2022工程部年度工作总结(精选15篇).docx

《2022工程部年度工作总结(精选15篇).docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022工程部年度工作总结(精选15篇).docx（67页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、2022工程部年度工作总结(精选15篇)工程部年度工作总结1回顾过去的一年，所走过的路程，心中感慨万千。因为20xx年对于我们工程来说，可算是充溢了艰辛与挑战的一年，下面我就把20xx年度的工作向在座的各位领导及同事们做以总结与汇报：一、工程部的职责假如将酒店比做一个人，我们工程部好比是一个人的心脏，而我们工程部的水、电、油、暖就好比是向各个部门输送的血液、氧气和养分，无论任何一个环节出现问题，都将会给酒店带来无法挽回的经济损失，干脆影响酒店的声誉和形象。为此我们建立了巡检制度，发觉问题急时解决，把一切事故都歼灭在萌芽状态之中，例如：今年冬天进九以来，我们接到餐饮部门的投诉，说我们酒店来用餐的

2、客人普遍都反映室内温度不够，空调吹冷风的问题。得知这一状况后我们大家经过细致的分析和仔细探讨，发觉是由于铁路锅炉房供应的热源温度过低，也因为我们的换热系统由于老化而造成的换热效率降低所至，针对这一问题，将怎样解决呢？我经过反复思索后，坚决的做出确定，把低区的换热罐，改造为空调系统换热，把铁路锅炉房供应仅有的50多度热能，全部转换出来，从而达到空调所须要的温度，确保各部门营业。二、节能降耗，向固有的设备要效益节水：有一段时期，我们常常发觉低区供水系统不正常，时常有丢水的现象。我们通过对地沟管网进行了实地考查发觉系统上出现了问题，为使这一问题能得到很好的解决，我们将原来直起供水，改造成变频恒压供水

3、，并对水箱增加了电磁阀限制，其中水位限制器是利用一些废旧门的电路板改造而成的，这样即保证了水压的平稳供应，而每个月又可节约用水1500吨。节电：酒店在装修期间为了提高视觉效果并为客人营造舒适的就餐环境，我们增加了排风设备，同时运用了大量的高功率的光源，但是开业后每月的电量与以往相比增加了百分之0.42在这种状况下，我经常在想怎样工作才能既不影响光照度又能把电量降下来呢？经大家集思广益，最终确定将91间客房的地灯，台灯由原来40瓦蘑菇泡改成11瓦节能灯，把40瓦床头灯改成25瓦烛光泡，这样可节约8.8千瓦，据此我们又把一至三层的格栅灯由原来的50瓦降至35瓦可节电2.2千瓦，而同时我们又把停车场

4、的10盏400瓦钠灯，降至3盏，可节电，3.88千瓦，通过实行这些措施，使耗电量比开业初期降低了百分之0.13。降耗：由于客房的小冰箱以全部超过保修期，而每次制冷装置修理都是由厂家更换，全套的制冷装置，成本是160元，那么90多台冰箱要这样下去，是必造成很大的费用，我们的助理工程师诸英春师傅，通过在网上查阅大量的技术资料以冰箱经过反复试验，最终找出问题的关键所在，只要更换制冷片即可解决问题，其成本只须要26。5元，一项，就可节约1万多元。可是厨房的冰箱又给我们带来了新的问题，由于蒸发器泄漏，无法修补。假如因此而报废特别惋惜，重新购买则须要几千元，为降低成本，节约资金，我们经过仔细细致的探讨确定

5、，用紫钢管制做蒸发器。将其固定在物品架上，既不破坏箱体又增加了制冷量，类似这种状况的冰箱我们修复了三台，为酒店节约资金一万两千余元。三、发扬团队精神、展示多技能本事1、在次客房装修过程中，原安排只是进行刮大白和换壁纸但是在实施过程中，却发觉许多楼层的棚项都有开裂和起层的现象，特殊是8层、9层的棚面已经脱落下来，假如要重新做水泥灰层，则须要有有段时间的养生期，而且是既费人才又费物力。在这种状况下，我们立刻向领导请示，并说明假如由我们自己有石膏板吊棚，不但可以省时，还可以在人力上节约一大笔资金，领导经过了仔细的探讨，最终接受了我的荐意，还有就是在每层楼装修前，我们工程部负责必需将室内全部的家具全部

6、爱护起来，并且把全部的电器设施全部拆除，等装修结束后，再将其全部重新复原。当时在我们电工少，工期又紧的状况下，我们在工作中不怕苦，不怕累，敢闯、敢干而得名的小老虎领班王铁岩，带领两名倒班电工，不分白天，黑夜，加班加点，按时完成了工作任务。2、为了维护我们酒店的劳动纪律，加强院内的保安措施，领导确定由我们工程部负责在后院建一所房屋来做为保安办公室我们接到这个任务后，大家同心同德，各自发挥了自己的特长，只用了六、七天时间，就将保安办公室胜利的砌筑起来了，并得到了领导的赞许。3、在十月份的消防检查中，消防部门提出了我们油、汽路管线的材料不合乎标准，须要进行改造。这了不影响正常营业，必需利用晚市后的时

