司机岗位职责绩效考核.docx

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1、司机岗位职责绩效考核第1篇：绩效考核岗位职责 绩效考核岗位职责 1、绩效考核员工作职责 工作职责： 1、根据公司关于绩效考核的原则，制定全厂绩效考核总框架，为各部门制定具体考核细则提供技术支持。 2、督促各部门根据绩效考核总体框架制定出适合本部门的绩效考核细则。 3、收集各部门绩效方案进行评审，找出不合理项并与相关部门沟通解决，直至相关部门对考核细则做出合理修改。 4、指导部门负责人开展考核工作，为绩效管理实施过程提供帮助，向员工解释相关绩效考核制度问题。 5、监督绩效考核实施过程，检查各部门在实际工作中对考核细则的执行情况，杜绝徇私舞弊等不正当现象发生。 6、月底收集各部门绩效考核汇总，并对

2、各部门绩效考核汇总进行检查分析，指出其中不合理的考核项目令其及时改正，监督绩效工资的制定与执行。 7、将当月考核中出现的问题反馈到各部门，使其绩效考核汇总不断完善。 8、以月报的形式总结当月全厂绩效考核工作情况 9、完成上级领导安排的其它工作任务。 2、绩效考核小组工作职责 (一)组长职责： 1、审批绩效考核方案; 2、监督、检查、核实绩效考核结果。 (二)副组长职责： 1、审核修改人力资源部拟定的绩效考核方案，并提交考核领导小组会议讨论通过; 2、监督、布署、确认绩效考核过程及反馈意见的处理。 3、指导人力资源部处理绩效考核出现的突发事情、投诉、举报、意见反馈等相关问题。 (三)小组成员职责

3、： 1、人力资源部职责 起草和修改绩效考核方案报考核领导小组会议讨论通过，实施并协助各部门执行绩效考核方案; 2、其他成员职责 (1)按考评管理办法负责分管和执行工作; (2)负责考核过程中的组织、监督与检查、与被考评人进行绩效反馈(面谈)和引导工作; (3)根椐组长、副组长指示，对考评结果进行复核。 3、绩效考核主管岗位职责 1、编制绩效考核工作规划、相应的绩效考核发展目标和年度的绩效考核工作计划，并制定细化的季度、月度计划。 2、建立并维持公正有效的绩效考核体系，并负责考核的实施、管理。 3、根据公司业务需要，配合领导具体组织实施各类员工绩效考核工作。 4、根据绩效考核情况和相关规定，实施

4、对相关员工的奖惩。 5、建立公司职位管理系统，协助和指导各部门绩效考核工作。 6、建立公司干部考核评估体系及职务晋升体系。 7、指导部门负责人开展考核工作，向雇员解释各种相关制度问题。 8、协助修订政策指南和雇员手册、提供政策支持，协助政策解释。 9、建立绩效考核的信息系统、为公司人力资源决策提供参考依据。 10、负责绩效考核工作的汇总及整理工作，及时编制绩效统计报告和分析报告。 11、对员工进行绩效考核相关内容的培训。 12、对当前的绩效考核制度进行评估，推荐改进措施。 13、协助人事经理完成其他相关人事工作。 14、完成上级交办的其它工作任务。 第2篇：叉车司机绩效考核与岗位职责的划分 叉

5、车工岗位职责 1、按照工作安排，负责做好各类生产辅料、零部件、半成品、废料、生产垃圾等物资的叉运工作。 2、严格遵守安全操作规程驾驶、操作叉车，并认真做好车辆日常维护和保养工作，确保叉车安全、整洁。 3、服从车间工作安排，听从指挥，不拖延时间，及时提供车辆服务。 4、工作尽职尽责，坚守工作岗位，未经车间允许，不得私自外借叉车。 5、在转运过程中认真负责，货物应按要求规范放置，严禁歪斜、倾倒、凌乱，禁止野蛮操作。 6、严格奉行安全第一的原则，对任何人员提出的违背安全原则的要求或指挥，有权拒绝执行。 7、遵守公司规章制度，完成车间安排的其它临时任务。 附：叉车工工作内容及标准 工作内容 工作标准

6、1.每天早上上班第一时间检查车辆情况: 详细检查柴油量、电量是否充足及车辆是否正常 2.生产废料的转运: 对车间每日的生产垃圾及废料，在当天下班前转运清理，并将垃圾斗归放在指定位置 3.各工序间零部件的转运: 听从车间安排，及时对各个小组所需材料叉运，对制作完成的产品进行下道工序转运，并确保在转运过程中产品不受损伤 4.安全操作与及时服务: 严格执行安全操作规程，避免造成对人员、货物及公司财产的危害，并随时侯岗及时服务生产，接到任务后5分钟内须到场执行 5.零件转运的核对: 转运前，确保产品实物与信息的一致，避免转错产品或转错工序 6.保养及车辆清洁: 确保叉车正常使用和干净整洁, 7.每天检

