2022关于去企业实习报告模板锦集7篇.docx
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1、2022关于去企业实习报告模板锦集7篇去企业实习报告 篇1一、实习目的和意义工业工程是一个实践性很强的专业,所以只有书本学问是远远不够的。那么生产实习就给我们供应了一个很好的理论联系实际的平台,让我们在实践中能够更深层次的相识我们的专业属性。同时也可以通过理论与实践的结合进一步拓展我们的学问面,让我们在实习的过程中自己去发觉问题,从而改进问题,这样效果会更加明显。当然通过本次实习也希望达到如下目的:1.理论联系实际:在深化生产实践中增加感性相识,使所学理论在实践中进一步提高巩固,遵照实践是检验真理的唯一标准,在实践中接着不断学习;2.努力拓宽专业学问面:在实习中接着不断学习了解新学问、发觉新问
2、题,努力多学习在课堂理论教学中难以学到的学问,进一步充溢专业学问面;3.留意学习应用基础工业工程的方法:对现有或拟议的工作方法进行系统的记录和严格的考查,找出更简单、更有效的工作方法;4.对生产系统及企业管理有一个概括的了解:留意生产管理中的生产系统规划、设计、生产安排与限制、物资选购、库存管理、设备管理等基本理论在现场的应用;5.树立IE意识:学习运用IE学问,与实际相结合,对作业系统进行调查、分析、进而提出改善看法和建议;6.相识现代企业:接触社会实践,在实习中巩固所学IE学问、方法和专业技能,培育独立思索实力和创新实力;7.为后续专业课程学习打基础:通过生产实习,进一步加强学生的劳动观念
3、和实践观念,从而为后续专业课程的学习及今后从事的工业工程专业技术打下肯定的基础。二、实习任务通过实习,着重了解基础工业工程、工效学、生产管理等学问在企业中的应用。要求进行以下专题分析:机械加工工艺过程分析和装配工艺过程分析;生产线的布局分析;计算机在限制、加工和生产管理方面的应用效果及前景分析;生产现场管理的改进、合理化建议;动作分析、作业测定等基础工业工程技术在生产现场的应用分析;人在各种操作环境中的工作成效分析以及对某一人-机-环境系统进行评价;生产物流、选购物流、仓储规划、生产安排与限制、生产组织、质量管理的应用现状分析。概况一、沙盘训练模拟沙盘根据制造企业的职能部门划分了职能中心,包括
4、营销与规划中心,生产中心、物流中心和财务中心。各职能中心涵盖了企业运营的全部关键环节:战略规划、资金筹集、市场营销、产品研发、生产组织、物资选购、设备投资与改造、财务核算与管理等几个部分为设计主线,把企业运营所处的内外环境抽象为一系列的规则,由受训者组成六个相互竞争的模拟企业,模拟企业46年的经营,从而参悟科学的管理规律,培育团队精神,全面提升管理实力。同时也对企业资源的管理过程有一个实际的体验。二、 ERP训练透过自己的亲自操作,从企业内部获得客户订单,并完成加工和交付,最终得到客户付款。在整个过程中把全部资源整合在一起,对选购、生产、 成本、库存、分销、运输、财务、人力资源进行规划,从而达
5、到最佳资源组合,取得最佳效益。并了解 ERP 的四大核心思想,ERP 应用是否胜利的衡量标准,ERP 的实施过程必需经验的五个阶段和六个步骤。三、现场参观实习我们前后参观了芜湖卷烟厂、芜湖造船厂和杰诺瑞公司。卷烟厂主要参观烟草处理的大型设备及烟的生产和包装的整个流水线过程;造船厂主要是参与讲座培训然后参观整个船体零部件的生产环节;杰诺瑞则主要是参与讲座然后进入车间参观发电机的生产过程,U型流水线和环形流水线给人印象颇深,也让我们了解了流水线生产地前提条件和流水线的装配平衡等。实习完成状况 一、沙盘训练1、组织打算工作组织打算工作是沙盘模拟的首要环节。主要内容包括三项:首先是学员分组,每组一般为
6、56 人,这样全部学员就组成了六个相互竞争的模拟企业(为简化起见,可将六个模拟企业依次命名为A 组、B 组、C 组、D 组、E 组、F 组),然后进行每个角色的职能定位,明确企业组织内每个角色的岗位责任,一般分为CEO、营销总监、运营总监、选购总监、财务总监等主要角色。当人数较多时,还可以适当增加商业间谍、财务助理等协助角色。在几年的经营过程中,可以进行角色互换,从而体验角色转换后考虑问题的动身点的相应改变,也就是学会换位思索。特殊须要提示的是:诚信和亲历亲为。诚信是企业的生命,是企业生存之本。在企业经营模拟过程中,不要怕犯错误,学习的目的就是为了发觉问题,努力寻求解决问题的手段。在学习过程中
