有关竞聘医院演讲稿范文集合8篇.docx
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1、有关竞聘医院演讲稿范文集合8篇竞聘医院演讲稿 篇1 敬重的各位领导、同志们: 大家好! 我叫xxx,生于20xx年,中学时期四次被评为黄石市市级三好学生和优秀团员。20xx年考入湖北师范学院数学系,曾担当学习委员,团支书,系团总支宣扬委员,院团委宣扬部副部长等职务,二十岁入党,多次获各种荣誉和奖学金。20xx年高校毕业安排到市劳动人事局工业技校,在教务科、办公室等六个岗位工作过,曾被黄石市总工会、黄石劳动人事局、黄石市教委、董必武嘉奖基金会联合表彰为黄石市优秀青年教化工作者,20xx年元月任市工业技校教务科副科长,20xx年x月任市工业技校办公室主任,*年底调入市人事局工资料并保留原副科级待遇
2、,20xx年x月任工资科副科长,20xx年x月任工资科主任科员。 为了使大家对我有一个较为全面的了解,借此机会,向在坐的各位简要介绍近几年我的工作状况和下一步的工作准备。 一、自身工作状况 自到人事局后,我在计算机软件的开发上做过许多努力,因此或多或少被别人看得很神奇,其实并不神奇。我就从三个方面谈谈自己的工作状况。 第一、专业学问的实践。自我到工资福利科后就努力探讨工资政策,探究政策间的逻辑关系,刻苦钻研计算机技术,不断寻求学问与工作的结合点,开创了计算机自动技术与工资审批有机结合新路子。主要成果是:我针对计算机运用上存在的问题大胆提出自动审批的设想,并通过多年的艰辛努力,开发出一套自动化程
3、度特别高的全自动的工资自动审批软件系统,在我局领先实现了工资自动审批,有效地提高了工作效率,后被省人事厅看中,在全省推广运用。 其次、组织协调实力的发挥。在实际工作中存在一些劳动密集型的事务,这种状况下,通过细心的组织协调来发挥群众的作用是最佳的方法。比如:在实现自动审批的初期,存在大量的核对工作,我构思好实施方案后,作好充分的打算工作,集中五天时间分批组织了教委和卫生系统五十来家单位近百号人在微机教室里集体作业,一周内完成了近七千人的核对和工资审批任务。 第三、自我学习自我完善的提高。学习是一个人不断提高不断进步的源泉。我比较注意自身素养的提高,虚心好学,勤奋肯钻,因此做事对自己有信念。有一
4、次,为了弄清建国以来有关离退休政策,查阅了大量书籍,并深化到三个不同类型单位核对了大量档案。 二、下一步的准备 总体工作思路:我把人事事业当作实现自我人生价值的目标,使个人追求与单位利益一样起来,个人目标的实现,就是我对单位和社会的奉献。假如我当选为科长,我将注意科室同事的再学习,带领他们向复合型干部发展,调动大家的主动性,激发同志们的事业心和成就感,同心协力,开拓进取,内抓管理,外树形象,提高工作效率和工作质量,以科学的管理、优质的服务,创建良好的社会效益,同时,在保证社会效益的前提下,通过优质全位的服务来创建可持续的经济效益,争创一流科室。 详细来说,我将从如下六个方面入手抓工作: 1、科
5、学管理抓好工作。树立正确的管理思想,坚持原则按政策办事,并留意执行政策的导向作用,始终不忘政策制定时的初衷,保证政策执行的效果。采纳科学的管理手段,利用计算机做到,该管的管住,该限制的限制住。同时把握好宏观管理与微观管理的关系,支配详细工作时要考虑到宏观管理的须要,进行宏观管理决策分析时,要充分利用微观管理的成果。 2、优质服务为人民。树立为经济建设服务,为企事业单位服务的思想,将一心一意为人民服务的意思体现在我们的一言一行中,努力提高服务水平,为单位供应切实有效的明显有益的服务。 3、提高效率出成果。规范理顺办事程序,简化手续,便利群众。强调效率意识,做任何事情都要考虑如何支配最科学便捷,利
