企业人力资源管理师考试历年真题精选6辑.docx

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1、企业人力资源管理师考试历年真题精选6辑企业人力资源管理师考试历年真题精选6辑 第1辑下列关于摩擦性失业的表述，正确的是（ ）。A.是一种非正常性失业B.是低效率利用劳动资源的需要C.属于一种岗位变换之间的失业D.是动态性市场经济的一个自然特征E.表明劳动力经常处于流动过程之中答案：C,D,E解析：摩擦性失业是指劳动者进入劳动力市场寻找工作直至获得就业岗位时所产生的时间滞差，以及劳动者在就业岗位之间的变换所形成的失业。它反映了劳动力市场经常的动态性变化，表明劳动力经常处于流动过程之中。摩擦性失业是一种岗位变换之间的失业，是一种正常性失业，即使劳动力市场处于劳动力供求均衡状态时也会存在这种类型的失

2、业。其基本特征是失业劳动力与就业岗位在数量上是平衡的。它是动态性市场经济的一个自然特征，是高效率利用劳动资源的需要。失业率的计算公式是（ ）。A：失业人数（就业人数失业人数）100%B：失业人数（人口总数失业人数）100%C：（劳动力人数就业人数）劳动力人数100%D：失业人数（就业人数失业人数）100%答案：A解析：失业率是失业人数占社会劳动力人数（经济活动人口）的百分比。失业率的计算公式为：失业率失业人数社会劳动人数100%失业人数（就业人数失业人数）100%。( )可以体现绩效管理的不同工作效率和管理风格。A、考评对象B、绩效指标C、考评程序D、考评结果答案：C解析：教材 P323；不同

3、的考评程序和考评方法的设计，使绩效管理体现出了不同的工作效率和管理风格。企业不同的组织结构形式对应着不同的组织发展战略。下列选项中。相匹配的“战略一组织结构”组合是（）。A.多种经营战略矩阵制结构B.扩大地区战略职能制结构C.增大数量战略简单组织结构D.人才培养战略矩阵制结构E.纵向整合战略事业部制结构答案：A,B,C,E解析： 本题考查的是企业战略与组织结构的关系。培训的印刷材料中，()是培训中的指导和参考材料。A:工作任务表B:岗位指南C:培训者指南D:学员手册答案：D解析：培训中使用的印刷材料有工作任务表、岗位指南、学员手册、培训者指南和测验试卷。学员手册是培训中的指导和参考材料。（）是

4、一种主要用来测评被测者人际关系处理能力的情境模拟测试法。A.综合评价法B.角色扮演法C.模拟演艺法D.考察评估法答案：B解析： ()是指每位参训者都要请自己的配偶、亲戚、同事或者一位朋友谈一谈其对自己的看法并将谈话录音。A.与两个“重要人物”面谈B.与两个“关键人物”面谈C.与两个“相关人物”面谈D.与两个“领导人物”面谈 答案：A解析：与两个重要人物面谈（ ）通常是以工时或完成产品的件数计算员工应当获得的报酬。A.薪金B.薪资C.奖金D.工资答案：D解析：工资通常是以工时或完成产品的件数计算员工应当获得的劳动报酬，如计时工资(小时、日、周工资)或计件工资。A项，薪金包括工资、分红、年终奖、福

5、利等；B项，薪资即薪水、工资的简称；C项，奖金是指为了奖励那些已经(超标)实现某些绩效标准的完成者，或为了激励追求者去完成某些预定的绩效目标，而在基本工资的基础上一次性支付可变的、具有激励性的报酬。企业人力资源管理师考试历年真题精选6辑 第2辑人员规划是对企业人员的()的整体规划。A:总量B:供给C:构成D:需求E:流动答案：A,C,E解析：人员规划是对企业人员总量、构成、流动的整体规划，包括人力资源现状分析、企业定员定额、人员需求与供给预测、人员供需平衡等。(2022年5月)下列关于无领导小组讨论场地选择与布置的表述,不正确的是( )。A.座次安排要体现主次B.考场要求安静、宽敞、明亮C.考