7、查车辆机件情况: 提高车辆安全性、使用寿命 8.车辆的规范停放: 按标准每天下班前停放在车间指定位置 9.维护与报修: 每月最后一周对车辆进行彻底维护，车辆出现异常应及时停用并上报车间解决 1-6属于日常工作内容 7-9属于定期工作内容 叉车司机岗位职责及规范： 叉车司机必须持证上岗，上岗前认真学习叉车驾驶员安全技术操作规程（以下简称规程），严格按规程作业。 一、作业前准备： 1、叉车司机上岗前必须穿戴本工种劳动保护用具。作业前首先检查叉车轮胎气压，刹车系统是否符合要求，方向是否灵活，燃料润滑油是否符合规定要求。 2、熟悉作业区域，检查作业路线是否有不安全隐患。 3、检查起动、运转及制动系统，

8、熟悉车辆性能、车况状态，严禁带故障出车。 4、叉车起动后检查压力、温度是否正常，还应检查是否有外泄漏情况及密封件是否牢固可靠 。 5、起步前观察四周，确定无妨碍行车安全的障碍后，先鸣笛，后起步。 6、液压（气压）式制动的车辆，制动液压（气压）表达到安全方可起步，起步必 须缓慢平稳。 二、作业中遵守： 1、叉车作业时，货叉底端距地高度应保持 300400MM，门架需后倾。 2、叉车在载物起步时，司机应先确认所载货物平稳可靠后方可运行。 3、叉车行驶时，不准将货叉升得太高，载物行驶更不准将货叉升得太高，影响叉车的稳 定性。 4、叉载货物时，应按需要调整货叉间距，使两叉负荷平衡，不得偏斜，货物一面应

9、贴靠挡物架。装卸作业时，必须用制动器制动叉车。 5、禁止单叉满负荷作业或用叉顶物、拉物，特殊情况拉物必须设立安全警示牌提醒周围行人。 6、用货叉直接叉货时，货叉应尽可能深地插入载荷下面，还要注意货叉尖不能碰到货物、物体（叉运盘圆、盘螺除外）。使用移动站台卸火车时，要注意观察包装袋是否完好，装卸过程中要平稳、缓慢，转弯时减速行驶，避免货物倾斜及脱落。 7、叉运设备及易损物时，必须把货物打包、捆好后进行叉运。 8、叉车作业过程中，不准强行通过有危险或潜在危险的路段及限高处。 9、根据指令和需要，将装、卸、倒货物安全、平稳、牢靠地放到货位上。 10、卸货后应先降货叉至正常的行驶位置后再行使。 11、

10、禁止高速叉取货物和用叉头向坚硬物体碰撞，严禁野蛮装卸。 12、叉车叉物作业时，禁止人员站在货叉周围，以免货物倒塌伤人。 13、禁止超载，禁止用货叉高举人员从事高空作业，以免发生发生高空坠落事故。 14、禁止货叉上悬空物品时离开叉车，离开前必须卸下货物或降下货叉架。 15、协助其他科室完成临时任务。 三、作业后保养： 1、发动机熄火前，应是发动机怠速运转。发动机熄火停车后，应拉 紧制动手柄，拔下钥匙。 2、作业后，检查外观，加注燃料、润滑油和冷却水。低温季节（在零度以下），应放尽冷却水，当气温低于-15摄氏度是，应拆下蓄电池并搬入室内，以免冻裂。转动机油滤清器手柄1-2转，检查螺栓、螺母有无松动

11、现象，并及时排除不正常情况。 3、发现车辆故障及时报修。 4、将叉车冲洗擦拭干净，进行日常例行保养后，停放车库或指定地点，严禁乱停乱放。 5、交接班时，应做好车辆交接及车况状态交接。 四、注意事项： 1、不准将车辆交与其他无关人员驾驶，若发现必须及时有效地制止，必要时报告保卫人员协助解决。严禁司机驾驶叉车出库或私用。 2、严禁酒后作业，开车时必须精力集中，不得做与本职工作 无关的事情。 3、叉车司机作业时，载物高度不得遮挡司机的视线。特殊情况货物影响前行视线时，倒车时要低速行驶。 4、转弯时，如附近有行人或车辆，应 鸣笛发出行驶信号。禁止快速急转弯，车辆会在急转弯中使货物脱落或失去横向稳定而倾

