蔬菜配送公司经理岗位职责（共18篇）.docx

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1、蔬菜配送公司经理岗位职责（共18篇）第1篇：物流配送公司经理岗位职责 物流配送公司经理岗位职责 管理责任： 主持物流配送公司经营管理工作，对所在各部门进行有效管理与协调。 主要职责： 1、根据公司制定的年度战略目标，提出物流配送公司战略规划、经营计划、业务发展计划。 2、组织、监督物流配送公司各项规划和重要阶段工作计划的实施。 3、负责将子公司内部管理制度化、规范化。 4、组织编制年度营销计划、区域销售及营销费用、内部利润指标等计划。 5、负责协调物流配送公司经营各环节及客户、供应商等工作的协作关系。 6、对各部门的工作负领导责任，协调各部门的内部业务。 7、负责物流配送公司商品的入库储存、保

2、管养护、出库复核、开票配送等工作，协助仓储部做好库存商品的正常出货，确保商品在储存过程的质量稳定，数量准确。 8、负责商品按安全储存、降低损耗、保证质量、收发迅速、避免事故的原则，按商品的质量特性要求储存相应库、区并分类存放。 9、负责对仓库储存作业区进行严格控制，确保储存区工作人员不能影响商品质量和安全。 10、负责贯彻执行物流配送公司管理流程以及各岗位、各项制度的落实，并配合组织做好员工岗前培训、定期学习。 11、及时了解所存货物的现状，时刻注重防火、防水、防盗等重大安全隐患，避免产生毁坏、霉变、丢失等现象发生，确保库区和库存货物的各项安全设施有效。 12、负责督促做好计算机操作系统正常运

3、行，并做好维护工作，保障数据信息系统的安全、可靠，为经营业务工作打造合理的管理体系。每天必须确保及时、完整、正确的提供库存动态信息，确保帐、货相符。 13、领导建立和完善质量管理制度，组织实施并监督、检查经营质量体系的运行。做好经营过程中质量风险预防工作。 14、负责经营工作特定范围的管理职能，参加公司管理与营销会议，发表工作意见和行使表决权。 15、抓好售后服务工作，处置客户投诉和建议，满足客户合理需求。 16、对经营活动的运作情况及时分析，提出改进和提高的意见，营造经营活动的良好氛围，并推进公司企业文化建设工作。 17、负责监督储运工作，保障配送能力，合理库存，建立高效物流配送体系。 18

4、、掌握和了解公司内外动态，及时向总经理反映，并提出建议。 19、处理公司重大突发事件。 20、做好总经理临时授权的其他工作。 第2篇：医药物流配送公司经理岗位职责 医药物流配送公司 经理岗位职责 管理责任： 主持医药物流配送公司经营管理工作，对所在各部门进行有效管理与协调。 主要职责： 1、根据公司制定的年度战略目标，提出医药物流配送公司战略规划、经营计划、业务发展计划。 2、组织、监督医药物流配送公司各项规划和重要阶段工作计划的实施。 3、负责将子公司内部管理制度化、规范化。 4、组织编制年度营销计划、区域销售及营销费用、内部利润指标等计划。 5、负责协调医药物流配送公司经营各环节及客户、供

5、应商等工作的协作关系。 6、对各部门的工作负领导责任，协调各部门的内部业务。 7、负责医药物流配送公司药品的入库储存、保管养护、出库复核、开票配送等工作，协助仓储部做好库存商品的正常出货，确保药品在储存过程的质量稳定，数量准确。 8、负责药品按安全储存、降低损耗、保证质量、收发迅速、避免事故的原则，按药品的质量特性要求储存相应库、区并分类存放。 9、负责对仓库储存作业区进行严格控制，确保储存区工作人员不能影响药品质量和安全。 10、负责贯彻执行医药物流配送公司GSP管理流程以及各岗位、各项制度的落实，并配合组织做好员工岗前培训、定期学习。 11、及时了解所存货物的现状，时刻注重防火、防水、防盗

6、等重大安全隐患，避免产生毁坏、霉变、丢失等现象发生，确保库区和库存货物的各项安全设施有效。 12、负责督促做好计算机操作系统正常运行，并做好维护工作，保障数据信息系统的安全、可靠，为经营业务工作打造合理的管理体系。每天必须确保及时、完整、正确的提供库存动态信息，确保帐、货相符。 13、领导建立和完善质量管理制度，组织实施并监督、检查经营质量体系的运行。做好经营过程中质量风险预防工作。 14、负责经营工作特定范围的管理职能，参加公司管理与营销会议，发表工作意见和行使表决权。 15、抓好售后服务工作，处置客户投诉和建议，满足客户合理需求。 16、对经营活动的运作情况及时分析，提出改进和提高的意见，

