2021年企业管理人员年终工作总结范例.docx

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1、2021年企业管理人员年终工作总结范例 2021年企业管理人员年终工作总结范文 撰写人：_ 日 期：_ 2021年企业管理人员年终工作总结范文 _年，集团公司紧扣企业发展转型过程的中心任务，主动推动效能监察不断融入生产经营管理，扎实有效地开展效能监察工作，为企业强化内部管理，推动节能降耗，提高经济效益发挥了主动的作用，现就_年效能监察工作总结如下： 一、健全制度，完善监察程序 集团公司参考其他单位阅历，并结合自身实际，制定了效能监察工作模板表格，形成了完整的效能监察闭环管理系统。同时，完善了效能监察优秀项目评优方法，制定了效能监察优秀项目举荐表、效能监察优秀项目举荐资质评分标准和效能监察优秀项

2、目成效评分标准等一系列表格，细化了评分的标准，加强了成果的考核。 二、强化监督，确保监察质量 在检查过程中，集团公司严格根据制定的模板标准，强化过程监督，对每个项目实施中存在的短板进行梳理，并提出整改建议，保证了监察的质量。1、加强检查整改。在检查中，公司通过听取汇报、实地查看，查阅资料等方式，对各单位在工作中存在的问题，有针对性的提出监察建议_条，严格要求检查人员填写工作底稿，具体记载发觉的问题、分析缘由、处理结果和整改建议，并加强落实整改，跟踪回访。对效能监察工作差的单位，列为重点单位通过帮助、指导促其赶上。2、加强监察总结。为考核各单位工作状况，公司要求各单位季度对工作进行总结，建立效能

3、监察工作台账，将效能监察的查证过程、发觉的问题、处理的建议和确定以及产生的效益等简明扼要的记录在上，也便于公司刚好全面地驾驭各单位的工作进度。并在检查后刚好召开子公司和二级单位的效能监察例会，将检查中工作较差的单位以及发觉的共性问题进行通报，好的做法、阅历进行学习、推广。三、开展专项监察，发挥监督作用 针对当前煤炭市场低迷的形势，为达到提高企业发展质量和效益，强化预控机制，提高管理效能的目的，集团公司围绕材料回收复用和煤质管理效能监察、系统对标、收支状况专项检查、管理服务部门的作风建设状况、效能诊断、新井建设进度状况、非煤新建项目状况、工程项目专项督查和干部履职状况九个方面开展了专项效能监察，

4、通过效能监察这一有效抓手，发觉问题、解决问题，提升了管理水平，削减了不必要奢侈和投入，为企业节支降耗发挥了主动作用。四、加强队伍建设，强化业务培训 公司非常注意加强提升子公司及二级单位监察人员的业务素养和实力。一是在季度检查中，抽调基层骨干一起去联合检查，通过现场的培训，找准存在的问题、差距，明确工作的方向，快速进步；二是邀请拥有丰富效能监察工作阅历的专家对集团公司系统的效能监察负责人进行效能监察专题培训，培训人员共计_余人；三是印发了煤矿集团效能监察资料汇编，汇编收集了国家部委及同煤集团有关国有企业效能监察法规和一系列的监督管理制度，选择了其他企业指导性比较强、实践证明监察效果好的做法、操作

5、流程、范本，为集团各级监察干部_协调开展效能监察工作供应有益的借鉴和参考。_年集团公司系统共立项_项，完成_项，查堵漏洞_个，建章立制_项，下达监察建议_条，接受监察建议_条，推动了企业管理创新。在省国资委_年度省属企业效能监察优秀项目评比中，电力热电公司减亏控亏效能监察、电力发电公司_年市场煤选购效能监察、煤矿煤质管理效能监察、矿材料回收复用效能监察和矿修旧利废效能监察_个项目荣获优秀项目。公司将坚持把效能监察作为企业管理的一项重要手段，务求实效，为企业规范管理、健康发展、做大做强保驾护航。_企业管理人员年终工作总结范文（二） _年在紧_劳碌中过去了，回顾过去，展望将来，我的心情难以安静。在

6、这艰难的一年里，公司的生产经营发生重大改变，生产经营遇到了前所未有的困难，_公司以及公司股东会、董事会、监事会、当地市、县政府和相关部门都赐予了公司方方面面的关怀和支持。公司经营班子带领全体员工，团一样，克服困难，完成_，完成了年初董事会下达的生产经营任务，保持了职工队伍的基本稳定。今年我作为公司，主要分管_部门，负责_等方面的工作，比起_的工作来，我没有他们每天到生产单位那样苦，但是，成天劳碌于日常繁杂的事务中。现将_年工作总结一番： 一、仔细学习 在广阔员工特殊是领导干部中开展“_”的学习；把建立和谐社会的理论，转化为构建“和谐企业”的详细实践，实行一系列扎实措施，推动和谐企业建设，增加企