12、翻。 5、叉车在下坡行驶中严禁熄火滑行，非特殊情况禁止载物行驶中急刹车。 6、叉车的起重升降或行驶时，禁止人员站在货叉上把持货物和起平衡作用。 7、卸货后应先降落货叉至正常的行驶位置后在行驶。 8、自管库作业必须先验票后作业。 9、叉车库区内安全行驶速度5公里/小时，叉车作业时要遵守库内交通规则，必须与前面的车辆保持一定的安全距离。 10、爱护库内设施，文明行车，提高驾驶技术，降低车辆损耗及油料消耗。 叉车司机岗位职责标准说明书 岗位名称 叉车司机 所属部门 仓储部 直接上级岗位 仓库主管 直接下级岗位 无 岗位核心价值 负责叉车装运及叉车保养工作，确保货品装运无差错及叉车的完好使用。 职责与

13、工作结果 职 责 工作结果 卸车运输 1.负责接收仓管员卸货运输物品的型号、吨位及入库库位置信息，确保商品 型号信息、和存储库位信息接收准确无误； 2.负责将商品运输到指定货位，确保货品码放规整、准确率100%。 装车运输 1.负责收到仓管员的装运物品的型号、吨位信息，确保物品型号、吨位信息准 确无误； 2.负责将装运的物品运输到指定车辆、确保运输的物品的损耗率为0。 货品信息核实 1.负责运输货品型号和吨位的核实、确保运输物品型号和吨位信息准确率100%； 2.负责装车过程中货品吨位和型号的准确，确保装运物品的型号和吨位准确率100%。 叉车维护 1.负责叉车日检，确保叉车第二天正常使用率1

14、00%； 2.负责叉车报修，确保叉车维修计划达成率100%。 团队协助 1.负责协助上级领导对新员工进行工作指导，帮助新员工达到岗位要求； 2.负责协助部门其他同事做好日常工作，确保协助工作完成及时率100%。 制度履行 1.负责执行公司各项管理制度和流程，确保制度、流程执行率100%； 2.负责提出本部门的各项制度、流程、标准建设建议，提交主管领导； 3.负责参加本部门的各项制度、流程、标准培训，确保考核通过率100%； 4.负责执行和熟练运用本部门管理工具和标准，确保执行率100%。 绝对禁止 1.泄露或出卖公司商业机密，包括客户资料、竞争战略、财务 成本数据等； 2.严重渎职，导致本职工

15、作出现重大纰漏，造成公司遭受重大经济损失； 3.对公司重大事件恶意隐瞒不报，对公司造成严重影响和损失； 4.拉帮结派，在公司内部形成帮派体系，严重影响公司正常运营； 5.以权谋私，利用 权力收受员工或外部人员贿赂，谋取个人私利。 核心权限 1.具有对工作制度、流程优化的建议权； 2.具有对装货信息的审核权； 3.具有对进行叉车维护的申请权； 4.具有对个人绩效考核异议的申诉权； 5.具有对个人升迁、薪资调整的申请权等。 任职资格要求 准入学历 初中及其以上学历 专 业 经 验 无限制 知识与技能 1.熟悉叉车驾驶； 2.具备较好的信息分析、判断能力； 3.具有一定的计划与较强的执行能力。 职业

16、素养 具有认真细致、原则性强的素质和结果导向意识。 第3篇：司机岗位工作职责和规范绩效标准与考核 = 司机岗位工作职责和规范 绩效标准及考核 一、司机的工作职责和规范 1、司机必须遵守中华人民共和国道路交通管理条例及有关交通安全管理的规章规则，遵守公司员工管理规定，安全驾车。 2、司机应爱惜公司车辆，每天都要注意车辆的保养，每天检查车辆的主要机件。每月至少用1天时间对自己所开车辆进行检修，确保车辆正常行驶。 3、司机应每天抽适当时间擦洗自己所开车辆，以保持车辆的清洁清洁)。 (包括车内、车外和引擎的 4、出车前，要例行检查车辆的水、电、油及其他性能是否正常，发现不正常时，要立即加补或调整。出车

17、回来，要检查存油量，发现存油不足时，应立即在指定加油站加油，不得出车时才临时去加油。 5、司机发现所驾车辆有故障时要立即检修。不会检修的，应立即报告车辆负责人，并提出 具体的维修意见(包括维修项目和大致需要的经费等)。未经批准，不许私自将车辆送厂维修，违者费用不予报销。 6、出车在外或出车归来停放车辆，一定要注意选取停放地点和位置，不能在不准停车的路段或危险地段停车。司机离开车辆时，要锁好保险锁，防止车辆被盗。不准私自用车。 7、司机对自己所开车辆的各种证件的有效性应经常检查，出车时一定保证证件齐全。 8、晚间司机要注意休息，不准开疲劳车，不准酒后驾车。司机酒后驾车或私自用车造成的 一切违章或

