铁路项目部质量安全管理工作汇报.docx
《铁路项目部质量安全管理工作汇报.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《铁路项目部质量安全管理工作汇报.docx(43页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、铁路项目部质量安全管理工作汇报第1篇:项目部安全质量管理工作总结 LTSC项目部2022年安全质量管理工作总结 我LTSC项目部自成立以来,在公司和项目领导的大力支持和帮助下,始终坚持“安全第 一、预防为主、综合治理”的方针,以“大干120天”劳动竞赛为契机,把重教育、查隐患、抓治理作为日常安全生产工作的关键环节,通过采取一系列行之有效的安全措施,全年度无任何安全生产事故发生,确保了在建工程健康、快速、有序的推进,现将全年安全生产工作总结如下: 一、加强组织领导,全面有效落实安全生产责任制 2022年是公司深入改革和发展关键的一年,公司把安全生产提升到了一个新的高度,安全工作作为一个重要的日程
2、在全公司上下的生产经营中全面展开。自开工伊始,项目部便成立了安全生产领导小组,并遵循强化领导、强化宣传、强化责任、强化落实和突出预防为主、突出落实责任、突出监督管理的原则,有组织、有计划、有步骤地开展安全工作。 为推动安全生产责任制的逐步实施,项目领导强调要切实推行公司指示精神及风险控制措施,把危险源辨识、风险预控作为工作切入点。为此,项目安质部对本单位在2022年施工中存在的各类危险源进行收集并建立危险源清单;同时,对列入清单的危险源进行辨识和评价,对确定的重大危险源制定了相应的重大危险源管理预案。 二、加强全体人员安全教育,营造安全生产氛围 安全教育培训工作是安全工作的基本要求和关键环节,
3、项目部将安全教育培训作为安全生产工作中一项至关重要的环节。第 一、项目部领导坚持每月不定时召开一次由全体人员参加的安全例会,要求安质部负责人为大家上安全课,学习公司管理规定、施工现场安全生产管理办法、安全生产法律法规及安全生产月相关文件精神等,全面提升了管理人员的安全责任意识和安全监管水平。每周日晚由项目经理主持召开安全生产总结大会,要求各施工队负责人全部参加,仔细总结一周内安全工作情况并认真探讨下周安全工作重点计划,制定安全措施。通过不间断的学习和总结,“安全生产,责任为天”的思想在大家头脑里生根发芽并成长壮大,整个项目部形成了“关爱生命、关注安全、关心生产”的安全文化氛围;第 二、针对工程
4、实际情况,由项目总工带队、安质部负责人和专职安全员参加,及时对新入场的施工队伍和劳务工人进行安全教育培训,内容涵盖公司的安全规章制度、本工程年度计划及安全目标、不同工种安全技术操作规程、工人在安全生产中的八项权利、进入工地的十项安全技术措施及安全奖罚制度等6个大的方面,力争做到进场一批、培训教育一批、考试一批,通过学习教育和考试筛选,成绩合格的人员方可进行施工作业同时,未参加安全教育不得上岗,全年共累计教育超过500人次。 三、落实安全交底制度,对关键工程编制安全专项方案 根据工程实际情况和生产进度要求,项目部先后编制了临时用电、高支模、冬季施工等一系列安全专项方案,保证了安全生产的顺利进行。
5、工程施工开始前,召开安全生产会议,并对现场施工班组进行安全技术交底,交底人、专职安全员和接底人三方签字生效,把工作做到最细、最好。 四、加强安全检查和隐患排查整改 根据公司安质部要求,每月定期或不定期的对现场进行安全专项自查自纠活动,及时清除了项目中存在的不安全因素,保证了施工生产的顺利进行。对于这项工作,项目部领导高度重视,要求检查人员在检查前有动员、有安排,工作中有记录,整改有结果。对于发现的违章作业现象,发现一起、纠正一起;发现严重违章作业的行为绝不姑息迁就,及时对当事人进行违章处罚或勒令施工班组停工整改直至验收合格,并派专人负责监督执行。安质部通过加大文明施工、安全资金投入,对桩基孔(