7、,谁犯的错误越多,谁的收获也就越大。2、基本状况描述对企业经营者来说,接手一个企业时,须要对企业有一个基本的了解,包括股东期望、企业目前的财务状况、市场占有率、产品、生产设施、盈利实力等。基本状况描述以企业起始年的两张主要财务报表(资产负债表和利润表)为基本索引,逐项描述了企业目前的财务状况和经营成果,并对其他相关方面进行补充说明。3、市场规则与企业运营规则企业在一个开放的市场环境中生存,企业之间的竞争须要遵循肯定的规则。综合考虑 市场竞争及企业运营所涉及的方方面面,简化为以下八个方面的约定:(1)市场划分与市场准入;(2)销售会议与订单争取;(3)厂房购买、出售与租赁;(4)生产线购买、转产
8、与修理、出售;(5)产品生产;(6)产品研发与ISO 认证;(7)融资贷款与贴现。(8)关帐二、 ERP训练ERP 是 英文 Enterprise Resource Planning 的缩写,中文意思是企业资源安排规划。它可以从企业内部获得客户订单,完成加工和交付,最终得到客户付款。把全部资源整合在一起,对选购、生产、成本、库存、分销、运输、财务、人力资源进行规划,从而达到最佳资源组合,取得最佳效益。ERP系统可以对订单和生产进度的执行状况进行随时监控,做到对订单数量是多少、已交货数量、已生产数量、未交货数量及是否延误交货期等信息了如指掌。同时可以随时得知某种物料的收、发、存状况。给物品规格、
9、型号、品种较多,物料品种多且零碎、物料管理困难的企业减轻工作量。削减库存数量居高不下,生产现场却常常缺料停工的现象。ERP 把客户需求和企业内部的制造活动以及供应商的制造资源整合在一起,形成企业一个完整的供应链,其主要有以下四大核心管理思想:1、供应链管理思想是安排的核心思想;2、以客户为中心的指导思想;3、基于事实与数据统一的决策方法;4、追求不断改进的过程。只有把握了这四大核心思想,才能驾驭ERP应用的精髓。ERP应用是否胜利,原则地说,可以从以下几个方面加以衡量:1系统运行集成化:这是ERP应用胜利在技术解决方案方面最基本的表现。2业务流程合理化:这是ERP应用胜利在改善管理效率方面的体
10、现。3绩效监控动态化:ERP的应用,将为企业供应丰富的管理信息。如何用好这些信息并在企业管理和决策过程中真正起到作用,是衡量ERP应用胜利的另一个标记。4管理改善持续化:随着ERP系统的应用和企业业务流程的合理化,企业管理水平将会明显提高。为了衡量企业管理水平的改善程度,可以依据管理询问公司供应的企业管理评价指标体系对企业管理水平进行综合评价。评价过程本身并不是目的,为企业建立一个可以不断进行自我评价和不断改善管理的机制,才是真正目的。这也是ERP应用胜利的一个常常不被人们重视的标记。ERP的实施过程基本都是必需经验五个阶段和六个步骤,五个阶段:1. 基础建设 2. 引进观念 3. 业务重组
11、4. 系统运用 5. 持续完善 六个步骤:1.方案规划 2.项目组织 3.全面培训 4.原型定义 5.数据打算 6.系统切换 这五个阶段和六个步骤互为穿插,不断循环,以保证ERP项目的胜利,标准化管理可以提高ERP应用的胜利率。三、现场参观实习1、芜湖卷烟厂芜湖卷烟厂拥有国际先进的卷接包设备30余台套,以及国际一流、国内领先水平的制丝生产线,并辅以高效运行的生产限制系统和数据采集系统。来到芜湖卷烟厂,给我的第一印象就是干净整齐、井然有序。首先我们参观的是烟草处理系统,一批批大型设备让我们体会到机器化替代人工化的高效率。然后我们参观了烟的成型及包装的流水线过程,卷烟厂里安装的是自动化流水线,自动
