目标法答案：D解析：无领导小组讨论的缺点有()A:对评价者和测评标准要求较高B:题目的质量影响测评质量C:被评价者行为仍然有伪装可能D:需要准备大量的测评题目E:应聘者的表现易受同组其他成员影响答案：A,B,C,E解析：尽管无领导小组讨论法在企事业单位的中高级管理者选拔中已经得到了广泛应用，但仍存在一些缺点：一是题目的质量影响测评的质量；二是对评价者和测评标准的要求较高；三是应聘者的表现易受同组其他成员影响；四是被评价者的行为仍然有伪装的可能性。企业培训制度的构成不包括（ ）。A.培训服务制度B.培训预算制

22、度C.培训激励制度D.培训风险管理制度答案：B解析：在企业员工培训与开发的管理活动中，各类企业根据自己实践经验和形势的要求，制定一系列的员工培训管理制度，一般来说，包括培训服务制度、入职培训制度、培训激励制度、培训考核评估制度、培训奖惩制度和培训风险管理制度等六种基本制度。除上述各项制度之外，还有培训实施管理制度、培训档案管理制度、培训资金管理制度等，从而给予培训活动自上而下、全方位的制度支持。对劳动者提供最低限度的保护，体现了劳动法对劳动者的( )。A: 平等保护B: 全面保护C: 基本保护D: 优先保护答案：C解析：基本保护是对劳动者的劳动权的最低限度的保护，即基本权益的保障。在劳动者的利

23、益结构中，生存与发展是劳动者的基本利益，对劳动者最为重要。保障劳动权首先就是要保障基本利益。(2022年5月)岗位评价的具体标准不包括( ) 。A.岗位评价指标的分级标准B.岗位评价的分类标准C.岗位评价指标的量化标准D.岗位评价的方法标准答案：B解析：P318-324岗位评价标准包括岗位评价指标的分级标准、岗位评价指标的量化标准、岗位评价的方法标准等。股票期权和期股的区别在于（ ）。A购买的时间不同B针对的人群不同C获取的方式不同D约束的机制不同E适用的公司范围不同答案：A,C,D,E解析：P475在劳动密集型企业中，生产工人的工作成果不受其他人影响，该类企业薪酬管理的原则主要是以员工的()

24、决定其薪酬水平。A:业绩水平B:能力大小C:工龄长短D:学历高低答案：A解析：在劳动密集型企业，大多数员工是生产工人，每个工人的工作业绩不受其他人的影响，可以采用量化的指标来考核。工作业绩完全取决于个人的能力和主动性，那么企业薪酬管理的原则是主要以员工的生产业绩（生产量、生产值或生产质量）决定其薪酬。( )属于半紧密层企业。A.集团公司 B.控股子公司 C.协作企业 D.参股关联企业答案：D解析：企业人力资源管理师模拟试题8章 第6章一般竞争战略不包括( )。A.低成本战略B.重点战略C.差异化战略D.转移战略答案：D解析：一般竞争战略包括：(1)低成本战略。(2)差异化战略：是企业力求在本行

25、业建立区别于其他企业的独特品质，从而得到超过一般报酬水平的战略。(3)重点战略：是选择行业内一部分或某一些细分市场作为其目标市场和竞争的领域。 （）就是选择具有平均技术熟练程度的员工，在正常的生产技术组织条件下，经过现场测定及必要的评定而获得的工时。A.实测工时B.实耗工时C.标准工时D.标准差 答案：A解析：群体和组织层面的绩效薪资包括()等。A:收益共享B:奖金共享C:利润共享D:加薪共享E:员工持股答案：A,C,E解析：群体和组织层面的绩效薪资包括收益共享、利润共享、员工持股等，能够强化和鼓励员工为部门或组织的最大利益升华个人目标。那些希望形成较强团队意识的组织的一种做法，就是以群体绩效

26、为基础的薪资设计，通过把团队绩效和个人报酬相联系，来调动员工为团队的成功做出额外贡献的积极性。竞争五要素分析模型是由（）提出的。A彼得德鲁克B迈克尔波特C杰克韦尔奇D彼得圣吉答案：B解析：竞争五要素分析法是美国人迈克尔波特在1980年出版的竞争战：分析行业和竞争对手的方法一书中提出的一种分析模型。下列属于劳动权的有( )。A: 最低工资权B: 劳动报酬权C: 自由择业权D: 休息休假权E: 职业培训权答案：B,C,D,E解析：劳动权是指法律保证的有劳动能力的公民能够参加社会劳动并因劳动而产生或与劳动有密切联系的各项权利。包括平等的劳动就业权、自由择业权、劳动报酬权、休息休假权、劳动保护权、职业

