室内装修设计经理岗位职责.docx

《室内装修设计经理岗位职责.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《室内装修设计经理岗位职责.docx（34页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、室内装修设计经理岗位职责第1篇：室内设计高级经理岗位职责 室内设计高级经理 岗位职责： 1.参与公司装饰工程项目的设计管理,提出设计管理意见; 2.负责整个方案设计流程的管理,包括初步设计方案的创意、定稿、效果图的审核，;制定项目设计计划及设计任务书; 3.负责对项目进行跟踪和监督; 4.设计师应协助材料部对装修项目材料进行确认工作; 5.负责案例,技术及资源的整理; 6.配合项目经理制定工作进度。 任职资格： 1.2.3.4.5.6.7.装饰设计、室内设计等相关专业本科以上学历 有海外工作经验 有设计事务所五年以上工作经验 具有高端样板房、会所、五星级酒店项目经验 手绘能力强者优先； 具备良

2、好的职业道德素质，高度的敬业精神与团队协作意识，良好沟通与表达能力。 担任过设计总监或主案设计师岗位优先考虑。 第2篇：房地产项目室内设计经理岗位职责 房地产项目室内设计经理岗位职责向项目副总监汇报，负责管理项目室内设计及装修方面的工作，其工作职责包括下述内容: 1.管理室内设计组的工作。 2.组织聘请室内设计顾问，或安排现有顾问增加附件工作范 围。 3.组织业主对室内设计的要求，给予室内设计顾问设计任务 书。 4.制定及协调室内设计和现场装修计划。 5.管理、监督及协调室内设计顾问及与其有关的其他专业顾 问的工作。 6.审核室内设计文件，并向设计顾问发出详细的审核意见， 供其执行。 7.组织

3、及参与设计会议，为会议提供议程和讨论提纲。 8.与合同预算部门合作，确保设计工作符合预算标准。 9.准备月进度报告关于室内设计问题的相关部分。 10.与招标部合作，进行装修招标工作， 11.协助成本控制部，对室内设计材料进行选购。 12.分配工作予室内设计组的同事，管理及监督现场装修施工 的工作，如下: a 跟踪敦促内部设计相关的室内装修施工深化图、装 修材料的批准和信息索取问题的解决 b 详细审查用于协调方面问题递交的室内装修工程深 化图。 c 评审和批准关于承包商提出的关于室内装修安装工 程的尺寸控制和抽查方式.。根据需要组织对生产单 位的生产设施进行检查。 d 与加工单位召开评审会， 需

4、要监察质量及细节方面 的问题。 e 审核材料及加工样板。 f 处理、监督和促进所有相关的设计指令和信息索取 函的决议。 g 就质量控制检查及查证方面进行协调。 h 与施工总监及场地检查员就送货计划, 施工顺序及 现场安装细节审批等事宜进行协调。 i 工程进行中进行定期检查以确保与设计、品质标准 和合约要求一致。 j 竣工验收。 k 审核施工单位的每月工程量及竣工工程量结算。 13.与酒店管理公司协调有关工作。 第3篇：装修项目经理岗位职责 装修项目经理岗位职责 产品质量达到合格，做到灯亮、水通、洁净无污染，资料全部齐全到位，由工程部确定日期会同客户及公司有关部门一起进行竣工验收，并办好交工手续

5、，达到客户满意; 十二、做好售后服务工作，交工验收后与客户继续保持联系，并进行追踪回访。 装修项目经理岗位职责4 1、发挥施工管理人员及班组长的带头作用，对工程质量及工艺实地指导，严格按图纸及规范要求施工; 2、根据施工形象进度计划，对各分区域月度计划认真执行,确保形象进度与施工进度同步; 3、根据各作业面特点，对班组进行计划交底，检查落实完成情况，若未按时完成及时调动人员加班完成; 4、根据生产计划和施工进度计划，将劳动力在施工现场上合理使用，科学按排各专业工种施工衔接，负责好日常工作; 5、做好对班组安全文明施工交底工作，严格执行公司的各项规章制度，配证上岗，统一着装，进入施工现场戴好安全