12、化流水线是最先进的、最高级的生产组织形式,是流水线进一步发展的产物。自动化生产线就是按工艺依次排列的若干台自动机床和设备,用一套自动装卸传送装置和自动限制装置联系起来的自动作业线。每一个工位只有一个限制操作工,这样既节约了财力物力又节约了人力,还大大的提高了工作效率。2、芜湖造船厂芜湖造船厂原为隶属中国船舶工业集团公司的重点造船企业之一,是国家“一五”期间156个重点工程项目之一系国家大型一档企业。芜湖造船厂具有50多年的造船历史和丰富的造船阅历,目前已经具备年造船十万多吨的生产实力,是国家重点军工企业,是海军海洋综合调查船、快艇及其军辅船的重要生产基地。工厂占地60万平方米,现有职工2600
13、余人,其中专业技术人员700余名。工厂实行事业部制,设有造船事业部,钢机事业部,三产事业部及经营处,物供处,质检处等职能处室。来到这里,我们首先接受了造船厂领导的专业学问讲解,然后随工作人员参观了船体零部件的生产过程,在许多重型机器设备的厂房里,工作有条不紊的进行着。到处可见平安标语及5S管理的标牌,很好的将管理学问融合到我们的制造一线当中。参观结束后,我们大致了解了船的生产流程和制造工艺。3、杰诺瑞公司杰诺瑞是一家专业生产发动机和发电机的汽车配件公司,来到这里参观实习,给我印象最深的当属他们全配套的流水线工作,U型的、环形的,工作人员协作的很有节奏感,从最初的一个个小零件,经过大家同心协力的
14、生产、组装到最终的成型、质检,都给我们一种有条不紊的感觉。可以很干脆的看到他们的生产过程,很好的学习思索。而且整个车间物品摆放也很有讲究,显得干净整齐,地面都画有布局线,这些都可见管理的恰到好处。合理化建议 在整个参观过程中,给我印象最深的还是芜湖造船厂。厂里职工的平安意识都很强,不管天气燥热,都带着平安帽;厂房里到处可见平安警示标语等。但是整个厂区的工作环境给人震撼很大,嘈杂而且厂房里的地面都很阴湿感觉很是恶劣。在人因工程和工业工程基础里,我们都知道环境的好坏对工人工作效率的影响性。对此我提出以下几点拙见以供参考:1、公司名称应当标注醒目,让人一目了然;2、地面要光明平整,给人很清爽的感觉,
15、可以采纳水泥地面,造价便宜且耐油污锈蚀;3、窗子要大,这样可以使采光及通风都有所提高;4、将电焊区隔成小区间,这样可以降低噪音,对员工的身体健康有所帮助;5、对员工开展5S管理学问的教化,并设置奖惩设施,激励员工自觉维护场内环境,真正做到整理、整顿、清洁、清扫、素养,让警示牌发挥真正的效用。同时,我还想对我校的沙盘试验提点建议,我觉的沙盘试验应当采纳平面的形式,这样可以让每位同学都有一个限制区域,真正达到分工合作的效果,而我校的计算机限制,只能由一人操作,这样许多同学显得很没有主动性,似乎全部工作都由CEO在处理,大家无所事事的感觉。通过本次实习,我们了解了许多东西,对公司运营模式及流水线操作
16、过程有了概念化的相识。在校内的ERP沙盘试验让我们很清晰的看到一个公司的成败与否跟管理者的决策和战略有着因果性的联系。从我们起先的失败经营到老师的点评到阅历的吸取,我们渐渐的对经营有了模糊的概念,我们学会了如何去下订单更划算,如何去选购才跟得上生产需求,如何去生产才能够完成任务才能如期交货等等。在对企业进行现场参观学习的过程中,我们看到了现在先进的机器设备所带来的高效率,高水准以及流水线工作所带来的便利,它使工人的工作,由干脆操作转变为调整设备和监视生产过程。这样不仅削减了工人数量,消退了笨重的体力劳动的单调的重复操作,还提高了工人劳动生产率 ,降低了劳动成本。去企业实习报告 篇2我已经在xx
17、公司实习两周多了。我对xx公司的毛巾出口业务也有一些基本的了解。实习期间的工作也让我有了许多阅历,从中我也学到了许多学问,现在我将做一个简短的陈述。一、对工作流程的理解Xx纺织有限责任公司主要出口毛巾。其毛巾出口到多达20个国家和地区,日本和印度是主要出口国。销售经理收到订单并将其安排给跟单后,跟单应刚好跟进,与生产车间沟通并支配机器的生产。样品生产后,负责样品测试。由于生产始终在进行,任何问题都应刚好与生产总监沟通,以确保生产出满意客户要求的产品。跟单商的另一项主要工作是与外部加工厂沟通。他负责订购包装毛巾所需的各种协助材料,如纸箱、包装袋、硬纸板、腰封、贴纸等。要求这些辅料在印染合格的毛巾
