2022关于医生进修学习总结参考范文3篇.docx

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1、2022关于医生进修学习总结参考范文3篇 当代社会发展快速，我们对写工作总结的写作都很熟识吧，作为医生难免会有参与进修的经验，你会写相关的总结吗？以下是我和大家共享的2022关于医生进修学习总结参考范文3篇，以供参考，希望对您有帮助。 医生进修学习总结1 20xx年5月我非常荣幸了参与了xx医院药剂科进修，在为期一个月的进修中我学到了许多的东西，也使自己的实力得到了很大的提高，颇有感受。 1、先进的电脑系统软件给工作带来了许多便利。 在调配处方时，用法用量可以打印在贴纸上，打印出来的信息含有药名，规格，用法用量等，这样既可以提高工作效率，有可以避开手工写错或是不清楚造成病人误服。前段时间有个社

2、区医院药师给病人写一个降血压药的用法用量，每日一次，每次1片，就因为写得不清楚，病人看成每次11片，结果造成严峻低血压昏迷送到医院抢救。还有是领药安排可以自动生成，也可以手动，就不须要人工逐个检查药品，再手写安排，还要入电脑这样繁琐。近效期药品提示等。 2、药品实行货柜号摆放。 每个药品有自己的货柜号，货柜号存入电脑系统应用软件，当不知道或遗忘药品的摆放位置时可以通过查电脑就知道位置了。有利于调配和盘点，降低差错率，提高工作效率。打印出来的医嘱单药品（货柜号标在药名后）以货柜号为依次排列，这样就可以根据依次一路配药，避开拿错多规易混淆的药品，也避开工作人员来回走动。也有利于新来工作人员和进修人

3、员或实习生尽快融入工作。 3、小针剂拆零摆放。 空闲时对于常用的或用量大的小针剂拆零放在适当的大盒子，便利繁忙时药师调配，削减拆包装的麻烦。 还有好多细微环节方法都是可以降低差错率，提高工作效率，削减病人等候时间，降低病人投诉率！ 有一些地方做不到位的是，门诊处方没有实习双签名，只有核对药师签名或盖章，事实上是已经做到了双人调配核对，因为患者太多，调配药师为了加快调配速度，削减患者等候时间，处方调配完没有刚好签名或盖章就交给核对药师。还有就是用药询问服务过程中没有写记录，这个的缘由也是工作太繁忙了，人手不够。很巧的是，我进修期间没多久就赶上187医院打算迎评三甲，所以他们得把这两年没有双签名的

4、处方和没有做的记录补上，这工程巨大了。 从这件事我得出的阅历是无论工作多么繁忙，理由多么正值，实际操作再好，该完善的手续还是得完善。记录要写好，没有记录不管你做得再好也枉然。检查的时候有些工作无法检查实际操作，只能检查书面形式，这时记录是工作到位的体现。不该写人家不好的，纠结了很久，可是还是觉得学习就要“去其糟粕，取其精华”。 进修的完成不是终点，而是你奔向新目标的起点，学以致用，把学到的最新技术通过实践运用到实际的治疗中去，为我院增加新的活力和技术。 医生进修学习总结2 为期1年的进修学习刚刚结束，我又回到了我所熟识的工作岗位。首先要感谢医院、领导赐予我这个珍贵的机会，还要感谢各位同事，因为

5、他们的辛勤工作，使我安心完成学业。 我进修的单位是中国人民的解放军第四军医高校唐都医院呼吸科，它是我国首批硕士学位授予学科，陕西省优势医疗学科，国家药物临床试验机构，第四军医高校基层建设标兵科室，是西北地区支气管镜诊治培训中心、呼吸机培训基地。陕西省医学会呼吸结核分会主任委员单位和全军呼吸学科副主任委员单位。呼吸内科共两个病区，设有床位80张，另有过敏反应疾病探讨室，肺功血气室、支气管镜室、呼吸内科重症加强病房及呼吸内科试验室。是陕西省和西北地区呼吸内科技术、设备最精良的先进单位。这儿的老师医德高尚、学问渊博、平易近人，不仅诊疗水平在国内名列前茅，而且非常重视后辈的培育，保持着强大的人才梯队，

6、桃李遍天下。 他们科室主任每周查房1次，三线每周查房2次。查房时感觉气氛和谐，讲求实事求是、重视循证医学证据，许多原则性的问题已达成共识，但允许不违反原则的分歧。唐都医院一向强调综合治疗，全科不定期组织有放射诊断科、病理科、外科、内科、放疗科等多学科参与的联合大查房。查房时，先由一线或进修医生报告病史；上级医生细致阅片，分析可能诊断，进一步检查及治疗方案。这样能系统的有安排的使患者得到合理治疗，同时年轻医生了解许多相关学问。合理的综合治疗是唐都医院高诊疗水平的重要因素之一。 科室要发展，必需重视再教化、再学习及后备人才的培育。我参与的学术活动主要有：每周2次理论学习、治疗新进展；每周1次科内学

