初级管理会计师模拟冲刺试题集8卷.docx
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1、初级管理会计师模拟冲刺试题集8卷初级管理会计师模拟冲刺试题集8卷 第1卷将预算、考核、财务报告这个循环梳理清楚的目的,主要是为了在公司建立起让预算发挥作用的环境答案:对解析:管理会计关注的是()、资源配置和决策支持。A.合规性B.资本运作C.绩效达成D.对外报告答案:C解析:下列各项中,属于直接生产费用的是()。A.产品生产工人的薪酬费用B.车间辅助人员的薪酬费用C.车间管理人员的薪酬费用D.生产车间的办公费用答案:A解析:作业基础成本法与传统成本法的区别之一是作业基础成本法()。A.存在较多的同质成本库日B.存在较少的同质成本库C.间接费用分配基础不一定是成本动因D.成本决策相关性较弱答案:
2、A解析:完工产品与在产品之间分配费用,采用在产品按固定成本计价法的情况有()。A.各月末在产品数量较大B.各月末在产品数量较小C.各月成本水平相差不大D.各月末在产品数量虽大,但各月之间变化不大答案:B,C,D解析:在计算副产品的成本时,将副产品的成本从总成本中扣除,一般是从()成本项目中扣除。A.直接人工B.制造费用C.直接材料D.辅助生产答案:C解析:企业领导不清楚经理人在干什么,也不清楚业务的详情,经理人就可能随意报预算。这种现象,称之为因信息不对称造成的预算松弛。()答案:对解析:初级管理会计师模拟冲刺试题集8卷 第2卷全面预算是由业务部门编制和执行的预算,全面预算理念要求企业要从业务
3、部门的角度出发设计费用预算科目和预算模板。()答案:对解析:年度预算手册可用于()。 A.培训教材B.业务部门对预算政策和流程进行查询、参考、指导的依据C.业务部门做预算的参考手册D.财务部门对预算政策和流程进行查询、参考、指导的依据E.财务部门做预算的参考手册答案:A,B,C解析:制造费用是指()A.间接计入费用B.间接生产费用C.应计入产品成本的车间生产费用D.应计入产品成本但没有专设成本项目的各项费用答案:D解析:预算要充分发挥作用,需要与以下管理手段相协同()。A.成本管理B.内部控制C.报告D.绩效管理答案:A,B,C,D解析:企业的总预算目标是考核总经理的标准,预算分解后的预算目标
4、是考核各业务部门的主要依据。()答案:对解析:逐步结转分步法在产品常用的计价方法是()。A.先进先出法B.加权平均法C.约当产量法D.交互分配法答案:C解析:()不是财务部门在预算工作中的主要工作。A.审议确定预算目标和政策程序B.测算预算目标C.初审、汇总和平衡预算草案D.控制、考核、分析各部门预算执行情况E.协调并处理预算管理中的问题答案:A解析:初级管理会计师模拟冲刺试题集8卷 第3卷在产品采用定额成本计价法计算时,其实际成本与定额成本之间的差异应计入()。A.期间费用B.完工产品成本C.营业外支出D.在产品成本答案:B解析:以下关系哪个的表述正确()。A.管理会计职业道德由财务立法部门
5、负责制定B.管理会计职业道德约束不了从业者的思想动机C.管理会计职业道德的贯彻实施没有国家的司法体系作为保障D.管理会计职业道德必须形成文字,否则无效答案:C解析:转移定价方法包含()。A.以市场为基础的转移定价B.以变动成本为基础的转移定价C.以完全成本为基础的转移定价D.以固定利润率加成为基础的转移定价E.购销双方协商谈判价格答案:A,B,C,E解析:本月生产甲产品8000件,实际耗用A材料32000千克,其实际价格为每千克40元。该产品A材料的用量标准为3千克,标准价格为45元,其直接材料用量差异为()元。A.360000B.320000C.200000D.-160000答案:C解析:简
6、化的分批法适用于()的企业。A.各个月份的间接计入费用的水平相差悬殊B.各个月份的间接计入费用的水平相差不多C.月末未完工产品批数比较多D.月末完工产品批数比较少答案:B,C,D解析:预算的前期工作,包含()等事项。A.确定预算目标的指导原则B.绩效考核目标C.预算的假设、原则和参数D.预算模板和工具的准备E.历史数据的准备答案:A,C,D,E解析:财务会计与管理会计都必须依赖于()所提供的信息。A.成本会计系统B.财务会计系统C.管理会计系统D.作业成本系统答案:A解析:初级管理会计师模拟冲刺试题集8卷 第4卷管理会计为了有效地服务于企业内部的经营管理,侧重于()。A.未来B.过去C.现在D
7、.现在和未来答案:A解析:下列不属于工资费用的原始记录的是()。A.考勤记录B.工时记录C.产量记录D.工资费用分配表答案:D解析:针对企业中的创新业务,预算要做到细致及绝对准确。()答案:错解析:按照作业成本管理的过程观,生产分析的内容主要包括()。A.成本动因分析B.作业分析C.价值链分析D.基于作业分析和价值链分析基础上的业绩评价答案:A,B,C,D解析:下列对经营控制信息系统描述正确的是()。A.精确、及时地提供与管理人员和其他人员业绩相关的反馈信息B.关注的是应实施哪些作业并评价实施的效果如何C.着重判断改进机会并帮助发现改进的方法D.为企业正确地进行最优决策,有效经营和严格进行成本
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