6、洞)、深基坑维护,高空作业,临时用电,模板工程和土石方开挖作业进行了专项整治,在很大程度上杜绝了生产安全事故。全年度,项目部共查出安全生产隐患70余项(个),下发隐患整改通知书10余份,对施工队及其违章工人下发罚款单5份。通过这种处理个别人,教育一大片的方法,辐射和震慑广大一线施工人员,为在建工程安全整体工作起到了积极推动作用。 五、认真开展安全警示周等活动 全面推动项目安全工作 为提高员工的安全意识,在整个项目部营造浓厚的安全文化氛围,从而达到“人人学安全,人人要安全,人人会安全,人人能安全”的目的,项目部严格执行公司相关文件的精神,认真组织制定活动实施方案,有步骤、有顺序、有层次地开展安全
7、警示周和安全生产月活动。这些活动的开展,不仅体现了项目部整体管理精神风貌,项目部管理人员的安全责任意识和监管水平明显提高,也使广大一线施工人员耳闻目染倍受管理环境的威慑,有效的提高了安全意识、基本知识水平和自我保护能力,施工生产形势持续稳定好转,项目部生产经营工作得以健康、快速、有序开展。 六、总结经验教训 再创佳绩 全年度安全工作的顺利开展,使项目部管理人员和一线劳务人员对安全生产重要性的认识全面提升,安全生产标准化和基础管理工作持续推进,安全生产专项整治工作逐步加强,各项工作取得了积极进展。 但在取得成绩的同时,也存在一些突出的问题和不足。比如安全管理制度落实不彻底、现场施工环境卫生整治不
8、到位、安全生产宣传教育力度不大等问题。在2022年的安全生产工作中,项目部将从以下5个方面开展行动:巩固、发展2022年安全工作成果,在长效基础管理上做文章,强化风险预控推广,落实责任与监督,完善各项安全管理制度,努力实现全年安全生产目标。认真抓好施工现场安全环境卫生整治工作,严格要求,严格管理,做到安全文明施工。隐患抓重点,整改彻底。加大安全生产宣传教育和培训力度。深入持久地开展各种形式的安全生产宣传教育工作。完善和强化安全检查和监督措施,加强安全生产检查和监督力度,防止检查走过场,搞形式,变事后检查为事前检查,要常规检查和突击检查相结合,重点部位检查和一般检查相结合,确保将事故消灭在萌芽状
9、态。 2022年刚刚过去,虽然我们在安全生产工作上取得了一些成就,但是更多的要改进和加强,我们要戒骄戒躁,时刻将安全生产牢记心中并实实在在的落实到日常工作中去,给业主、给社会一个满意的工程,让项目员工、一线作业工人能够切实感受到项目部和公司的关心和帮助,真正的从根本上杜绝一切安全隐患,确保生产安全。 LTSC一期工程项目部 2022年1月8日 第2篇:铁路项目部安全工作总结 宁安高速公路 工作总结 中铁二十四局集团宁安高速公路a5标项目部 2022年12月4日 2022年是宁安高速公路建设攻坚关键一年,在南昌公司的正确领导下,我项目部全体职工,众志成城,最大限度地提高参建人员的施工热情,过程中
10、不断汲取过去施工中的先进经验,以提高项目效益为出发点,努力夯实基础管理,精心组织施工生产。较好地完成公司以及业主项目办布臵的各项任务。现将2022年工作情况汇报如下: 一、工程总体概况 宁安高速公路a5标项目部位于赣州市于都县梓山镇境内,桩号范围 k60+800k67+100,路线全长 6.30 公里,全线采用高速公路标准建设,双向四车道,路基宽24.5m,设计速度80km/h。 起点 k60+800 位于梓山镇源枫村,源枫小学南 400 米附近,顺接 a4 合同段终点,向南经小桥,跨越正在联调联试的赣龙复线、老赣龙铁路和贡江至良坝村,向南经石溪角,跨越 g323,设臵于都东互通连接 g323
11、,向南至标段终点,位于梓山镇张军村,桩号为 k67+100,接 a6 合同段起点,路线总体呈南北走向。 本标段共有大桥五坐总长1.623km,分别是梓山贡江大桥719m、石溪角大桥128m、固院大桥464m、a匝道桥81m、坳背大桥231m;涵洞通道27道;路基总长4.677km ,共计土石方259万方。 二、工程进展情况 (一)工程进度 从2022年12月30日开工至2022年12月5日,累计工程进展情况如下: 1 桥涵工程 (1)桩基础共计227根,完成202根,完成率88.9%; (2)墩台身185个,完成131个,完成率70.8%; (3)盖梁台帽105个,完成51个,完成率48.6%