27、培训权等。在培训效果评估过程中，()是以改进而不是以是否保留培训项目为目的的评估。A:建设性评估B:正式的评估C:非正式评估D:总结性评估答案：A解析：建设性评估就是在培训过程中以改进而不是以是否保留培训项目为目的的评估。( )检查的是用同一种测试方法对一组应聘者在两个不同时间进行测试结果的一致性。A:稳定系数B:外在一致性系数C:等值系数D:内在一致性系数答案：A解析：稳定系数是指用同一种测试方法对一组应聘者在两个不同时间进行测试的结果的一致性。一致性可用两次结果之间的相关系数来测定。企业可以通过下列哪些方式实现单一产品或服务的发展战略的战略目的？()A:把原有的产品或服务向新的市场领域扩展

28、B:提高原有分销渠道的能力C:加大广告投入以吸引新的消费者D:采取价格手段挤占竞争对手的地盘E:参与国际竞争答案：A,B,C,D解析：单一产品或服务的发展战略应用于对企业所生产的产品或服务的需求正在增长的市场中。企业可以通过各种方式实现其战略目的：把原有的产品或服务向新的市场领域扩展；提高原有分销渠道的能力；加大广告投入以吸引新的消费者；采取价格手段挤占竞争对手的地盘；填补产品系列或者增加新的品种。企业人力资源管理师模拟试题8章 第7章以下各项不属于计时工资制形式的是（ ）A.周工资制B.日工资制C.提成工资制D.小时工资制答案：C解析：计时工资的具体形式：小时工资制、日工资制、周工资制。将关

29、键事件归并为若干绩效指标，并建立绩效评价等级的绩效考评方法为()。A:行为观察法B:关键事件法C:加权选择量表法D:行为锚定等级评价法答案：D解析：行为锚定等级评价法又称行为定位法、行为决定性等级量表法或行为定位等级法。它将关键事件和等级评价有效地结合在一起，将关键事件归并为若干绩效指标，并建立绩效评价等级。福利管理的主要内容包括( )。A:确定福利薪酬B:明确实施福利的目标C:确定福利对象D:确定福利的支付形式E:福利制度与绩效考评结合答案：B,C,D解析：福利管理的主要内容包括以下几个方面：确定福利总额，明确实施福利的目标，确定福利的支付形式和对象，评价福利措施的实施效果。人力资源费用预算

30、的原则有（ ）。A.合法合理原则B.客观准确原则C.整体兼顾原则D.严肃认真原则E.公平公正原则答案：A,B,C,D解析：人力资源费用预算的原则包括：合法合理原则，即人力资源管理人员应当关注国家相关部门发布的各种相关政策和法律法规信息，以及本企业对下一年度工资调整的指导思想和要求等；客观准确原则，即各种项目的预算要客观合理，防止人为加大加宽，以至于出现有预算没使用的情况；整体兼顾原则，即从企业整体出发，密切注意不同预算项目之间的内在联系，防止顾此失彼，造成整体预算失衡；严肃认真原则，即在进行费用预算时，要秉持严肃认真、实事求是的工作作风，缜密地进行分析测算，不可主观臆测。简述突发事件处理程序。

31、答案：解析：(1)突发事件处理的准备。 (2)突发事件确认。1)有效的信息沟通可以确保所有的工作人员都能充分理解其在突发事件发生时的工作职责与责任，并保证相关信息能够传递给适当的工作人员，从而使突发事件管理的各个环节正常运行。企业内部信息的沟通和传输在很大程度上取决于企业信息系统是否完善。因此企业应加强突发事件管理的信息化建设。以任何理由瞒报、迟报，甚至不报的行为都应承担预先设定的责任。2)应把企业的社会责任放在首位。必须正确处理企业的短期利益和长期战略的关系，企业从突发事件爆发到突发事件化解应关注企业的社会责任而不应是企业的短期利益，维护企业的形象。3)开辟高效的信息传播渠道：突发事件发生后

32、，应尽快调查事情原因，弄清真相，按照制度规范向政府主管部门报告，并在允许的范围内向社会公布，避免公众的各种无端猜疑；企业应掌握宣传报道的主动权，通过可行的多种形式向社会告知突发事件发生的具体情况，以及目前和未来的应对措施等内容，信息应具体、准确。(3)突发事件控制。突发事件控制需要根据不同情况确定工作的优先次序，由集权化的突发事件管理机构做出决定，迅速反应。(4)突发事件解决。在突发事件解决中，最关键的是速度。如果能及时、有效地化解突发事件，可以避免突发事件给企业造成的损失。()是指具有法的效力作用和意义的法或法律的外在表现形式。2022年5月四级、2022年11月三级真题A:法律渊源B:劳动