6、用计算机将科室日常事务性工作压缩在最短的时间内保质保量完成。 4、拓展职能发展事业。当今已是市场经济时代,正将过渡到学问经济时代,而人事工作还残留着太多安排经济的遗迹,随着中国加入wto与国际经济的接轨,人事工作面临着更大的挑战,时代要求我们在人事部门的职责范围内开拓新的职能空间,建立与之相适应的工作内容、工作模式和工作方法,在经济改革发展大潮中发挥人事局的作用,体现人事局的价值。 5、加强学习共同提高。在科内营造一个良好的学习氛围,注意全市人事干部的业务培训,提高其应用计算机的实力,促进其综合素养的提高。 6、增加凝合力,充分调动下属的主动性,形成工作合力。对待下属,政治上关切他们,工作上帮
7、助他们,学习上激励他们,充分发挥他们的聪慧才智,为年青人成长创建一个良好的环境,把下属培育熬炼成复合型干部,群雄齐战,争创一流科室。 近期要抓的两件事: 1、从现在起先,元月底结束,借这次机构改革,结合这次调资、统计年报,对全市机关事业单位、及人员数据进行清理,三项工作结合起来一并完成。尽量利用现有数据提高工作效率和工作质量。争取明年将统计年报的一大半工作交计算机自动完成。在单位、人员清理清晰的基础上,每月用计算机自动统计,给局领导供应全市机关事业单位状况报表。这是个基础工作。 2、全科全部业务采纳计算机自动化办公,将每月的日常工作压缩在一周内完成。挤出时间做二件事。一是学习业务和新科技学问,
8、 二是走出去搞调查、搞探讨。一方面施行科学高效的管理,将人事部门的管理作用落到实处,另一方面提高科室整体素养,树立服务意识,把科室建设成带有科研性质的科室,具备科学指导优质服务的实力,为人事部门的职能转变做好打算。 三、我对这次竞争上岗的看法 多年来,在领导的指导帮助下,同志们的支持协作下,我学到不少东西,做了有限的工作,取得了一点进步,在此向大家表示感谢。今日竞争若能胜利,我信任我不会辜负大家的希望,以上我谈的一些粗略的想法,还须要实践的检验,还须要同志们的帮助支持。假如我竞争不胜利,我将一如继往好好工作,并努力查找克服自己的不足,争取更大的进步。感谢大家! 竞聘医院演讲稿 篇2 各位领导、
9、各位同事: 大家好! 首先特别感谢各位领导给我的这次机会,让我有幸能够站在这里挑战自我、呈现自我。参与竞聘并非为了当官,我只想发挥自己所学,实现自身价值。我今日竞聘的是外科护士长一职。 参加这次竞聘,我愿在求真务实中相识自己,在主动进取中不断追求,在拼搏奉献中实现价值,在市场竞争中完善自己。我深知护士长工作非常重要,这主要体现在以下三个方面:一是为院领导当好参谋,二是为护理姐妹们当好主管,三是为一线员工当好后盾。详细说就是摆正位置,当好配角;胸怀全局,当好参谋;听从领导,当好助手。我也深知,护士长工作特别辛苦,正如社会流传的那样:我们的工作同志就像忠诚的狗,醇厚的羊,受气的猪,吃草的牛,劳碌的
10、马。可是他们像蜡一样,燃烧自己,照亮别人;他们像竹一样,掏空自己,甘为人梯。 假如我竞聘胜利,我的工作思路是:以“三个听从”要求自己,以“三个一点”找准工作切入点,以“三个适度”为原则与人相处。“三个听从”是特性听从党性,感情听从原则,主观听从客观。做到服务不欠位,主动不越位,听从不偏位,融洽不空位。“三个一点”是当上级行要求与我行实际工作相符时,我会尽最大努力去找结合点;当科室之间发生利益冲突时,我会从政策法规与工作职责上去找平衡点 ;当行领导之间看法不一样时,我会从几位领导所处的角度和所表达意图上去领悟相同点。 “三个适度”是冷热适度,对人不搞拉拉扯扯,吹吹拍拍,进行等距离相处;刚柔适度,
