22年项目管理师真题下载8节.docx

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1、22年项目管理师真题下载8节22年项目管理师真题下载8节 第1节 172 Excessive flexibility in specifying requirements will _ the likelihood of time overruns.A. Reduce.B. Eliminate.C. DoubleD. IncreaseE. Not affect正确答案：D 125 In Project Risk Management, Risk Response may include actions to:A. reduce the probability of risk eventsB.

2、change the scope, budget, schedule or quality specifications of the projectC. reduce the consequences or severity of impacts of a potential risk eventD. A and CE. All of the above正确答案：E Statistical cost estimating techniques (based upon history), are called _ estimates and are a _ approach.A . Defin

3、itive, bottom up.B . Analogy, top down.C . Parametric, bottom up.D . Parametric, top down.E . Analogy, bottom up.正确答案：D 85 The purpose of project Risk Management is to:A. Identify those factors that will adversely impact project objectives.B. Assess the impact of adverse project factors.C. Assess th

4、e probability of adverse project factors.D. A and CE. All of the above正确答案：E 经济补偿是下列哪一种管理理论的首要激励工具 （ ）A零缺陷理论BX管理理论CY管理理论D质控周期EA及C正确答案：B22年项目管理师真题下载8节 第2节 60 The Utility Theory _ .A. considers risk propensity of the decision maker.B. attempts to formalize managements risk considerations.C. works well

5、 with decision tree analysis.D. is considered highly theoretical.E. All of the above正确答案：B 38 During project execution, the customer authorizes and funds a scope change which requires a major change in the schedule. The baseline schedule:A. Now becomes the new schedule, including the changes, and th

6、e original baseline is disregarded. B. Is still the original baseline but annotated to reflect that a change has taken place.C. Is amended to reflect the scope change, but the original baseline is still maintained for post-project review.D. Is meaningless since every schedule update changes the base

7、line (i.e., a rubber baseline.)E. Is the same since baseline schedules cannot change once the development phase is completed正确答案：C 111 The review for the specification completeness is performed during which of the following cycles. A. Award cyclesB. requirements cycleC. requisition cycleD. solicitat

8、ion cycleE. contractual cycle正确答案：C Which of the following processes allow an unsuccessful bidder to seek remedy for contract award to another bidder.A bid protestB bid reviewC award ProtestD award reviewE any of the above processes can be used正确答案：A 当队员个体既需要对职能经理负责又需要对项目经理负责时，一个项目的团队建设经常是复杂的。这种双重汇报

9、关系的有效管理通常是 的责任？（ ）A有关的队员B项目经理C项目所有人或发起人D职能经理正确答案：B22年项目管理师真题下载8节 第3节 The most effective team motivator is:A the visibility of the teams contributionB the satisfaction of meeting a challengeC understanding the importance of the projectD the individuals professional challengeE All of the above.正确答案：A

10、最高风险影响通常发生在项目生命周期的哪些阶段？ （ ）A概念和计划编制B计划编制和执行C执行和收尾D概念和收尾正确答案：C 63 When a project incorporates an Organizational Breakdown Structure (OBS), it is integrated with the WBS at theA. taskB. level of effortC. sub-taskD. projectE. work package正确答案：E 在定义项目范围和活动的过程中要使用到分解技术，但是该技术在定义范围和定义活动过程中起到的是不同的作用。从两者对比的角

11、度来看，下列哪项陈述最好地说明了该技术在定义活动的过程中的作用？A、 用工作分解结构WBS中的工作包来描述最终的产出B、 把最终的产出描述为可交付的或切实的条目C、 把最终的产出描述为行为或行动步骤D、 分解技术在范围定义和行为定义中的作用是一样的正确答案：C 以下哪一项工具或技术用于项目启动？A、 确认替代方案B、 配置管理C、 决策模式D、 分解正确答案：C22年项目管理师真题下载8节 第4节 43 Middle (functional) managers have the greatest influence in the direction of the project in whic

12、h type of organizational structure?A. Project.B. Strong matrix.C. Weak matrix.D. Project coordinator.E. Project expeditor.正确答案：C 质量功能部署过程的作用是：（ ）A更好地进行产品定义和产品开发B帮助产品在市场上取得成功C帮助确认其他组织正在实施的应该加以效仿的过程D支持生产计划编制和准时制方法正确答案：A 26 Risk mitigation is the process of _ .A. transferring risk to another party.B. r

13、educing uncertainty on the projectC. identifying all possible risk eventsD. monitoring status and making adjustmentsE. All of the above.正确答案：B 163 Cost Plus Percentage of Cost contracts are more desirable for the:A. ownerB. buyerC. sellerD. contractorE. C or D正确答案：E 97 The following reports are norm

14、ally developed during the project closure phase?A. Communications Management Plan and Lessons LearnedB. Records Archive, Closure Report, lessons learned Formal Acceptance ReportC. Records Archive, Closure Report, Specifications DocumentD. Communications Management Plan and Closure reportE. None of t

15、he above正确答案：B22年项目管理师真题下载8节 第5节 75 Input into the Communications Management Plan includes the following information from the stakeholder analysis:A. Information needsB. Information contentC. Frequency of distributionD. Method of distributionE. All of the above正确答案：E The time necessary to complete a