6、官与被测评者应保持一定距离D.考桌一般应排成圆形或方形E.考场要庄重给人压迫答案：A,E解析：P180-182无领导小组讨论的考场环境要满足安静、宽敞、明亮等条件。考场布置整体要求得体庄重、朴素大方,不能让人产生压力感。考桌一般排成圆形或方形;座位安排无主次之分考官和测评者应该保持一定的距离。采取成本控制型经营战略的企业，薪酬体系会偏重（ ）。A.激励产品创新和技术变革B.研究竞争对手的成本，提高绩效工资的比重C.以顾客满意度为标准的岗位技能评价和激励体系D.关注目前的业务流程对企业未来在市场上的技术领先性和品牌价值的意义答案：B解析：生活自理障碍分为三个等级，具体为（ ）。A.生活完全可以自

7、理B.生活完全不能自理C.生活大部分不能自理D.生活部分不能自理E.生活小部分不能自理答案：B,C,D解析：生活自理障碍分为三个等级：生活完全不能自理、生活大部分不能自理和生活部分不能自理。()是企业为组织中出现的空缺岗位挑选符合任职条件的人员的过程。A.竞聘 B.上岗 C.招聘 D.培训答案：C解析：(2022年11月)面对同样的工作任务，小王一天完成，小李则需要三天时间，这体现了员工素质测评的 （）A.个体差异原理B.工作差异原理C.环境差异原理D.组织差异原理答案：A解析：P109-110不同的人做相同的工作有着不同的效果和效率体现了员工素质测评的个体差异原理。某银行要对高端客户理财经理

8、的胜任特征进行研究。该 职位要求理财经理具备丰富的业务知识、持续学习各类理 财产品的能力，能通过多种方式积极开拓、挖掘、获取高 端客户；能根据客户资产状况进行客户分层，并建立完备的客户档案；能根据客户的理财目标和投资偏好，有针对性地向贵宾客户提供专业的投资理财建议和规划，帮助客 户达成理财目标；做好顾客跟踪维护工作，通过各种手段 提高客户的满意度，确保高端客户不流失。 （1）如果使用专家评分法进行胜任特征模型研究，请列出详细步骤（16 分） （2）请列出对胜任特征指标进行考评的主要步骤。（4分）答案：解析：答：专家评分法主要以德尔菲法为主，讨论过程如下： 1各位专家分别对某个岗位所需要的胜任特

9、征指标进行评 估，将评估结果交给主持者。 2主持者收到以上资料后，分别对不同专家的资料进行整理，将整理后的材料重新交给每位专家，供其相互参考，前提是保 证专家们不知道提出不同意见的是谁。 3各位专家拿到不同意见的材料后，重新审视自己的思路 和结论，得出新的结论，再将新的结论交给主持者。按上述步骤反复进行多次，直到各位专家意见较为统一，得到该岗位胜任特征指标。假设在本次讨论中专家们没有提出超出从 A 到 N 这 14 项指标的新指标，那么最终的可能结果是专家们达成一致意见后选取了 A、B、C、D、F、H、L、M、N 这 9 项指标作为最 后的胜任特征指标。 （2）答：对员工 PCI 考评可以分为

10、以下几个步骤： 1测评员工目前的胜任特征水平，绘制员工胜任特征水平线。 2考察员工与其所在岗位的匹配程度根据不同的匹配程度作出晋升、降职、变动等决策。以下关于下级考评的说法，正确的是( )。A:所占比重约为10%B:对被考评者容易心存顾虑C:常受到人际关系的影响D:考评结果缺乏客观公正性E:能充分调动被考评者的积极性答案：A,B,D解析：被考评者的下级对被考评者有比较深入的了解，对其一言一行有亲身感受，而且有其独特的观察视角，但他们对被考评者又容易心存顾虑，致使考评的结果缺乏客观公正性，所以其评定结果在总体评价中一般控制在10%左右。企业人力资源管理师考试历年真题精选6辑 第3辑在职工代表大会

11、的代表中各级管理人员一般为代表总数的（ ）。A10%B15%C20%D25%答案：C解析：职工代表大会；职工代表大会（职工大会）是由企业职工经过民主选举产生的职工代表组成的，代表全体职工实行民主管理权利的机构。职工代表包括工人、技术人员和各级管理人员，在职工代表大会的代表中各级管理人员一般为代表总数的20%，代表实行常任制，每两年改选一次，可连选连任。某地区最低收入组人均每月生活费用支出为200元，每一就业者赡养系数为2。最低食物费用为120元，恩格尔系数为06。当地平均工资为900元，a为工资调整系数。则按恩格尔系数法计算得出该地区月最低工资标准为（）。A.150+aB.200+aC.240