7、业的凝合力。在自己学习的同时，根据公司党委的统一步署，指导下级部门的理论学习，在员工当中深化实行_公司提出的构建“和谐企业”的新目标，进一步理清今后一个时期的工作思路。二、加强党风廉政建设，为构建廉洁和谐企业供应坚毅有力的政治保障 党风廉政建设不仅关系到企业的形象，也关系到企业的生存和发展。搞好公司的党风廉政建设，关键是公司领导班子成员和各级中层干部要提高相识，带头遵纪遵守法律。合“_”、构建和谐社会理论的学习教化活动，我们把“_”、建设和谐企业同党风廉政建设相合，通过各支部的_会、领导班子成员中心组学习会等形式，开展指责与自我指责。同时，还修改了企务公开、民主监督实施细则，在各二级单位实行“

8、企务公开，民主监督”，就职工关切的热点和难点问题，发挥职工的民主监督作用，增加公司决策的透亮度，使公司生产经营的各项工作得到职工的支持，发挥职工的主动性和创建性。三、培育先进企业文化，增加员工的凝合力 企业精神是企业文化的核心，企业文化建设须要通过各种各样的方式、利用各种载体去培育、去创建。“_”是我们公司的企业精神，为了把此精神深化到全体员工心中，形成一个蓬勃向上的团队，朝着既定的奋斗目标去前进，工会除在公司内开展了丰富多彩的消遣活动，还参与了在_的“迎五一”职工拔河和“同心同德”竞赛，公司代表队获得三项嘉奖，一项第一两项其次。活跃了职工的业余文化生活，陶冶了职工的情操，达到培育“有志向、有

9、道德、有文化、有纪律”的四有职工队伍的目的。今年初工会倡议广阔员工，向_家庭困难出车祸的临时工伸出救济之手，捐款和捐物，也送去了公司的一份爱心；公司还对_中学实施包扶，送去桌橙、办公柜、体育器材、办公用品等物_多元；支持_新农村建设，增加了员工的社会责任感和凝合力，也为构建和谐社会做出了应有的贡献。四、主动维护治安秩序，营造良好的社会环境 1、加强制度建设。去年_部进一步完善了_管理制度，并装订成册下发到各有关部门。2、加强_物品管理。每月要求保卫人员都对_部门进行定期不定期的平安检查。举办了三期培训班，对相关从业人员进行了平安培训。今年全年公司未发生一起灾难事故和治安事务。3、加强矿山外来人

10、员管理。针对公司外来施工人员多，成份困难的特点，保卫部门刚好新发、补办了暂住证，建立健全各类档案。通过劝服教化刚好制止了一起少数民族民工酗酒滋事的事务。五、主动参加精细化管理，运行内部办公网络，降低管理费用 _公司目前有大小部门十几个，各单位每次发放文件、通知等少则几十张，多则上百张，每年单办公用纸一项就要花费几千元。我主动参加和在各项工作中落实精细化管理的思想，把解决这一问题当作重要工作，经公司主要领导同意后，在公司内部实行网络办公。经经过多次的试运行，达到了在公司局域网内实现了无纸化的网络办公。各单位只要将自己部门_通知、文件等以文件传输或发邮件等形式就可以了，接收的一方只要将文件保存即可

11、，这样既节约了纸张，又削减了工作人员发放文件的时间，提高了工作效率，同时也节约了电话费，一举多得。六、做好个人工作安排，努力提高工作作风，争当创建“四好”班子的模范 今年初公司提出了公司“四好”领导班子创建活动实施细则，这是为了全面加强公司领导班子思想政治建设，促进公司的发展和稳定，公司党委在全公司党员中建立保持_员先进性长效机制进行的一项举措，是坚持党对国有企业政治领导，提高党的领导实力，建设和谐企业，增加企业领导班子创建力、凝合力、战斗力的重要措施。“四好”班子就是政治素养好、经营业绩好、团协作好、作风形象好。为了创建这样的“四好”班子，首先，坚持政治理论和业务学问学习，争做学习型领导人员