18、交通事故后果均由司机本人承担，并给予行政处罚。 9、司机驾车一定要遵守交通规则，文明开车，不准危险驾车 (包括高速、追尾、争道、赛车 等 )。对于旁人包括公司领导的指令，司机认为不能做到的，可以提出异议，请求变更指令。 行车途中如发生交通事故，能适用快速处理的，应采用快速处理方式解决；如必须现场处理， 应当立即报警待处， 不得逃离现场。如因司机人为违反交通规则甚至发生事故的， 担全部后果和责任。 11、装卸货物时，司机要动手整理， 司机应承 并清点货物数量是否与票据相符； 送货时，要准时出车， 不得误点。出车后，按要求作好行车记录，详细记录行车时间、里程、起始地等。 12、上班时间内未送货 /

19、出车的司机，应随时在工位等候。不准随便离岗、窜岗。 13、司机对管理人员的工作安排，应无条件服从， 意见的，事后可向上级领导反映。 14、司机出车执行任务， 不准借故拖延或拒绝出车。对工作安排有 遇特殊情况不能按时返回的，应及时设法通知管理人员， 并说明原 因。 15、公司每月给予司机手机补70元。任何时候，司机必须随身携带手机24小时开机。对应立贴公司领导或管理人员的呼叫， 即应答。情况特殊确实不能应答的，事后一定要说明原因。 当月三次以上通讯联系不上，取消该月手机使用补贴费。 16、司机未经领导批准，不得将自己保管的车辆随便交给其他人驾驶。 = 8 勤奋注重知识学习，积极完成领导交付的 积

20、极完成领导交办的其他任务， 完成质量高、态度积极（办公室监督10 任务 好学其他工作 9 外部用车人对驾驶员的综合表现评价得 打分） 按照得分平均分计算（部门负责人、办公室监督打分） 20 评价分 被评人： 得分合计 考评人： 审核人： 备注：1.得分等级优秀： 90分以上，良好： 89-80分，称职79-70分，不称职： 69分一下； 2.本考评方法同司机每月的绩效直接挂钩，考评人一定要“公平，公开，务实”进行考核； 3.考核优秀绩效全额发放，考核良好绩效发放 75%，称职发放50%，不称职绩效工资免发； 4.审核人根据考核结果给出适当的意见作为被评人绩效激励增加或者职务调整的参考； 5.被

21、评人如对评审结果有异议的可以向所属部门领导直接书面申诉。 恒元公司管理办 2022年2月8日 第4篇：绩效考核各岗位职责 绩效考核各岗位职责 教研组长岗位职责： 1、认真贯彻幼儿园工作规程、幼儿园教育指导纲要、武汉市幼儿园教育指导纲要，有正确的儿童观、教育观、服务观。积极参加教育改革，努力提高业务水平，带头做好教育教学工作。 2、在园长领导下，认真贯彻执行园务工作计划，定期向领导汇报本组保教工作的情况，反映本组教师意见和要求，传达领导对工作的要求。 3、协助教学园长做好教育教学、教研工作，参与园本课程的改革，制订本年级组学期计划，并督促本组教师完成教学任务，期末总结本组工作。 3、协助教学园长

22、抓好教学常规，了解各班教育教学情况，加强与班级教师的交流，在专业理论、教学技能、信息资源上为教师提供支持与服务。 4、组织本组教师学习，开展专题研讨、互相听课和教学实践交流活动，改进教学方法，探索课堂教学及教学评估的新途径，总结教学实践经验，做好教研活动记录，共同探讨遇到的难题，全面提高教育教学质量。 5、负责本年级组大型集体活动的策划和组织工作。 6、协同教学园长、教务主任开展各项常规教学及教研工作。定期向领导汇报本组保教工作的情况，反映本组教师意见和要求，传达领导对工作的要求。 7、积极参加教育改革，努力提高业务水平，带头作好教育教学工作，起到骨干带头作用，协调组内成员的关系，增强凝聚力，