33、法C:劳动合同D:劳动关系答案：A解析：法律的渊源（法律形式）是指那些来源不同（制定法与非制定法、立法机关制定与政府制定等），因而具有法的不同效力意义和作用的法的外在表现形式。 ()规定期股激励的对象范围较宽，可以是企业的经营者群体。A.Y模式B.W模式C.J模式D.B模式 答案：C解析：S模式和B模式规定，期股激励的对象主要是董事长和总裁、总经理。董事长和总裁、总经理各自承担的责任必须以合约形式明确规定。而J模式规定期股激励的对象范围较宽，可以是企业的经营者群体。经营者群体的范围根据不同的情况确定，可以考虑吸收关键岗位人员，如关键技术人才、市场营销骨干等人员参加。在现代社会中，劳动关系是基于

34、( )而建立的。A: 劳动合同B: 事实劳动关系C: 集体合同D: 形成劳动关系答案：A解析：在现代社会，劳动关系是基于劳动合同而建立的，劳动合同制度本身就是一种法律制度。企业人力资源管理师模拟试题8章 第8章(2022年11月)2022年6月，李先生与某企业签订了5年期的劳动合同，2022年1月，企业因工作需要与李先生协商一致，同意解除劳动合同，李先生可以得到（ ）工资的经济补偿金。 A.4个月B.5个月C.3个月D.12个月答案：C解析：P363366经济补偿按劳动者在本单位的工作年限，每满1年支付1个月工资的标准向劳动者支付。6个月以上不满1年的，按1年计算；不满6个月的，向劳动者支付半

35、个月工资的经济补偿。向其支付经济补偿金，最多不超过12个月。所以，李先生可以得到3个月的工资经济补偿金。劳动合同制度、集体合同制度本身就是一种( )。A:利益激励机制B:利益妥协机制C:综合平衡机制D:利益博弈机制答案：A解析：劳动合同制度、集体合同制度本身就是一种利益激励机制。普遍实行劳动合同、集体合同制度，这就要求决策权在国家、企业和劳动者之间进行合理的分配。企业实行岗位薪酬体系，应当达到的要求包括（）。A.薪酬水平较高B.组织富有灵活性C.工作对象比较固定D.岗位说明书清楚明晰E.组织环境比较稳定答案：C,D,E解析：岗位薪酬体系是应用最为广泛，同时也是最为稳定的薪酬体系类型。企业如果岗

36、位明晰，职责清楚，工作程序性较强，那么就比较适宜采用岗位薪酬体系。岗位薪酬体系是根据每个岗位的相对价值来确定薪酬等级，通过市场薪酬水平调查来确定每个等级的薪酬幅度。这种薪酬体系的基本思想是：不同的岗位有不同的相对价值，相对价值越高的岗位对企业的贡献就越大，因而就应该获得较高的报酬。实行岗位薪酬体系的企业要求岗位说明书清楚明晰、组织环境稳定、工作对象比较固定。决策者根据不同的标准和方法进行方案选择的种类有()。A:悲观决策标准B:乐观系数决策标准C:中庸决策标准D:最小后悔决策标准E:决策是最终的选择答案：A,B,C,D解析：决策者可根据不同的标准和方法进行方案选择，其选择标准和方法可以分为：悲

37、观决策标准；乐观系数决策标准；中庸决策标准；最小后悔决策标准；同等概率标准（机会均等标准）。公民道德建设实施纲要提出的我国从业人员应该遵循的职业道德要求是()A.爱岗敬业、诚实守信、公道正派、服务社会、创业进取B.爱岗敬业、诚实守信、办事公道、服务群众、奉献社会C.爱国守法、诚实守信、崇尚科学、团结和谐、创新进取D.遵纪守法、敬业奉献、公道正派、崇尚科学、开拓进取答案：B解析：关于设计薪酬调查问卷，下列说法正确的有（）。A.把相关的问题分散开来B.语言标准，问题简单明确C.充分考虑信息处理的简便性和正确性D.确保表格中的每个调查项目都是必要的E.先明确薪酬调查问卷要调查的内容，再设计调查表答案

38、：B,C,D,E解析：A项，把相关的问题放在一起，例如姓名、年龄、岗位名称、所属部门等。以下关于劳动力市场的说法正确的是（）。A.劳动力市场是社会生产得以进行的前提条件B.劳动力与工资的交换行为只能是一种等价交换C.劳动力市场交换可以最高效率、消耗最低费用D.劳动力市场的劳动交换决定了劳动力的市场价值E.工资是实现和决定劳动力市场交换行为的必要手段答案：A,B,C,D,E解析：本题考查的是劳动力市场的性质。下列关于现代企业人力资源管理的说法，不正确的是()。2022年11月二级真题A:更加强调管理的系统化B:更加强调管理手段的现代化C:更加强调管理手段的规范化D:更加强调管理技术的静态化答案：D解析：现代企业人力资源管理更加强调管理的系统化、规范化、标准化以及管理手段的现代化。