12、+aD.400+a答案：D解析：根据国家营养学会提供的年度标准食物食谱及标准食物摄取量，结合标准食物的市场价格，计算出最低食物支出标准，除以恩格尔系数，得出最低生活费用标准，再乘以每一就业者的赡养系数，最后再加上一个调整数。基于经济人假说的管理是运用( )来调动人的积极性。A:物质刺激B:满足社会需要C:内部激励D:搞好人际关系答案：A解析：经济人的假设认为一般人都是为了满足自己的生理需要和安全需要而参加工作，只有金钱和其他物质利益才能激励他们努力工作。关于职权，下列说法正确的是（ ）。A.合理分权有利于提高决策效率与工作效率B.职能部门及其参谋人员可以行使决策权、指挥权和处置权C.集权是将企

13、业的大部分决策权集中到企业的中层管理者中去D.直线与参谋的关系，实质上是上级部门与下属部门之间纵向管理的协调关系E.主管与下属的授权关系，实质上是集权与分权关系在具体工作岗位上的表现答案：A,E解析：本题考查的是职权的有关内容。我国的养老保险由（ ）组成。A.基本养老保险B.企业补充养老保险C.个人储蓄性养老保险D.医疗保险E.失业保险答案：A,B,C解析：我国的养老保险由基本养老保险、企业补充养老保险和员工个人储蓄性养老保险三部分构成。劳动权的核心内容包括()。2022年11月二级、2022年5月四级真题A:平等就业权B:劳动报酬权C:休息休假权D:自由择业权E:职业培训权答案：A,D解析：

14、平等的就业权和自由择业权是劳动权的核心。该项权利对于公民来说，不分性别、民族、政治信仰、财产状况，均有权实现就业，有权依法自由地选择职业，有权利用国家和社会提供的各种就业促进条件，以提高就业能力和增加就业机会，禁止任何形式的就业歧视和职业歧视；对于国家来说，应当为公民实现劳动权提供必要的保障，为提高促进经济和社会发展创造就业条件，扩大就业机会。 内部导向战略（ ）。A.以静态资源为基础B.侧重于外部资源的开发C.一般是成功企业的核心战略D.建立在不确定性资源的基础上E.关注的重点包括资金、设备和原材料等 答案：B,D解析：内部导向的发展战略是成功企业的核心战略。因此，企业应以自身的动态资源而不

15、是以静态资源为基础，制定并推行自己的战略，即内部导向的发展战略。内部导向的发展战略的特点包括：建立在内部资源，而不是建立在外部约束条件的基础上；建立在不确定性资源(如人力资源)，而不是确定性资源(如资金、设备和原材料)的基础上。()属于新型组织结构模式。A:多维立体组织结构B:子公司与母公司C:模拟分权组织结构D:分公司与总公司E:企业集团答案：A,B,C,D,E解析：新型组织结构模式包括：(1)多维立体组织结构；(2)模拟分权组织结构；(3)分公司与总公司；(4)子公司和母公司；(5)企业集团。企业人力资源管理师考试历年真题精选6辑 第4辑面试考官运用的提问方式包括()。A.开放式与封闭式提

16、问B.清单式提问C.假设式与重复式提问D.确认式提问E.举例式提问答案：A,B,C,D,E解析：主要提问方式有以下几种。1开放式提问。开放式提问让应聘者自由地发表意见或看法，以获取信息，避免被动。2封闭式提问。封闭式提问即让应聘者对某一问题作出明确的答复，3清单式提问。清单式提问即鼓励应聘者在众多选项中进行优先选择，以检验应聘者的判断、分析与决策能力。4假设式提问。假设式提问即鼓励应聘者从不同角度思考问题，发挥应聘者的想象能力，以探求应聘者的态度或观点。5重复式提问。重复式提问即让应聘者知道面试考官接收到了应聘者的信息，检验获得信息的准确性。6确认式提问。确认式提问即鼓励应聘者继续与面试考官交

17、流，表达出对信息的关心和理解。7举例式提问。这是面试的一种核心技巧，又称为行为描述提问。政府为实现产业组织政策而采取的手段不包括()。A.控制市场结构B.控制市场行为C.控制不正当竞争D.直接改善不合理的资源配置答案：C解析：企业战略控制中一般战略标准有废弃标准和()。2022年11月四级真题A:行为标准B:能力标准C:成效标准D:品质标准答案：C解析：一般战略控制标准有两类：成效标准。当战略执行过程中出现偏差时，若偏差值落入成效标准范围内，就可以采取修正措施或修正规划的方法，以保证战略目标的实现。废弃标准。若偏差落人废弃标准范围内，则表明原来制定的战略规划所依据的条件发生重大变化，原有的战略