11、对事当断则断,不优柔寡断;粗细适度,即大事不糊涂,小事不计较。做到对同事多理解,少埋怨,多敬重,少指责,多情义,少冷漠。刺耳的话冷静听,奉承的话警惕听,反对的话分析听,指责的话虚心听,力争在服务中显示实力,在工作中形成动力,在创新中增加压力,在与人交往中凝合合力。 假如我竞聘胜利,我的工作目标是:“以为争位,以位促为”。争取领导对我们的科室工作的重视和支持,使科室工作管理制度化,服务优质化,参谋有效化。让我们的科室成为领导的喉舌,沟通员工与院里领导之间关系的桥梁,宣扬精神文明的窗口,传播护理文化的阵地,培育人才的摇篮,连结护患合作的纽带。我愿与大家共创美妙的将来,迎接我们大家庭辉煌绚丽的明天。
12、 假如我竞聘胜利,我的处事原则和风格是,努力做到严格要求,严密制度,严守纪律,勤学习,勤调查,勤督办。以共同的目标团结人,以有效的管理激励人,以自身的行动带动人。努力做到大事讲原则,小事讲风格,共事讲团结,办事讲效率。管人不整人,用人不疑人。我将用真情和爱心去善待我的每一个同事,使他们的人格得到充分敬重,给他们一个宽松的发展和创建空间。我将用制度和岗位职责去管理我的同事,让他们像圆规一样,找准自己的位置;像尺子一样公正无私;像太阳一样,给人以暖和;像竹子一样每前进一步,小结一次。 感谢大家,我的演讲完毕! 竞聘医院演讲稿 篇3 各位领导、各位评委、各位同事: 大家好! 首先感谢院党委赐予我这次
13、展示自己的机会。同时向一心一意为我院青年团员服务的上一届团总支成员表示诚心的感谢!说心里话,站在这里,我有点惊慌,因为我觉得今日几个竞聘演讲的同事都那么优秀年轻,有活力。他们给了我一些压力。而同时我又感到非常泰然,记得戴尔卡耐基说过:“不要怕推销自己,只要你认为自己有才华,你就应当认为自己有资格担当这个或那个职务。”靠着这句话,也靠着满腔的工作热忱和勤恳踏实的工作作风,我觉得我能胜任团支部书记的工作,所以今日我满怀信念的走到了演讲台上。 今日我的演讲包括3部分: 第一部分:个人竞聘优势: 其一,我爱好广泛,思想活跃,接受新事物实力较强,工作中留意发挥主观能动性,具备一种勇于接受挑战的信念。同时
14、有较高的政治素养,20xx年我光荣的加入了中国共产党,有较高的思想政治觉悟,能够始终保持坚决的政治立场与院党委决策保持高度一样。锐意进取精神与良好的政治素养的结合,这将有利于开拓团委工作的新局面。 其二,有肯定的团体组织实力,入院一年多来,我主动组织参加了院团委的各项活动如与省人民医院,省脑科医院,附三医院的足球竞赛,组织韶光分院的羽毛球竞赛以及春游活动等同时主动融入医院、科室的市场开拓安排中来,胜利组织策划了内一科西牌楼社区的科室宣扬与回访方案以及社区病员档案的制定。这些活动对我的策划实力,组织协调实力,大局限制实力有极大的提升。 其三,我信奉诚恳、正派的做人宗旨,擅长将心比心,擅长联络感情
15、,能够与人团结共处,具有良好的组织协调实力。信任这将有助于我更好的深化青年,听取青年的呼声,表达青年的愿望,切实为他们解决实际困难,赢得他们的拥护。 其次部分:医院共青团工作状况分析: 首先声明,下面我所讲的是基于一个医院一般青年员工的观感,而不是对现团委工作的指责,在我看来,由于各种主客观因素的影响,组织团的活动,特殊是长期的,集中性的活动变得非常困难,团委组织的活动少,无论是文体活动,专业学习,组织生活,还是帮助医院的市场活动都少,既有的形式单一缺乏活力,达不到吸引青年、教化引导青年的目的,团组织在青年中的影响力不断下降。团委工作的老前辈检验科的暨老师曾在韶光对我们青年团员说:现在的活动比
16、起他那个时候要逊色多了!面对医院共青团面临的问题和医院建设新形势新任务的须要。共青团工作必需主动主动地调整工作方式、创新工作思路,建立新的工作机制,以提高共青团工作的针对性、时效性,增加团组织的凝合力、号召力,真正把团组织建设成为党的后备军、青年人成长的高校校,从而推动医院的发展进程. 第三部分:工作思路与措施一旦当选团支部书记,我将带领团支部委员一高度的责任心与热忱搞好共青团的工作。 首先,坚持做好党的助手,就是要以做好院党委决策的工作来作为共青团工作的头等大事。通过共青团组织的工作面要更好的把医院的决策辐射到各科室、各领域。 其次要加强共青团员的科室联合,与医院外的共青团组织联合,发展片区