12、; (4)梁板预制487片,完成119片,完成率24.4%,梁板安装487片,完成83片,完成率17%; (5)涵洞共27道,完成22.1道,完成率81.8%。 2路基工程 (1)路基土石方完成情况:共259万方,完成195.5万方,完成率75.5%。 (2)11月5日完成首段路基交验工作:k63+780k65+080共计 1.3km。 (3)边坡防护工程及绿化随路基同步施工。 (二)经济运行情况 1.对上对下计价情况 截止目前完成产值,13467万,我部按照完成情况对上已完成验工计价10021万(含第三期正在签字3300万),已计价占完成产值比例74 %,对下各作业队已累计完成计价额5513
13、万。 2.资金拨付及使用情况 截止2022年11月底,财务账面工程结算6600.93万元,业主项目办累计拨付工程款4524万元,开工预付款2611万元,甲供料1032万元,共拨付资金8167万元。工程款主要用于:人工费1046万元,材料费3829万元、机械费1975万元、其他直接费548万元,现场 管理费523万元,还公司借款100万元,货币资金余额146万元。 3.项目盈亏情况 (1)截止11月底,我项目部开累完成产值13467万元(其中已计量6601万元,第三期3300万元计量正在签字中,应计未计3566万元); (2)已入账成本为7920万元(其中包括:人工费1046万元,机械费1974
14、万元,材料费3829万元,其他直接费548万元,间接费523万元); (3)已发生未入账成本为4616万元(其中包括:人工费518万元,机械费759万元,材料费3339万元); (4)税金合计471.35万元; 故本项目部至今盈亏情况为13467万元(对上收入)-7920万元(已入账成本)-4416万元(已发生未入账成本)-471.35万元(税金)=盈利459.65万元,盈利3.41% (三)安全质量情况 1、安全质量形势总体可控 2022年,项目部面对严峻的安全质量形势,坚决落实安全生产责任制。在每月开展的“安全、质量、进度”劳动竞赛活动中,及时进行考核兑现,全年对作业队罚款21400元;全
15、年迎接宁安项目办安全生产月专项检查11次,南昌公司安全大检查4次,均顺利通过;严格执行安全生产领导带班制度,推行领导分片包保、蹲点把控,全年共组织领导下点安全大检查44次;持续开展安全质量大检查、安全隐患专项整治排查、安全生产月及质量月等系列活动, 组织对桥梁、路基、钢筋加工现场、搅拌站、预制梁场、小构预制场、施工便道进行大小隐患排查,全年查出并整改隐患239余次。 2022年5月初,赣南地区连续暴雨,贡江水位上涨,我部果断采取应急预案,及时撤出水中作业设备,抢修受损便道,并加强人员、车辆的出行安全管理,很好地避免了雨水灾害对项目部造成的人员伤亡及财产损失,检验了应急预案的合理可行性。梓山贡江
16、大桥跨赣龙复线架梁施工及赣龙铁路既有线封锁施工均安全顺利完成。项目部下一步将继续加强对水中墩、高空作业、临边防护等的安全管理。 项目部在2022年,项目部、各部门、各施工点严格能按管理制度和保证措施进行组织施工。加强质量管理,以巩固质量保证体系这道“防火墙”。 总体上讲,2022年项目部通过强有力的安全管控措施和奖罚机制,全年安全形势稳定可控,施工质量总体良好,截止目前,实现安全生产320天。 三、取得的阶段性成绩(评比获奖及获得荣誉情况) 1、2022年9月8日,梓山贡江大桥第三跨顺利完成,赶在赣龙赣龙铁路复线联调联试之前,圆满完成前三跨的架梁任务; 2、2022年 10月22日,梓山贡江大
17、桥上跨赣龙铁路既有线封锁施工架梁任务顺利完成; 3、2022年11月5日,k63+820k65+000,首段路基交验圆满完成,为完成年底半幅通车的目标奠定了基础。篇2:中铁五局安六铁路altj-1标一工区项目部“回头看”总结 安六铁路altj-1标一工区项目部“回头看”工作总结 自安新建六铁路项目安全生产大检查专项行动开展以来,经理部领导高度重视,积极行动,有序部署,围绕“全覆盖、严排查、重实效”的总体要求,集中开展一工区安全生产大检查。一工区项目部安全大检查工作情况汇报如下: 为认真落实全国安全生产电视电话会议部署和国务院安委会关于全面开展安全生产大检查深化“打非治违”和专项整治工作的通知(
