2022精选竞职演讲稿集锦八篇.docx
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1、2022精选竞职演讲稿集锦八篇竞职演讲稿 篇1特别感谢集团公司和酒店领导给我这个机会参与今日的酒店总经理助理职位竞聘,这对我来说,是机遇,更是挑战。我将特别珍惜这次展示自已、熬炼自已的难得机会。参与酒店总经理助理职位的竞聘,英勇地接受大家的评判。我叫_,今年32岁,于*年起先参与工作,先后从事过护士、业务员、营销员、酒店服务员、酒店管理员,至今己在酒店一线岗位上工作了XX年,它教会了我如何为人,如何处事,如何工作,并在 这XX年中我曾多次获得酒店的“优秀员工、服务能手、优秀干部”等奖项。身为酒店中层管理的我始终秉承着“言必行、行必果”的办事风格,20*年10月我加入_集团这个人才济济、团结奋进
2、的大家庭,在领导的关切指导和同事们的支持帮助下,我有幸学到了不少东西,取得了很大的进步,在此向大家向在座的诸位领导表示真挚的感谢!正是你们的支持和厚爱,才使我有信念走上这个竞选的舞台。在我加入_酒店的这两年时间里,在酒店的正确领导下,靠着自己的勤奋努力和悟性,一步一个脚印,脚踏实地尽力做好每一项工作,并带领房务部全体员工较好地完成了年初制定的经营目标。20*年全年客房收入达359万元,完成比例为117%。20*年完成收入共367.4万元,完成比例为102 %。并在20*年、20*年组织房务部员工参与全市、全省酒店业技能比武中以技压群雄先后取得全市、省第一名的好成果。房务部在两年时间内先后实行了
3、工资计件制,费用限制承包制等多项工作。在服务管理上,我们选定的口号是:“标准高、服务精、微笑甜、互助乐”。俗话说:“没有做不到的,只有想不到的”靠着细心的视察和热忱的服务,以“润物细无声”的方式,给客人营造一个温馨的氛围。使客人在我们酒店感受到友情的宝贵,亲情的无价和家的温馨。XX年的酒店工作经验,使我对酒店服务行业有了较为深刻的理解,对酒店管理有了较为全面的相识,并在实践中获得了比较丰富的酒店管理阅历。多年的一线工作经验,养成了我严谨细致的工作作风,也造就了我敢于面对困难的坚毅品行。而丰富的从业阅历,扎实的业务实力和仔细细心的工作作风使我赢得了领导及众多客人的信任和敬重。我信任这些经验会在今
4、后的工作中对我有很大的帮助,要想成为一名合格的助理,它不仅要有肯定的专业水平、综合素养、心理素养,还要有良好的人际沟通实力,尽管我有许多的不足之处,但是我会不断加强业务学习,在工作中总结阅历。假如这次我能荣幸竞聘胜利,我的工作安排和设想是:一、当好“帮助员”。帮助领导作好上级业务主管部门及信息反馈和日常程序性的工作。帮助领导进行项目的商谈,受理客户的投诉,将看法整理成材料刚好向领导汇报。二、当好“服务员”。为领导服务是行政助理义不容辞的职责。领导交办的事情要不折不扣刚好的完成,为领导服务的动身点和落脚点是为业务部门及全体员工服务的首要之一,为此可适当的开展一些文艺活动,营造密切融洽的“家庭气氛
5、”,让每位员工及家属对酒店酷爱和忠诚的基础上产生一种良好的集体环境氛围,自觉地为酒店的总体目标贡献自己的全部才智和精力。三、当好“协调员”。协调好酒店与集团其他各子公司之间的横向联系,以及公司内部上下级关系纵向协调,充分发挥一个集体,一个团队的重要因素。四、当好“管理员”。酒店现场管理是首要工作。首先注意企业文化内涵,与其说客人到酒店是去住宿、吃饭,还不如说去寻求一种精神上的享受。所以酒店在管理中向传统文化“借力”如:“以仁治店”,在管理过程中注入更多的情感要素,并通过“身教”强化管理效果,逐步实现“佣人式”的服务转向“绅士式”的服务。我想,当好管理员,首先应管理好自己,只有这样,才会树立坚决
6、的工作信念,形成良好的工作风格,同时,也才会更好地有利于自身的成长。五、找寻“增长点”酒店行业的竞争已不是简洁的软硬件的竞争,它还是企业文化品牌的竞争,它体现的是企业与员工的共同价值观。所以酒店必需激励实行全员销售,在明确年度指标的状况下每个人都应制定相应的安排与措施,责任到人,目标明确,对待工作中的每一个细微环节力求做到“专心做,做精细”,做到节约一分钱就等于盈利一分钱的思想。学会经营自我淘汰制,做好内部营销、内部管理,这样才能使我们成熟的走出去引进来。作为这次竞聘的主动参加者,我希望在竞聘中胜利,但是我绝不会回避失败,不管最终结果如何,我都将“堂堂正正做人,兢兢业业做事”。竞职演讲稿 篇2
