2022关于方案策划合集四篇.docx
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1、2022关于方案策划合集四篇方案策划 篇1依据关于做好排查阶段五项重点工作的通知(涡纪办47号)文件精神,结合本单位实际,现就开展工程建设领域突出问题排查工作提出如下实施方案。一、排查工作的目标排查问题是开展专项治理工作的重要步骤和基础,比照有关法律法规和政策规定,以高度负责的看法,细心组织,仔细查找,工程建设领域关键和重点部位存在的突出问题。驾驭状况,摸清底细,针对发觉的问题,从制度建设,权利制约和监督,行政监管,市场环境等方面,分析缘由,查找漏洞,提出有针对性的治理措施和要求。求真务实,确保排查工作取得实效。为建立健全防治工程建设领域突出问题长效机制奠定基础。二、排查工作的范围和重点(一)
2、、排查范围以1月1日至12月31日期间立项,在建和竣工的建设项目进行一次全面排查。排查工作以政府投资和运用国有资金的项目为重点,兼顾其他款项目。对投资总额50万元以上的项目状况进行逐个排查,对投资总额500万元以上的项目(来源:)状况进行重点排查。(二)、排查重点1、工程建设项目决策是否依法合规,是否存在违规审批擅自调整投资安排、未批先建、决策失误造成重大损失等问题。2、土地运用权和矿业权管理是否合法合规,经营性用地和工业用地招拍挂出让制度是否落实,是否存在非法批地、低价出让土地以及违法违规审批和出让土地、采矿权等问题。3、规划许可及程序是否合法合规,是否存在违规变更规划和变更土地用途等问题。
3、4、招标投标活动是否合法合规,是否存在规避招标、虚假招标、围标串标、评标不公、监管不力等问题。5、工程建设实施和工程质量的管理是否合法合规,是否存在转包和违法分包、擅自变更项目建设规模和内容、施工监管不到位、工程质量低劣、平安生产领导责任制不落实等问题。6、物资选购和资金管理是否合法合规,是否存在物资选购监管薄弱、违规运用资金以及工程严峻超概算等问题。7、工程建设项目信息是否公开透亮,招标投标违法行为公告制度是否建立并得到落实。8、有关投诉和举报是否得到刚好受理,工程建设领域违纪违法案件是否刚好得到肃穆查处。9、其他投资项目,主要排查核准、备案、用地、规划、环评、质量、平安生产等状况。三、排查
4、的时间和方式排查工作自12月起先至20xx年3月结束,以自查自纠为主,根据县专项治理工作领导小组制定的工作方案所明确的自查标准,梳理自查项目,建立项目排查名帐,填制自查状况表,仔细开展自查自纠刚好汇总自查状况,仔细审核,形成自查报告,上报县专项治理工作领导小组办公室,做好县专项治理工作领导小组的重点抽查工作。四、工作要求严格工作责任,高度重视排查工作,加强组织领导,确保全面排查不留死角,不去过场,真抓实干,求真务实,根据规定的范围和标准,彻底清查找准问题,仔细整改。方案策划 篇27月28日是XX公司的厂庆日,每年的这一天XX公司都将开展一系列的活动。去年7月28日,XX公司隆重推出了XX等离子
5、摩托车,在摩托车市场上刮起了一股XX等离子旋风,引起了摩托车行业不小的振动。一年来,XX等离子摩托虽然在市场上产生了肯定的影响,但等离子摩托的销量却不甚志向。特殊是2xx年13月,等离子摩托的销量持续下降,到3月份达到最低的909辆。虽然4月份以后,公司实行了一些嘉奖政策,加之常规车型停产,等离子摩托的销量起先逐月回升,但仍未复原到去年的最好水平,更无法达到支撑公司销量的水平。除了行业的大环境外,经销环节推等离子摩托的主动性不高,是重要缘由。加之今年公司广宣政策的调整,上半年公司没有组织全国性的等离子摩托的推广活动,而各片区开展的活动也参差不齐,也是缘由之一。当然产品线的问题、产品质量的问题也
6、影响了等离子摩托销量的提升。为此,公司确定在下半年打出一系列组合拳,助推等离子摩托销量的提升。在产品上将进一步扩大等离子摩托的产品线,并开展等离子摩托的全面质量整顿,使等离子摩托的质量得到全面的提升,产生一个质的飞跃;在政策上将针对代理商和零售商出台一系列嘉奖政策;在推广上将组织开展12次全国性的等离子摩托的促销活动以及持续开展区域性的促销活动。并确定在7月28日拉开活动的序幕,打响攻坚战的第一枪。一、活动目的:1、通过分析行业形势,总结上半年的营销工作,找出工作得失,统一思想相识,明确下半年的工作方向;2、通过展示和推介XX等离子摩托新车型以及进行了全面质量整改的等离子摩托车型,使代理商对X
7、X等离子摩托车的产品线和产品品质有一个新的相识,增加代理商销售等离子摩托车的信念和决心;3、通过宣布下半年等离子摩托车的相关政策和宣贯下半年等离子摩托的推广方案,提高代理商推广等离子摩托车的主动性,并了解和驾驭推广等离子摩托车的方法和手段。二、会议主题:冬天,让我们感动上帝三、会议时间:xx年7月27日7月29日四、会议地点:君临大酒店五、参与人员:1、代理商总经理或操盘手:55人(含XXXX代理商10人);2、代理商财务主管:20人;3、公司高层领导:15人;4、销售公司:20人(含事务所总经理);5、工作人员:10人;6、合计:120人。六、会议内容:(一)经销商会议1、董事长分析行业形势
8、,提出XX公司下半年工作思路,并介绍销售公司新的领导班子(销售公司新的领导班子亮相);2、销售公司总经理作下半年营销工作规划,并宣布下半年销售政策(各种嘉奖政策);3、余X助理总结xx年上半年营销工作及下半年营销推广阔纲(含广宣政策);4、缪XX宣贯xx年XX摩托上市营销方案5、温XX宣贯xx年下半年等离子推广策划方案6、奚X宣贯xx年下半年售后服务活动方案(含售后服务政策)7、分组探讨(二)等离子销售表彰及等离子产品订货会1、销售公司总经理宣布xx年8月xx年7月等离子销售先进的表彰确定。2、董事长给先进颁奖3、张X总工程师介绍等离子摩托车新车型和等离子摩托车全面质量整改的状况通报;4、余X
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