6、帽; 6、做好分项工程的检查、评定和验收，及时通知业主、总包方、监理公司，质安员共同参加各项隐蔽变更等工程验收，并做好签证。 第4篇：装修项目经理岗位职责 装修项目经理岗位职责 【篇1：装饰公司项目经理职责】 【装饰公司项目经理职责】 好的设计师，还需要好的家装项目经理，才能保证最终的效果。 今天见到项目经理，沟通后感觉很不满意，已经要求公司更换，特意上网了解了下这个职务，与大家分享 一、开工前的准备 1.熟悉图纸、参与技术交底，设计整个施工方案； 2.熟悉预算； 3.目标利润的测算确认； 4.确定工期，制定施工形象进度表； 5.有预见性的做好施工的各项准备工作。 二、相关手续的办理 三、质量

7、管理 1.认真记录施工日记，并对此负责； 2.做好施工中各分项工程的质量工艺检验记录，并对此负责； 3.变更项目的管理，并对此负责； 4.根据公司工程质量规范及甲方要求保证达到并能满意的交甲方验收合格。 四、工期的管理 2.根据甲方约定总工期，结合现场施工情况调整施工方案，直至按期完成。 五、成本管理 1.开具材料采购清单，并负责材料的现场审验和数量的清点，材料价格的审核，对此负责（部分材料 的采购，见关于材料配送的规定）； 2.控制和制定工地施工用材方案及标准； 3.尽量节约，杜绝浪费。 六、处理好相关部门及人员的关系。 七、收款。 八、维修服务与客户回访。 九、制定工地安全管理措施，并对此

8、负责。 【篇2：装潢项目经理岗位职责】 装潢项目经理岗位职责 一、职责总述： 1、本类工作是在主管人员监督下，处理日常一切事务。 2、遵守国家和企业的各种规章制度。 3、负责单项工程的前期施工、结尾等各个阶段的一切组织管理工作。 4、按时向有关领导呈报工作进展情况。 二、所受监督： 1、接受本公司主管领导的监督和指令。 2、在规定的权限内可单独处理例行公事，有重要事项须向上级汇报请示后处理。 三、工作范围： 1、负责工程前期准备阶段。 （1）熟悉图纸，根据建设单位要求组织制定合理施工进度、设备、劳动力、材料等供应计划，并报主管审批。: （2）负责组织进场，搞好现场办公室、库房、宿舍、伙房的选址

9、工作。; （3）组织现场工人大会，安排施工人员的安全、技术、纪律制度的交底工作。 2、施工阶段： （1）负责下属各级按进度计划施工，协调各工程交叉作业。 （2）合理安排用工及使用材料，降低工费及材料成本。 （3）督促下属制定材料总计划，提前制定材料供应计划，并给予材料部门最少三天采购时间。 （4）按图施工，如甲方要求变更施工内容，必须凭完备的变更登记手续组织施工，并将变更登记手续分别交行政管理部及预算部存档 （5）合理安排工程日记记录、现场办公人员考勤及施工人员考勤。 （6）对施工及人员安全负责，并负主要领导责任。 （7）组织办理质量监督部门的隐蔽工程验收手续。 （8）单项工程结束后，负责与建

10、设单位、监理公司或审记部门办理结算手续，交财务部、办公部存档。 3、验收退场阶段： （1）工程竣工后，先自行检查，交主管领导复检后，再交甲方及质量监督部门验收。 （2）组织各工种协调退场。 （3）工程验收后，安排将该工程有关资料报管理部及有关各部门存档。 （4）定时上报工程进度表。 四、领导责任： 1、对工作目标完成负责。 2、对单项工程成本控制负责。 3、对所属下级纪律行为、工作秩序、团队精神负责。 5、对本工程项目所掌握的公司秘密安全负责。 五、权利： 1、对工程现场有指挥权。 2、对所属下级有监督、检查权。 3、在工作范围内处理与甲方及施工单位的关系。 4、对下属员工及施工人员有任免、奖

11、罚提议权。 【篇3：装饰项目经理岗位职责】 项目工程经济责任书 根据公司管理制度，对施工项目采取单独核算的管理办法，充分发挥项目部的管理职能，调动项目部的工作积极性和责任心。使其项目部有责、有权、有利，实现多劳多得、有奖有罚。贡献越大、奖励越高的原则。项目经理与公司必须签定此责任书，以便做到奖罚有据： 一、项目名称： 五、经济考核指标：为使工程顺利完成，达到各项要求指标，同时制定其工程经济指标。实现企业利润最大化。项目部实现目标考核利润指标，在其利润中提取%之几做为对项目部的奖励。超额完成利润指标超额部分提取%之几作为奖励。其核算办法是公 司现行管理办法中规定的成本归集和核算办法。 六、安全生

