2022关于设备年度工作计划四篇.docx

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1、2022关于设备年度工作计划四篇设备年度工作安排 篇1依据国家质检总局特种设备现场平安监督检查规则（国家质检总局20xx年第5号公告）、湖南省人民政府办公厅关于加强平安生产监管执法的实施看法（湘政办发20xx101号）的要求，结合我县实际，编制本工作安排。一、指导思想通过安排执法，明确执法任务、强化监管执法，落实中华人民共和国特种设备平安法等法律法规授权及上级托付或下放的特种设备平安监管责任，促进运用法治手段强力推动生产经营单位自觉排查治理特种设备生产、运用隐患，全面落实特种设备平安主体责任，有效防范和遏制较大以上特种设备责任事故的发生，努力促进全县平安生产形势持续稳定好转。二、安排范围本安排

2、对特种设备运用单位作出日常监管执法支配。专项监督检查和各类专项整治监督检查另行部署。三、责任分解县局特设股负责全县特种设备平安监管执法工作的总体部署支配、督查和业务指导，股室重点监管的40家特种设备运用单位的现场平安监督检查（含整改复查）及有关行政惩罚案件的调查。各乡镇监管所负责本辖区内特种设备运用单位行政执法工作，特种设备运用单位的现场平安监督检查（含整改复查）及有关行政惩罚案件的调查。县局执法大队负责立案惩罚案件调查及与案件相关的隐患整改复查，局特设股予以协作。局法制股负责对各单位行政执法工作进行监督检查，开展执法质量考评，并负责涉嫌构成犯罪单位的司法移送工作。四、执法方法、内容、频次、措

3、施对纳入安排的对象，全年至少1次，按特种设备现场平安监督检查规则规定的程序和内容实施现场检查。发觉违法违规行为或事故隐患时，下达特种设备平安监察指令书或责令整改通知书，责令被检查单位实行必要措施予以改正。对检查提出整改要求的，通过现场检查、材料核查等形式实施复查。对依法应予查封或者扣押设备，予以查封或扣押。对依法应报告县人民政府或通知有关部门的状况，刚好以书面形式报告县人民政府或通知有关部门。对依法应予行政惩罚的单位，根据湖南省行政程序规定办理。对涉嫌构成犯罪情形的单位，根据行政执法机关移送涉嫌犯罪案件的规定移送公安机关调查处理。五、定点行政执法检查对象及检查时间支配（一）对全县辖区内全部特种

4、设备运用单位的日常监管执法。县局特设股对具有公众聚集场所运用、特种设备运用数量较多、气体充装城镇油气管道等潜在危急性较大等特点的40家特种设备运用单位干脆负责，实施重点监督执法。易俗河、花石、谭家山、石潭、中路铺、河口6个食品药品工商质量监督管理所分别依据各自辖区内特种设备运用单位实际状况开展特种设备定点行政执法，要求日常监管执法全覆盖，特殊是特种设备平安监管系统检验到期预警单位，加强监督执法，杜绝监管死角，确保辖区内特种设备平安合法运行。设备年度工作安排 篇2依据公司制定的20xx年度生产工作安排，20xx年由于全球金融风暴的持续影响，生产线仍会保持现有的收缩。但依据公司生产经营的要求，设备

5、检修大部分大中小修仍采纳以往见的缝插针检修方式进行，力争有安排地进行，确保生产设备的完好运行。争取做到检修一条生产线，完好一条生产线。部分大修由生产部依据公司生产经营安排及设备运行状况，另行通知车间进行。在完成检修工作，刚好做好备品配件的工作，同时做好修旧利废工作，做到备品配件物尽其用。20xx年设备工作安排支配如下：1、关于各车间在日常工作中要落实好各项设备管理制度，加强包括设备的日常巡检、维护保养、设备日常检修、中修和大修工作力度。2、在生产技术部和各车间，要设立重要设备台帐，利用台帐统计分析重要设备的运行特点、配件的库存状况，提前进行配件安排或自制加工工作，并有预见性地提出检修安排；依据