7、实现“两个转变”。一是实现自身()角色的转变,即由一名中层干部和详细项目管理工作者向组织领导者角色转变。既要当好指挥员,又要当好战斗员,与全体员工思想上同心,目标上同向,行动上同步,事业上同干。二是实现思维方式的转变,即从“正确地做事”的思维方式向“做正确的事”、主动开拓工作新局面的思维方式转变。围绕销售结合实际制订工作安排,有支配,有检查,保证各项工作落到实处。抓好“五项工作”。首先要优化管理流程和业务流程。优化的前提是对现有流程进行梳理整顿,做到标准化。有效的运作流程应当包括了岗位责任、权限配置、信息传递通道、业务流程、决策机制等,事实上是规范化的内部运作机制。主要是规范目前总台的工作流程
8、、交房流程、项目运作流程等,加大执行力度。其次提升员工的工作意愿。从根本上说就是要提高员工对企业的满足度,调动他们的工作主动性。提高员工对企业的满足度要从分析员工的需求层次起先,员工的满足度可以从文化氛围、成长空间、收入水平、福利环境等几个方面去测量。我们要做的工作事实上也就是三点:建立健全具有竞争力的薪酬体系和激励机制,构建良好的职业发展通道,营造以人为本的企业文化氛围。第三开拓发展。我们要从发展入手,拓宽销售渠道,加大宣扬力度。第四提升服务。树立以客户为中心,一心一意为客户服务的经营理念。1、在房产事业部中实行首问责任制。首先是对房产事业部全员进行礼仪培训,并对培训进行考核,使全员驾驭基本
9、的礼仪规范;其次是对总台及置业顾问工作人员定期进行培训,通过培训提高房产事业部各形象窗口人员的服务意识,变更服务观念,提升公司形象,力争让每一个客户兴奋而来,满足而归。2、要处理好重大投诉事务。每一次投诉,都是对我们工作的监督和鞭策,肯定要根据公司的制度,在规定的时间内处理完毕,不躲避、不推诿。给客户一个满足的答复。第五加强管理。没有科学的管理企业就不会有朝气,不会有活力。因此,要切实加强公司内部管理,进一步完善规章制度和培训安排,加强纪律监督,定期组织学习和培训,提高全部工作人员的业务水平,加大考核力度。使每个员工都做到纪律严明,形象良好,谈吐适度,为公司创建更加完备的形象,使房产事业部成为
10、一个更加团结,更具战斗力的一个集体。“空谈误事,实干兴邦”。我虽然没有什么豪言壮语,也没有什么搏大精深的施政纲领。但我深知事业如山,同时我也清晰自己还有不适应这个职位的另一面。但我信任有在座的各位领导、各位同事的帮助、支持和协作,我有信念、有实力精彩地做好这项工作,当好房产事业部的副总监。坦诚地说,我关注竞聘结果,渴望参加胜利。但我更重视参加的过程,因为对于我来说,参加的过程有时可能比结果更为重要。我想无论竞聘胜利与否,都不会变更我对事业的执著,更不会变更我对在座各位的敬重与酷爱。“给我一次机会,我将还您非常精彩!”这就是我永恒不变的信念和这次竞聘的诺言。我信任,有公司各级领导的正确指导和大力
11、支持,有我房产事业部各位同事的同心协力,有我本人倾心尽力的工作,房产事业部肯定能增创佳绩,再上新台阶,实现销售总量、经营效益和服务质量的全面提升!最终,祝大家身体康健、万事顺随!祝福我们_集团的明天会更好!感谢大家!竞职演讲稿 篇3各位评委、各位老师:大家下午好!我是26号,1967年诞生,中共党员。我竞聘的岗位是政教处主任。我竞聘的主要理由有:第一、积累了比较丰富的德育工作阅历。我曾担当班主任8年、年级副主任1年、政教处副主任4年、主任4年。在学校党委和校长室的领导下,通过加强德育队伍建设,涌现出孙玉芳、李建、宋钢等一大批首席、模范、骨干班主任为代表的优秀班主任队伍;通过完善制度建设,参加课
12、题探讨,丰富德育内涵;主动开展传统美德教化、法制平安教化、军训、扫墓、校内文化艺术节等系列德育活动,培育学生良好道德品质;组织学生参与盐城市中学生感恩征文、“祖国在我心中”征文等活动;近年来,学校在德育方面先后荣获“全国中小学思想道德建设实践创新活动先进集体”、江苏省文明学校,省示范家长学校,省依法治校示范校、盐城市“和谐校内”、市德育工作“先进集体”和感恩征文活动“优秀组织奖”等20多项荣誉称号。其次、拥有肯定的德育理论功底。主持过一个市级课题探讨,有10多篇德育论文在市级以上获奖或沟通。亲身经验了创建省重点中学、三星级中学转评估、四星级中学验收的汇报课、德育材料整理、德育剖析、德育活动展示