18、应该废弃。面试中常见的问题包括()。A:面试目的不明确B:面试标准不具体C:面试缺乏系统性D:面试问题设计不合理E:面试考官的偏见答案：A,B,C,D,E解析：面试中常见的问题包括：面试目的不明确；面试标准不具体；面试缺乏系统性；面试问题设计不合理；面试考官的偏见。选择理想的培训师时，须考虑的因素不包括( )。A:符合培训目标B:培训师的专业性C:培训师的学历D:培训师的配合性答案：C解析：确认理想的培训师需考虑的因素包括：符合培训目标，培训师的专业性，培训师的配合性，培训师的讲课报酬在培训经费预算内。制度化管理通常称作“官僚制”、“科层制”或()。A.理想的行政组织体系B.理想管理组织体系C

19、.理想组织体系D.理想执行组织体系答案：A解析：实行一岗一薪制，需要测评的岗位因素包括（ ）。A.职责范围B.薪酬水平C.劳动强度D.责任大小E.在岗人数答案：A,C,D解析：本题考查的是实行一岗一薪制时需要评价的内容。员工的发展计划是具体的，应该在()方面达成共识。A:员工需要做些什么B:管理者要做些什么C:一旦达成了自我发展计划，将如何发挥员工的新技能D:员工为什么做E:管理者为什么做答案：A,B,C解析：本题考查的是员工的发展计划。企业人力资源管理师考试历年真题精选6辑 第5辑( )是政府通过调节利率来调节总需求水平，以促进充分就业、稳定物价和经济増长的一种宏观经济管理对策。A.财政政策

20、 B.货币政策 C.金融政策 D.收入政策答案：B解析：下列属于绩效管理委员会职责的是（ ）。A领导和推动企业的绩效管理工作B解释现行的绩效管理方案的具体规定C负责对KPl考核执行情况进行监督和检查D负责汇总计算绩效分值并形成绩效考核报告E随时处理涉及绩效管理但现行政策未作规定的重大事例答案：A,B,E解析：P348。委员会作为企业绩效管理的最高权力机构，主要职责包括：领导和推动企业的绩效管理工作；研究绩效管理重大政策和事项，设计方案与实施控制，解释现行绩效管理方案的具体规定；临机处理涉及绩效管理但现行政策未作规定的重大事项等。关于劳动法的监督检查制度。说法不正确的是()。2022年11月四级

21、真题A:它规定了劳动关系的内容B:它是实施劳动监督检查的职权划分和行为规则C:它规定了以何种手段实现和保证各项劳动法律制度的实施D:各项劳动法律制度的范围与劳动监督检查制度的范围是一致的答案：A解析：与其他各项劳动法律制度不同，劳动法的监督检查制度的特点包括：其他各项劳动法律制度主要规定劳动关系的内容、运行规则和调整原则与方式，而劳动法的监督检查制度主要是规定以何种手段实现和保证各项劳动法律制度的实施；其他各项劳动法律制度是劳动监督检查实施时确定监督检查客体的行为合法与否的标准以及对违法情况进行处理的法律依据，而劳动监督检查制度是实施劳动监督检查的职权划分和行为规则；各项劳动法律制度的范围与劳

22、动监督检查制度的范围是一致的。正是两者范围的一致性，才能保证各项劳动法律制度得到有效的实施。(2022年5月)我国集体合同体制是以（ ）为主导体制。A.基层集体合同B.单位集体合同C.行业集体合同D.地区集体合同答案：A解析：P334337集体合同是集体协商双方代表根据劳动法律、法规的规定，就劳动报酬、工作时间、休息休假、劳动安全卫生、保险福利等事项，在平等协商一致的基础上签订的书面协议。集体合同根据协商、签约代表所代表的范围不同，分为基层集体合同、行业集体合同、地区集体合同等。我国集体合同体制以基层集体合同为主导体制，即集体合同由基层工会组织与企业签订，只对签订单位具有法律效力。人力资源预测