7、间起先做业。将原铝朔管线全部改为镀锌管线，我们的王铁岩、官子新、丁振忠三位同志，在不影响白天上班的状况下，连续工作了3个通宵，将全部的油、气路管线全部改造完毕。顺当地通过了消防部门的检查验证。四、20xx年中工作的不足之处20xx年的工作已经告一段落，有成果也有不足因为我的性情比较耿直，有时难免还有此急躁，所说出来的话就会简单伤人，这势必会给工作带来不必要的麻烦。在今后的工作中，我将调整好自己的心态，努力驾驭电器方面的学问，在工作和学习中不断地善自己，进一步提高工程部的服务标准和员工的技能，为在20xx年更好的为各部门服务，打下了良好的基础。五、20xx年工作安排我们已拟定了在20xx年将要安

8、排实施的几个专项工程：1、为保证全酒店的空调，能在夏季正常运用，我们要对空调机组进行全面地大修。2、我们酒店的水资源受外界的限制，为防止因外界停水给酒店带来的经济损失，我们打算制做一个储备水箱。3、按市局的要求，也为了确保客人的经济财产不受损失，我们要为客户的每个楼层都要安装上监控系统。4、各部门所运用的电量免遭非议，我们打算为各部门分增设电表，以便于监控。5、客房装修期间全部房的外墙均已损坏，我们确定为0a房的外墙全部重新粘贴瓷砖，即保证了形象、美观，又能预防雨水从窗口侵入。以上的几项工作安排不是很全面，还须要在实施中逐步的进行完善。最终我要对工程部的全体同事们说：“你们辛苦了！我特别感谢你

9、们！因为是你们的支持给了我自信与志气！是你们的付出成就了我们的希望和幻想，我要赞美你们吃苦耐劳的精神。”在新的一年里我们肯定会再创佳绩。工程部年度工作总结220xx年，工程部始终实行公司领导的方针政策，坚持党委的正确领导。工程产值连续多年突破亿元大关，供水基础设施建设得到了快速发展，为公司各部门发展供应了强有力的承载实力。这一年，工程部完成产值106457008.45元，完成供水基础设施建设45308米，累计为2313户市民进行户表改造。全年完成政府投资12项，在建7项，主营业务投资完成140余项。在全体同事的协同合作下，工程部圆满完成了20xx年年度工作任务，取得了良好的经济效益和社会影响。

10、一、投资主体日新月异，社会影响不断增加。（投资）20xx年，是国家十二五规划中承上启下的重要一年。烟台的城市化和小城镇建设始终保持平稳较快发展。政府投资项目与日俱增，公司承载实力不断扩大，肯定程度上促进了主营业务投资的成型。相互促进，相互影响的良性发展模式为工程部再创佳业营造了必不行少的良好氛围。全年12项政府投资，7项新建政府项目，140余项主营业务建设，在创建良好经济效益的同时，也为公司创建出了较好的社会影响。二、强化管理水平，限制建设成本。（成本）20xx年，工程部始终落实“责任成本目标”和“安排成本目标”为实现成本目标而制订了有效的施工组织设计方案。把施工成本在组织管理层和项目经理部的

11、运行有机地连接起来。在保证供水建设工期和质量满意要求的状况下，实行了包括“组织措施，经济措施，技术措施，合同措施”在内的管理手段。胜利的把成本限制在了安排范围之内，并会进一步寻求最大程度的成本节约。各机械及人力分包单位出勤状况得到了有效记录，建设成本得以限制，管理水平得到显著提升。三、施工进度稳步加快，公司效益得以优化。（进度）面对20xx年建设项目多而集中的严峻形势，工程部克服施工地域影响，在完成市政重点工程的同时兼任工程抢修重担。特殊是在芝罘屯路项目中，于景超、吕宏、蔡玉泉等同志爱岗敬业，尽责职守的工作看法赢得了大家的一样好评与确定。正是在同事们众志成城的努力下，工程部较好的完成了：通世路

12、，清泉路，成功路扩建工程，轸格庄互通立交桥，西大街改造，芝罘屯路DN600管道，滨海东路，通海东路，华蜜东路在内的政府投资工程。同时，以万科一期，弘宝大厦移管，黄海明珠山庄，桃源家居移管，金塔山小区给水，烟台世界广场A区，祥发小学南住宅楼，八一花园区内给水，红星美凯龙广场及办公楼给水，暖山国际城接水为代表的140余项主营业务工程也顺当完工。在完成2313户市民的一户一表改造工程的同时，全年累计完成DN100以上管道安装达45308米。在项目多而集中的形势下，稳步较快的施工进度让公司效益得以优化。四、履行建设监督职责，强化质量验收力度。（质量）20xx年，工程部集中力气与思想相识，实行各级领导的

