2022下月工作计划范文合集7篇.docx
《2022下月工作计划范文合集7篇.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2022下月工作计划范文合集7篇.docx(12页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、2022下月工作计划范文合集7篇下月工作安排 篇1一、20xx年3月份工作状况(一)主动筹备四川万源富硒农产品暨千万旧院黑鸡下江南杭州推介会的前期工作,拟定了四川万源富硒农产品暨千万旧院黑鸡下江南杭州推介会筹备方案和四川万源富硒农产品暨千万旧院黑鸡下江南杭州推介会活动方案(草案)。(二)稳步推动城乡环境综合治理,一方面保证商贸企业的清洁卫生、食品平安,一方面针对包街路段(高杆灯至滨河路),落实专人负责路面卫生、整齐和车辆有序停放,坚持每周星期三上街大扫除,保持街面整齐、卫生(三)筹备第十四届中国(重庆)国际投资暨全球选购会,制定了第十四届中国(重庆)国际投资暨全球选购会达州代表团万源分团参会参
2、展筹备工作方案。(四)引进达州家家福超市和重庆新世纪百货来我市考察建设连锁超市,均有投资意向;引进重庆客商投资汽车美容行业,已投资5200万元,建成“车之家汽车美容养护旗舰店”,实现了我局招商引资一季度开门红。(六)协作统计局做好达州市统计局对我市商贸企业网络直报的相关检查并对我市十二家商贸样板企业进行走访、登记、备案,指导、督促其按时按质网络直报。(七)3月17日,通过了达州市对我市度下乡产品网络建设项目的验收。(八)针对3月16日18日我市出现的抢购食盐现象,联合盐业公司、工商、物价等部门启动应急预案,进一步加强市场监测和市场管理,主动组织货源,督促爱家、万客隆、民生农贸等大型市场紧急调运
3、,有效的保障了物资供应和市场稳定。(九)进一步加大市场监管力度,联合工商、质监等部门,针对市场出现的瘦肉精产品进行检查,保证群众吃上“放心肉”。(十一)仔细处理了原万源酒厂职工上访诉求有关事宜,依据市委政府领导指示精神,补兑了安置费,目前已有130多人补签了协议,领取了安置费。二、20xx年4月份工作准备(一)仔细筹备编制我市现代服务业发展规划的相关工作。(二)接着做好打击侵扰学问产权和制售假冒伪劣商品专项行动。(三)细心筹备四川万源富硒农产品暨千万旧院黑鸡下江南杭州推介会和第十四届中国(重庆)国际投资暨全球选购会的相关事宜。(四)进一步加大家电以旧换新的宣扬力度,组织备案经销企业开展促销活动
4、,拉动消费。(五)组织商贸招商小分队,赴重庆、下江南考察市场,招商引资。(六)仔细做好领导交办的其他工作。下月工作安排 篇21、组织本店的经营管理工作;负责公司和单店的上传和下达。2、宣扬和执行公司下达目标任务、各项规章制度、和其他指令。3、制定和完成各项经营指标(1)营业额指标。(2)费用指标标。(3)厨房、吧台的成本率、毛利率目标。4、依据预定的各项经营指标:(1)结合本店的实际状况,制定出完成销售安排的执行安排,包括营业安排、商品安排、选购安排、 销售促进安排、人力资源安排、费用安排和财务安排,亦可细分为年度安排、半年安排、季度安排、月安排、周安排、日安排工作总结。(2)分析每日经营状况
5、,发觉问题刚好实行措施。5、单店员工管理、培训、日常工作支配、和人事调整:(1)对员工的考勤、仪容仪表和服务规范执行状况进行监督与管理; (2)对员工进行公允公正的工作安排及绩效考核; (3)抓好员工队伍的基本建设,熟识和驾驭员工的思想状况,时时激励员工保持昂扬的工作热忱,形成良好的工作状态,让员工具 有剧烈的使命感、责任心和进取心。(4)负责单店业务技能、管理制度、企业文化、职员素养、服务意识的培训和宣导。(5)协调单店各方面的人际关系,使员工有一个融洽的工作环境,增加单店员工的凝合。(6)营业高峰期的巡察,检查服务质量、出品质量,并刚好实行措施解决。(7)对下属职员实组织施业务考评与人才举
6、荐,合理支配人事调动、领班级的人事任免,主管以上的管理者人事任免的建议。(8)确保单店顾客、下属职员、企业的人身及财产平安。6、单店清洁卫生、食品平安及其他平安管理:(1)单店环境卫生按6S标准的分区域支配责任落实到人,由店长检查落实。(2)店内设施、设备完好保持,和良好运转;设施设备、抽排系统、空调系统、冰箱、雪柜、等其他器具用具的定期专业维护和更换申请;(3)在营业结束后,店长应对店内的保安人员、消防设施、煤气、电源、水源等环节做最终的核实检查,确保平安工作万无一失。7、单店财务管理:(1)监督和审核财务会计、(后勤主管)、收银、出纳、爱心妈妈的工作作业(2)店长要做好各种报表的管理,例如
7、:销售统计表、顾客看法表、财务经营报表、菜品销售排行等; (3)加强单店的财产管理,驾驭和限制财物的有效合理利用、严格实施有效的成本限制及对财务工作的监控,落实本店经营范围内的合同的执行,限制本店的各项开支及成本消耗;(4)加强单店的财务费用预算,合理安排开支各项费用。8、单店菜品及服务品质管理和创新(1)厨房菜品质量管理,特殊是原材料质量管理把关、特色菜品必需每日两餐前的亲自检查验收、食品平安管理的亲自把关;(2)组织厨房职员进行产品学习和研发;(3)组织全体职员进行食品平安的学习;(4)、严格公司工作流程和工作标准的管理;(5)创新服务意识、创新营销方式。9、顾客投诉与看法处理(1)待客看
8、法谦和热忱,妥当处理客人投诉,不断改善服务质量,提高客流管理;(2)加强现场督导,营业时间坚守一线,刚好发觉和订正服务中产生的问题;(3)快速妥当处理各种突发的意外事务;如停电、火灾、烫伤、摔伤、盗窃等;(4)保持与顾客的良好沟通,每日必需相识五位以上的客户并 做好客户信息登记工作、了解顾客的看法及需求,不断改进单店经营策略,提升业绩;(5)为顾客制造感动,客户的利益是最高利益,顾客的满足,顾客的惊喜才是公司的最高利益。9、涉外管理(1)保持与商圈内商家和旁边社区邻里的良好关系; (2)参加质量监督将、市政、工商、税务、卫生防疫、消防、派出所、交巡警平台、社区街道、居委会等政府职能部门的事务处
9、理,并保持良好的互动关系;负责各项证件的办理和年审,督促本店店长助理(或后勤主管)办理员工的各类证件;(3)保持与当地社会团体的良好互动关系。(4)与媒体保持良好的关系10、日常事物(1)坚持做好工作日志;(2)做好“家长”式的员工管理和顾客管管理,营造“亲情一家人”密切无间的氛围;(3)每日必做反思及共享;(4)每日必读书,提倡职员养成读书学习的习惯,店长每月必读两本经营管理或与相关的书籍,并写读书心得;(5)与公司管理部保持亲密的联系,每日上传各项总部要求的事项;(6)加强自身及团队体育熬炼,养成良好的生活习惯;(7)日常对生疏人做自我介绍并宣扬介绍公司及公司品牌的优良形象;(8)做好“文
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 2022 下月 工作计划 范文
限制150内