13、等重大事务,经过熬炼,提高了实力。承蒙领导的厚爱,我先后被评为学校“先进教化工作者”、骨干老师、市德育工作“先进个人”、市教学能手等。第三、具有吃苦耐劳的精神。政教工作虽然繁杂累人,但一块块德育奖牌,让我感到无比骄傲,后进生的巨大进步,让我感到无比欣慰,整齐安定的校内环境,让我感到莫大的收获,学校的快速发展,让我感到无比的华蜜。第四、勤于反思,不断完善自我。假如能竞聘胜利,我将重点做好以下点:1.加强自身修养,勤于向领导、同行学习,不断提高业务水平和服务实力。2.加强沟通,团结协作,建立更加和谐的工作关系。3.加强学生自我教化,进一步提高学生的自主学习实力。4.加大德育制度的执行力度,提高管理
14、的规范化水平。5.加强学校、家庭、社会教化的联系,进一步办好家长学校,主动应接对“五严”形势下新的工作机制,增加德育工作的先导性和保障性。各位评委、各位老师,无论这次竞聘胜利与否,我仍将接着勤奋工作,为学校争光添彩。感谢!竞职演讲稿 篇4各位代表、评委:大家好!下面我从三个方面来进行汇报,一是近3年来的工作状况,二是我竞聘该岗位的优势,三是将来开展工作的思路。一、近几年来的工作状况在学校领导和相关职能部门的帮助下,协作严圭主任,除完成了治安系日常的教学管理工作,保证了治安系教学工作的正常运行,还详细做了以下诸方面的工作:1、和其他老师一起,对治安系各专业教学安排进行了充分的探讨和修改,探讨了专
15、业定位。着重探讨了社会对治安管理专业人才的需求状况,专业人才的培育方向及规格定位,如何搞好试验室建设和实践性考核环节,教学安排修订(课程设置、课程名称、课时数安排以及课程教学内容等),师资队伍建设,学生安排存在的问题和其它与专业建设相关的问题。并制定了教学大纲、教材的编写安排,组织搞好了治安管理和森林消防两个专业的教学安排修订工作和教学大纲的制定工作。主持了平安保卫专业的设置论证,已经招生3届。2、和严圭主任一起,全面领导、支配了本系的评估工作。还详细负责整理、撰写和提交学校各评估条目治安系须要提交的材料,能做到按时、保质保量完成;组织完成了我系2个实训场和校外实训基地的建设工作,包括森林案件
16、查处校内实训场、导线测量校内实训场、林火气象观测站和公共平安实训中心部分分室的建设工作。和周波老师一起带领评估专家组对校外实训基地(南京市公安局特警支队)进行考察,评估专家对校外实训基地赐予了高度评价;负责组织协调我系治安管理和森林消防2个专业的专业技能培训和治安管理专业技能考核工作;负责了森林消防专业剖析报告前3稿的撰写和修改工作(后面交给张思玉教授),和张运生等老师一起完成了森林消防专业剖析支撑材料的整理工作;和相关老师一起,完成了“十运会”安检老师和学生的组织和管理工作。安检工作受到“十运会”组委会的高度评价,做到了万无一失。3、在学校的高度重视和相关部门的帮助下,和其他老师一起连续组织
17、完成了我系详细承办的全国第四届治安学学术研讨会暨第三届治安系主任论坛和华东地区公安高校第八届治安管理学术研讨会2个会议,围绕治安学学科建设、专业建设、课程建设、治安实践教学等问题进行了充分的研讨,促进了与会者的感情沟通,进一步明确了治安学的学科发展和建设目标,同时也宣扬了学校和森林公安。加深了各校对加深了对我校以及森林公安的相识。4、着重抓好历届学生的教学实习和毕业实习环节。以我系为主,在全校的范围内,选择优秀的老师(包括刑侦系和警务管理系法律教研室的部分老师)参加到实习指导工作中来。根据学科范围,拟定了实习论文题目,向全体毕业学生公布,学生自主选择老师和论文题目。在实习之前,召开全体实习指导
18、老师会议和毕业实习学生会议,提出实习的详细方法和要求。老师公布自己的联系方法,和学生一起完成论文题目的确定和论文提纲的编写。在学生的实习过程中,随时供应询问,进行答疑。实习结束以后,以实习组为单位,组织进行论文答辩。对获得优秀的论文,集中编入我校学生毕业实习优秀论文集。5、个人业务工作方面。完成了林火管理学和森林防火课程的教学近400课时,完成警官培训中心的授课近160课时,授课效果良好,得到好评。近几年来,主持完成了江苏省省级课题1项,我校校级课题2项,完成了国家教化部“十五”规划教材林火生态与管理的参编工作,独立完成了2章内容共计6万多字的编写工作。编著出版了森林防火教材一部共计30万字,
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