23、积极推选教学新秀、教学能手。 8、坚持入班听课，每周不少于2节，组织本组教师互相听课及进行教学业务及大型竞赛活动。 9、做好教研组的资料搜集、整理、归档工作，保管好教研组的教具，做到借还有登记。 10、组织和制定对幼儿发展情况的评估标准、内容和方法。 班主任岗位职责 1、建立班级管理制度，对本班工作全面负责。 2、以全园工作和幼儿的身心健康为出发点，为幼儿园发展献计献策。 3、带领本班工作人员严格遵守幼儿园各项规章制度，讲正气，以身作则。 4、班组工作有创意，独立性强，协调本班工作人际关系，做到既有分工，又有协作，团结一致，密切配合。 5、协助园部考核与评价本班教师的工作。 6、组织本班教师和

24、保育员共同商讨，制订切实可行的本班教育工作计划（学期、月、周、日），组织实施，有记录，有效果。按时完成各种上交的计划于总结。及时张贴班级周安排（每周五下班前更新，周一清早检查）。 7、定时召开班务会议（每2周一次），共同确定班级工作重点，准时、准确下达园部精神，按时完成幼儿园各项任务，负责做好期末班级书面工作总结。 8、负责组织安排本班庆祝活动、家长开放活动、六一活动、元旦迎新活动、亲子运动会及其他全园性活动。 9、组织本班教师做好幼儿发展情况记载，学期末组织商讨实施评估方案，填写各种评估表格。 10、设计布置本班家长宣传栏，布局美感、可读性强。及时更新班级家长宣传栏的内容（每半月更新一次）。

25、内容丰富，对家长有针对性和指导性。（周一清早检查）。积极主动利用家庭、社区的教育资源，做好家园一致教育。 11、组织本班工作人员做好家访工作，每学期主持召开班家长会1-2次。 12、每月定期向园长汇报工作，班上发生意外情况应及时报告。 13、学期末各种总结等资料的整理，按时按要求上交。负责本班教具、玩具等财产的管理工作。 14、学期出勤率达到90%以上，三率（身高、体重、血色素）达标达到90%以上。 教师岗位职责： 1、遵守幼儿园园规，具有良好的师德，有强烈的事业心和工作责任感。根据规程和纲要精神，结合幼儿教育教学计划，遵循幼儿身心发展规律，结合本班幼儿特点和发展水平，制定保教工作计划(学期、

26、月、周、日)，并做好期末总结。 2、认真实施计划，观察、记录、评估每个幼儿五大领域的发展情况，并做好相应的记录，以促进每个幼儿在原有水平上有所发展与提高。 3、备课本字迹端正，内容完整（包括前6页内容）。选择内容符合实际，目标层次清楚，重点突出有创新，按要求完成教学活动反思， 并上交备课本（每月25日交备课本）。 4、创设与教育要求相适应、能促使幼儿主动参与的生活与教育环境。组织安排好幼儿一日活动，寓教育于游戏活动中。严格执行一日作息制度，与班级成员共同创设并组织好生活活动、区域活动、教育教学活动、游戏活动和户外活动等。 5、严格执行幼儿园安全卫生、保健制度。贯彻好幼儿园卫生保健工作细则，指导

27、并配合保育员管理本班幼儿生活和做好卫生保健工作，根据季节做好防暑降温，防冻保暖工作。 6、协同班主任及时更新家长宣传栏内容。热情接待家长，了解全班幼儿家长的基本情况及家庭情况，教师与家长要建立友好、平等、相互尊重的合作关系，向家长宣传正确的教养方法，指导家庭教育。认真填写“家园联系手册”，字迹工整，用词恰当，对幼儿的教育问题，提出有针对性地合理化建议，以便家长心中有数，积极配合。联系册每半月一次，每月25日交至教科室。 7、按时积极参加教研活动，主动参与，积极发表意见。按时认真参加看课评课活动。在完成园务计划布置的工作之外，做好业务资料积累工作。根据本人特点或业务上的难点进行科学研究，不断提高

28、业务能力和水平。有明确的阶段目标，既要扎实工作，又有创新研究精神，鼓励创造性地完成各项任务。 8、协同班级教师做好教室环境卫生工作，严格执行交接班制度，做好班级教具、玩具及个人学习、备课用品等财产保管工作，节约使用纸张等各种保教物品。 9、外出进修、开会、听课、参加活动者，报园长批准后方能准假。私人有事必须先征得班组长同意，通报主管领导，不得擅自调班。 10、配班教师要互相合作，做好每日交接班工作，一般情况口头交接，重大情况要作书面交接。家长特殊要求、患儿药品、物品要与保育教师做好交接工作。 11、教师有义务接受园方带班安排。因幼儿园需要，或有对外接待任务要主动做好接待工作。 12、学期末，协