12、产考核指标：安全生产做到以预防为主，安全先行的原则：杜绝死亡、重伤事故，杜绝重大交通、火灾、治安事故。轻伤事故控制在月2%以下的安全目标。考核指标达不到指标要求，项目部不提取奖励，并对造成重大事故的责任人追究其刑事责任并交有关部门处理。 七、现场文明施工考核指标：施工现场要达到文明生产要求，其考核标准按照企业管理制度施工现场文明管理条例执行。 八、材料消耗考核指标：施工现场要做到工完料尽场地清的原则；杜绝材料浪费，严格材料进出库手续，健全材料进出库账本。材料消耗定额按照工程预算材料用量，加适当损耗制定。由预算部门审核用量后执行。对于人为造成的浪费，要加倍赔偿。赔偿金的计算：实际原料价格+运输费

13、用+保管采购成本。实际材料消耗超过定额消耗 ，项目部不得提取奖励。 九、质量标准考核指标：严格按照建筑施工验收规范 gb502102001标准进行验收，各分项工程单项一次验收合格率为100%，综合验收各项指标一次性合格率为95%以上。达不到指标者项目奖励提成比例降低%之几。二次验收达不到者不再提取奖励。 此责任书在项目完成后一周内由公司组织专人对单项工程 作出评价，真正做到公平、公正。并对项目部进行奖励兑现。 此责任书经双方签字后生效，工程结束、作出评价兑现后终止。责任书签字后保留在公司档案室，以备查阅。此责任书只在内部使用，不能对外泄漏。 总经理签字： 项目经理签字： 东滕装饰工程有限公司

14、黄族海 编2022年 9 月 10 日 第5篇：室内设计岗位职责 室内设计岗位职责 室内设计师岗位职责东易日盛的管理规范-设计师岗位职责(3) 第八章 设计师业务流程 一、业务流程表 设计师签约设计师送合同、补充条款、原图（各一份）、报价单（二份含原始和 复印件）至质量技经部或合同保管箱质量技经部开具 报价单复印件交工程统计工程统计开具 质量技经部审核 开工通知单、发包合同 审核时间一周（开具的次日） 质量技经部开具设计审核承办单 （部门、时间） 各分公司、部门承办部门将设计师反馈表交回质量技经部 经审核已齐全的档资料 交工程统计人力资源部 质量技经部开具审核单 在施工程档案存在工程统计处 （

15、每周一次） 员工绩效考核 竣工结束将档案交工程部办公室存档 二、设计师在设计中应注意的问题： （一）合同、补充条款部分： 1.合同、补充条款、报价单、图纸上必须签字齐全、规范； 2.甲、乙双方各自应填写的项目必须齐全规范； 3.除市场鉴证日期外，凡甲、乙双方签字部位的月日必须一致； 4.合同中工程地址必须详细、区（县）、门牌号（路、街号）、小区、楼、单元（门）、室（号）；5.凡在市场内买的合同必须按公司的合同空白处红印章内容注解文 字说明； 6.合同文本中第十六条、其它没定条款，需填写内容必须请示陈 总、杨总、李总其中的一人批准后方可填写； 7.合同中的总金额与报价单总金额必须一致（百位数前）

16、； 8.合同总金额的大小写必须一致； 9.合同文本中第十一条 工程款支付方式必须填第二种方式，如 有特殊情况必须请示陈总、杨总、李总其中的一人批准后方可采用其 它方式； 10.合同封面甲、乙方必须规范、工整填写。 (二)价单部分： 1.报价单各项累计必须准确，报价单总金额与合同总金额必须一致； 2.报价级别必须准确； 3.报价单上的客户姓名、开竣工日期、联系电话、工程地址必须与合 同一致、详细、工整。 4.报价中多项、漏项和工程量增、减量相加不得超过合同总金额的 。 5.补充报价中特殊的把握不准的项目必须请示李总、杨勇、杨总三人 的一人，同意后方可报价。 (三)图纸部分： 1.图纸必须标注图纸