13、方针政策，强化工程质量验收力度。消化了大批完工未验收工程，突出显示出各级领导对工程质量的关注与重视。工程验收工作也被给予更大的推动力与执行力。项目负责人尽责职守，把好工程质量第一道关，竣工报验工作也步入正轨，真正做到了有规可依，有规必依。五、提高平安生产意识，落实平安生产措施。（平安）结合众志公司平安生产工作要点，工程部仔细实行“平安第一，预防为主”的平安生产方针，向社会呈现了良好的企业形象，实现了与行业的接轨，增加了众志公司的市场竞争实力。公司领导始终关注工程部的平安生产工作，拨付的劳保用品得以刚好下发到当事人本人，并主动协作公司各部门组织的平安教化与监察工作。建立健全了平安生产责任制和群防

14、群治制度，在施工中避开和削减了一般平安事故和轻伤事故，杜绝了重大、特大平安事故和伤亡事故的发生，施工人员的人身和财产平安得到了最大程度的爱护。在今后的工作中，工程部依旧会肃穆查思想、查制度、查平安教化培训、查措施、查隐患、查平安防护、查劳保用品运用、查机械设备、查操作行为、查整改，查伤亡事故处理等主要内容。六、接着教化，与时俱进。（教化）在过去的一年中，工程部主动协作公司各有关部门开展了以“平安生产”与“技术升级”为主题的接着再教化工作。对当事人供应了时间和空间上的大力支持，并对各分包单位负责人和主要管理人员进行了多场教化培训。平安与技术交底得以落实，强化了各有关责任人的思想意识，促使工程部能

15、够在工作中推陈出新与时俱进。七、存在的问题一是工程施工中存在管理粗放的问题。主观相识还有待提高，不能够很好的适应问题的现实存在。因为工程密集的现实问题，管理人员会出现短期急剧惊慌，分包单位在施工作业中出现监督盲区，放任型施工现象屡见不鲜，这说明工程部在管理精细化的工作上还存在肯定的差距。仅凭阅历型施工现象还未根除，不能够严格根据规范要求与组织程序进行施工。二是文明施工还不完善。职工中依旧存有“重施工，轻服务”的思想，很多事务未以“服务”为动身点。一心一意为人民服务的理念没有得到全面贯彻与落实，影响了企业对外服务水平的提升。八、明年的工作1.全面完成重点工程的施工任务。抓好：轸大路，珠玑加压站改

16、造，河滨东路，潮水机场，凤凰台路等7项在建政府（城管局，建设局）投资工程，吸附带动主营业务建设平稳健康发展。争分夺秒抢工期，众志成城创效益。优化施工管理，紧跟工程进度。为烟台的城市建设工作再创佳绩。2.做好工程竣工验收及移交工作。强化运行机制管理，清除工程管理盲区，加快工程的竣工质量验收与管理移交工作。歼灭已存历史遗留问题，干净利索不留隐患，为城市供水平安供应强有力的保障。3.加强平安管理。接着加强以施工现场平安管理为重点的平安生产工作，完善平安管理措施，强化应急处理预案。对施工现场实施“实时限制”确保平安生产0事故目标的实现。4.提升服务水平。抓好一户一表干脆服务部门的工作。公共服务型企业既

17、要让用户满足，更要让百姓感动。这不是一个简洁的问题，须要我们克服困难，加强自身服务理念修养，仔细做好百姓的思想工作，实现公共服务工作0投诉的目标。5.主动开拓外部市场。通过开展对外业务承揽实力，探究外部市场渠道，提升创收实力，呈现活力国企的市场竞争实力和良好的企业内外部形象，为再创佳业奠定坚实的基础并不断努力。工程部年度工作总结3时间飞逝，XX年就要过去，在这简洁而不平凡的一年，花园城物业工程部依托公司及领导的支持和关切，有了很大程度的提高，回顾一年来的工作，为了适应各种工作要求，我们不断提升员工品质，在工程修理技能、工作绩效、前介工作、专业技能、服务看法等方面有了逐步明显提升。在公司及管理处

18、领导的正确指导下，基本上完成了部门的各项工作任务，为了总结阅历，找寻差距，规划前景，促成XX年工作再上一个新的台阶，现将XX年工作总结如下：一、部门团队建设工作：1、依据XX年工作安排，我部于今年7月份完成工程人员的聘请工作，从年初2人扩大到现今6人的工程团队，部门充分利用优势资源为行人部，解决了部分人员聘请压力，并于9月份完成工程修理人员考评、更换工作，使工程团队综合实力，得到很大程度提高，为后期物业设备设施正常运行供应了重要的保证。2、部门在公司及管理处领导的号召下，提倡团队整体作战实力。在日常工作中，坚持广开言路，强化执行，在制定方案时，员工齐心合力、集思广益，将每一件事找到的解决方案后