7、营造经营活动的良好氛围，并推进公司企业文化建设工作。 17、负责监督储运工作，保障配送能力，合理库存，建立高效医药物流配送体系。 18、掌握和了解公司内外动态，及时向董事长反映，并提出建议。 19、处理公司重大突发事件。 20、做好总经理临时授权的其他工作。 第3篇：配送中心经理岗位职责 配送中心经理岗位职责 1、向总部营运部负责、主持配送中心日常管理工作，负责收货区进出的商品及有关单据的审核、把关，快速准确传递单据； 2、负责库存商品调拨送货和对帐的管理工作； 3、确保收货区库存商品的质量完好、数量完整； 4、对商品进出过程中存在的问题及时处理，重大事件及时通报有关部门； 5、监督管理收货区

8、电脑和各类装卸设备、工具的使用； 6确保收货区商品按类别合理堆放周转畅通； 7、下属员工的管理、监督、考核、培训；、监督检查防火、防盗、防鼠、防汛工作，负责仓库财产安全 9、制定并实施本分部工作和培训计划，并对执行情况进行监控、评估； 10合理分配员工工作，并进行考核； 11积极配合各部门的工作，并协调处理各部门与本部门之间的关系 配送中心主管岗位职责 1.做好配送中心收货、退货、送货的商品管理，及有关单据的审核、把关，快速准确传递单据； 2.确保库存商品和配送商品的包装完好、数量正确； 3.对商品进出过程中存在的问题及时上报、跟进处理，并反馈； 4.例会主持，下属员工的管理、监督、培训； 5

9、.积极配合各部门的工作，并协调处理各部门与本部门之间的关系； 6.严格执行相关程序和制度； 7.保证商品出入库数量与各种单据相符； 8.定期对仓库物品进行清查，整理，确保商品安全； 9.做好储存商品的盘点工作，做到帐实相符； 10.严格按照收货标准收货，保证商品质量，发现问题及时汇报； 11.负责商品出入库查验工作，堆码商品安全、紧凑、整齐，便于输运； 12.负责来往单据及凭证的记录、整理工作，建立商品出入库台帐，明确商品的使用情况； 13.按期对帐，并向财务交送对帐单及各种有效单据； 14.监督检查防火、防盗、防鼠、防汛工作，严格执行安全消防规定，确保人身及仓库财产安全； 15.熟练操作各种

10、装卸设备，了解其基本性能； 16.库区工作环境的整理、清洁。 第4篇：配送中心经理岗位职责 配送中心经理岗位职责 1、配送中心经理岗位职责 1、向总部营运部负责、主持配送中心日常管理工作，负责收货区进出的商品及有关单据的审核、把关，快速准确传递单据； 2、负责库存商品调拨送货和对帐的管理工作； 3、确保收货区库存商品的质量完好、数量完整； 4、对商品进出过程中存在的问题及时处理，重大事件及时通报有关部门； 5、监督管理收货区电脑和各类装卸设备、工具的使用； 6、确保收货区商品按类别合理堆放周转畅通； 7、下属员工的管理、监督、考核、培训； 8、监督检查防火、防盗、防鼠、防汛工作，负责仓库财产安

11、全 9、制定并实施本分部工作和培训计划，并对执行情况进行监控、评估； 10、合理分配员工工作，并进行考核； 11、积极配合各部门的工作，并协调处理各部门与本部门之间的关系 2、配送中心经理岗位职责 1、在集团的领导下，全面负责中心的各项管理工作。 2、主持本中心会议，制订工作计划，完成中心工作总结，规范本中心各岗位的工作。 3、组织中心的政治、业务学习，经常进行思想教育和法纪、安全教育。 4、认真抓好采购质量、食品卫生和安全生产工作。 5、做好中心工作人员的招聘，调动和使用，关心员工生活，尽力解决员工的困难。 6、开展批评与自我批评的民主生活会，加强员工的团结协作精神，协调好员工之间、部门与部