29、同班主任教师共同完成班级各种资料的整理、物品的清查等工作。 13、定期向园长汇报，接受其检查和指导。 英语教师职责: 1、严格遵守教师行为规范10条和各项规章制度。严格遵守幼儿园各项规章制度。认真贯彻幼教两种法规，认真学习幼儿理论，掌握幼儿心理和生理的特点。 2、全面负责幼儿园英语教学，熟悉幼儿园各年龄班的教学活动内容及要求，英语环境的创设以及幼教的英语培训工作。认真制定计划，做好效果分析记录。热爱孩子，态度和蔼，坚持正面教育，坚持使用英语组织各项活动。 3、与本班教师，保育员团结协作做好班级各项工作。 4、努力钻研业务，积极参加教研活动及业务学习，每周写一篇教学小结，每月写一篇教育笔记，一学

30、期写出一至两篇质量较高的经验总结或论文。 5、每月开展一次家长开放活动。活动做到有计划、有变化、有实效。 6、参加园内各项值班。 保育员职责: 1、热爱本职工作，遵守园规、热爱幼儿、全心全意为幼儿、为家长服务。注意为人师表，坚持礼貌用语，说话和气，不训斥幼儿。积极用语言及肢体语言鼓励幼儿，成为幼儿的榜样。 2、熟悉业务（保健常识、消毒隔离要求等），注重培养幼儿独立生活的能力和良好的生活卫生习惯，每半月参加一次业务学习，每月交保育笔记4篇。 3、每天做好室内外包干区清洁工作，坚持每日一小扫，每周一大扫，并对包干区要进行自评、自查，平时也要随时检查，发现问题及时解决。早晨开窗通风换气，每天用消毒水

31、擦洗玩具橱、课桌椅、晒台、地板等，保持教室环境的整洁，无积灰、积垢，下班前打开空气消毒器，对教室、寝室进行消毒，传染病期间增加消毒次数，使幼儿有一个舒适的生活环境。 4、坚持做好消毒卫生工作，幼儿进餐和点心前要用专用抹布、消毒水擦桌子，饭后用洗洁精擦好再用清水擦净桌子。（每周半月一次玩具、被褥消毒，每日毛巾、口杯要消毒。） 5、注意节约用水、用电，下班前关水、关电、关好门窗，幼儿使用的龙头要及时关好。镜子无水迹、明亮、清洁，毛巾挂齐。 6、做好特殊幼儿的护理工作，妥善保管幼儿药品，做好幼儿药品登记，按时按量为生病幼儿喂药。 7、做好班级幼儿护理工作，认真及时做好幼儿衣物及擦汗巾的管理工作，衣物

32、整理朝一个方向归类整齐放好，擦汗巾一周洗消毒一次。 8、善于观察幼儿的情绪变化及进餐情况，合理分发饭菜，鼓励幼儿不挑食、不剩饭菜，独自安静进餐，培养幼儿良好的进餐习惯。 9、幼儿厕所保持地面干燥，洗手间无臭味、无污垢、无蚊蝇、无积水、洁具无异味，每日早操、进餐、起床前后、幼儿用后随时冲洗，帮助教育幼儿做好大小便后的清洗工作。 10、保管好自己使用的工具，专物专用，定点放置，不随意乱放，如有损坏及时报修，遗失要及时报损。 11、每周参加一次班务会，与教师共同制定下一步工作的重点。 12、及时配教（上午9：30，下午3：00），主动积极。协助教师事先做好教育教学或开展户外锻炼活动的准备工作（活动器

33、具），并协助组织活动，共同参加幼儿户外体体育锻炼，确保幼儿安全，并注意观察幼儿穿衣和出汗情况。 第5篇：岗位职责与绩效考核 岗位职责与绩效考核主办单位：上海普瑞思管理咨询有限公司 举办时间： 2022年12月16-17日上海；12月2-3日深圳 费用：3200元/人（含教材、合影、中餐、通讯录、茶点） 课程背景 很多企业都经历或正在经历这样的现象：优秀员工不顾我们的挽留，翩然而去；潜力员工不顾我们的期待，悄然远去；甚至重点培养的员工，也不顾我们的重托，撒手而去，留给企业无尽的懊恼和叹息。更让企业百思不得其解的是，似乎总是该走的没有走，不该走的却走了；平凡的没有走，优秀的却走了。于是，也总能听到