17、名称； 2.平面图须标注内方尺寸、门窗尺寸，标明材料及做法；3.吊顶图须标明材料做法，造型部位必须标有剖面图； 4.主要墙面必须有立面图，标明尺寸、标明标高、标明材料做法； 5.柜、橱、桌等家具木制品必须标注详细尺寸。 第九章 东易精品战略(试行) 一、设计师级别、工资标一、准的划分 1.取消以前制定的所有工资提成奖励办法，自 8 月 1 日起（以签单为 准）执行新的工资提成奖励办法。 2.设计师级别划分 公司所有设计师分为五级：助理级设计师、正式级设计师、优秀级设 计师、副主任级设计师、主任级设计师。 3.设计师工资标准 未签单 6 万以下 610 万 1015 万 15 万以上 20 万以

18、上 助理级设计师 300 500 600 800 1000 正式级设计师 300 500 800 1200 1400 优秀级设计师 600 800 1200 1600 2000 2200 副主任级设计师 1000 1000 1200 1800 2200 2600 主任级设计师 1500 1200 1200 2000 2600 3200 注：6 万以下含 6 万，6 万10 万含 10 万，以此类推。 2、设计师工程提成标 3、准 新的设计师提成标准由原来的 3%提高到 4%，新提成的构成如下： 工程提成=基本提成+工作质量提成基本提成：设计师可提取本人当月工程回款的 2%； 工作质量提成：工程

19、结算后，公司根据客户意见反馈表或电话回 访（在客户未填客户意见反馈表的情况下）中，客户对设计师服 务质量、设计质量的反馈意见以及由公司质量技经部评定的设计师 工作质量得分 ，给设计师发放工程总额 2%的质量提成。 具体提成办法如下： 1)客户对设计师的设计质量和服务质量均表示满意的， 提取结算金额 的 1%； 2)客户对设计师设计质量和服务质量中的一项表示满意， 另一项表示 一般的，提取结算金额的 0.5%； 3)客户对设计质量和服务质量中一项不满意或二项均表示一般的， 无 1%提成； 4)质量技经部在合同签定后，对图纸、合同、补充条款、报价单及现 场交底单等的规范性进行初审，完工后再加上变更

20、图纸进行复审。 根 据图纸、合同、补充条款、报价单等资料的规范程度(详见设计师 工作质量评定标准)对设计师的工作质量评定出分值，确定提成比 例。 方案： 90 分以上 80 分90 分 80 分以下 1% 0.5% 0 5)凡因设计师原因造成投诉到总部或市场的，无 2%的提成。 投诉严 重的取消设计师该项工程的所有提成， 并按公司管理制度赔偿其给公司所造成的损失。 （A 市场认定成立公司就认定成立的。 B 投诉到公 司总部进行认定成立的。 以上两种情况均无 2%提成） 6) 如设计师对客户评价和工作质量评定持有异议的，可在一周内向 其部门负责人提出申诉，由其部门负责人到质量技经部核查。 7)

21、如因非设计师原因客户没按规定交纳尾款的，设计师可在尾款交 纳期限过后一周内向其部门负责人提出申诉， 由其部门负责人向人力 资源部核查，经核实后根据实际回款给予相应部分提成，在下个月发 放效益工资时给予补发。 三、设计师考核 1.设计师产值标准 设计师级别 产值标准（一类市场） 产值标准（二类市场） 正式设计师 连续三个月 21 万 连续三个月 18 万 优秀设计师 连续三个月 33 万 连续三个月 27 万 副主任级设计师 连续三个月 45 万 主任级设计师 连续三个月 60 万 2.基本考核标准 1)不签单情况下人人平等。 2) 签单 6 万以下人人平等。 3) 任何一个正式设计师当月不签单

22、的，设计分部主任或分公司经理 将具 下面是一份地产公司景观设计师的职责，可供参考景观设计师_岗位职责岗位职责: -负责编制景观设计计划及任务书；参与确定景观设计单位及完成相关设计委托工作； -负责组织景观设 计全过程，进行景观设计各阶段图纸审查并提供意见； -把握景观实 施效果，审核现场设计变更，配合施工办理工程变更及洽商； -负责 景观实施效果的监控， 协调景观、市政、弱电外网等在施工中的问题； 收集、整理专业景观设计资料，了解当前设计风尚，并及时了解新材 料及供应商。 岗位要求 -园林景观或相关专业本科及以上学历； -有 5 年以上景观设计公司工作经验，担任过大、中型设计项目的景观专业 负