12、门之间的关系。 7、严格财务制度，管理好中心的各项经费开支。带头加强党风廉政建设，严格中心采购管理条例，杜绝采购工作中的不正之风。 8、加强对本中心采购成本核算工作，做到降低成本，减少不必要开支，加强管理争取最大效益。 9、加强对本中心固定资产管理工作，使其保养维护好，使用好，让固定资产保值、增值。 10、认真负责的完成集团安排的各项工作任务。 3、配送中心经理的岗位职责 1、负责正确收货、退货程序的执行，确保每一单收/退货正确无误。 2、负责维持收货口正常的收货秩序，与供应商保持良好的合作关系。 3、严把商品质量关，必须按公司的验收制度执行质检程序。 4、负责对周转仓库的管理，确保所有商品码

13、放安全，负责暂存、收货、退货区域的清楚划分。 5、保持诚实作风，严格遵守公司有关接受供应商赠品的管理规定。 6、负责本部门各项制度及规范的制定和执行工作。 7、负责本部门员工的培训、评估、升迁、考核工作。 8、负责归档管理所有的收退货资料及单据。 9、负责所有收退货口的门控管理。 10、负责本部门区域内的清洁卫生、安全消防、安全作业、避免工伤事故和商品损坏事故发生。 11、负责与其他部门的协调工作。 12、协同配合总部相关人员的检查工作。 13、协助进行盘点工作。 第5篇：华东配送网区域经理岗位职责1.向华东配送网络总监汇报。2.按公司华东配送网战略规划、业务模式，负责区域分公司的筹建，并制定

14、业务发展计划。3.负责公司运输资源的回程配载、零担配送业务、第三方物流业务在区域内的市场营销、客户开拓、业务发展。4.实施区域人力资源管理策略，吸引相关人才，鼓励员工提高工作技能，激发员工提高工作热情。5.制定内部管理制度，建立内部控制和监督体系。6.监督和评估内部各方面的绩效指标，从中发现持续改进的机会，并加以实施。7.建立营运成本的核算体系，负责营运成本的分析、控制。8.建立高效、协作的团队，完成公司下达的区域绩效指标。9.注重流程管理,不断提升工作效率，改善服务质量，提供高水平的物流服务。10.与客户维持良好的关系，并不断寻找新的机会。11.负责区域范围内各配送门店、网点的建立、管理、控

15、制。12.吸引、整合社会物流资源，负责物流资源的采购，并与供应商建立良好的协作关系。13.负责公司物流信息系统在区域内的实施。第6篇：配送岗位职责 一、农副产品配送负责人岗位职责 1.负责市场调研、开发，负责制定年度销售计划。 2.对提供农副产品的合作方存在的价格差异、产品质量等问题，及时进行沟通与协调，并立即向基地经理汇报。 3.负责各公寓、食堂等单位的协调工作。 4.负责人员分工、配送流程的制定。 5.负责配送车辆管理，严格执行中心下发的汽车管理办法。 6.负责组织周交班工作，负责总结本月工作，布置下月重点工作，负责经济活动分析。 7.负责组织业务学习，负责廉政教育。 8.完成领导交办的其

16、他工作。 二、农副产品配送外勤工作人员岗位职责 1.提前通过微信配送群及时掌握次日配送任务。 2.负责本班库存产品的提取工作。每日早5:00到配送中心领取本班配送单、出库单及自产蔬菜，同内勤人员交接，并了解本班各食堂公寓有无特殊情况。 3.负责对合作方按照订单提供的农副产品进行验收、检斤及签收工作。严禁接受质量存在问题或短斤少两的产品。 4.负责按照配送单明细将产品交付给对应单位，并办理交接，交付时对存在的产品质量等问题负有全部责任。对存在的问题做出妥善处理，并及时向内勤说明，无法解决的问题立即向负责人汇报。 5.负责在规定的时间将订单产品配送至需求方，不得影响或耽误公寓、食堂对订单产品的使用

17、。 6.严格监督汽车驾驶员按照规定线路行驶，确保运输途中的绝对安全。 7.及时将本班签字完整的采购单、配送单、出库单整理好，交给内勤人员。 8.及时在微信配送群中汇报当日出勤车号、出车和收车时间、每日收车时车辆跑行公里数。 9.完成领导交办的其他工作。 三、农副产品配送车辆驾驶人员岗位职责 1.提前通过微信配送群掌握次日配送任务，做到提前预想。 2.每日早5:00从中心出发时要在派车单上签字，按照规定线路到达盛发蔬菜批发市场合作方库房，配合外勤人员进行检斤、检质及验收。 3.按照后卸先装的原则组织装车，装车过程中注意避免因挤压影响而菜品质量。 4.按照规定线路配送菜品，行驶过程中注意避免因车辆