12、。努力学习马克思列宁主义、_思想、_理论和“_”重要思想，武装自己的头脑，不断增加政治意识、大局意识和责随意识；充分利用业余时间，自觉地给自己加压充电，缺什么，补什么，_，努力做到与时俱进。其次，坚持科学发展观和正确业绩观，坚持发展为第一要务的思想，提高决策的实力和水平，遇到问题时做到科学决策、民主决策和依法决策，坚决防止凭阅历、“拍脑袋”、“拍胸脯”的做法；根据公司制定的企业科学发展战略和目标，正确处理公司当前利益与长远利益之间的关系；根据公司精细化管理的要求，强化本职工作范围的管理。第三，主动参与支部和党委的双重_生活，自觉接受_的帮助和教化。不管是参与支部的_会，还是参与党委的_会也好，

13、会前都要仔细做好打算，会上放开思想，主动发言，加强沟通和沟通，仔细开展指责与自我指责，达到不断增加党员之间，或者是班子成员之间团与活力的目的，提高自己的工作作风。第四，亲密联系群众，做好新形势下职工群众的思想政治工作，时刻把职工群众饥渴、冷暖挂在心上，从根本上落实好、维护好、发展好职工群众的根本利益。常常与职工群众谈心、沟通，了解职工的实际困难，为职工特殊是困难职工服好务。第五，增加班子团，维护班子团，营造一种和谐共事的氛围。因为我认为，团出凝合力，团诞生产力，和谐成就伟业，所以，增加团是加强领导班子建设、建设和谐领导班子的重要内容。自己在与其他班子成员的工作中，总是抱着相遇难得、相逢珍重、相

14、处一心的做法，与他们多交心、不赌气，主动开展思想沟通；多尽职、不争权，增加_领导观念；多来往、不疏远，珍惜彼此真诚的情意；多思过、不争功，努力培育开阔的胸襟。我觉得只有这样，才是重了同志之间的情分，重了正副之间的情分，重了上下之间的情分，才能在领导班子内部形成相互敬重、相互信任、相互理解、相互支持的良好风气，共同致力于干事业、谋发展，建设和谐企业的氛围。七、自己身上存在的优缺点和问题 上半年，自己虽然完成了自己的本职工作，可是与我们的“班长”及其他几位成员相比，自己相差很远，自愧不如。身上还存在着这样和那样的问题。首先，工作方式方法不对头，一年来深化基层的时间不多，工作当中存在的问题没有刚好予

15、以解决； 其次，心胸不宽，对自己主管部门的员工要求不严，考核不够，有时候还有考核不仔细的现象； 第三，工作抓的不够细致，不够深化，听取职工的看法也不够全面； 第四，外部工作协调和处理的不够好。我时刻牢记自己是公司班子的一名成员，应具有坚决的政治立场，要始终站在公司的整体利益上考虑问题，不能计较个人的得失，要从大局动身，到处维护公司和职工的利益，不谋私利，不_，不欺上瞒下，也决不当庸俗的干部。在以后的工作中，我要发扬光大自己的优点，改正自己的缺点，争当一名优秀的领导班子成员。总之，自己在以后的工作中要加倍努力，肯定听众领导的支配，主动主动地工作，做好下半年工作安排，好好学习政治理论和业务学问，为

16、公司的再次创业做出应有的贡献。_企业管理人员年终工作总结范文（三） 企管部作为公司的内部管理部门，负责日常人事行政管理工作，首先，在这里要感谢公司领导和各位同事对企管部工作的关切、支持和帮助。现将_年度的工作状况总结如下： 一、工作完成状况 在人事管理上，对于办公室日常事务性工作，比如收发文件、下发通知，订餐、填写行政报表、接待来访等工作，我部门_同志很好得完成了本职工作。企管部人员定期去工厂、下工地，与基层管理人员、工人沟通，驾驭一手资料，以便制定符合实际状况的管理制度和方法。今年上半年，企管部的主要工作如下： 1、完成了半年度的销售培训工作。2、完成了ISO的年审工作。3、完成了上半年聘请

17、安排，共招进_名新员工。4、完成了相关文件的存档、上传下达的任务。5、完成了试用员工的考核、转正及劳动合同的签订。6、完成了对外的相关行政事务工作（如去省政府办证中心办理公司相关证件、公司和工厂员工的工作服制作、客户考察接待工作、人事行政每周督查工作状况登记）。7、后勤管理方面公司工作餐伙食的调整、实施公司下午茶的供应，保障员工的福利、公司固定资产的管理和登记，202装修等）。8、修订公司新的规章制度。二、存在的不足之处 1、工作不够细 （1）公司的制度没有成册，没有形成一套系统的文件。（2）人事档案没有刚好更新。（3）人力资源管理不规范，没有建立相应的人才培育机制，导致人才流失，增加聘请成本