19、。团队成员消退一切杂音，以统一的行动，确保制定的方案得到有效落实。3、部门严格按公司要求除从业资格证要求100%外，工程团队的职业资格水平也处于行业，16%人员持有中级电工证，16%人员持有高级电工证，32%人员通过外送培训取得电梯管理证和高压电工证。二、部门培训工作：共计开展45次，培训参与人数157人次，包括新员工入职培训，部门人员在岗专业培训，平安生产学问培训，项目基础学问培训等;三、体系文件建设工作：1、部门依据现场实际工作须要，在管理处主任的带领下，完成修改、编制工程部作业指导书，共计修订文件41个，表格34个，并通过部门全员培训后，严格根据作业指导书要求开展相关工作。2、为了提升工

20、程服务及前期工程介入服务质量、部门依据各岗位的详细要求，编制部门岗位职责及日常工作指引，对岗位操作的详细工作及执行标准通过培训进行了明确。四、平安生产工作：依据项目实际状况，工程部为了保证接管设备设施的正常运行，每周对接管设施设备进行1次以上的平安检查，(注：详见公共设施巡查记录)对存在平安隐患的设施刚好进行修复或与地产主管部门沟通协调售后责任单位进行处理，部门全年共计对存在平安隐患的设备设施自行处理87项，通过沟通协调施工单位处理的39项，部门为了保证工程部员工对平安危急源的精确识别，共组织了19次危急源识别及平安类专项培训五、前期工程介入工作：1、第一季度：共计参与地产工程相关会议11次。

21、()施工现场不定时巡查47次，并与工程对接部门建立良好的沟通途径。与项目部、设计部、施工单位沟通协调设计功能23件，已达到整改目的的有19件，如电梯机房增加空调和设备房铺设地砖等。没有接受但对后期物业管理很重要的问题有4件，仍在持续沟通中，并已工作函件形式与地产相关部门进行沟通及上报管理处负责人和地产客户服务中心，如：物业用房，增设公共卫生间及建渣堆放等。2、其次季度：共计对n12、n4异地展示区施工现场不定时巡查48次。参与地产项目部周例会9次，设计部图纸会审专题会3次，工程整改协调会4次。共计提出39条设计功能等书面建议。42条工程整改口头建议。工作函件建议7条。相关部门接受并实施的45条

22、、经协商后期进行处理的16条、没有接受的27条、没有接受但对后期物业管理很重要仍在沟通的问题：如物业用房，增设公共卫生间及建渣堆放等。另本季度完成t9栋2-1和2-1n4异地样板房及景观的接管验收工作。3、第三季度：共计对n12、n4、n5施工现场不定时巡查61次。参与地产项目部周例会9次，完成对n14-1地块景观图纸初审，后期运用设计建议工作。完成n12物业管理用房图纸会审及功能建议协调工作。完成n12景观施工图纸会审功能建议工作。完成物业工程集中检查方案的提交并通过地产项目部的审核。共计提出41条设计功能等书面建议。52条工程整改口头建议。工作函件建议6条。相关部门接受并实施的29条、经协

23、商不作处理的19条、没有接受的11条、接受侍后期实施的40条。4、第四季度：共计对n12、n4、n5施工现场不定时巡查52次。参与地产项目部周例会11次，帮助项目部完成一期的消防验收、分户验收、分户验收、排水水检查、协作售后服务部完成预接管验收等工作。完成物业管理处办公室的装修和布置等工作。完成物业对n12各类设备设施的接管验收资料接管工作。完成业主入伙的打算工作。完成物业管理用房家具及软装安装及物业各部门用房的装修搬迁工作，共计提出59条功能缺陷等书面建议。52条工程整改口头建议。工作函件建议9条。相关部门接受并实施的38条、经协商不作处理的19条、没有接受的18条、接受侍后期实施的45条。

24、六、工程营销协作：营销协作全年总计处理2448件工程类报事，报事处理完成率百分之九十五。每周五对营销区域现有的设备设施进行1次定期保养，保证设备设施的正常运行。每天对营销区域进行1次设施设备巡查，刚好对出去故障的设备设施进行修理更换或联系责任单位进行修理更换。七、节能、环保、降耗工作：1、为响应公司扬帆年节能降耗指导精神，部门充分利用外部资源，向公司举荐专业工程供货商，使工程材料质量及材料售后得到有效保证，同时也使选购成本下降20%。(详见：历年工程材料选购清单对比)2、部门从4月份起先实施节能降耗的另一措施，对营销区域中心空调、分体式空调、会所、样板房照明实际分时开关，使营销区域能耗费用从平