18、颠簸而影响鸡蛋等菜品的质量。 5.配送过程中配合外勤装卸、配送产品。 6.配送过程中严格遵守交通法律法规，对发生的违章罚款均由个人承担。 7.严禁无派车单出车，每次申请加油必须在行车日志中记明加油数量。 8.完成领导交办的其他工作。 四、农副产品配送内勤人员岗位职责 1.负责与合作方和需求方的沟通联系工作。 2.负责每天早上与外勤人员交接当日出库单、配送单。 3.每天17:00前负责接收各公寓、食堂的次日需求订单，认真与需求方核实产品种类、规格及要求，将整理汇总后的订单及时向产品供应合作方下达，并对产品特征进行说明。 4.每天19:00前收集合作方返回的产品订单，经双方确认无误后录入配送数据库

19、，形成次日配送单、出库单。 5.每日认真核对外勤值班人员交回的配送单、出库单，对签字不完整的拒收，直至签字完成。 6.及时核对和维护数据库。 7.认真梳理外勤工作人员对当日工作存在的问题，协助负责人制定解决办法。 8.对需求方提出的要求及问题及时整理汇报给配送负责人，协助负责人制定解决办法。 9.负责各公寓食堂日记账，与其核对并协助财务开具发票工作。 10.经营活动分析数据的整理与提供。 11.随时接收紧急任务和紧急订单，及时沟通，完成临时紧急任务。 12.成领导交办的其他工作。 五、农副产品配送库管员岗位职责 1.负责仓库日常收、发、存管理工作，认真做好记录。 2.按照“入库单”进行收料，按

20、要求填写好“仓库管理记录本”并做好核对工作。 3.按照“出库单”进行出货，按先进先出原则出货，认真核对数量，按要求填写好“仓库管理记录本”做好记录工作。 4.每周周一进行一次周盘，查看货物有无变质、腐败、过期等现象，如有问题及时上报配送负责人；清点仓库存货，并与“仓库管理记录本”核对，如果发现差异，及时与内勤人员沟通并核对数据库与记录本，解决差异；如还有问题，及时上报配送负责人。 5.每月1日与内勤人员进行一次月盘，查看货物有无变质、腐败、过期等现象，如有问题及时上报配送负责人；将盘点数据与“仓库管理记录本”、“配送数据库”核对，如有差异及时上报配送负责人。 6.做好日常仓库维护工作，做好安全

21、防火，保持仓库卫生整洁、通风干燥。 7.完成领导交办的其他工作。 第7篇：蔬菜配送公司创业计划表 公司计划摘要： 本计划针对上海餐饮行业食品蔬菜配送业务，上海餐饮行业食品蔬菜配送目前并没有形成专业的配送产业，就此本计划提出建立上海餐饮食品蔬菜专业配送方案。 本方案计划 成立专业的食品蔬菜配送公司(以下简称为配送公司)，公司就配送范围包括水果、冻品、调料、鲜猪、牛、羊肉、家禽、海鲜等农产品，为 酒店、饭店、食堂 学校 机关单位 超市等提供全方位的配送服务。 我们通过对上海餐饮行业及食品蔬菜市场调查发现，在上海，大型酒店、企事业单位一般设有自己的后勤采购部门，经营较好的连锁饭店有自己的配送公司，但

22、对于中小型饭店、饮食市场就没有其对应较为专业的食品蔬菜配送服务，其主要依靠专人采购，或是小商贩小菜贩送菜。而在国外，餐饮行业食品蔬菜配送有70%以上是由专业配送公司配送，对于上海来说，餐饮行业食品蔬菜配送正处于上升阶段，对此，我们提出在上海建立配送公司。 我们在上海主要的3大农产品批发市场（华漕 西郊 江杨）都有自己的摊位 我们的价格都是上海的第一手价格 所以我们能做到以优质的货源 低廉的价格 直接配送到位 减少蔬菜转手环节，为客户节省资金.。 我们以价格优势、质量优势、便捷的服务争取市场份额，从中小型饭店、食堂 学校 饮食市场入手，先以蔬菜为主要产品，再逐步拓宽自己的产品范围及市场范围，做到