18、。2、执行力实力不够 制度下发但执行力度差，许多工作没有落到实处。三、_年工作安排 依据部门_年的工作完成状况，结合公司目前的实际状况和今后的发展趋势，企管部安排从以下几个方面开展下半年的工作，全面推行目标管理： 1、做好_年日常管理工作。2、加大行政管理及监督力度，并依据工作实际状况，对公司有关制度修改、完善，使其更加符合实际工作须要。3、加大人力资源管理力度，完善劳动人事档案及合同的管理，规范劳动用工制度。4、完成公司各部门各职位的工作分析，确定部门各岗位工作职责、工作标准，为人才招募与评定薪资、绩效考核供应科学依据。5、依据公司发展规划，完成人力资源聘请与配置。6、建立内部人才培育机制，

19、并落到实处，管理者下达指标，每个人要培育两名以上人才，培育好了进行相应的嘉奖。7、推行绩效考核制度，依据绩效考核管理方案对公司各部门、公司正式员工进行绩效考评。8、推行薪酬管理、完善员工薪资结构，实行科学公允的薪酬制度。9、加大内部人力、人才开发力度，弘扬优秀企业文化，用优秀的企业文化感染每一位员工。制作公司文化宣扬栏，公司员工户外活动相片和一些激励员工的文章摘录放宣扬栏，员工相互_和沟通。10、增加员工沟通度，定时_员工户外活动（如_羽毛球竞赛、唱歌竞赛和户外运动等） 我们的企业正在发展阶段，很多工作还有待于进一步完善，在今后的工作当中，要主动的促进企业制度建设、员工队伍建设以及企业文化建设

20、，当好企业的“内管家”，为公司大踏步的向前发展做出自己应有的贡献。信任在公司领导的指导和帮助下，在全体人员的共同努力下，企管部_年的工作会做得更好！ _企业管理人员年终工作总结范文（四） 在公司领导的带动下，在全体成员的帮助下，我紧紧围绕成品物资仓储工作，充分发挥岗位职能，不断改进工作方法，提高工作效率，较好地完成了各项工作任务，现就自己的一年工作作简要总结。一、抓学习，不断提高自身素养 加强思想政治学习及专业学问学，提高政治素养。主要学习公司相关精神，物资管理、计算机操作、工商管理等学问，以求不断提高自身素。二、强化工作职能，搞好成品管理 1、我主要负责砂状、铝法、粒状成品管理，在工作中能够

21、严格要求自己，保证入库、出库、领料的数据精确。2、当班期间，仔细协调入库及精确刚好入库。3、物资发放，能仔细执行物资发放规定，敢于坚持原则不徇私情，保证成品发货的精确性。4、报表制作，四点班除了提高发货效率外，还要仔细收集数据，合理编制，以自己实力为领导们供应极尽可能精确的数据。5、做好仓库管理工作，尽可能将库内打并整齐，刚好除理烂袋，依据状况整理库房，并主动向5S管理靠近。三、存在问题及明年工作安排 辞旧迎新，在总结本年工作的同时，针对自己工作中存在的性格急躁，不善讲究工作方式等问题也要端正看法、努力克服。我对明年工作也提出了初步设想，一是接着加强理论学习，坚固树立“服务是第一位”的观念，二

22、是接着加强业务学习，主动争取参与各类培训班，做业务上的行家能手，提高工作效率，使工作再上新台阶；三是账目方面，我要努力学好计算机为以后的企业资源规划（ERP）等网络管理做好充分打算。面对领导及同事的期许，我满怀信念，信任在成品组在师玉平主任的领导和同志的帮助的下，我肯定能把工作做得更好，名副其实地成为一名永不落伍的成品保管员。现在的成品管理还存在一下问题： 1、劳务队管理还需进一步加强，其人员的不确定性，工作模式的粗放化，为成品质量及发货效率都带来了极为滞后的不利因素。2、市场信息收集不够具体。比如硅法发货，在无法限制其不合格品产生的状况下，应供应肯定的客户要求信息，以便合理存放。3、相关部门