25、均每月的59509元左右降低到48975元左右，每月为地产节约10534元左右的能耗费用，为了更有效的响应公司节能降耗的精神，于8月份部门再次与保洁部主管沟通，将景观水池清洗换水时的费水进行用于清洗路面，程度上降低水资源的奢侈，同时再次对营销区域中心空调、分体式空调、会所、样板房照明依据季节进行调整，使其实施3个月以来，降耗效果明显，将水电能耗从平均48975元，降低到平均30598元。(详见地产XX年与XX年花园城营销区域水电支付费用清单对比)3、工程材料方面，部门于5月份经多次与地产设计部主管人员沟通，最终在设计部主管人员的监督下，促使施工单位严格根据售后质保要求，配送营销区域工程维护所需

26、光源，并促成地产设计部门在花园城精装修，施工合同中备注明确的质保期间，光源配送要求。仅达成营销区域施工单位质保期严格配送光源一项，为公司节约材料费用8572元，并大大的降低了物业后期维护成本。(详见地产精装修施工合同及配送光源清单对比)4、部门节能限制方面：部门从4月份起先建立报事以派工单方式，和材料更换费料回收制度和材料领用登记制度，有序的限制了材料的运用，从根本上杜绝内部对材料的奢侈。八、本年度部门存在的问题：1、由于花园城物业工程部XX年才完成组建，虽然团队的成员都来自各个知名的物业公司，职业技能和工作阅历也处于成熟状态，但是磨合成一支拥有高度协作实力和高执行力的团队还有肯定难度，必需有

27、以下几点作为前题：(1)、须要得到公司相关领导持续的支持和信任(2)创建轻松、和谐、但肃穆仔细的工作氛围和简洁干脆的沟通原则(3)建立公允、公正的激励机制和良好的工作环境。才能使工程部成为一支优秀的团队。2、众所周知工程部作为物业专业技术团队，面临新接管的设施设备，只有在相对熟识设备性能的状况下，才能快速的解决各类设施故障，另一方面工程部门须要和能源部门保持良好的沟系，才能保证能源的良好供应，这还不包括团队建设、培训、工程对客协调、整改沟通、工程前期介入、工程物料限制等，这些都是须要耗费很大精力才能做好的工作，综合现今工程团队的实际状况(工程人员大多不擅长处理文字工作)，部门需上交公司的各类文

28、字工作、工程各类资料的整理工作就已经耗费了(能处理好上述问题人员)的大部分精力，面临花园城一期的入伙，二期前期工程介入开展等，工作事务的成倍增加，接着保持团队的良好发展和工作的有效推动是有很大难度的，因此部门需配备主管及专职文员才能使XX年部门的各类工作得到高效的推动，才能快速的使工程团队成为一支优秀的团队。九、XX年度工作安排：1、依据管理处发展须要，稳固团队建设，通过持续内部、外部培训，提升部门全员综合技能和服务水平。2、与各部门高度亲密协作，做好业主装修管理工作(部门将从装修审图、装修日巡查限制)。3、持续仔细开展设施巡查保养安排，保证园区配电、电梯、消防、智能化、给排水等设备设施的稳定

29、运行，做好管理处的核心技术保障。4、严格执行管理处的工作安排，开展户内工程有偿服务工作，提升物业管理处经济效益。5、通过部门工程对客服务专项培训及内部考核，提升部门工程专业服务水平，争取XX年客户工程满足度在90以上。6、持续开展节能降耗工作，对接管的一期设备设施，依据综合衡量适，时进行调整，力争程度限制能耗。7、持续与工程业务对接部门保持良好的沟通渠道，处理好对管理处运营造成影响的一期工程遗留问题。8、总结XX年前期工程介入阅历，做好n4514-1的施工现场巡查、施工建议、记录、会议沟通等前期工程介入工作。工程部年度工作总结4时间飞逝，春去冬来，20xx年即将过去，崭新的20xx即将到来。回

30、顾过去的半年，在项目部各级领导无微不至的关怀下,在监理业主单位、设计单位及各部门的协同努力下，我们克服了一切不利因素，保证了XX水电站C1工程建设的顺当进行。首先，简要介绍下本年度各项工程形象完成状况。(一)主体工程(各项工程量统计截止到20xx年12月25日)1、导流洞进口边坡工程导流洞进口边坡EL.1981.0以上开挖完成，EL.1921.0以上支护完成;2、施工支洞及导流洞工程1#施工支洞主洞开挖支护完成，累计支洞进尺126m(主支K0+000.000K0+126.000);1#施工支洞上岔洞开挖支护完成，累计支洞进尺146m(上支K0+000.000K0+146.000);1#施工支洞