23、专业的食品蔬菜配送。保证产品质量，公司信誉，逐步建立起自己的产品来源基地及客户群体。 一、蔬菜配送目的、意义 1、蔬菜配送目的、意义 本项目目的在于最大限度地减少流通时间，降低流通费用，实现蔬菜供给单位少库存甚至“零库存”，降低客户的总成本,省去蔬菜供应的中间环节，以最简洁的产业模式为客户提供服务。由原来的菜农收购商批发商零售商采购员客户，精简为生产基地配送中心客户的模式，充分发挥现代物流的联接作用。 此模式的建立 a，有利于保证产品质量，降低产品价格。通过配送中心这一环节把厂家、果蔬基地和酒店、饭店这一类型的餐饮部门联系起来，有利于以简洁的方式沟通、交流，为其两方面都提供更为优质的服务，使得

24、生产者、销售者实现共赢，客户享受实惠。 b，清晰地产品的来源保证了产品质量，快捷的运输，简洁的模式省去中间环节的多次转手和价格上涨，保证食品蔬菜的新鲜程度和较低的产品价格。 c，专业正规公司的服务提供了更好的信誉保障，同时，饮食安全是关系市民切身利益的关键问题，专业的配送公司能从源头上把关，确保农产品质量，在一定程度上解决食品蔬菜安全的问题。 2、应用前景分析 蔬菜配送作为一个工程，其中蕴含着巨大商机。从企业赢利的角度来看，蔬菜是一种低附加值产品，利润低 但保鲜要求高。这一方面要求必须用规模效益和尽量减少中间环节来降低成本;另一方面需要反应灵敏的供求信息平台支撑，来实现“以销定产零库存”。现阶

25、段经济快速发展，人们生活水平提高和后勤服务的社会化，蔬菜配送显现出巨大的发展潜力，就我们项目开展地上海分析，具体表现在以下几方面： a，市区交通网络发达：上海是重要的对外交通枢纽，拥有高规格的交通体系，这对上海蔬菜配送业的发展提供了物流运输保障，有利于降低成本。 b，上海餐饮业发达，餐馆饭店数目庞大，市场需求旺盛，有利于发展壮大形成规模. c，在上海酒店蔬菜配送业务仍处上升阶段，竞争压力较小，有利于开拓市场，占得先机。 d，上海居民生活水平较高，消费能力强，而城市配制度并不高，居民蔬菜消费受时间空间的限制仍很严重，有利于将来开展家庭个人配送业务的开展。 e，电子商务将为蔬菜配送的发展提供更广阔

26、的平台：现阶段电子信息技术迅速向社会各个领域渗透， “网上”销售将成为蔬菜销售与配送的主要方式。创建配送网站，推行“网上订单蔬菜”。产销双方能通过电子商务系统在网上谈生意、订合同、支付定金，可节省大量人力、时间和费用。同时，有利更快掌握蔬菜配送信息，减少中间环节，降低成本，提高经济效益。 因此，在上海建立现代专业蔬菜食品配送公司是有完备的环境基础和广阔的市场前景的 二、XXXX农产配送有限公司介绍 XXXX农产配送有限公司提供以配送蔬菜、水果、冻品、调料、鲜猪、牛、羊肉、家禽、海鲜等农产品为主的全方位配送菜服务公司。本公司是一家集送菜服务、食品购销及物流配送为一体商业模式的企业。本公司计划建于

27、XXXX附近，与昆明、广东，福建，海南，兰州等反季节蔬菜产地合作，加上我们在上海3大主要批发市场的 极大优势 保证优质的货物资源，一手的低廉价格 专车和专业的配送团队。 公司综合服务信息 a、配送服务对象：为各类饭店、酒店、西餐厅、酒吧、火锅店，学校、医院、会所,KTV娱乐场所,企业食堂，各大超市等提供各种蔬菜水果调料冻品等农产品配送服务。 b、配送服务范围：上海市 c、公司宗旨是：最好的质量、最低的价格、最优质的服务 d、公司承诺：以食品安全为重，层层把关菜的新鲜度，不留剩菜，坚决杜绝食品安全带来的后患，讲究服务的质量，热情、和谐、温馨让客户有信任的感觉;建立良好的反馈机制，有缺点改进，优点