7、术探讨；不定期的对外学术沟通，包括国内外闻名专家的讲课、国内外的学术会议。长期高强度、自觉的学习、沟通也是他们长盛不衰的重要因素。 我也小有收获。首先是系统学习了相关基础学问、最新的诊疗技术，全面娴熟驾驭了呼吸科及相关科室常见并多发病的诊断治疗，娴熟驾驭呼吸科常规操作如胸膜腔闭式引流、胸膜活检、经超声、ct引导下经皮肺穿，基本驾驭支气管镜、胸腔镜等操作要领。 再次，各学科人员的通力协作是提高诊治水平的保证。各个科室都有技术专长，每位医生也有技术专长，才能使科室的诊疗水平得到保证。光有好的临床医生还不够，必需有先进的设备和完善的协助检查，才能设计出志向的治疗方案。同时医院各科室间的协作也很重要，

8、如手术科室、病理科、诊断科等。综合实力的突出，才能有诊疗高水平。 先进的设备及技术也给我留下很深的印象。在我们基层医院有很多困扰我们的难题，有了先进医疗设备及技术，会让我们迎刃而解，豁然开朗。尽管如此，常规治疗仍是最常运用的治疗手段。我觉得，依靠我院目前的技术、设备，只要能规范的、合理的运用常规技术，开展力所能及的新业务、新技术，也可以使大多数患者获得满足的疗效。 进修体会及建议： 1、科室要发展，医院要强大，在竞争的医疗市场中立于不败之地，必需要走专科化建设道路，学科门类齐全，科学在发展，学术有专攻，学科门类越分越细，必需加强各学科人才培育，必需重视再教化、再学习及后备人才的培育。 2、医院

9、要发展，必需要加强内科各亚科、外科各亚科、儿科、妇产科、放射科、ct室、超声室、心电图、肺功能室等各科室之间的合作，光有好的临床医生还不够，必需有先进的设备和完善的协助检查，才能设计出志向的治疗方案。才能有诊疗高水平，使更多的患者受益，更好地提高医院的社会效益、经济效益，提高医院的知名度。 3、建议成立特地的呼吸内科，成立强大的胸外科，目前流行病学显示，呼吸系统疾病（不包括肺癌）在城市的死亡病因中第4位，在农村占第3位，肺癌无论是发病率（120万年）还是死亡率（110万年）均居全球癌症首位，在我国肺癌已超过癌症死因的20%，依据疾病谱及我院目前状况，为了争取这部分病员，为医院创建更好的社会效益

10、及经济效益，建议尽快添置支气管镜、胸腔镜等先进设备，并加快这方面人员的培育，开展新业务、新技术，胸外科、呼吸科没有支气管镜是无法生存的，更不用谈发展。加大及严格驾驭运用呼吸机协助呼吸治疗重危病人的适应症，可以挽救大部分呼吸科患者的生命，延长生命，提高生活质量。建议重危病人（尤其是呼吸科的病人）常规检查动脉血气分析，这样可以更好的对患者病情预后有更好的推断，同时也提高了设备运用率。短暂可以开展胸膜活检、经皮肺穿等新业务，可以开展肿瘤的胸腔灌注治疗等综合治疗。可以开展呼吸机治疗。 4、建议医院成立综合急救中心，建立急救留观室，合并撤销输液室，这样也有利于留观室的病人的管理及得到更好地治疗，符合住院

11、条件的建议患者应当收住院治疗，同时也给医院创建了更好的经济收入。全院各科室医务人员轮转，急诊科医生不固定，让急诊科医生也学有专长，学而有所用，让全院医务人员得到全面发展，让住院部的医生得到急诊方面的培训，驾驭急救学问及技术。 以上是我对医院的一点小小的建议，如有不妥，还望各位领导谅解，因为我是中医院的人，院兴我荣，我爱医院。 医生进修学习总结3 20xx年，在院党委的正确领导下，在兄弟科室的大力支持下，科室领导班子率领全科医护人员，紧紧围绕加快科室发展为中心，以科学发展观为统领，巩固和加快麻醉科临床重点专科建设与管理，在不断提高医疗质量、保障医疗平安、提高全科素养方面又迈上一个新台阶。真抓实干