23、责人，及 1 年以上房地产公司设计管理工作经验； -对居住类及公 建项目有丰富的施工现场经验，对规划建筑相关专业有一定了解； 了解房地产开发流程，熟悉景观专业设计行业法规及规范，熟悉设计 管理程序及业务流程； -良好的团队意识及沟通协调能力。 另外对比一下某装饰公司设计师的职责，对比着看，可以发现不少东 西。 1、负责的作出合格的设计/施工的完整图纸。 （基本包括平面、顶面、水电路、造型装饰的立、平面、接点、纵切剖面甚至包括墙地砖面的 排版、效果图等。 ） 2、现场设计效果负责制。 1）、进场交底必到；2）、水电完工验收 必到；3）、木工进场交底必到； 4）、木工基层验收必到；5）、油 漆-主

24、要是乳胶漆的选色必到；6）、后期关键陪饰选择必到。 这就是一般的 6 个必到再加上一个有应（有业主需求的时候也要到）。 3、后期整体设计图案的完整备案； （一份公司留底一份留存业主处） 。 还有一份，是包括经理，设计师等的职责。 某大地产公司的。 室内设计经理 工作职责: 1.根据公司的开发计划和经营目标， 制定部门工作计划和阶段工作目 标，保障各项设计工作的有序进行； 2.统筹和组织公司所有示范单位及其它室内设计工作； 3.协调部门与外部设计公司之间的关系， 督促各设计单位按计划高质 量完成有关设计工作，保障项目计划的顺利实施。 任职资格: 1.室内设计相关专业，本科以上学历； 2.有 10

25、 年以上大中型企业室内设计及管理经验，丰富施工图制作经 验，懂施工工艺及节点，具材料定版经验； 3.出色的创意、较强的美术功底及手绘表现能力，能独立完成效果图设计制作； 4、具备综合管理、统筹能力，有责任心，沟通能力强，中英文、粤 语熟练。 主任室内设计师 工作职责: 1.在部门经理的直接领导下完成各项目的室内设计工作（包括材料定 板、精品摆设等）； 2.跟进项目工程，处理汇报回馈意见，参与图纸会审会签工作； 3.指导助理室内设计师工作。 任职资格: 1.室内装修设计相关专业本科以上学历，八年以上大型地产公司或知 名装饰公司室内设计经验； 2.熟悉相关规范， 具有较高的艺术审美和审核图纸能力，

26、 手绘能力强， 能组织完成大型房产项目、高档酒店等装修设计，善于沟通协调，具 有良好的职业操守。 室内设计师 职位描述： 室内装修设计相关专业专科以上学历，五年以上知名地 产或装饰公司室内设计经验，专业软件操作熟练，有大型地产项目或高档酒店室内设计经验，思维敏锐，具备优秀的手绘表现能力，沟通 协调能力强，具备良好的职业道德 助理室内设计师 职位描述： 室内装修设计相关专业专科以上学历，三年以上大型地 产公司或知名装饰公司室内设计经验，专业软件操作熟练，具备良好 手绘表现能力，沟通协调能力强，具备良好的职业道德。 主任景观设计师 主要职责： 1、担任各项目环境技术负责人，负责小区外环境设计及施工

27、图的绘 制工作； 2、跟进相关项目外环境的施工进度，及现场进展情况，解决施工中 所遇到的实际问题； 3、指导助理景观设计师工作。 岗位要求： 园林相关专业本科以上学历， 八年以上设计院或知名园林景观设计公 司工作经验，有很强的审美品味与扎实的美术创作功底，方案、施工 图及施工现场协调能力强，主持过大型地产项目（30 万平米以上） 景观规划与方案设计工作，沟通协调能力强，具备良好的职业道德。 助理景观设计师职位描述： 园林相关专业本科以上学历，五年以上设计院或知名园 林景观设计公司工作经验，了解住宅小区环境的设计规范，专业软件 操作熟练，具备良好的职业道德。 主任绿化设计师 职位描述： 园林相关

28、专业本科以上学历，中级以上职称，八年以上 知名景观设计公司大型项目园林绿化设计工作经验， 十分熟悉植物的 配置和特性，专业设计软件操作熟练，沟通协调能力强。 专业室内设计师岗位职责 (2022-06-18 17:58:45) 室内设计师必须要有艺术家的素养、工程师的严谨思想、旅行家 的丰富阅历和人生经验、经营者的经营理念、财务专家的成本意识。 那么，作为专业室内设计师的工作内容有哪些呢？1、从构思、绘图到三维制模等，提供完整的设计方案，包括物 理环境规划、室内空间分隔，装饰形象设计，室内用品及成套设施配 置等；2、通过创意与设计，体现家居设计的空间感，实用性，优越性， 革命性，凸显其人性化；3