16、 project is called the _ of a project.A Implementation TimeB Life CycleC Operation TimeD Critical PathE Completion Phase正确答案：B 编制项目计划的目标是 （ ）A将初次估算制成文档B将确定的估算制成文档C将预算及估算制成文档D将数量及估算制成文档正确答案：C 你的首席工程师估计，一个工作包的工作量最可能需要的完成时间为50周。如果一切都很顺利的话，也可能在40周内完成；但是如果情况糟糕的话，则需要180周才能完成。使用计划评审技术（PERT）估计一下这个工作包的完成时间是多

17、少？（ ）A45周B70周C90周D140周正确答案：B Cost Plus Percentage of Cost contracts are more desirable for the:A ownerB buyerC sellerD contractorE C or D正确答案：E22年项目管理师真题下载8节 第6节 42 Which of the following impacts the critical path?A. Changing the task duration.B. Reduce the free float of an activity.C. Executing a b

18、ackward passD. A or BE. None of the above正确答案：A 在众多跨职能活动中，哪类组织最有效？A、 矩阵组织B、 项目型C、 职能型D、 任何组织正确答案：A Which of the following diagrams is most useful in impact analysis:A arrow diagramsB precedence diagramsC decision treesD Pareto diagramsE cause and effects diagrams正确答案：C 在收尾阶段，许多项目经理都想尽可能的推迟人事上的重新分配，因

19、为：A、 他们不愿意使自己面临这个过程可能发生的任何人际冲突B、 他们认为没有人想要离开项目C、 职能经理不想小组成员回去D、 小组成员不想又被分配新任务正确答案：A 质量管理计划没有对以下哪项进行描述？A、 执行质量政策的方法B、 项目质量系统C、 项目的质量控制、质量保证和质量改进计划D、 在成本、进度和质量之间做出权衡的步骤正确答案：D22年项目管理师真题下载8节 第7节 130 The majority of product defects could be prevented in most processes if manufactures would do the followi

20、ng:A. Increase the use of acceptance control charts instead of standard three-sigma control charts.B. Make a concerted effort to eliminate the potential for product defects in the design stage.C. Create a quality control department.D. A and B.E. A and C正确答案：B 对用户需要而进行的明析定义通常是制定的直接基础 （ ）A工作分解结构B功能要求C

21、项目成本估算D终止的决定正确答案：B 由于你在大学学的是金融学专业，所以公司要求你要积极参与公司的项目选择过程。项目选择委员会的主席要你介绍一些项目选择的基本规则和可行的方法。你知道那个组织通常不会批准成本会超出收益的项目，因此你推荐了折现的现金流量法。这种方法是以今天的1美元通常要比1年后的1美元更有价值的经济理论为基础的。根据这种方法，项目在下列哪种情况下才能被接受a. 项目生命周期内估计的现金流量的净现值总和等于收益b. 现金流入的净现值出现金流出的净现值一定数量或比例c. 全部未来预期现金流量的现值总和除以项目初始现金投资结果大于1d. 回收期出现在项目的第二年正确答案：Aa. 现金流

22、入的净现值超出现金流出的净现值一定数量或比例 这个折现的现金流量法或现值法通过按照要求的回报率进行折现来决定全部现金流量的净现值。通货膨胀的影响也可以被考虑其中。因为主要的现金流出就是项目的初始投资，所以现值。通货膨胀的影响也可以被考虑其中。因为主要的现金流出就是项目的初始投资，所以在项目生命周期的早期净现金流量通常是负值。如果项目取得成功，现金流量就会变成正值。开始 A program can best be described as:AA grouping of related activities which last two years or moreBThe first major

23、subdivision of a projectCA grouping of projects, similar in nature, which support a product or product line and have no definable end pointDA product lineEAnother name for a project正确答案：C 一个组织选择项目筛选模型时最重要的标准是：A、 性能B、 现实性C、 便于使用D、 成本正确答案：B22年项目管理师真题下载8节 第8节 156 An informal communication network on a

24、project and within an organization is called a(n):A. free upward flowB. free horizontal flowC. unrestricted communication flowD. grapevineE. open network正确答案：D 下列哪一项对有效的全同管理来说不是一个重要的因素 （ ）A准备合同变更文件B处理支付凭证C建立合适的合同类型D实施一个合同变更控制系统E为买方准备一个合同月度执行报告正确答案：C 你的机构正在商务活动中采用基于项目的方法。但是，这种改变是非常困难的。虽然组建了项目团队，但他们只不

25、过是聚集在一起的各自只关注于自己的专业技术的职能专家。你正在管理公司中最重要的项目。该项目对公司的未来是如何重要，以CEO告诉你她将利用公司的一切资源来按时完成此项目。她说，“钱不成问题，但时间是我们的敌人。”当你开始该项目时，你应该将重点放在（ ）A建立一个有效的团队B确定按时完成项目所需的资源C与CEO沟通的最佳方法D建立严格的项目需求正确答案：A The extent of project management techniques to be used on a project are determined mainly by the _ and _ of the project.A

26、. budget, scheduleB . quality requirements, scheduleC . size, type of industryD . nature, sizeE . project manager, sponsor正确答案：D 你有一个网络公司，目前公司刚刚起步，很少有合适的项目管理政策和规章，但是你的公司去年还是有很可观的利润。经验告诉你：一定的控制是必要的，尤其是对于变更频繁的项目。你试图为你的公司建立一个变更控制系统，但是一定要说服一群20来岁的，急着想挣钱的这群年轻人接受它。为了保证这个系统行之有效，变更控制系统必须包括（ ）A定义项目文件如何变更的程序B项目预期的具体的变更要求及其回应计划C预示项目变更的业绩报告D对于一个事物或者一个系统的功能和物理特征的描述正确答案：A