18、安委明电(2022)2号)、国务院安委会关于深入开展危险化学品和易燃易爆品安全专项整治的紧急通知和通知国务院安委会下发的关于开展安全生产大检查“回头看”的以及贯彻落实经理部关于集中开展安全生产大检查“回头看”的通知精神,有效防范各类安全事故发生,一工区项目部于12月26日及时召开了集中开展安全大检查工作会议,成立了集中开展安全生产大检查领导小组,下发了关于集中开展安全生产大检查的通知,由各作业队主要领导亲自带队,认真落实大检查各项组织工作,就大检查工作进行了精心安排和周密部署。检查方法采用自查与抽查,综合检查与专项检查,检查与整改相结合的方法对综合作业 一、二、三队管段类正在施工的工点进行了一
19、次全面系统的安全生产大排查。 排查行动开展以来,按照全面检查、严肃处理的原则,由各队队长亲自带队,组织相关人员,对综合三队施工工点安全、质量以及文明施工情况和作业队驻地的用电和消防安全等方面进行了认真排查。 为切实认真开展安全生产大检查“回头看”、加强今冬明春期间我队管段安全生产工作的组织领导,强力推行项目安全生产工作,安六项目综合一队成立了项目建设安全生产领导小组,实行“一岗双责”。 综合作业一队成员如下: 组 长:龚佳 副组长:薛卫华、夏涛 成 员:邓选福、王贵新、刘霞、何军、姜程涛、林国、邓理平、杨新芳、曹晶林、邓少奇、杨振君 综合作业二队成员如下: 组 长:罗勇 副组长:程刚、陈链升、
20、黄锐(队部安质员) 成 员:朱斌、张德坤、瞿松林、马艳、赵梓宏、贺鹏、洛亮、林贤禄、李彬 综合作业三队成员如下: 组长:曾荣亮 副组长:李小波、王柏兴、滕召龙 成员:樊鹏森、涂凯译、周小伟、黄路 一、排查整治情况: 本次安全生产大检查,按照“作业队统一指导,各类人员齐抓共管,工班队伍共同参与”的原则,加强工作宣传,加大排查力度,互相配合,形成合力,切实有效地落实好安全生产隐患排查整治工作。根据大检查活动方案的要求,所有人员各司其职,各负其责,密切配合,统筹方案,加大对此次安全生产大检查的组织指导,架子队长和其他主要负责人亲自组织安排,确保安全大检查取得实效。 二、架子 一、二、三队检查中发下的
21、问题: 1、对黄桶北1号特大桥施工场地进行检查时发现25#墩场地平整后发现大里程侧边坡坡度太小容 易引起塌方危险、部分工人安全意识薄弱组装钻机时没佩戴安全帽。 2、对3#钢筋厂临建设施施工进行检查时发现大部分工人木有佩戴安全帽、施工时电线乱拉这样 在施工过程中电线容易受到来回车辆跑动压坏电线造成电线裸露从而容易造成人员触电危险。 3、对架子队驻地各房间内的电线接入和队部消防设施进行排查,发现个别房间接线插板考床很近 或放在床上极易引起电线短路造成火灾、架子队驻地没有配备灭火器等消防设施这样突发火灾时无应急灭火措施。 4、对水淹地大桥施工场地进行检查时发现0#墩施工钻孔桩后未及时防护,未设置明显
22、安全警示牌,存在安全隐患。 5、对2#钢筋厂临建设施施工进行检查时发现大部分工人没有佩戴安全帽、高空作业时工人虽佩戴了安全带,但未把安全绳系在固定位置,存在安全隐患。 6、对架子队驻地各房间内的电线接入和队部消防设施进行排查,发现个别房间大功率设施,如热 得快等,存在安全隐患。 三、做好下一步工作的打算 针对本次开展安全生产大检查工作情况,下一步,将严格按照经理部集中开展安全生产大 检查专项行动的通知要求,继续抓好排查各工点安全施工生产专项活动,着重抓好以下四方面的工作: (一)进一步健全安全责任体系。继续加大力度落实“认真排查、及时落实、严肃处理”,安 全生产无小事,进一步落实架子队安全生产
23、队长责任制、各成员监管责任制、和企业主体责任制为主的安全生产责任体系,形成横向到边、纵向到底的安全监管网络,做到安全监管不留隐患、不留死角。 (二)进一步强化重对重要施工工点的巡查检查力度,确保打击实效。继续加强对容易造成安 全事故的地方进行定期或不定期的巡查检查,一经发现存在物的不安全因素和人的不安全行为,立即给予处理和处罚。要把“打非治违”行动与继续深入开展“安全生大检查“回头看”活动结合起来,注重工作实效;要把日常检查与开展重点抽查结合起来,注重改进方法和手段;要把查找深层次问题与完善规范制度结合起来,排查一处、整改一处、巩固一处。 (三)进一步巩固“大检查”工作成效,开展“回头看”。在
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 铁路 项目 质量 安全管理 工作汇报
限制150内