咨询工程师考试试题题库5篇.docx
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1、咨询工程师考试试题题库5篇咨询工程师考试试题题库5篇 第1篇 矿产资源开发的合理性分析,应分析论证资源利用的科学性、经济发展成本和( )等。A勘探方法B储量计算C环境成本D环境贡献正确答案:C ( )是指不确定因素的极限变化,即不确定因素使项目内部收益率或净现值变为零时的变化百分率。A.敏感度系数 B.不确定因素变化率 C.敏感因素变化率 D.临界点正确答案:D临界点是指不确定因素的极限变化,即该不确定因素使项目内部收益率等于基准收益率或净现值变为零时的变化百分率,当该不确定因素为费用科目时,即为其增加的百分率;当其为效益科目时为降低的百分率。临界点也可用该百分率对应的具体数值表示。 关于提前
2、竣工(赶工补偿费用)的说法,正确的是( )。A.招标时,招标人应合理计算工期,压缩天数不得超过定额工期的30%。超过者,应在招标文件中明示增加赶工费用B.施工过程中,发包人要求提前竣工的(施工中),应商定措施,并应修订合同工程进度计划C.发包人应承担由此增加的提前竣工(赶工补偿)费用D.提前竣工(赶工补偿费)应与相应的进度款同期支付答案:C解析:本题考查的提前竣工引起的合同价款调整。招标时,招标人应合理计算工期,压缩的天数不得超过定额工期的20%(A有误);施工中,发包人要求提前竣工的,应在征得承包人同意后,商定措施,并应修订合同工程进度计划(B缺少征得同意,有误);合同中约定提前竣工每日历天
3、应补偿额度,列入竣工结算文件中,与结算款一并支付(D有误)。项目团队在进入有序化状态之前要经过( )。A.形成阶段B.设计阶段C.磨合阶段D.规范阶段E.表现阶段答案:A,C解析:本题考查的是项目团队的发展过程。经过磨合阶段,团队的工作开始进入有序化状态,团队的各项规则经过建立、补充与完善,成员之间经过认识、了解与相互定位,形成了自己的团队文化、新的工作规范,培养了初步的团队精神。团队的发展阶段包括:形成借段、磨合阶段、规范阶段、表现阶段、休整阶段。 为将由于咨询工程师工作疏忽或过失给他人带来的损失转由保险公司承担,工程咨询单位应为咨询工程师办理( )。A.职业责任保险B.附加承保责任保险C.
4、产品责任保险D.雇主责任保险正确答案:A点评:职业责任保险是保险人对各类专业技术人员在从业中因疏忽或过失而造成他人人身伤害或财产损失依法承担经济赔偿的一种保险。各种不同的职业有相应的职业责任保险种类,如建筑工程勘察设计责任保险等。参见教材P71。九力模型将企业能力按外部属性竞争力和内部属性竞争力分类成九种能力,以下属于内部属性竞争力的是()。A.研发能力B.制造能力C.产品能力D.决策能力E.整合能力答案:D,E解析:咨询工程师考试试题题库5篇 第2篇 外汇管制是指政府通过行政手段直接控制外汇及其外汇业务,主要目的是防止资本外逃,维护国际收支的基本平衡,保持币值稳定。外汇管制有助于汇率的稳定,
5、防止国内经济受国外金融危机的冲击,但外贸管制也妨碍了要素在国际间的流动,限制了市场在( )的作用。A汇率B资源配置C对外贸易D远期汇率正确答案:B 冶金工业要积极采用先进技术,通过加快现有系统改造和建设一批新轧机,提高国内不能生产或生产能力不足的( )等关键钢材品种生产能力。A不锈钢B线材C冷轧板D管材E板材正确答案:AC 下列关于投标保证金的表述中,正确的是( )。A投标保证金必须使用银行汇票B投标保证金应随同投标文件一起提交C投标保证金一般不超过投标总价的1%D投标保证金有效期应超出投标有效期28天正确答案:A项目式组织结构的缺点主要包括 ( ) A.项目管理权力平衡困难 B.项目团队成员
6、在项目后期没有归属感C.容易出现资源重复配置的问题 D.项目管理没有正式的权威性E.项目成员处于多头领导状态答案:B,C解析:项目式组织结构的缺点包括:容易出现配置重复、资源浪费的问题;项目组织成为一个相对封闭的组织,公司的管理与决策在项目管理组织中贯彻可能遇到阻碍;项目团队与公司之间的沟通基本上依靠项目经理,容易出现沟通不够和交流不充分的问题;项目团队成员在项目后期没有归属感;由于项目管理组织的独立性,使项目组织产生小团体观念,在人力资源与物资资源上出现“囤积”的思想,造成资源浪费;同时,各职能部门考虑其独立性,对其资源的支持会有所保留,影响项目的最好完成。下列属于社会稳定风险分析报告内容不
7、包括的是( )。A、风险调查B、委托任务书C、项目概况D、风险分析结论答案:B解析:本题考查的是社会稳定风险分析报告的编写。社会稳定风险分析报告包含的主要内容有:项目概况、编制依据(其中不含委托任务书)、风险调查、风险识别、风险估计、风向防范和化解措施、采取措施后的风险等级、风险分析结论。 影响企业选择投资战略的因素很多,其中包括( )。A.企业创新发展的需要B.企业稳定发展的意愿。C.市场需求状况和企业开发市场的能力D.企业筹集和调配资源的能力E.企业所属行业的竞争结构及平均利润率水平正确答案:CDE点评:在我国,目前影响企业选择投资战略的因素虽然很多,但基本上可以归结为:一是国家的经济形势
8、、经济政策以及企业投资自主权的大小;二是企业所属行业或即将进入的行业技术结构、技术水平和竞争结构差异及平均利润率水平;三是企业自身的生产经营概况及企业素质;四是市场需求状况和企业开发市场的能力;五是企业筹集和调配资源的能力。详见教材P20。考试要点:企业投资战略及其影响因素。 咨询工程师考试试题题库5篇 第3篇每个工程项目都有确定的起点和终点,这是指工程项目的()特征。A:唯一性B:一次性C:目的性D:同一性答案:B解析:项目的一次性是指每个工程项目都有确定的起点和终点,所有工程项目的实施都将达到其终点,而不是持续不断的工作。从这个意义来讲,项目都是一次性的。当一个工程项目的目标已经实现,或者
9、已经明确知道该工程项目的目标不再需要或不可能实现时,该工程项目即达到了它的终点。一次性并不意味着时间短,实际上许多工程项目要经历若干年。(2022年真题)矩阵式项目组织结构可以分为( )结构。A.平行矩阵式B.弱矩阵式C.强矩阵式D.直线矩阵式E.平衡矩阵式答案:B,C,E解析:(一)矩阵式的组织结构形式矩阵式组织是介于职能式与项目式之间的一种项目管理组织结构形式。矩阵式项目组织结构中, 参加项目的人员由各职能部门负责人安排, 而这些人员在项目工作期间, 工作内容上服从项目团队的安排,人员不独立于职能部门之外, 是一种暂时的、半松散的组织结构形式,项目团队成员之间的沟通不需通过其职能部门领导,
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