29、、阐述规划自己的创意想法，与装修人员达成观念上的协调一 致；4、协调解决装饰过程中的各种技术问题；5、协助进行室内装饰的成本核算和资源分析；6、了解所在行业的发展方向和新工艺，新技术并致力于创新设 计。 岗位需求 中海地产集团总部规划设计中心（深圳）： 3-4 人 中海地产北方区域公司（沈阳）：1-2 人 中海地产华北区域公司（北京）：1-2 人 中海地产华东区域公司（上海）：1-2 人 中海地产西部区域公司（重庆）：1-2 人 中海地产华南区域公司（广州）：1-2 人任职资格 1.2.3.男，30 岁40 岁。 大学本科及以上学历，知名建筑类高校毕业。 建筑学、室内设计、装潢设计及相关专业学

30、习背景。 4.3 年以上室内装修设计或工程从业 经验， 拥有房地产开 发企业及设计单位工作经验为佳。 5.具备较好的手绘能力和现代化办公能力，能准确表达 和充分贯彻设计意图，熟练掌握相关软件，精通 OFFIC E 系列软件、PhotoShop、Autocad 等办公软件。 6.具备较好扎实的理论基础、熟悉房地产开发企业设计 管理流程，具有较好的职业意识技能和管理能力。 7.具备较好的文字能力、管理能力、沟通协调能力。 岗位职责 1.2.负责中海地产项目精装修设计管理工作。 负责建立健全中海地产装修专业设计管理制度工作， 并与各地区公司进行交 流和推广工作。 3.4.5.负责装修设计管理制度和管

31、理程序建立和完善工作。 负责装修方案设计评审组织工作。 负责对地区公司装修设计施工图审查工作进行指导， 对装修标准及定位进行把关工作。 6.7.负责为地区公司提供装修工程技术服务。 建负责立和不断完善公司精装修设计成本控制管理体 系。 8.负责对装修材料和施工新工艺的研究和学习，并推动 公司集中采购业务。 9.负责建立装修设计标准化体系工作。 10.负责对地区公司设计管理部室内设计师培养工作，及 地区公司之间室内设计师 交流工作。 职位使命： 1、运用专业技术解决项目的设计技术问题，有力支持公司的项目建 设。 岗位职责： 1、设计供方资格管理： 1）参与结构设计（概念、方案、初步设计）单位的选

32、择评估工作； 2）协调设计单位，监控设计单位的进度和质量； 3）配合成本管理部的合同标准化工作，制定设计的标准化合同； 2、概念、方案、初步设计管理： 1）编写概念、方案、初步设计任务书，协调和监督设计计划的完成 情况； 2）参与概念、方案、初步设计评审（内部各部门、外部专家），对 设计供方的设计质量、服务、时效等做出评估； 3、专业设计变更审查： 1）审查（专业）设计后变更； 2）跟踪项目公司(专业)设计变更落实状况，参与影响成本的重大变 更评审；4、设计成本控制： 1）拟订项目的产品配置，参与拟订和调整建造标准工作； 2）根据设计评审的结论，对本专业内超出目标成本的设计方案进行 调整修正；

33、 5、材料选型封样参与： 1）参与材料、设备选型的市场调研、评审和选型定板； 2）参与材料设备封样，并保存样件； 6、专业设计技术支持： 1）配合工程采购部、项目公司，提供现场的专业设计技术服务； 7、完成上级交办的其他工作任务。 任职资格： 1、学历要求：大学本科及以上； 2、专业要求：建筑、土木工程、给排水、机电工程、市政园林等专 业； 3、经验要求：工作经验 24 年，行业经验 12 年，同职经验 12 年； 4、专业技能要求：规划、建筑、工民建、景观类、室内、结构及设 备初级职称，熟练掌握设计工作的业务知识与系统操作；熟悉房地产 经济、建筑、施工管理知识；较强的专业判断与执行能力、计划