28、发扬，及时解决突发事件和客户共同关心、反映的问题，增加客户支持率;争取不同消费层次的客户群体，多方面提升自己员工的素质及企业管理制度以符合客户对卫生、服务、菜的质量及数量的需求。 公司性质 拟注册成立一个有限公司XXXX有限公司。 2部门设置 部门主要职责 董事会： 决定公司的经营计划和运作方案 制定公司的年度财务预算决算方案 聘任或者解聘公司总经理 制定公司的基本管理制度 总经理： 完成董事会议定的年度经营目标 在各部门主管协助和董事会的指导下，制定公司的发展战略计划 主持公司的生产经营管理工作 代表企业出席各种公关活动 财务部： 对公司的资金进行管理，制订筹资、资金使用、资金管理计划 提供

29、公司的财务数据和财务报表分析 提交公司利润分配方案 负责日常会计工作，现金流监控以及成本控制 业务部： 公司业务发展规划，对外业务咨询和业务交流. 向总经理报告业务情况. 负责对客户的发展，维持. 负责公司的经营管理、重大担保项目等情况进行审查和监管. 负责公司风险综合评价、控制. 后勤保障部： 负责货物采购计划、采购预算。 负责货物运输，包括采购、配送运输 负责签订采购合同、组织采购等工作。 物资采购中要严格把关，竞争性谈判。 物资购入后，组织有关人员做好货物分装工作。 协调其他部门管理工作。 客户服务部： 负责公司日常经营管理工作 负责公司人力资源管理(包括人员招聘、劳工合同、技能培训、干

30、部绩效考核) 建立制度，制订年度发展计划 为其他各职能部门的工作提供支持 鼓励创新：作为配送企业，创新是企业的生命。在企业内部设立创新奖励机制。无论是技术人员还是操作工人，无论是技术上，操作程序上还是降低成本上，只要有所贡献，都给予相应的奖励。 人员配置 在最初阶段，整个公司共需员工9名。人员组成见下表。 行政管理董事长1名 业务员2名 会计1名 司机2名 采购员1名 客户服务部 员工2名 总计9 企业目标：打造产、发、售蔬菜配送连锁知名品牌。 公司基础设施建设 建立蔬菜中心，发展客户，进行蔬菜配送。 a、公司办公场所; b、保鲜库一座; c、采购配送车辆3部。 主要的用户群和竞争对手分析 对

31、于上海餐饮行业调查发现，企事业单位(包括高校)、大型酒店一般都设有自己的后勤采购部门，对于中小型饭店、饮食市场，其食品蔬菜一般为专人从菜市场采购或是小商贩配送。不论是后勤保障部门采购还是专人采购，都难以保障蔬菜质量和蔬菜价格，对其酒店、饭店来说无疑增加了成本，小商贩送菜更难以保障蔬菜质量。对于我们企业的客户群来说初期主要限于中小型饭店、饮食市场。 a, 就蔬菜配送业务而言，现在刚处于起步阶段，现有的配送仅限于信誉较好的连锁饭店及较大的酒店建立的专为自己服务的附属配送公司。其客户群体狭窄，不对外提供服务。 b, 对于一些小型蔬菜配送机构(多数为两人一车的夫妻店)来说，其并未形成一定的产业模式及市

32、场范围，对于市场的占有量较小，仍处于滞后状态、水平低、规模小、盈利能力有限。 其主要表现在以下几个方面：配送规模小、效益低。蔬菜配送主要靠规模盈利，其现有的送菜范围小，运营方式单一，效益难以实现;基础设施差、信息化程度低。其配送仅限于送菜服务上，储存、保鲜、加工等设备投入不足，自动化网络化程度低，缺乏查询、互动、信息服务平台，只能在一个闭塞的环境中运营;其蔬菜供应渠道冗长而复杂， 流通时间长、流通环节多、消耗大、成本大、效率低、效益差，分散组织采购、储存、销售，流通性费用所占比例很大;配送质量低、现代配送方式难以发展。其属于初始原材料性配送，未蔬菜质量难以保证。 营销策略 首先尽快形成配套的综

33、合运输网络， 完善的仓储配送设施， 先进的信息网络平台，为蔬菜配送提供重要的物质基础条件。进行统筹规划、合理布局，充分考虑集散疏通、各种运输方式衔接以及配送设施的综合配套。加强市场信息化设施建设，通过互联网实现生产者与客户群联网，建立电子商务平台，及时了解蔬菜配送中的各环节状况。并逐步搞好资源共享、信息共用、有效控制与全程管理、信息处理与发布工作以及市场信息咨询服务。 建立良好的配送结构。配送只有一个配送中心，配送中心只根据客户的需求物流作业，蔬菜经营决策则由总部统一负责。所有的蔬菜都保持“零库存”状态，保证每日新鲜。此外，企业还要与知名厂家建立合作关系， 由他们直接提供冷冻制品及各种农副产品