18、送到生产车间的整理车间之前,送到仓库刚好包装。确认产品包装后,将任务安排给整理车间的包装人员,以确保毛巾包装在时尚橱柜中。作为实习生,我的主要任务是了解Xx的各种产品和它须要的各种配件。从整理车间起先,了解产品规格、包装方法、所需的各种协助材料以及相关外部加工厂的基本状况。目前,我对车间的各种产品都有所了解,对生产车间和整理车间的基本操作也有所了解。二、实习经验首先,工作必需从家务起先。两个多星期的实习与我的预期有些不同,但我已经意识到,假如我不能理解车间的操作流程、产品的基本规格以及纺织和包装工人的工作条件,假如我不能顺当、完全地完成车间的一些基本工作,我就没有资格成为一名正式的销售人员。作
19、为Xx公司的一员,我应当尽我所能让Xx受益。作为车间经理的眼睛,我须要能够向经理供应真实精确的基层信息。我目前的职责是了解产品、车间和员工。我须要知道每种产品从羊毛到最终产品柜的流程。我须要知道什么是确保整个公司顺当运作的关键。我须要知道每个在职员工的真实想法。只有做好这些事情,我才能对Xx公司的发展提出自己的建议。这部作品从打杂的人起先,借用了革命先辈的话(转载自https:/西施.请保留这个标记)一句话:基层工作还没有做,年轻同志还须要熬炼!其次,到处工作不是沟通。跟单的主要工作可以用一句话来概括:确保刚好交货!这要求销售人员不断与产品流通的各个部门沟通。从纱线到毛巾,从配件到包装,跟单员
20、须要联系多个部门,须要亲自去车间调查了解产品的生产进度,刚好跟进产品这须要敏捷的沟通技巧作为一名仍在整理车间的实习生,目前的工作对象仍仅限于车间主任、车间包装工和我的两位主管。敬重和听从上级,肃穆对待车间主任,勤奋和和善地对待包装工人我不确定这样的指导方针是否能让我的工作更简单更顺当,这须要时间来测试。当然,没有肯定的真理。全部标准都随着时间和环境的改变而改变。我将努力不断进步。我已经意识到沟通技巧对我工作的重要性,希望我能始终在这方面提高。三.工作建议经过两个多星期的实习,或两个多星期的车间生活,我最大的感受是Xx公司的凝合力与Xx公司的规模不相称,即员工对Xx公司的归属感仍旧不足。没有归属
21、感,就没有企业文化认同。没有企业文化认同,企业结构就会变得松散。对于车间里的工人来说,他们只是路过Xx公司,可以不带任何留恋地离开。目前,我仍在整理车间与包装工人保持联系。虽然严格来说,他们不是技术娴熟的工作,但我认为他们也是Xx的一部分。他们也为Xx的发展贡献他们的青春。但是他们不认为自己是在为Xx公司工作,而只是想赚更多的钱。他们常常埋怨工作时间长,没有假期,没有福利。我坚持在Xx工作,因为那里相对自由。我离开时没有任何限制。他们也从未想过Xx的发展。或许对Xx来说,他们只是须要在离开后找个人。不管怎样,工作很简洁。但是他们离开后会做什么呢?必需是选择其他毛巾公司,才能Xx的竞争对手资源总
22、是有限的,人力资源也是如此。Xx公司仍旧须要找到另一种方法来建立自己的企业文化。去企业实习报告 篇3一、概述xx太阳能公司,是我国可再生能源重点企业之一,专业从事太阳能热水器、太阳能光电产品的探讨、开发、生产与销售。公司以科技为先导,以市场需求为向导,以质量求生存,以信誉促发展,注意科技的创新和品牌形象的塑造,生产的xx太阳能热水器据光电产品是国家大力举荐的绿色环保节能产品。公司自成立以来,立足实际,结合自身和太阳能行业的发呈现状,逐步实现规范化、自动化生产。产品引用英国技术,全部采纳电脑限制。公司资金力气雄厚,技术水平领先,年生产实力达30万台以上。产品类型多样化,款式新奇,满意了国内外不同
23、消费者的需求,赢得全球广阔客户的赞誉和青睐。热水工程方面,由我公司自行研制、开发的xx太阳能集热工程产品,克服了北方高寒地区冬季不能正常运行与效率低下的弊端,使系统在零下45摄氏度时仍能正常高效运行,解决了系统管路冻结问题。新一代xx太阳能集热工程,比传统xx热水工程的运用效率提高近30%左右。公司严格根据iso9001:XX国际质量体系标准,全部产品均采纳进口原材料,工艺精湛,质量优越,外观精致,具有功效高、热得快、保温好、抗高寒、寿命长等众多优点。公司在管理智能光创新理学,遵循“以人为本”的企业理念,充分利用各种有效资源,博采众长,与众多科研院校的专家合作,坚持核心技术的创新,确保产品满意
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