34、控制 与协调能力；较强的沟通和文字写作能力；熟练掌握 Autocad、Photoshop、OFFICE 办公软件；5、管理技能要求：计划、组织、控制能力强； 6、职业素养要求：团队精神、廉洁诚信、责任感强。 装饰设计师职责描述：为客户提供室内装饰、展示设计实施方案职位 要求： 装饰设计、室内设计等相关专业有较高的艺术素养及创意水平， 具备独特的设计理念和创新能力能独立完成各种装饰设计方案和施 工图的制作工作地点：北京招聘人数：15 人 该 信 息 出 自 应 届 生 求 职 网 http:/ YingJieSheng.COM ：上海绿地集团房地产事业二部聘建筑、景观、室内设计师(长期有效) 发

35、布于 2005-06-07一、公司简介： 绿地集团成立于 1992 年， 是国家建设部批准的房地产开发壹级资 质企业，集团以房地产开发经营为核心主业，并重点发展资产经 营、建筑、汽车服务、石油经营等多元产业。 2003、2004 连续两 年荣登上海市房地产开发企业 50 强榜首；2004 年集团取得了历 史性的重大跨越，资产规模、销售收入双超 100 亿元，晋全国房 地产开发企业三甲之列，居中国企业 500 强之 274 位。 房地产事业二部是集团主要实体单位之一，主要承担集团在上海的项目，日前在建项目有 10 个，横跨全市 5 个区，建设面积逾百 万平方米，年销售额近 20 亿元。 公司现因

36、业务发展需要，诚聘优秀人才加盟！ 绿地集团将为您提供良好的工作环境、优厚的薪资福利待遇和广 阔的个人发展空间，期待您的加盟，与我们共同发展、进步。 有 意者请将个人简历、相关证明材料及一张近期生活照寄往本公司。 集团网站：http:/二、招聘职位及要求： 1 研发类 项目建筑师 810 人 岗位职责： .参与项目的前期规划,项目论证,为公司投资决策提供依据。 .参与选择工程的建筑设计分承包方,并起草设计委托书和施工 图审查委托书,拟定相关合同,报公司审批。 .协助项目负责人完成设计任务书和进度安排。 根据设计任务书要求,协同设计单位做好项目的规划设计,环境 设计,房型设计,室内设计,参与项目设

37、计论证,审查。 审查工程各阶段的总平面设计,建筑设计图纸,专项工程图纸 （幕 墙，门窗，栏杆等） ，协助审查工程各阶段的环境设计，室内设计 图纸,经确认后同意进入下一阶段工作。 负责协调建筑，景观，室内专业之间设计图存在的问题,将信息 及时反馈给建筑设计单位,并及时取得设计修改意见。 重点研究项目开发过程中总平面设计,建筑外立面设计,户型设 计,环境设计,力求不断创新。 协助项目部进行施工图纸会审， 并根据会审意见作出相应调整。 协助核价部进行材料定样工作。 对施工过程中的重大技术问题给予技术方面的支持。 岗位要求： 建筑学相关专业，本科及以上，30 岁以下；有在大中型设计公司 三年以上工作经

38、验或者在房地产公司做项目建筑师两年以上工作 经验。 、景观工程师： 12 人； 岗位职责： 参与项目的前期规划,项目论证,为公司投资决策提供依据。 参与选择工程的景观设计分承包方,并起草设计委托书和施工 图审查委托书,拟定相关合同,报公司审批。 协助项目负责人完成设计任务书和进度安排。 根据设计任务书要求,协同设计单位做好项目的规划设计，环境 设计,参与项目设计论证,审查。 审查工程各阶段的总平面设计，竖向设计，环境设计图纸,专项 工程图纸，协助审查工程各阶段的建筑设计图纸,经确认后同意进 入下一阶段工作。 协助协调建筑，景观，室内专业之间设计图存在的问题,并将信 息及时反馈给景观设计单位,及

39、时取得设计修改意见。 重点研究项目开发过程中总平面设计，竖向设计，环境设计， 绿化设计，力求不断创新。 协助项目部进行施工图纸会审， 并根据会审意见作出相应调整。 协助核价部进行材料定样工作。 参与项目部施工现场设计例会, 协助解决现场问题；为施工过 程中的重大技术问题提供技术支持。 岗位要求： 相关专业，本科及以上，30 岁以下；有在大中型设计公司三年以 上工作经验或者在房地产公司做地产景观工程师两年以上工作经 验；、室内设计师： 12 人 岗位职责： 参与项目的前期规划,项目论证,为公司投资决策提供依据。 参与选择工程的室内设计分承包方，并起草设计委托书和施工 图审查委托书,拟定相关合同,