34、， 确保质量和价格优势。 多种配送模式相结合。集中配送由配送中心做出决策， 这有利于实现整条链上的协调， 能实现全局优化，同时保持安全库存，减少平均库存，拥有较高的服务水平。 风险分析 企业创建初期，可变成本短期内收益不足以支持企业运营管理费用;蔬菜配送属于新兴业务，客户认知度不高，需要逐步接受。 防范解决风险措施： 扩大客户群体，通过网站、业务推广人员等多种的线上线下营销途径，扩大客户规模。广泛联系供应商，扩大盈利范围。 发展客户区域先从经济发达、消费能力高的、接受新事物能力强的市区开展，逐步扩大客户对我们业务的认知。 通过创建配送网站，推行“网上订单蔬菜”，产销双方能通过电子商务系统在网上

35、谈生意、订合同、支付定金，节省人力、时间和费用。建立蔬菜配送网络更快地掌握蔬菜配送信息，减少中间环节，降低成本，提高经济效益。 采用配送代销的方式，省去采购成本，同时规避风险。 创业团队基本情况 目前就只有宁辉一人 在策划 宁辉本人从事多年蔬菜配送 批发 行业。有丰富的配送经验和绝对的价格优势。全国各地都有认识的蔬菜直发人员，具有很好的实践能力 创业团队管理模式，发展战略。 XXXX配送公司是公司制，为由上至下的管理模式。 董事长-总经理财务部/业务部/后勤保障部/客户服务部主管，各部门各司其职。 发展战略：我们将公司发展规划为三步，立足，扩大，统一。 立足战略，在公司初创阶段，各类资源有限，

36、公司的核心目标在于生存，以中小型饭店、食堂学校为市场切入点，逐步了解进入市场，建立企业关系，积累管理经验，并通过圈地，即在固定区域发展较为集中的客户，节约运输成本。采取十进制的客户发展方式，每次只发展十个客户，通过一段时间的资本和经验积累再发展下一个十个客户，随着规模的扩大，盈利能力的增强，发展的周期会越来越短，稳健的发展。通过代销的方式，增加盈利点，节约资金，规避风险。总之，在立足阶段，将以生存为第一原则，不盲目扩张。 扩大战略，在以具有一定的规模，公司机构人员完备，各方面准备完善积累了充分的市场经验后，将实扩大战略，扩大业务范围，联系生产基地，以销定产，稳固货源。快速扩张，成为上海市蔬菜配

37、送的绝对第一，扩大企业知名度，完成发展规划的第二阶段。 统一战略，以青浦为基地，充分发挥西郊市场资源优势，建立业务遍及全国的蔬菜农产品供应配送网络，成为农产品巨人。 财务及经济效益分析 1、项目投资概算 本预算只对公司成立的部分做出建立预算，不包括第二步，第三步发展战略所需的建设投资。具体内容如下： a公司场地60000元/半年;（已具备） b办公实施5000元;（已具备） c保鲜库房一座10000元;（已具备） d购物流车辆3部，200000(已具备); e流动资金50000元;(已具备) 共计：325000元 2、资金来源及筹措方案 自己筹措或寻找投资者 预期经济效益 收入预算： a， 以

38、初期10家客户的规模，每天的配送量约15000-20000元左右 每月45万-60万 b， 成本估算：平均每月采购固定成本35万-45万万元。 c， 销售收入、预计每月利润10万-15万 现金流量预测： 12个月 项目资金流量(XX万元) 每月/每家 蔬菜配送现金流入24000每家饭店菜消费 肉类、蛋类、干货类配送现金流入30000 其他6000 每月现金流入总计60000 蔬菜采购现金流出18000 肉类、蛋类、干货类现金流出21000 每月现金流出39000 工资按3人计，每人每月按3500元计10500 租金/10000/月 取暖/照明500 网站维护200服务器用自己的电脑 电话/传真