6、公司年度培训安排，设备管理员要结合自己的实践阅历对各车间机修工进行设备技术培训，各车间要利用班组班前班后会对机修工进行日常的设备技术培训，不断提高机修及机器操作员队伍的技术水平。3、设备副经理和设备管理员要常常深化车间生产一线检查和了解各重要设备的运行状况，跟踪主要备品配件的库存和选购状况，督促供应部对主要紧缺配件的选购，检查车间自制配件的加工制作状况，确保主要配件随用随有；检查和督促车间做好设备的日常维护保养工作，并作技术上的指导，做好安装检修、运用、维护、检查统计一条龙的工作；合理协调生产和设备检修工作，加强设备的巡回检查，增加安排性的检修工作。遇到异样状况刚好作出调整，遇到抢修任务时，做

7、好三个车间机修人员的调配工作，确保生产的连续稳定。4、做好生产设备检修的统计调查工作，为20xx年设备工作安排供应统计依据。5、刚好了解市场信息，发觉适用的新材料新设备时，刚好安排应用，延长设备的运用寿命。6、安排在89月份左右，对4T锅炉进行全面检查检修工作，视状况清理炉内结垢。7、视生产状况不定期检查补焊冰晶石干燥炉筒体及相关部件3次约6米。8、重点关注C线一段炉的抽风收尘环保处理系统，确保仓库保持有12个叶轮备用。考虑对2#尾气风机进行重新选择，解决因引风不足引起风机叶轮冷凝聚料常常振动的问题。9、加强公司生产线消防环保设置运行的检查，加强对现有生产线环保治理和整改落实，视状况进行较志向

8、的技术改良工作。10、接着推行设备维护保养模范岗位示范点，扩大车间设备维护保养模范的推广面。加强对各车间（特殊是制盐车间）的润滑维护保养检查力度。11、考虑对氟化铝氟冷器已堵塞比较严峻疏通困难，无法修复。安排自制2个冷却器蕊管，待机更换处理。12、考虑全面淘汰二台IS50125250132KW水泵，将水泵回收保管，把水泵房内55KW移装在现在IS50125250的位置上。13、收集各种废旧物资，能用则用，不能用的收回集中处理。常常把收集的螺丝、螺母，用丝攻、丝板修复后重新运用。14、由于车间设备腐蚀、老化、技术力气较弱。20xx年还应加强对二大车间设备巡回检查，加强对车间设备备件安排的周密性和

9、足够备件的打算工作，同时监督制酸车间反应炉温度、c线干燥尾气温度的限制，从运用上保证反应炉筒体及干燥尾气风机的正常运用，削减非正常的腐蚀和结料振动故障。15、加强对二大车间转炉托轮润滑维护保养，削减托轮轴承损坏频次。同时刚好处理已拆出的托轮轴和托轮进行外委修复，以留备用。16、因生产产量的削减和生产不饱满，故不定期安排外购反应炉1800筒体暂定30M。选用的钢板厚度按往年要求仍为25mm，以缩短反应炉补焊筒体的周期。17、不定期制作反应炉搅料器约14条，加工和修复反应炉罩8件。18、不定期安排金属衬胶风机F9198D风机1台及风机叶轮约4个。19、按20xx年统计，视制酸车间的换热器堵塞状况安

10、排进行清理疏通1次。20、安排2#反应炉出渣机的螺旋主轴螺旋2条及其组件1套。视状况对2号炉出渣螺旋改造，初步考虑复原冷却中和炉的运用。21、视公司生产经营状况安排支配清理汲取塔填料。22、加强对5台中和炉大小齿轮润滑维护保养，确保能在中长期运转。视状况对出现腐蚀严峻的中和炉筒体进行大面积的补焊。23、综合考虑酸泵、混料三通、混料外壳、密封座的备件备件状况刚好赐予安排，加强了与供应部的沟通并联系跟踪。24、安排加工一台焦子塔更换6#反应炉已腐蚀较严峻的焦子塔及整个制酸工段的F46导气管约5节。要协同和指导车间周密布置生产的开、停机安排，削减开、停机的次数，为生产抢回时间，加强对生产形势的分析和