12、，完成和超额完成了我科20xx年的各项发展目标和工作任务，取得了令人可喜的成果。现汇报如下： 一、思想政治及医德医风方面 1、全科医护人员响应院党委号召，主动参加院党委组织的各项政治、学习活动，从思想、政治上与院党委保持一样。接着深化学习各种相关的法律、法规，如差错事故防范制度、执业医师法、传染病防治法、医疗事故防范预案和处理条例等等，每月一次，并作好学习记录和登记。 2、坚持医德规范加强医德医风建设，医德医风涉及医院内涵建设和可持续发展的内在动力。要求全部医护人员比照学习，共同提高。切实改进工作作风，不断提高工作效率和服务质量，建设服务型、责任型、效能型、廉洁型科室。本着实事求是、真抓实干的

13、工作看法，刚好自查自纠，仔细抓好民主评议医德医风建设。全体人员自觉接受社会监督，树立了微笑服务，廉洁行医的服务理念，设身处地为病人着想，做到凡事都换位思索“假如我是病人”，坚持做好关切每一位病人、做好每一项工作，加强与病人的沟通，加强与手术医生的沟通，满足地帮助手术医生完成各台手术。 二、医疗质量与患者平安 1、依据医院的支配和要求，仔细部署和落实，提高医疗质量，保障医疗平安，保证医疗和护理质量，提高医疗服务的平安性和有效性。 2、完善医疗质量限制体系，强化医疗服务质量管理，建立医疗质量持续改进机制。麻醉科手术室是高风险的临床科室，一切工作以质量为核心，为了把医疗护理质量真正摆上科室管理的核心

14、地位，我们强化了各质量管理者的责任。各医护小组将质量管理组织的作用进一步发挥，形成人人参加、各尽其责、层层把关的质量平安氛围。 3、落实各项核心制度，加强手术和麻醉医疗平安管理。实行患者病情评估制度，加强围手术期质量管理，严格执行各种诊疗工作常规，防止手术患者、手术部位及术式发生错误。 4、加强病历管理，提高病历书写质量。接着强化医疗、护理病历书写质量与管理，由质控员每月依据制定的规程和标准统计数据，经科室负责人审查，发觉问题，并提出整改措施，付诸实施。 5、建立麻醉操作主治医师负责制，规范麻醉工作程序。加强对麻醉术中和术后患者的监护，实施规范的麻醉复苏全程视察，刚好处理麻醉意外，20xx年我

15、科医疗事故发生率接着为零。 6、实行医院感染管理方法和相关技术规范，有效预防和限制医院感染。每间手术室每周一次采样送检监测，患者院感发生率为零。 7、我科科室质控小组仔细负责，每月检查卫生医疗平安隐患，对存在的问题提出整改看法，并记录在册。 三、医疗业务及医学接着教化完成状况 截止20xx年12月底，我科完成门诊静脉麻醉数为x例，基本持平上一年度状况；住院部麻醉总例数x例（其中颈丛麻醉x例、臂丛麻醉x例、全身麻醉x例），去年同期是x例，约增长？%；参加病房急救？人次。PACU收治？病人；重症医学治疗科（ICU）收治危重病人25例，并胜利抢救治疗一例面临死亡的重症有机磷农药中毒、呼吸衰竭患者；难

16、受门诊诊疗约x例病人；今年我科开展了可视化插管技术等新项目，削减了插管并发症，提高了插管胜利率。 今年麻醉科室全体工作人员全部完成接着教化任务，合格率100%，并派出1名同志外出进修学习，为麻醉科室引进新技术，新理念。 四、20xx年工作中存在的困难： 1、现代麻醉技术建设有待进一步发展，特殊是可视化麻醉、精确靶控麻醉、难受诊疗方面，有待引进专业设备和药物，为其向纵深发展和拓展业务范围供应必要的保障。 2、随着难受门诊的开诊，重症医学治疗科（ICU）收治危重病人，我科室执业人员数量明显不能满意工作安排的顺当开展，我科室工作人员常常超负荷工作。 20xx年我科将依据医院卫生工作的指导思想、目标任

17、务和要求，为了不断优化我院卫生工作环境，进一步加强我院卫生基础工作，强化职工的思想观念和服务理念，切实抓好自身内涵建设，努力构建具有朝气和活力的工作运行机制，不断提高我科服务质量和效益，主动完成科室各项工作指标，我们从医院和科室实际动身制定了以下工作安排。 一、20xx年科室工作指导思想 实行党风廉政建设，医德医风建设责任制，坚持以社会效益为中心的办院方针，以救死扶伤、最终职守、爱岗敬业、满腔热血、开拓进取、精益求精、乐于奉献、文明行医为指导思想，坚固树立为人民服务的宗旨，始终坚持以病人为中心，与时俱进、同心同德、团结奋斗、和谐共处、扎实工作，在全院范围内形成一种“人人为患者献爱心，人人为医院