23、的局限性，主要表现在（ ）。A.预测方法不精密B.企业内部的抵制C.预测的成本高昂D.知识水平的限制E.环境的不确定性答案：B,C,D,E解析：本题考查的是人力资源预测的局限性。在SWOT分析图中，位于第象限的企业应采取()战略。A:扭转型B:增长型C:防御型D:多种经营型答案：A解析：SWOT法是对企业内部条件和外部环境的综合分析，其在对企业进行综合分析后为企业提供了四种可供选择的战略：增长型战略(SO)、扭转型战略(WO)、防御型战略(WT)和多种经营型战略(ST)。在SWOT分析图中，位于第象限的企业有外部机会但缺少内部条件，可以采取扭转型战略，改变企业内部的不利条件。福利的特征有( )

24、A: 福利的支付与个人劳动量直接相关B: 福利的支付不与个人劳动量直接相关C: 法定性D: 固定性E: 自定性和灵活性答案：B,C,E解析：福利作为劳动力价格的构成部分和工资的转化形式，具有以下特征：(1)福利支付以劳动为基础，但并不与个人劳动量直接相关；(2)法定性；(3)企业自定性和灵活性。（）属于战略性人力资源管理中基础工作健全程度方面的衡量标准。A.人力资源信息管理水平B.管理评估的数量化、标准化程度C.管理模式和管理方法是否有创新D.定编定岗定员定额的标准化程度E.企业人力资源战略的子系统是否确立答案：A,D解析：选项B错误，属于“管理活动的精确程度”选项C错误，属于“综合管理的创新

25、程度”选项E错误，属于“组织系统的完善程度”战略性人力资源管理衡量标准的确立：基础工作的健全程度；组织系统的完善程度；领导观念的更新程度；综合管理的创新程度；管理活动的精确程度。企业人力资源管理师考试历年真题精选6辑 第6辑影响集团组织结构变化的因素是多方面的，包括外在影响因素的分析和()。A.市场因素分析B.市场垄断程度分析C.内在影响因素的分析D.市场经营范围分析答案：C解析：影响集团组织结构变化的因素是多方面的，可以从外因和内因两个方面进行分析。 外在因素主要有市场竞争、产业组织政策和反垄断法。 影响企业集团组织结构变化的内在因素主要包括共同投资、经营范围和股权拥有。(2022年11月)

26、教学设计是进入实质性培训工作的第一步，其具体步骤包括（ ）。A.培训内容分析B.培训教师考评C.选择确定培训方法D.受训人员分析E.选择、购买和编辑教学大纲和教材答案：A,C,D,E解析：P140143教学设计是进入实质性培训工作的第一步，这个阶段工作的好坏将直接影响受训人员对培训内容的接受程度。其具体步骤包括：培训内容分析。培训教师接受任务后，首先要做的工作就是对所要教授的内容进行分析，以便为选择、购买、编辑教学大纲和教材以及确定培训形式和方式做准备。选择、购买、编辑教学大纲和教材。为了保证培训的质量，需要根据培训内容编制培训大纲，选择、购买或编辑能够符合培训方式和培训内容的辅导教材。受训人

27、员分析，是指对将要接受该项培训的受训人员的学历背景、工作经验、素质状况等进行综合的分析，以便确定培训方法。选择确定培训方法。应以培训教师为主导，根据培训目标和要求，选择并确定培训的具体方法。(2022年5月)（ ）属于行为导向型的主观考评方法。A.关健事件法 B.合成考评法C.选择排列法 D.强制分配法E.行为定位法答案：C,D解析：P359-360行为导向型主观考评方法：排列法，选择排列法，成对比较法，强制分配法，结构式叙述法如果应聘者的肢体语言是咬嘴唇，这表示其( )A: 紧张、不耐烦、自负B: 紧张、害怕、焦虑C: 厌倦、自以为是、紧张D: 不同意、反感、生气答案：B解析：肢体语言是语言

28、的有效补充，在面试中不仅传递了语言信息，同时也传递了肢体语言信息。在不同的环境中，不同的肢体语言有着不同的含义。其中，咬嘴唇的典型含义是紧张、害怕、焦虑。外部回报是指员工因雇佣关系从自身以外所得到的各种形式的回报，也称()A:外部奖金B:外部激励C:外部薪酬D:外部分配答案：C解析：组织结构分析时要分析各种职能的性质及类别，即（）。A支援性职能B产生成果的职能C附属性业务D培训开发的职能E高层领导工作答案：A,B,C,E解析：组织结构分析要分析各种职能的性质及类别。即：产生成果的职能，如产品的制造、销售和开发；支援性职能，如质量和财务监督、教育和培训、法律咨询等；附属性业务，如医务卫生、环境绿