11、推断。生产中出现异样状况时，及早提出预防措施，并实行对策措施，确保生产的正常和连续性。设备年度工作安排 篇3一、1-4#吊钩流水线1、机械部分检查电机固定螺栓有无松动。（每月）电机皮带松紧度进行调整或更换。（每月）对各轴承、减速箱进行检查并加注润滑油。（每季）对各传动链条的松紧度进行调整，并对全线加注润滑油。（每季）对全部挂钩检查有无脱落现象。（每季）2、电气部分检查调速器是否正常。（每周）对电机电阻值进行测量是否达到要求。（每月）对灯具及其线路进行检查，对存在的问题予以刚好修理或更换。（每月）检查限制箱内全部电器元件有无异样现象。（每月）检查各接线部位或接线端子是否坚固牢靠。（每月）二、1-

12、10#平板流水线1、机械部分检查电机、链板固定螺栓有无松动。（每月）对各传动链条的松紧度进行调整，并加注润滑油。（每季）对各轴承、减速箱及各加油孔进行检查并加注润滑油。（每季）2、电气部分检查调速器是否正常。（每周）对电机电阻值进行测量是否达到要求。（每月）对灯具及其线路进行检查，对存在的问题予以刚好修理或更换。（每月）检查限制箱内全部电器元件有无异样现象。（每月）检查各接线部位或接线端子是否坚固牢靠。（每月）对行程开关检查是否正常工作。（每月）三、锁紧定位机1、机械部分将压圈缸油嘴、锁紧头导柱处油嘴加注机油，检查气源三联件油雾杯中润滑油是否足够，不足应补充气动工具润滑油。（每周）检查气源三联

13、件中有无存水现象，如有应刚好按杯底的按钮将其放掉。（每月） 拆下气缸全面保养。（每季）检查气路有无明显漏气现象。（每周）检查锁紧头弹力是否能达到生产需求，有无较大晃动等异样状况。（每月）2、电气部分检查锁紧电机电压是否在180V以内，否则有可能烧毁电机。（每月）检查限制箱内全部电器元件有无异样现象。（每月）检查各接线部位或接线端子是否坚固牢靠。（每月）四、液压升降机1、检查上、下行程开关工作是否正常。（每月）2、检查限制箱内全部电器元件有无异样现象。（每月）3、检查各接线部位或接线端子是否坚固牢靠。（每月）4、对各注油孔加注润滑油。（每季）5、检查液压系统是否正常。（每月）五、自动捆扎机1、应

14、将机器内的带屑脏物清除干净。（每周）2、应将滑板与中刀及前顶刀清洁保养润滑。（每月）3、将全部的轴心及轴承处加注润滑油。（每季）4、补充减速箱内的机油。（每年）5、检查各动作机构动作是否正常。（每月）6、检查限制箱内全部电器元件有无异样现象。（每月）7、检查各接线部位或接线端子是否坚固牢靠。（每月）六、电气设施1、每天应至少两次对各车间电气设施、设备进行点检，发觉异样状况应刚好处理。2、每月检查全部配电设施有无缺陷，线路有无损坏及老化等异样现象，如发觉应刚好上报并处理。3、每季度对各配电柜的指示灯、电压表、电流表及其其他器件进行一次全面彻底的检查。4、假如遇到雷雨、大风、冰雹、大雪、大雾等气候

15、异样现象，应实行特殊巡查。设备年度工作安排 篇4依据公司20xx年的方针、目标、任务和要求，我组对设备的管理、技术改造、大中修理支配、平安生产、等方面作了详细的工作安排。一年来在公司领导的正确领导和指引下，我组全体员工发挥了各自的主动性，热忱仔细地工作，使各项任务完成得较好，为公司的正常生产和提高技术装备水平作出了应有的贡献。20xx年设备组主要完成的工作任务1.制作了2台机械手和2台飞边机。2.安装10台抽油烟机及其改造。3. 改造8台机械手的接料和喷油装置及冷却水箱后移。4. 压机水. 电. 油路的改造。5. 制作1台高速圆盘锯。6. 改造3台自动金属带锯床和旋转中频炉的改造。7. 活塞淬