18、做贡献”的良好氛围，全力打造县级综合医院的名优品牌。 二、工作目标任务及工作重点 （一）接着加强科室人员的思想道德学习和教化工作。 1、刚好传达、贯彻院务会议精神。 2、遵守院规院纪，坚决杜绝私收费，乱收费。 3、每月最少组织科室人员进行一次政治学习，要求人人有笔记。 4、不迟到早退，不缺勤脱岗，严格科室请假、销假制度。 （二）提高科室人员工作质量，在医疗平安优先的基础上，为病人供应平安、无痛、舒适的诊断和治疗条件，对病人疾病救治以及生命体征进行监测和治疗，确保病人的生命平安，保证医疗活动平安顺当进行，并参加紧急重症病人的急救复苏工作。开展新业务，新项目，努力推动“二级甲等医院”快速健康发展。

19、 1、在保证日常业务工作顺当进行的基础上，按时参与院方组织的各项业务学习活动，每周组织科室人员进行业务学习一次，了解新技术，新学问，定期开展紧急症患者术前探讨。 2、进一步完善麻醉护士岗位工作。 3、加大力度主动开展无痛分娩、无痛胃肠镜与各种急慢性难受诊疗业务； 4、主动培育年轻队伍，搞好科室人员梯度建设，20xx年我科将安排接着选派优秀人员进修深造。 5、20xx年安排聘请2名工作人员，主动接着开展重症医学治疗科（ICU）诊疗活动。 （三）不断提高科室质量管理 1、麻醉科是高风险高收益的临床科室，我科一切工作以质量为核心，为了把医疗质量真正摆上科室管理的核心地位，将接着完善和进一步落实医院各

20、项工作制度，进一步建立健全科室、个人二级质量限制网络，20xx年我科将试行麻醉科每日质限制度，充分体现质量管理人人参加，不断提高科室团队的质量意识，提高质控水平，有效的加强事前限制及环节限制，使失误、问题能刚好订正，提高麻醉质量的稳定性及麻醉质量的持续改进。坚持要求我科各级医务人员具有高度的服务意识，要有视病人为“衣食父母”的观念，全力搞好以病人为中心的服务工作。定期征求各手术科室的看法，结合科室实际状况，仔细加以探讨和解决。 2、把握质控重点，深化内涵，切实保证医疗质量限制工作实效。医疗工作的规律就是要遵循卫生部和卫生厅下发的一系列规章制度、治疗指南、治疗护理指南、技术操作规范等，这些都是在

21、血的教训基础上总结出来的珍贵阅历，是我们开展医疗质量管理与限制工作的最有力的依据。在医疗质量与管理工作中，要留意质控工作实效，重点做好以下几个方面的工作： 主动开展麻醉临床路径管理试点，探究实施单病种质量限制； 主动开展过程和环节质量限制，有安排地制定阶段过程或环节质量标准，根据规章程序和流程开展质量限制； 刚好做好质量限制对象的沟通，刚好做好汇总、统计、分析、评价、反馈工作，加强对质控对象的纠偏监控与指导，对运行过程出现的问题要刚好探讨与调整，坚持持续改进、切实发挥这种方法在医疗质量管理中的作用。 （四）主动沟通协作，不断优化手术麻醉科工作环境。 首先要正视困难，抓住医院大发展的机遇，通过各

22、种途径与方式大力宣扬麻醉科在医院发展和日常工作中的重要作用，主动争取医院重视、关切和支持麻醉科的良好发展。二是要与医院各科室沟通协作，对于重大手术及危重患者的抢救工作要共同参加协商与探讨，最终组织相关人员进行总结积累；对于新技术新项目的开展更应如此，亦应相互支持，相互帮助与体谅。三是与兄弟医院之间建立良好的沟通与协作平台，促进共同发展。最终努力克服种种困难，建立良好的科室工作运行机制，完善各种医疗设备，使各项工作顺当完成。 （五）努力减轻患者负担，缓解群众“看病难、看病贵”的问题。 1、合理用药，缩短手术流程； 2、坚决抵制商业贿赂行为。 （六）坚持以人为本，开展特性化服务，提倡为患者作好事。 （七）患者投诉率保持零水平。 （八）经济效益：在保证20xx年经济收入的基础上，20xx年将通过科室全体人员的共同努力再争新高。 总之，20xx年将是求真务实，开拓创新的一年，是我们麻醉科在院领导的带领下审时度势，努力推动科室跨越式发展的一年。