39、每月按300元计 配送车辆花费3辆每月花费按2500元计7500，包括燃油费、保险、验车费、维修保养费、交通罚款等 税收 （暂不知） 其他1000 每月现金流出总计69000 预计期初余额XXXX 预期社会效益 随着我国经济的发展和人民生活水平的不断提高，蔬菜配送正日渐成为城市居民消费的客观需要。蔬菜配送业发展呈现方兴未艾的态势，正在蔬菜流通乃至整个农产品流通领域发挥重要作用。 a、有利于提高蔬菜流通的经济效益。城市采用蔬菜配送方式，通过增大经济批量来达到经济的送货，又通过把各种蔬菜用户集中一起进行一次性发货，解决了蔬菜物流过程中支线运输和小搬运所造成的运力利用不合理、成本过高等问题，完善了蔬

40、菜运输及整个物流系统，克服了分别向不同用户小批量发货的弊端，从而实现了经济地发货，提高了城市蔬菜流通的经济效益和社会效益。 b、有利于用户简化事务，方便城市蔬菜消费。在通常情况下，城市居民、机关团体、企事业单位为购买所需蔬菜，一般要去一处或几处蔬菜供应点选购，既耗精力又费时，带来诸多不便。采用蔬菜配送方式，广大用户只需向一处供应点订购或与一个进货单位联系就可购买到所需货物，只需组织对一个配送单位的接货就可代替经常的高频率接货，因而大大减轻了用户的工作量和劳务负担，也节省了事务开支，方便了城市蔬菜消费。 c、有利于蔬菜增值、农业增效、农民增收。采用蔬菜配送制是中国蔬菜产业化发展的客观要求。通过发

41、挥城市蔬菜配送中心、蔬菜批发市场等物流主体的多功能作用，广大菜农和蔬菜生产企业不仅可以实现以销定产，消除蔬菜生产、采摘、储存、运输等产销过程中的诸多后顾之忧，从根本上解决农民“种菜难”、“卖菜难”等问题，从而提高蔬菜生产的规模效益，而且通过蔬菜产加销一条龙的产业化运作，实现蔬菜的半加工和深加工，大大提高蔬菜商品的附加值，进而实现蔬菜增值、农业增效、农民增收。 进度安排及分阶段目标 说明实施时间进度安排、不同实施阶段的具体目标任务及预期可实现的效果和效益。配套设备、场地需求及落实进度计划 第一阶段：先期公司创建，货源、业务客户联系，熟悉蔬菜物流市场，理清蔬菜配送渠道、完善配送服务体系。对业务、管

42、理、货运人员进行专业培训，提升创业团队的业务素质和管理能力。 客户群体:中小型饭店、饮食市场。 货源:上海西郊国际农产品交易市场、上海华漕市场、上海江杨北路批发市场、上海江桥蔬菜批发市场 全国各地直发至上海 产品类型:蔬菜类、干菜类、蛋肉类 业务市场：上海市区 附近饮食市场 学校 单位 食堂 等 运送方式：集中货运与分散货运相结合 第二阶段：公司健康发展，扩大产品经营范围、市场配送范围，维护老客户，继续开发新客户，与蔬菜基地合作，减少中间环节，降低货源产品价格，增强竞争优势，提升利润空间。开展家庭社区业务，承担家庭送菜，扩大客户群体。加强公司人员综合素质，对其进行培训、再教育，提升其业务水平、

43、管理能力，培育公司高级管理后员，使公司继续高速健康发展。 客户群体：中小型酒店、中小型饭店、企事业单位(包括各大中高院校、医院)、火锅店、中小型超市;社区家庭 产品类型：蔬菜类、干菜类、蛋肉类、水果类、海鲜类、粮油类 货源: 上海西郊国际农产品交易市场、上海华漕市场、上海江杨北路批发市场、上海江桥蔬菜批发市场 全国各地直发至上海 市场范围：上海全市 运输方式：集中试货运和分散货运相结合 第三阶段：公司进一步扩大，继续维护老的客户群体，开发新的客户群体。继续加深与基地合作战略，打造品牌，创立品牌蔬菜、瓜果及其他农副产品。尝试连锁经营，不断扩大市场份额，扩张经营范围，增加配送产品类别，加强公司管理，提升公司团队综合业务素质和能力，培养高级经营管理、销售人才，不断对自己的企业队伍进行教育、培训，扩充新的人员，为企业输入新的血液。 客户群体：中小型酒店、中小级饭店、企事业单位(包括学校、医院)、火锅店、中小型超市、娱乐场所;社区家庭 产品类型：蔬菜类、干菜类、蛋肉类、水果类、海鲜类、粮油类 货源：上海西郊国际农产品交易市场、上海华漕市场、上海江杨北路批发市场、上海江桥蔬菜批发市场 全国各地直发至上海