17、活动、片区文化,以开阔视野、增长才能,让更多的青年参加团组织活动。 三要增加共青团组织的吸引力。要将团组织工作定位在有作为才能有地位上,紧密围绕医院经济建设、创新增效,找准与医院生产经营的结合点,通过开展学业务、学技术、学经济、比才能、比服务,比贡献的活动,让青年员工财医展风采带动医院在病员服务等方面的服务上水平。要建立“青年之家”,用暖和和关爱吸引青年,满意青工在社交、消遣和求知等方面的须要,在青工关切的进修、学习、入党等方面主动赐予帮助解决,从而逐步提高团组织在青年人中的威信和地位。 四要要通过丰富的文化活动,丰富青年的精神文化需求,达到吸引青年。围绕五四运动,举办大型文艺汇演、开展青年文
18、化论坛,组织有特长的青工利用文化广场,开展社区青年文化节,建设“大家乐舞台”,让群众喜闻乐见的健身操、现代舞、交谊舞等活动在青年们的引领下走进社区,走上舞台,吸引更多的青工参加。 今日我能够有志气站在这里表现自己,就是我信任作为一个青年人,医院就是我的舞台,那么现在您情愿给我的表现,一点掌声,一点激励吗?各位领导、评委、同事们,古人说:“不行以一时之得意,而自夸其能;亦不行以一时之失意,而自坠其志。”竞争上岗,有上有下,无论上、下,我都将以这句话自勉,一如既往的勤奋学习、努力工作。最终我只想说一句话,那就是:给我一次机会,我将还您一个满足!感谢大家! 竞聘医院演讲稿 篇4 医院竞聘骨科护士长演
19、讲稿我叫xx,本科学历,主管护师。1987年8月卫校毕业,安排到医院工作,先后在儿科、普外科、术后室、骨外科从事临床护理工作。1997年走上护士长岗位,始终在骨外科担当护士长工作。 二十年的临床护理工作,十年的护理管理工作,培育了我的工作实力、砺练了我的人格品质,积累了厚重的工作阅历,无论是在个人素养、工作实力、人际沟通实力方面都有大幅度的提高,可以说这每一点一滴都离不开院领导、护理部、科主任、科护士长及外科护理同仁的关切、帮助培育和支持。医院的点滴改变,今日的蒸蒸日上使我感到骄傲和欣喜。我酷爱我所从事的工作,更酷爱这个赐予我激情和锤炼的集体,为了更好的熬炼自己,展示自己,实现自己的人生价值,
20、我确定参与这次外科科护士长竞聘。 我竞聘护士长有以下几方面的优势: 1、酷爱护理工作,爱岗敬业。 2、有20年临床护理和护理管理阅历,具有肯定外科的护理业务水平和敏捷的管理方法。 3、现在担当工会外科支会主席及外麻党支部骨外党小组组长工作,有相应的组织、协调、指挥实力。 4、有解决问题的实力,能妥当处理医护、护士间、护患及兄弟科室之间的关系。 5.所带领的骨外科病房护理队伍曾多次接受省市的各项护理工作检查,均得到好评,并于XX及20xx年连续被医院授予“关怀式护理病房”称号,我本人也多次被评为局、院先进个人及先进工作者。 6、本人工作热忱高,也情愿担当这份外科科护士长的工作职责。 外科护士长岗
21、位,在医院护理中占有比较重要的地位,受院各级领导的重视,今日我面临这一工作的挑战,有以下几项工作设想: 1.正确运用管理的人本原理,注意人性化管理在一切管理活动中,应围绕人的主动性、自觉性、创建性行为,让在实现组织目标的同时,自身得到全面发展。作为护理管理者,敬重老同志,依靠党支部,团结各病区护士长,调动护士的主动性,明确工作目标,制定可行措施,保质保量的完成护理工作任务。在布置支配工作时,要留意事物的可操作性,广泛听取各病区护士长及医护人员的看法,刚好订正工作中的失误和偏差,让护士参加管理,增加护理人员的主体意识和责任感、归属感,增加科室凝合力,在日常工作中,应留意保持工作心情主动向上,允许
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