40、报公司审批。 协助项目负责人完成设计任务书和进度安排。 根据设计任务书要求,协同设计单位做好项目的房型设计，室内 设计,参与项目设计论证,审查。 审查工程各阶段的室内设计图纸,专项工程图纸，协助审查工程 各阶段的建筑设计图纸,经确认后同意进入下一阶段工作。 协助协调建筑，景观，室内专业之间设计图存在的问题,并将信 息及时反馈给室内设计单位,及时取得设计修改意见。 重点研究项目开发过程中户型设计，精装修设计，售楼处展示 设计，公共部位装修设计，力求不断创新。 协助项目部进行施工图纸会审， 并根据会审意见作出相应调整。 协助核价部进行材料定样工作。 参与项目部施工现场设计例会, 协助解决现场问题；

41、为施工过 程中的重大技术问题提供技术支持。 岗位要求： 相关专业，本科以上，30 岁以下；有在大中型设计公司三年以上 工作经验或者在房地产公司做地产景观工程师两年以上工作经 验。 室内设计师项目精装修设计工作的组织与协调及设计成果把握。 1、扎实的专业知识，有创新意识，在校成绩优异；2、沟通能力强， 有一定的协调组织能力；3、理解能力强、思路清晰、良好的文字与 语言表达能力；4、具有良好的自我管理能力、团队合作意识；5、招 商租务人员、营运专员有较强的英语听、说、读、写能力；6、熟悉 使用日常办公软件。 该 信 息 出 自 应 届 生 求 职 网 http:/ YingJieSheng.COM

42、 ： 第6篇：室内设计岗位职责 l 总经理助理岗位职责 1、在总经理领导下负责办公室的全面工作，努力作好总经理的参谋助手，起到承上启下的作用，认真做到全方位服务。 2、在总经理领导下负责企业具体管理工作的布置、实施、检查、督促、落实执行情况。 3、协助总经理作好经营服务各项管理并督促、检查落实贯彻执行情况。 4、负责各类文件的分类呈送，请集团领导阅批并转有关部门处理。 5、协助总经理调查研究、了解公司经营管理情况并提出处理意见或建议，供总经理决策。 6、做好总经理办公会议和其他会议的组织工作和会议纪录。做好决议、决定等文件的起草、发布。 7、做好企业内外文件的发放、登记、传递、催办、立卷、归档

43、工作。 8、负责保管使用企业图章和介绍信。 9、负责企业内外的公文办理，解决来信、来访事宜，及时处理、汇报。 10、负责上级领导机关或兄弟单位领导的接待、参观工作。 总经理助理的工作职责： 1、起草公司工作计划总结，并作好公司重要会议记录； 2、起草、存档整理总经理签发文件； 3、公司管理制度、规章制度，网页设计方案书、合同书，公司总体运行配合; 4、接听电话、妥当应答，并做好电话记录； 5、掌握总经理的日程安排做好预约工作，安排商务旅行； 6、完成总经理或综合管理部经理交办的其他工作； 7、根据公司发展的要求制定人力资源战略； 8、设计并完善公司人力资源结构； 9、完成公司人力资源的日常招聘

44、工作； 10、完善公司绩效考核制度。 总经理助理职责 1、在总经理领导下进行工作。 2、协助总经理处理好日常事务。 3、协助总经理协调下属部门之间的关系。 4、协助总经理做好与外单位联系的具体工作。 5、负责分管范围内的各项工作。 6、完成领导交给的其他工作 l 设计主管岗位职责 岗位职责 1、负责为产品生产提供技术支持和设计服务，解决技术问题； 2、负责编制包装产品的设计图纸、技术参数、测试标准等文件； 3、负责审核客户提供的设计图纸，参与和跟踪新产品打样工作和生产工艺流程设计； 4、主持召开产品设计评审会议，提出设计修改意见，负责协调客户及公司内部的技术标准文件； 5、安排好设计员的工作，配合商务主管做好外购产品的开发、评定和技术支持工作； 6、负责收集行业标准、各种相关产品的详细资料、顾客要求、图纸文件和资料并整理归档。 决策层经营层-管理层-作业层 第7篇：室内装修设计 室内装修设计 室内装修设计具有两方面的表现。它既是物质需要产品，有着满足使用功能要求即实用性。它也是精神需要产品，有着满足人们的欣赏审美要求即艺术性。二者互为存在，在满足实用功能的同时，也应满足精神功能需要等，强调艺术性效果方面，将视觉、心理、情感注入其中。