34、HR管理人员一遍又一遍无奈的歌谣：我拿什么来留住你？我的员工！ 在快速多变与充满竞争的社会里，如何吸引、激励、奖励、发展和留住优秀员工的面临着巨大挑战。其中最关键的因素就是企业的岗位分析、绩效考核与薪酬体系。 课程特色 课程从国内企业所面临的实际问题出发，通过各种典型案例的讲解和分析，以及模拟现实环境的操作演练，全面提升企业人力资源管理者系统性解决问题的能力和实施操作水平。 课程大纲 第一部分：组织架构设计、工作分析 第一单元：企业组织设计的涵义与内容 1、组织设计的涵义 2、如何合理设计企业的组织架构？ 3、组织架构中组织指挥系统、信息沟通网络和人际关系，如何确立与平衡？ 4、组织架构设计内

35、容 案例：某知名企业组织架构及功能分析 第二单元 组织设计原则与方法 1、组织架构设计的五大原则 2、组织架构中职能部门的设计 3、主要业务流程及管理流程的实现和重要保障 4、组织架构方案形成与方法 案例：某股份制公司整体组织架构设计细则呈现 第三单元 岗位工作分析为什么？（定位及作用） 1、工作分析在组织管理中的定位战略及工作分析对各级人员的意义 2、工作分析在人力资源管理中的定位 3、工作分析如何把握好切入点 4、工作分析如何做好前期基础工作与准备 5、工作分析在各项人力资源管理活动中的作用 案例：某汽车组装企业工作分析推行纪实 第四单元 岗位工作分析是什么（概述及内容） 1、工作分析含义

36、及内容概述 2、工作分析方法三个层次及工作分析成果 3、工作分析的组织形式三个层面的责任主体 第五单元 岗位工作分析怎么做？（流程与方法） 1、工作分析流程工作分析总体流程实施流程 2、工作分析实施的几个原则 总体原则 部门、岗位设立原则 工作职责的划分原则 工作说明书、工作流程的编写原则 岗位任职资格（工作规范）的编写原则 3、职位说明书的描写 部门/岗位设置与定岗定编、职责描述、任职资格描述 部门/岗位设置与定岗定编 岗位职责划分、职责描述及任职资格描述职位说明书 4、职位名称/职务与职级体系职位名称体系职务等级体系职级体系 5、架构图与工作流程组织架构图工作流程 6、工作分析成果及应用

37、案例研讨：各类型岗位工作说明书编写范例格式 第二部分：绩效考核 第一单元：绩效管理在企业管理中的地位和作用 1、绩效管理推动人力资源管理的一体化 2、绩效管理的哲学 3、泰罗归纳的管理工作指南 4、绩效管理的根本目的 5、绩效管理的地位 6、企业人力资源价值链 第二单元：从绩效考核到绩效管理 1、如何理解“绩效”概念 2、绩效的定义 3、常见绩效表示法 4、潜在绩效因素图 5、绩效管理与绩效考核的区别与联系 6、绩效管理循环图 第三单元：目标管理、关键业绩指标、平衡记分卡 1、目标管理定义、特征、好处、苦恼、常见问题 2、目标管理中的目标有独特意义、SMART原则 3、关键绩效指标的含义 4、

38、关键绩效指标体系与传统绩效考核的区别 5、建立关键绩效指标体系的原则、意义、方法、步骤 6、什么是平衡记分卡 7、平衡计分卡的核心内涵、功能、基本框架 8、案例：某建筑公司平衡记分卡的四个纬度 9、引入平衡记分卡的运作流程 案例：竹子集团的平衡记分卡 第四单元：绩效考核流程与方法 1、绩效考核的大流程 2、绩效考核大流程的五个步骤 3、各种考核方式优缺点的比较 4、360度考核 5、绩效考核的小流程 6、人力经理与非人力经理在绩效考核中的分工与合作 7、常用的绩效考评方法 8、记录关键事件的STAR法 第五单元：绩效辅导与反馈 1、考核结果不应停留在纸面上 2、绩效辅导的4个步骤 3、如何进行

39、绩效反馈 4、“批评”的第一个金点子：汉堡原理 5、绩效考评中常见的十大误区 案例探讨：几种不同企业绩效管理规定 第三部分：薪酬设计 第一单元：薪酬的主要结构和作用 1、薪酬的主要结构 2、基本工资 3、绩效工资 4、奖励工资 5、福利 6、津贴 7、薪酬的主要作用 8、战略目标实现的工具 9、吸引人才、保留人才，增强竞争力 10、激励员工 第二单元：职位评估 1、四种职位评估方法介绍 2、因素点值法的应用 评估因素的选择 评估因素权重的设计 评估因素等级的定义 评估因素等级分值的设定 职位评估手册的设计 评估人员的选择 3、职位评估的案例介绍 4、职位评估的练习 第三单元：基本工资结构 1、

