关于人事工作计划精选范文4篇.docx
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1、关于人事工作计划精选范文4篇 关于工作安排的制定,你知道我们须要留意什么吗?安排不是纸上谈兵,为了让安排真正地为我们所用,我们要仔细对待它的制定,以下是我和大家共享的关于人事工作安排精选范文4篇,以供参考,希望对您有帮助。 人事工作安排1 四月份即将要到来,作为公司的一名人事助理,希望自己可以用一种饱满的精神状态来迎接四月的到来,同时也希望自己可以有安排,有目标和方向的迎接四月份的工作的到来。所以自己在现在这个时候,也想要对自己之后的四月份的工作作出一个合理全面的工作安排。 在四月份里面,我也会接着跟着公司的人事一起完成公司所交代的工作,在工作上,做到仔细负责,保证自己工作的顺当进行,保证公司
2、不会因为自己的缘由而影响到整个公司的工作进度,完成公司全部的工作人员的变动,帮助人事经理完成员工的离职与入职,办理好公司的社保和公积金以及员工的保险的工作,尽管人事助理的工作就是尽自己最大的努力去帮助公司人事完成工作,帮助公司在人员的管理上面更加的便捷,所以许多的时候,自己每一个月的工作都差不多,但是要想成为一名优秀的公司员工,我还须要花费更多的精力和时间去完善自己,所以工作安排就对我尤为的重要。 三月份,我在工作当中出现了一个比较严峻的错误,因为自己的疏忽和马虎导致了公司的一些人员的变动没有做好,也给公司带来了极其不好的影响,所以我也感到特别的愧疚的,所以在四月的时候,我也会更加的留意自己在
3、工作上面的一些细微环节,不管是做什么样的工作,都要专心,不要三心二意,一心一意的完成自己的一件事情之后再去做另一件,所以我也会改正自己的错误和端正自己的工作看法,对于公司的这份工作我也特殊的珍惜,我也想要做的更好,我也更加的懂得自己既然想要成为更好的自己,就肯定要加倍的努力奋斗。所以在四月份,我的工作在日常工作的顺林开展的同时也会仔细的完善自己,提升自己的工作实力和工作素养,保证自己的工作在我的努力之下精彩刚好的完成,更是帮助到人事经理更加便利快速的完成工作。 总而言之,不管自己之前在三月份的工作是什么样子的,但是在四月份的时候就又是一个新的起先了,所以自己也要摒弃之前的坏毛病和错误,在四月的
4、时候也要接着加油努力,接着酷爱工作,在工作岗位上面仔细负责,尽职尽责的完成自己的工作,更是在自己的工作过程的当中,时刻的谛视自己的问题,遇到问题刚好的去解决,信任在四月的时候,自己可以更上一层楼。 人事工作安排2 一、基础人事管理工作 备注:基础人事管理工作主要包括员工档案、各项人力报表、内部员工档案管理与更新、劳资纠纷、人员聘请等工作。 二、人才聘请工作流程(根据公司用人需求,选择合适的渠道聘请,尽量运用节约的聘请工具,帮助各部门选拔录用人才;)-本月的重点工作 1、建立聘请渠道。目前所建立的主要聘请渠道有:网上聘请-58同城、深圳装饰网、A963、前程无忧(试用一周权限)。现场聘请-罗湖人
5、才市场、深圳人才大市场、龙岗区人才市场公益性现场聘请、学校聘请 2、建立人才简历库,为人才储备和后期的人员聘请奠定基础 3、依据聘请需求选择合适的聘请渠道,尽量缩小聘请周期,满意公司人员需求 三、进一步健全和优化公司的人事行政制度 1、建立劳动合同管理制度-完成时间4月中旬左右 2、年休假管理制度-完成时间3月份 3、规范办公秩序与员工行为的引导。开展此项工作,以日常抽检作为主体,当场发觉,当场进行惩罚,抽检次数每周至少两次。 4、目前各项管理制度已基本建立起来,在制度的执行力方面做的还不到位。在后续的工作中,行政人事部将以“持续改善”为工作原则,来加大制度监督执行力度。 四、完善以绩效为导向
6、的薪酬福利体系-完成时间4月中旬左右 1、制订对外具有竟争性,对内具有公允性的薪酬结构。 2、建议对核心员工的薪酬考虑中长期薪酬方案 核心员工是企业价值的主要创建者,要有效激发关键员工的斗志,激励他们保持最佳绩效是关系到企业能否完成全年经营指标的关键所在。这里主要从两个方面入手核心员工的绩效管理和薪酬管理。我们可以确定企业的关键绩效指标,并由此确定核心员工的绩效指标,依据工作年限和绩效达标状况赐予薪金调整。另外可以增加工龄工资,提高核心员工的忠诚度与稳定性。他们是企业不行或缺的重要资源和核心实力,有时甚至确定企业生死攸关。这种唇亡齿寒的依存关系,确定了对核心员工的薪酬管理要重点考虑中长期薪酬方
7、案。 五、绩效考核机制的完善与推行 1)严格执行绩效考核制度,每月按时统计考核数据,并进行分析、汇总。针对不同的岗位制定出切实可行的考核目标,并以绩效考核结果应用。与员工薪酬的调整、内部晋升、职位调整等形成干脆对接。 六、劳动合同管理制度的制定和落实-4月中旬 1) 为了保障劳动者与单位的共同利益,削减和防止发生劳动争议。结合公司的实际状况,制定切实可行的劳动合同管理制度,并落实。 七、员工培训管理制度-4月底 1)加强新员工培训:使新进人员了解公司概况及公司规章制度,驾驭基本工作技能,以便于新进人员能以最快得速度融入公司团队中并更快胜任将来工作。 2)加强与各部门沟通,调整各岗位人员的培训需
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