31、下岔洞开挖支护完成64m，累计支洞进尺64m(下支K0+000.000K0+064.000);2#施工支洞主洞开挖支护完成，累计支洞进尺15m(主支K0+000.000K0+015.000);2#施工支洞上岔洞开挖支护完成，累计支洞进尺106m(上支K0+000.000K0+106.000);2#施工支洞下岔洞开挖支护完成119m，累计支洞进尺119m(下支K0+000.000K0+119.000);1#导流洞开挖完成支护完成334m(D+048.000D0+090.000，D0+296.000D+588.000);2#导流洞开挖完成支护完成427m(D+054.000D0+220.000，D

32、0+437.000D+698.000);3、导流洞出口边坡工程导流洞出口边坡拉姆沟下游侧开挖至EL.1827，支护施工启动;左护岸开挖区EL.1865.0m以上开挖完成;4、导流洞进出口枯期围堰工程导流洞进门出口枯期围堰填筑部分完成;(二)主要临建工程1、结义村渣场进场道路修建及场平施工完成;2、结义村临时营地修建初步完成，相应配套生活协助设施基本完成;3、乌弄龙临时砂石料系统及临时拌和系统进场道路修建及场平完成，临时啥时系统就临时拌和系统设备安装及调试完成，已具备投产实力;4、乌弄龙永久拌和系统进场道路修建完成，场平垫渣部分完成;5、拉姆沟危急源处理初步完成，拉姆沟沟水处理部分完成;6、各施

33、工作业面风水电线路延长及跟进施工完成;回顾今年生产管理部在平安生产方面所做的工作，主要有以下几个方面：一、根据施工总体进度安排要求，结合当月生产安排要求，分解制定周生产安排，主动分析影响生产进度各项因素，并制定可行解决方法，同时督促协调各项生产安排顺当完成;二、主持召开周生产例会，协调解决生产过程中存在的问题。仔细完成当周对内零星机械、零星用工签证工作;三、协调公共资源管理、运用及调配等工作。依据现场实际需求协调资源安排运用方向，对关键线路关键节点工程优先考虑重点施工，确保总体工期顺当完成;四、仔细完成施工日志记录、收集及整理，对施工大事记具体进行记录和归档，完成施工影响材料的收集整理及归档，

34、对后续竣工材料编写供应生产依据;五、根据项目部相关规定做好现场文明施工相关工作，帮助安监部完成平安管理工作，帮助物资部完成物资调配及接货相关工作，组织综合队完成现场风水电等协助项目工作等;六、仔细完成项目部领导支配的其他任务;将来的一年对于乌弄龙水电站C1标工程来说是关键的一年，相应对于整个乌弄龙项目部来说是具有挑战的一年。目前整个工区边界条件极其困难，施工环境尚待完善，干扰因素照旧许多，施工任务特别繁重，整体工期相当惊慌。面对这样严峻的形式，下一年度生产管理部除接着履行部门岗位职责外安排重点完成以下几点：一、加大对整体工期优化分解力度，合理支配施工资源保障优化后的周安排顺当完成;二、依据分项

35、安排支配及完成状况、线路关键程度及各外协厂队听从支配状况进行乌弄龙水电站C1标工程进度考核方法(试行)，并依次方法对相应厂队进行奖罚，以该方式促进生产管理;三、下年度重点施工部位大体为：永久拌和系统施工、导流洞进出口围堰工程、导流洞进口开挖支护、导流洞洞身砼浇筑、进水塔混凝土浇筑、左岸坝肩开挖工程、右岸坝肩开挖工程。对此，生产管理部将集中资源对以上关键线路重点施工，确保关键线路顺当完成，以至保证明年年底导流洞正常过流;四、接着优化部门人员片区配置，接着提高部门成员自身工作实力，接着增加部门工作责任感及集体凝合力;新的一年即将来临，让我们激昂精神，坚决信念，以奋勉有为的良好精神状态和扎实的工作作

36、风。克服工程初期面临的诸多问题和困难，理清工作思路，推动项目建设，强化成本管理，完善管理制度，为全面精彩完成20xx年工作目标而努力奋斗。XX项目经理部XXX部XXXX年XX月XX日工程部年度工作总结520xx年工程部的工作，在宾馆领导的关切、各部门的协作和部门全体员工的努力下，圆满的完成了宾馆各项工作和领导临时交办的各项事临时任务，确保了宾馆各种设备的平安运行，保证了水、电、气的正常供应，为宾馆的正常营业供应了保障。为总结阅历，查找不足，推动明年部门工作再上台阶，更好地完成宾馆下达的各项任务，下面我对我们20xx年的工作做一个总结。一、部门管理工作1，落实了班前例会和月度总结会。俗话说：“没