29、化及饮食供应等，有条件的可以实行社会化；高层领导工作，其性质与上述各类不同。通过分析职能的性质和类别，要使成果性职能的位置，配置在非成果性职能之上。李强打开公司发给他的劳动合同续订意向书，见上面写道：“公司与你之间的劳动合同将于下月底期限届满。公司希望与你再续订为期3年的劳动合同，不知你意下如何？请慎重考虑后，告知人事部。”李强作为某中外合资企业的华东区销售经理，年轻有为，工作能力极强，其个人的销售额占华东区销售收入的50%，因此，公司领导对他十分赏识，很希望与李强续订劳动合同。可是，李强由于另一公司已经向他发出正式邀请，因此不想续约。于是李强拨通了公司人事经理的电话：“非常感谢公司对我的好意

30、，但我已决定不与公司再续订劳动合同了，请在我合同到期之前，为我办理离职手续。”人事经理一听，李强的口气很坚决，也就没说挽留的话，立即安排有关人员，开始为李强办理工作交接。总经理要求李强在走之前的最后一个月，将他的销售客户中对公司尚有欠款的厂家列出清单，并尽可能再去催要，争取收回这些欠款。根据总经理这一要求，李强经过30多天的努力，收回了大部分欠款，只有一笔2.5万元的欠款没有收回，原因是：这笔欠款来自山东省济宁市的一家企业，该企业的营业场所已经搬迁，李强在济宁反复寻找，也没找到这家企业的新地址。无奈之下李强只好回来，将该企业的欠款情况及相关证据交给了公司总经理，同时建议，以后可以派人再去寻找并

31、催要欠款。总经理听完李强的汇报，说道：“因为是你向这家企业销售了产品，但最终却没把货款收回来，公司准备扣发你最后一个月的工资”。李强解释说：“可我是因为劳动合同到期终止，不在公司继续工作了，才无法继续做这个收款工作，而且，我已经将详细的资料提供给公司，公司完全可以让其他人接替我的工作。”“但是从现在的情况看，将来找到这家企业并收回2.5万元欠款是将来的事情。收不回这笔欠款，就是公司的损失，而这个损失，就应该由你来赔偿。所以公司决定扣发你这月的工资。你不要觉得委屈，其实，只扣你一个月工资，没让你赔款，已经是便宜你了。”李强离开公司那天，公司果然扣发了他的当月工资。问题：你认为该公司扣发李强工资的

32、做法妥当吗？为什么？答案：解析：该公司扣发李强工资的做法不妥当，具体分析如下：(1)工资是劳动者通过劳动而依法获得的劳动报酬，企业不得克扣或者无故拖欠劳动者的工资。凡是需要停发或扣发劳动者工资时，都必须有可靠的法律依据才行。否则，就是对劳动者工资权益的侵犯，就应承担违法责任。本案中李强因有一笔款项没有收回，但该公司可以凭借相关证据追回欠款。李强之前是以公司的名义出售产品并赊账，现在仍然是以公司的名义去要回欠款，所以整件事都是以公司法人的身份进行的。公司是法定的债权人，当然由其自己进行债款的追回工作。(2)市场上大部分产品都处于供大于求，总体上来说是买方市场。对于生产型企业来说，销售自己的产品成

33、了一大难题。为了促销，许多企业采取了先发货、后收款的办法。本案中的公司就是采取了这种办法，因此才出现了李强在离开公司之前，尚有他售出的产品未收回货款的现象。显然，这主要是由公司经营策略造成的后果，不应由李强来承担责任。(3)合同到期前李强作为公司一员进行债款要同工作只是在履行自己的职责，因为他收取了公司发放的工资。当他在与公司脱离雇佣关系后，不再承担公司的义务，也就不再对公司未收回账款负责。综上可知，公司以李强造成了2.5万元的损失为理由，扣发他的当月工资，既没有事实依据，也没有法律依据，是一种侵犯劳动者合法权益的行为。人员配置的原理包括（）。A.同素异构原理B.能位对应原理C.互补增值原理D.动态适应原理E.弹性冗余原理答案：B,C,D,E解析：人员配置的原理包括：要素有用原理，能位对应原理，互补增值原理，动态适应原理，弹性冗余原理。