23、对质量意识还不够强，甚至有妥协的味道。不合格品怎能熟视无睹，还没有一套合理的相关制度，仅限于简洁的不合格申请，万万不能。4、外购料管理力度不够。到现在为止，还没有一套接受的品质指标，什么指标该接收，什么指标不该接收，做不到一目了然，为运用及退库带来了肯定的隐患，也希望不要为外购料加上太多的朦胧意味。_企业管理人员年终工作总结范文（五） 今日我就自己在广利工作_个月以来的心得和体会来跟大家进行探讨和探讨，在我这_个月的工作中，得到了站内各级领导的大力支持，在此深表感谢！也从公司各位领导身上学到了许多阅历和做法，比如_站长、_副站长、_经理等，因为我觉得这些领导在各自的岗位上都有一套独特的管理方法

24、和管理理验，而且是比较胜利的，我们中国有句古话叫做“有容乃大”你们的方法与阅历也是我将后工作中不断学习与总结的借鉴，“他山之石，可以攻玉”。作为广利公司管理层中的一员，我将我的管理思路和方向向各位领导作简明扼要的阐述，不周之处，望各位领导见谅指正。一、树立正确的领导管理心态，严格要求 作为一名领导者，对每一个员工都应当做到公允、公正、客观。能够听取下属员工不同的看法，工作中的分歧不能掺杂个人感情。对下属员工的严格要求，在我看来，并不是对他们苛刻，而是在真正的帮助他们，逼迫他们进步，能适应社会残酷的竞争，我在给机修班开会时说过：每一个行业都逃不过市场经济发展的_，高速发展期（目前混凝土行业就是这

25、个阶段），市场饱和期、优胜劣汰期。在不久的将来，混凝土行业就会进入市场饱和期和优胜劣汰期，那时就会有部分企业被市场淘汰，行业从业人员就会超过市场需求，岗位竞争会越来越激烈，假如没有过硬的工作作风和技术，就会被市场所淘汰。而我们都是男人，男人最基本的要求是应当有种家庭责任感，要有实力养活妻子，抚养孩子，照看父母，这些实力须要我们有较强的社会竞争力，社会竞争力要靠我们主动的心态，努力工作，不断的学习，不断的进步，跟上社会发展的步伐。我们也更应当抓住现在行业的高速发展期这个机遇，通过不断的努力进步把自己提升到一个更高的层次，我不希望你们在我手下干了三年或者五年后还是一个机修，希望你们都能有独挡一面的

26、实力，假如你们现在都不能严格要求自己，自己范围的事都做不好，怎么能进步，又会有哪一家企业、有哪一个老板会放心让你们去带一个团队。二、营造良好的团队工作气氛 在我的工作中，我主动主见这样一个理念：主动的人象太阳，照到哪里哪里亮；消极的人象月亮，初一十五不一样。在团队管理中，我会通过各种途径树立一个主动的榜样，让每个员工都有一把衡量自己的标尺，都有一个努力的方向。在这次的员工评级制度中，我极力主见过往不究，不追究员工以往的得失，减轻员工的心理压力，以免给员工造成破罐子破摔的心理，努力能帮助每一个员工进步。纪律上我主动主见“先_后民主”，一个团队必需要有铁的纪律，一切行好听指挥，步调一样才能获得成功

27、。凡是违反纪律的肯定要受到纪律处分，而且领导肯定要考试，大网站收集坚守自己的原则，一旦有一次你没有遵守你自己的原则，那么你将变成一个没有原则的人。在你处理违纪的过程中，必定会有少数员工对于处理不满足，那么领导在这个时候应当立刻进行疏导工作，这就是“法”和“情”的关系，法律不外乎人情，我们先讲法律在讲人情，这是领导的工作原则。领导在工作中，对员工在工作的得失、看法，该确定的就确定，并赐予适当的表扬和嘉奖；该否定的就否定，并赐予适当的指责和教化，在整个团队形成一种能够扶持正气、伸张正义、制止错误思想、阻挡不道德现象的_舆论。这种_舆论不是领导的单向灌输，而是建立在整个团队占压倒多数的正确相识与言论基础上，具有同一性、扶正性和对全体员工都有感染力和道德上的约束力， 在详细实施的过程中我的方法是借力用力，借助_的力气。三、领导工作细致化 在工作中，我尽量做到将每一个员工，每一个岗位的工作都细致化，通过工作程序、岗位职责、工作表格等形式让每一个员工都知道自己每天上班该做些什么工作，工作中有哪些要求，让员工每天的工作有目的性和针对性，做到条理清楚分明。 范文仅供参考 感谢阅读