37、有规则，不成方圆”。跟以宾馆的各项规章制度和部门的岗位职责为依据，加强对部门的管理。坚持每天召开部门班前例会和月总结，总结前段时间的工作和布置近期的工作任务。2，落实了重要设备巡查制度。针对宾馆重要设备如空调、热水、电梯、配电房无专人值班的现状，我们实施了定时巡查制度，要求设备运行正常的状况下，一天不少于三次的巡查，假如遇到设备运行不正常，要求每个一小时进行一次巡查，直至设备运行正常。通过巡查发觉问题，我们在夏季共计更换了断路器3只，热水机组的感温探头若干等，将潜在平安的隐患歼灭在萌芽状态。3，落实设备保养安排。我们今年将宾馆的设备全部按规定做了保养安排，除了空调、热水、电梯外包以外，其他的设

38、备保养全部有工程部自己完成。通过保养我们也发觉了许多的设备运行故障，并刚好的进行了整改。比如老配电房的低压柜有一只电容和接触器由于长时间运用，已经老化，我们进行了刚好的更换。另外新装的变压器由于缺少排风设施，夏季配电房的温度已经超过常规温度，因此我们每天在下午都会将柜门打开通风，保证设备的平安运行。4，落实部门积分考核制度，对有突出表现的员工进行激励，对工作有失误的员工进行惩罚，充分调动员工的工作主动性和主动性，收到良好的效果。5，落实了工程部人员责任区域的划分。将宾馆的整体划分成三块，每个月将区域内的灯光和墙纸等规定到详细责任人，领班加强督查，提高了员工的责任心。6，常常组织培训，提高员工的

39、业务技能，20xx年，我们分别进行了电工基础、重要接待操作流程、部门值班流程、音响设备运用留意事项、LED操作规范、数字电视基本修理技能、消防和监控设备修理技能等一系列的业务培训，提高了员工的服务技能和水平。二、完成的主要工作20xx年少宾馆运行的第三年，由于空调和热水机组的不稳定，给我们的工作增加了很多不确定因素，通过加强内部管理，充分发挥部门领班的作用，发挥每个员工的特长和主动性，保质保量地完成了宾馆领导下达的每项任务和修理工作。1，全年完成修理约6427次，平均每天17.6次。2，完成了LED电子显示屏的安装和运用的培训工作。3，顺当完成了4月份政协会议的重要接待工作。4，完成了厨房蒸箱

40、“油改气”的改造工作。5，完成商务楼热水限制柜的重新安装工作。6，完成了会议室、宴会厅走廊、点菜间、豪包走廊的灯光改造。7，完成了洗碗机水泵的技改工作，为宾馆节约费用约2800元。8，在集团和宾馆领导的支持下，完成了电视由模拟信号向数字信号的转换工作。9，完成天宁厅和综合部办公室顶上漏水的补漏工作。10，完成了厨房部分电气线路的改造工程。11，完成了员工宿舍、厨房、消控中心、水云间通道、下坡等处的监控布线和探头安装工程。12，完成了厨房地面的防滑改造工程。13，帮助综合部完成了员工宿舍的搬迁工作。14，完成了主楼楼顶和后面室外铁件的防锈处理。15，两次完成了对会芳轩会议桌椅等拆装工作。积累了肯

41、定的工作阅历。16，更换了主楼和商务楼热水机组的压缩机各一台，修理风扇3次。17，更换了空调机组的四通阀一只和补充了制冷剂。18，更换了原来天宁宾馆留下来的厨房油烟管道排风扇2只。19，对员工餐厅、办公楼、各办公室的明线整理工作。20，完成了外围部分监控探头和内部画面调整的改造。21，完成了主楼后面的桂花树移位工作。三、能源管理工作20xx年，全年在工作中，工程部的员工们肩负着宾馆全部设备的修理工作，及供水和供电等设备的正常运转，随着副楼出租的正常运行，宿舍出租的正常运行，宾馆星评复审，工程部的工作量增加不少，工程部克服人员少，修理量大，做到了应修必修，修必修好的原则，应定期保养的设备，就肯定

42、保养好，每一项设备都有设备主子，每天巡察，发觉设备缺陷和异样状况刚好处理，在今年巡回检查发觉；高压配电设施运用多年，变压器噪声大，高压油断路器油位偏底，电缆接头，绝缘老化，如接着运用，易造成相间短路爆炸，对设备造成重大损坏，后果不可思议，为了解决这一重大隐患。我们工程部的员工刚好向经理汇报，经过商讨，制度了修理施工平安方案：对电缆接头进行处理，添加高压绝缘由对各开关接头和母线排接头紧固，对高压配电进行全面的清洁卫生。设备的老化引起了部门重视，又相续对其它设备进行全面检查，发觉部分设备均已老化，7个楼层电缆对接点及1楼电缆对接点发热，如接着满负载的运用，将会造成相间短路，对设备造成重大损坏，经过