40、基本工资等级的确定 2、基本工资等级中最高工资、最低工资、幅宽和重叠幅度的计算方法 3、基本工资结构设计的案例与练习 4、如何从现有工资向基本工资转化 5、工资结构调整时的具体实施 6、薪酬的市场调查和应用 第四单元：基本工资与绩效工资组合模式的设计 1、基本工资与绩效工资组合； 2、基本工资与绩效工资的标准； 3、奖励工资的设计 高管人员奖励工资设计 部门经理奖励工资设计 员工奖励工资设计 4、高管人员的年薪设计 5、某集团公司薪酬结构设计的案例 6、人工成本投入与产出的分析 7、薪酬总额预算的主要原则 8、薪酬总额预算的三种方法 9、薪酬总额预算的案例 第五单元：各类不同人员的薪酬结构 1

41、、销售人员的薪酬结构 2、经理人员的薪酬结构 3、生产作业、客户服务人员的薪酬结构 4、产品研发（工程技术）人员的薪酬结构 5、高层管理人员的长期激励与员工持股计划（ESOP） 案例研讨：几种不同企业的薪酬管理制度 专家简介 娄老师 武汉大学经济学硕士，中国人民大学管理学博士，实战型人力资源专家。北京大学、清华大学深圳研究生院、中大管理研究院客座教授。曾在TCL电子、联想集团、家家乐电器担任人力资源经理、总监等职位，亲自主持实施多家企业内部的人力资源及企业文化系统的建设，具有丰富的培训及咨询辅导经验。授课风格激情、哲理、有料、有道，对学员具有很强的感染力和启发性；授课内容注重与企业现状结合，实

42、用性、操作性强，深受企业及学员的好评。 接受娄老师服务的客户有：广州本田、帅康电器、本田发动机、宁波大红鹰实业、TCL、宝安集团、太原网通、广东电信、华润集团雪花啤酒公司、美的商用空调设备、南方李锦记、中山雅居乐、顺德碧桂园、中信（华南）集团、美国赛生公司、美赞臣、广州医药公司、广东发展银行、日立电梯、爱普生等。 第6篇：绩效考核主管岗位职责1.建立、维持公正有效的绩效考核体系，并负责考核的实施、管理。2.根据酒店业务需要，配合领导具体组织实施各类员工绩效考核工作。3.报据绩效考核情况和相关规定，实施对相关员工的奖惩。4.建立酒店职位管理系统，协助和指导各部门进行绩效考核工作。5.建立酒店干部

43、考核评估体系及职务晋升体系。6.栺导部门负责人开展考核工作，向雇员解释各种相关制度。7.协助修订政策指南和雇员手册，提供政策支持，协助政策解释。8.对当前的绩效考核制度进行评估，推荐改进措施。9.协助人事经理完成其他相关人事工作。第7篇：绩效考核专员岗位职责1.协助主任建立和完善公司的绩效考核管理系统。2.指导各部门建立相关的考核制度。3.负责绩效考核的过程跟进、指导及监督工作。4.负责绩效考核结果的分析和反馈，提出改进完善措施。第8篇：绩效考核司机工作考核细则 1 -真理惟一可靠的标准就是永远自相符合 司机工作考核细则 1、厂外交通事故考核 1.1 轻微事故（总经济损失10003000元或造

44、成12人轻伤），司机负全责的扣罚300元，负主要责任和同等责任的扣罚200元，负次要责任的扣罚100元。（总经济损失指车辆损失经保险公司核定的损失与按国家有关规定的赔偿费限额及相关罚款之和。下同。） 1.2 一般事故 一次造成重伤12人，或轻伤3人以上，或总经济损失不足3万元的事故。 1.2.1 总经济损失3000元及以上不足10000元，司机负全责的扣罚3001000元，暂扣上岗证一个月；负主要责任和同等责任的扣罚300800元，负次要责任的扣罚200500元； 1.2.2 2 -真理惟一可靠的标准就是永远自相符合 总经济损失20000元以上不足30000元，司机负全责的扣罚20003500元，暂扣上岗证半年，负主要责任和同等责任的扣罚15003000元，负次要责任的扣罚10002000元。 1.3 重大事故 一次造成死亡12人，或重伤3人以上10人以下，或总经济损失10万元以上的事故。 1.3.1 总经济损失30000元以上、死亡1人、重伤3人以下，司机负全责的，取消上岗证，并按总经济损失12处罚，但总额不超过3万元，部门第一责任人扣罚1000元；司机负主要责任和同等责任的，暂扣上岗证半年，按总经济损失10处罚，但总额不超过2.5万元；负次要责任的，按总经济损