生产经理岗位职责了解(共7篇).docx
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1、生产经理岗位职责了解(共7篇)第1篇:(了解)采购部经理岗位职责 (了解)岗位职责和岗位标准 部门/车间: 采购部岗位名称:_经理岗位人数:_1人 职务 / 工种:_经理工作地点:_采购部 直接上级的职务:总经理直接下属的职务: 采购员,采购文员工作目标: 1、确保公司采购部的正常运作; 2、及时满足公司各部门所需物资的需求; 3、保证供应商体系的优良性。 工作内容说明: 定期性工作:_ 1、公司供应链的总体规划、部门工作总结报告; 4、与供应商以及公司内部其他部门的沟通协调; 5、新产品,新材料供应商的寻找,资料收集及开发; 6、供应商体系状况的综合评估及认证; 7、与供应商的比价,议价,谈
2、判; 8、跟踪原材料市场行情变化及品质情况; 非定性工作:公司领导交办的其他工作负责的设备及物料:各种采购资料、办公设备、文具用品职责概要:全面负责公司供应链的开发与管理,分派和处理本部门的日常工作。通常每天工作时数:8小时(适当加班)需否轮班:否通常每人每天可完成的岗位工作量:公司所需到位物料的采购本部门日常工作的分派与处理。 工作环境: 户外工作;外地工作;海外工作;室内一般办公室所具之环境工作中容易引致的危险,如机器举重物高温高压毒气高空工作其他工作中需接触的部门:公司内所有部门,所有供应商,部分运输商 担任此职位需具备的资格或条件: (了解)岗位职责和岗位标准 个人特征:诚实、正直、热
3、情、耐心、办事严谨、坚持原则、服从安排、大局为重教育程度: 本科文化程度,化工类专业优先 工作经验:有三年以上化工原料采购,销售经验,善谈判议价。知识、技能: 1、有较强的书面和口头表达能力; 2、熟悉各种合同的编写; 3、熟练操作计算机办公软件; 4、有较完善的物资供应链思想。受过职业或特殊培训:供应链开发与管理培训、ISO体系培训 适应力:能适应公司的企业文化、能担负公司供应链的开发与管理的重任;判断力:能把握原材料的市场行情、能对材料的采购作正确的决策; 体力(如:身高、机敏程度、健康状况等):身体健康,反应敏捷,仪表及谈吐: 良好的仪态,得体的着装,礼貌的用语,友善的态度,温和而有耐心
4、人际交往能力:良好的亲和力、较强的沟通协调能力。其他:严格按公司规定的权限处理采购事务,特例事件呈报直属上司处理 (岗位直接上级拟写,部门负责人审核,人力资源部复核,总经理批准。) 批准:日期:复核: 日期: 审核:日期:拟写:日期: PD620-01/B 第2篇:生产经理岗位职责 生产经理岗位职责 一、贯彻落实本部岗位责任制和工作标准,加强与有关部门协作配合工作;承担并执行本厂的规章制度、管理规程。 二、协调二车间工作,组织好均衡生产批次;负责生产管理协调工作,保质保量的完成生产任务。加强对车间原材料使用的控制,确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本。 三、协调不锈钢板仓库工作,安
5、排好备板计划,密切配合各车间用板需求。以免耽误各车间生产计划。 四、全面负责工地的生产计划安排、组织、指挥、协调生产工作;(如刨槽、折弯、剪板等)在不耽误各车间正常生产的情况下,保质保量的按时完成工地生产计划。 五、及时掌握生产过程整个动态情况,制定并实施重大质量问题的改进措施,确保质量过关。对客户投诉的质量事故,进行认真分析,并作出解决方案。杜绝类似质量事故的发生。 六、积极参与技术管理标准、生产工艺流程、新产品开发方案审定工作,不断提高我厂产品的市场竞争力。 七、正确处理车间的突发事件,并随时向领导汇报事件处理进度,对于无法处理的事件要及时请示。 第3篇:生产经理岗位职责 生产经理岗位职责
6、 1严格执行完整层验收工作,验收结果上报商务。 2严格执行班组月度综合考评工作,将评比结果公示上报商务。 3严格执行工序验收,交接的“三检制”,保证实测实量的数据达标。 4负责组织每周的生产例会及每天的碰头会,根据现场的实际情况与计划对比,及时采取措施纠偏。 5负责项目的人工、材料、机械使用计划的编制上报商务审核。 6负责监督检查分管人员的日常工作,认真履行岗位职责,编写施工日志。 7负责项目质量目标和质量计划的实施控制,及时处理出现的质量问题。 8负责生产中的各项技术交底,保证质量、进度、安全文明施工达到合同目标。 9参与编制项目履约策划书,按要求落实前期准备工作。 10参与控制性总进度计划
7、的编制,完成月、周实施性进度计划的分解编制,采用PDCA循环法科学管理施工进度。 11协调好项目内部各生产要素及各专业的交叉作业综合平衡,保证生产按计划进行。 12协调好与甲方、监理、公司以及政府相关部门的关系,配合其检查评比工作。 13配合技术部门完成各项工作,及时提供工程数据及资料。 14配合商务完成工程计量、变更洽商、索赔。 第4篇:生产经理岗位职责 江苏丰益重工装备有限公司 生产部经理岗位职责 一、在总经理、分管副总的领导下,负责主持本部的全面工作,组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。 二、贯彻落实本部岗位责任制和工作标准,密切与营销、计划、财务、质量等部门的工作联
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