43、开会探讨确定对此进行修理处理；员工要在吊顶天花板狭窄处和低压配电进行修理处理，过程中员工们不怕脏，不怕累克服了一切困难，各人发挥了各人的技能，保证了宾馆电设备的正常运作。今年15号台风，十月一日将登陆海南三亚。九月三十号上午8点，风雨欲来，工程部全体员工在台风来临之际加班加点，事先对宾馆客房门窗，广告招牌，太阳能热水箱，消防设备，设施，凹凸压配电箱和材料仓库等进行平安防卫措施。下午三点对宾馆大堂玻璃门进行封板加固接着装沙袋堵大堂门和凹凸压配电房门，并检查宾馆可能被台风攻击造成损坏的地方。晚上九点，阵风一阵猛过一阵，雨下不停，台风逼进三亚，工程部全体员工坚守岗位，做好抗风抢险工作。晚上十点，风力

44、加强，雨下的很大。给宾馆7楼顶造成大量的积水，工程部顶着大风大雨到楼顶进行排水，到十一点，宾馆员工通道又被大风吹破玻璃2块，工程部员工又赶到员工通道外对被风吹坏的地方进行封板顶住大风大雨。接着客房总机的窗又被台风吹坏，工程部员工又刚好赶到，对窗口修补，台风持续大作，暴雨下得不停，哪里有险情哪里就有工程部员工的身影。十月一日凌晨1点，七楼顶的太阳能水箱被风吹坏，工程部员工不顾台风的危急，冒着大风大雨爬上七楼顶，用绳子栓住腰间象动物一样的爬着移动，渐渐靠近太阳能水箱，对被风吹坏的铁皮进行修复加固。凌晨3点，猛风大作，雨越下越大，六楼的防火门被风吹开，低压配店房电缆沟又渗水，为了平安，工程部的员工分

45、成两对人，一对去抢修六楼的消防门，另一对人去处理电缆沟的水，在大风大雨期间，为了不让凹凸压配电房门被大风吹坏，工程部全体员工轮番着用身体顶门，确保了凹凸压配电房的一却完好无损。经过了十多个小时抗风雨的战斗，确保了宾馆的配电及各种设备设施没有受到台风的影响损坏。在早晨6点刚好送店，让宾馆正常营业。使宾馆的损失降到最低限度。工程部全体员工在业务学习方面都特别主动，相互沟通，相互学习取长补短，不断增加业务学问水平。利用开会的时间，从宾馆的十大敬请电话接听，以及智能锁修理方面的基础学问和电梯平安操作等多方面培训，特殊注意设施的维护保养！有安排的进行培训，收到了相当好的效果，而新来的员工更是加强业务技术

46、学习培训，有安排的进行培训，收到了相当好的效果，使他们尽快熟识宾馆的各项设备，做好了发觉一般设备故障能独立解除的培训工作。四、工程部经理常常利用例会强调的就是平安及工作留意事项。为了确保宾馆设备的平安正常运行，就要提高员工的专业技术水平和突发性事故的应变实力。精确推断快速解除各种设备故障，保证了宾馆的设备正常运行。五、在节约能源、降低能耗方面。根据宾馆对工程部提出的新要求，要工程部转变为利润部门。我工程部在总经理与各部门的支持下，首先对宾馆的水、电、空调等设备设施那些是可以马上改进的，那些是无法改进的，在以后的改造中要考虑的，都要进行分析和排查，做出了节能方案和措施1，加强了对空调的管理检查修

47、理力度，今年夏季加大了对空调过清网的清洗，提高制冷效果，同时我部门还依据气温、客情、敏捷限制空调的开与关的时间，把空调温度设置在26度以上。2，对功率较大的机电设备，加强巡查确保电机、水泵处于良好的运行状态，杜绝跑、冒、漏的现象。3，餐厅和大厅筒灯照明开关改为分片限制。把白天不须要亮的改为单独限制。4，太阳能吸热板每月清洗两次，加强吸热量，削减因热水不足而开炉烧水次数，今年五月，工程部对太阳能的回水管道进行改造，削减热水在管道损耗，充分的利用太阳能热水。与去年同期时间相比用油费削减3万块钱。5，今年星评复审中要求宾馆整改修理几项工程，工程部担当此项工程，为宾馆节约开支几万元。6，宾馆实行了工程部运行设备日报表制度，每天对水、电等设备运行监测统计与客房出租率进行结合分析，出现异样当即查找缘由，强化节能意识。一年来，我们工程部的全体同志不遗余力地为宾馆做了大量的工作，不论份内的还是份外的都能主动主动去做，但是有些工作与领导要求的还有肯定的差距。我们决心在今后的工作中肯定仔细总结一年来工作中存在的差距，进一步提高每位员工的思想素养及个人的技能，为我们宾馆再上一