16、火料筐的制作。8.800T挤压机的改造。9. 流変新井水箱的制作及井口框架. 中间平台. 楼梯的制作和安装。10.4号车间的电气线路安装及设备的搬迂。11. 食堂基建改造。12. 氧化. 皂化车间的安装。关于设备的管理工作一年来，我组进一步加强了设备管理的各方面的工作，使全厂设备能够保持正常运转，无重大故障发生。在管理方面，我组着重进行了以下几方面的工作：1、在人员的管理方面，我组充分调动员工的主动性，激发员工的主观能动性，从而提高了员工的工作效率。在极有限的机电人员状况下，除完成了全厂生产设备的修理维护工作外，还完成车间的线路改造及电器线路安装和改造等工作。2、对主要生产设备的维护保养，我组

17、坚持执行主要生产设备的维护保养检评制度，激励和促进职工主动做好设备的维护保养工作，使全厂的生产设备满意了生产要求。3、在降低成本方面，我组对于设备修理和技术改造所须要零部件，力求能自己加工的尽量支配自己加工，削减了委外加工或购置的数量，为厂节约了不少的开支。回顾过去的一年，我们付出了不懈的努力，也取得了很多的成果，但也存在有很多的不足，详细表现为：1. 工作实力不全面，忽视细微环节管理。工作思想被动接受，落实实力差。2. 班组与班组之间协作不全面，缺乏应有的整体观念。3. 设备常用部品备用库存量及在库量确认不够，应加强自身学习，保障设备修理有备用部品更换，削减生产耽搁的时间。4. 班组的管理还

18、不够细致、员工的平安和质量意识仍不够强5. 对新的东西学习不够，工作上的大胆创新不够。回首20xx年，设备的修理保养做到了，但设备的故障率还是有的，平常的修理只做到了表面的故障解除，但内在的隐患没有刚好发觉和根除，导致设备故障率的频次出现，展望20xx年，我们设备组将变更过去设备修理不规范,设备故障处理不细致等不规范工作方法,要以提升设备修理质量，还要严格根据规范的设备修理程序操作,而且从考核力度上也应得到加强,为生产的完成打下良好的基础。20xx年设备组工作规划1.重点以创新为工作的重要轴心，设备创新及升级改造的实力还有待提高，设备老化和设备产能的冲突比较突出。加强业务实力学习，吸取设备厂家

19、的改进阅历和借鉴其他公司改造后的数据，出点子，想方法，确保创新工作的全面开展。2. 是在节能降耗上，特殊是用水、用电、用气方面，加大在生产过程中的监控工作，在保证正常生产的前提，在生产间歇时，加大对人走不关灯、不停机、不停水、等能源奢侈现象的考核力度。3. 大力提倡以旧换新、修旧利废的节约之风，做到废件回收集中管理，确保设备维护的刚好、平安到位4. 探究多种途径，提高修理效率。设备修理管理工作是确保设备设施正常运行的关键，为此在20xx年安排推出了一些设备修理管理新举措（1）一是开展设备修理回访，重视修理质量，修理人员每月对各自所修理的设备缺陷进行统计汇总，填写设备修理回访单，设备修理回访制的

20、实施，可促进机修车间和运行班组对设备修理状况进行全面了解，刚好、快速发觉存在的问题并通过联系沟通后进行处理。（2）.设备分块修理，全面推广设备分块修理模式，从而逐步尝试日常修理分片分块，定点定人，通过此种方式来进一步加强设备修理管理，降低设备故障，提升设备完好率、牢靠度，为生产运行供应保障。（3）.开展修理人员长驻制，全面开展机修人员长驻制，更好地处理一些小的故障及开展预防性修理工作。（4）.依据公司规模扩大的现实，开展了新职工的聘请和老员工的培训，扩大了机修专业人员队伍，。（5）.开展修理过程限制，为定量考核积累依据，对机修联系单填写进行了细化，对修理人员，修理时间，修理后的状况，备件更换，试运行状况等进行记录统计。在这即将过去的一年里，我组在公司的领导和指引下，全体员工主动努力工作，保证公司生产设备的正常运转，为公司发展起到了不行估量的作用。自感今年的工作比往年前进了一步。但与领导和形势发展的要求还有差距，工作上确定还有疏漏和缺点，总之好的接着发扬，缺点仔细克服。在新的一年里，在公司的领导和指引下，我们将接着努力，主动工作，力争把各项工作任务完成得更好。