实验学校小学部工作计划.docx
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1、实验学校小学部工作计划 南京师范大学苏州实验学校小学部工作计划 2022.9 2022-2022学年度第一学期 指导思想: 以“追寻教育真谛,造就完全人格”为办学宗旨,以“让每一个孩子的童年更精彩”为目标,以落实“双减”为目标深化教学改革,丰厚办学内涵,全面提升学生的核心素养。注重全面实施个性教育、适合教育、赏识教育,实行精细管理,提升办学质量,创建和谐校园。. 一、工作目标 一是重视教师团队建设。努力建立一支求真务实、锐意进取、自主高效的“创新型”学校管理队伍;打造并形成一个师德高尚、敬业专业、团结奉献的“智慧型”教师群体。 二是继续打造智慧课堂。继续以课堂教学改革为重点,积极探索“小班化教
2、学策略”,初步形成我校小学部智慧课堂的特色:尊重差异、顺学而导、扎实灵动、简约高效。 三是夯实养成教育。开展行之有效的德育活动,注重好习惯的养成,规范学生行为,关注细节,培养学生养成良好的行为习惯,重点做好住宿生就餐、就寝等工作。 四是深化教育科研。在申报省市“十三五”课题的基础上,以小课题研究为主线,以优化课堂教学为重点,扎实做好课题研究工作、校本课程建设工作和特色社团建设工作,以科研促进学校发展、以科研促进教师成长,不断彰显学校办学特色。 五是进一步打造品牌特色。重视学生社团建设与选修课程的开设,多措并举,大力弘扬开放圆融的校园文化,努力构建书香校园,打造科技教学特色,丰富办学内涵、提升办
3、学品位,打造办学品牌。 六是以落实“双减”为目标,办好5+2各项托管服务工作,不断完善并开发小学部的日新课程体系,对学校课程进行了校本化的重构,努力优化课程结构,做到学科课程与活动课程的相互交融,必修课程与选修课程的相互补充,核心课程与普通课程的相得益彰,分科课程与综合课程的互为渗透。 二、主要工作任务 1.继续抓好基于小班的智慧课堂研究,提升教育质量。 2.组织开展好社团活动与选修课程,培育具有我校特色的卓越课程。 3.开展具有小学部特色的节日系列活动,如阅读文化节、国际文化周、科技节等。 4抓好晨诵课程开发与实施。 5.抓好青蓝工程等相关青年教师培训。 6.抓好教育科研课题的过程研究,积极
4、鼓励老师参赛、投稿,努力打造学习型、研究型团队。 7重点抓好办好5+2各项托管服务工作、晚自习辅导工作。 三、工作措施 (一)坚持德育为首,提高育人实效 学校教育,德育为首。本学年,将努力提高德育的针对性和实效性,全面营造学生健康成长环境。 1.有效引领,养成规范。将学生良好习惯养成作为一项重点工作来抓,长期坚持,一以贯之,不断完善一日常规管理制度,坚持把养成教育与推进校风校纪建设结合起来,与文明班级创建活动结合起来,促进良好校风、校纪的形成,努力营造和谐的育人环境,让学生在健康向上的校园文化中茁壮成长。 2.精心开展主题活动。一是围绕法定节日和重大纪念日,结合主题班队会活动,开展人文性、开放
5、性、时代性较强的主题教育,培养学生广泛的兴趣爱好,丰富学生的校园业余生活。二是开展好特色节活动,重点开展阅读文化节、国际文化周、科技节等系列活动,设计形式各样的教育情境,强化活动育人效果。三是通过组织学生参加社会实践、参与社会调查和各种主题活动,使学生在实践中心灵得到净化、思想得到熏陶、认识得到升华、觉悟得到提高。 3.推进心理健康教育。结合健康教育、品德与生活等学科的教学活动,结合学生的日常学习和生活,多渠道地了解和掌握学生的心理问题。开始建设好心理咨询室,及时帮助一些特殊学生纠正心理偏差、解决心理障碍,确保学生身心健康和谐的发展。 4.家校联系形成合力。新学期,学校将进一步密切家校联系,成
6、立家长委员会,定期举办“校园开放日”等活动,广泛听取学生、家长和社会各界对学校工作的意见、建议和批评,接受家长咨询,切实不断改进学校工作,推进教育行风建设。通过“开放日”、家长会、家长学校等形式,密切学校与家庭、社会的深层联系,携手共谋学校发展长远大计。 二、注重精细管理,提升工作实效 本学期,小学部将进一步细化工作流程,实施精细化管理,努力构建现代学校管理制度,全力打造教师与学生共同发展、共性与个性相互融合的人文校园; 崇尚文化与开拓创新、自主发展与个性张扬的科技校园;面向世界、高品质、现代化、人文化的智慧校园。形成具有鲜明特色的学校文化充分调动广大师生参与学校管理的积极性、主动性。 1.完
7、善管理机制。实行扁平化的现代的管理模式,落实“五、四、三、二、一”的精细化管理要求,小学部精细化管的基本要求可概括为“五、四、三、二、一”、即“五个明确”:明确岗位职责,明确工作目标,明确工作任务,明确工作流程,明确工作标准;“四个到位”:布置到位,执行到位,指导到位,检查到位;“三个及时”:及时反馈,及时通报,及时改进;“两个注重”:注重分析,注重总结;“一个创新”:遇到难题,先转变观念再进行方法创新。 2实施全员管理模式。充分调动小学部全体师生参与学校管理的积极性、主动性。全体教师要树立强烈的主人翁意识和大局意识,为学校的发展出谋划策,促进学校各项工作稳步、协调、健康、持续发展。 3.继续
8、完善并落实各项管理制度。如质量监控制度、护导制度、“巡课”制度、晚自习辅导制度等,重点做好护导工作和晚自习辅导工作,形成“值日总值值日教师”的值日制度相配套的常规管理机制。加强学校行政管理工作的督查力度,实行全方位督查、反馈与整改。 4.重点办好5+2各项托管服务工作,组建各类社团与兴趣小组,原则上提倡自愿参加,每天的社会服务活动,第一节课为各项社团与选修,第二节课为学生作业,满足学生个性发展需求。 三、聚焦质量立校,提高教学质量 教学质量是学校教育的生命线,小学部以“后课改时代学生核心素养的养成”为研究重点,深入开展有效课堂教学方式和学习方式的研讨与实践,使学校教学工作科研化、教学研讨经常化
9、、教学管理规范化,育人方式个性化,切实提高教育教学质量,促进学生“学有所长,全面发展”。 1.教学常规规范化 (1)落实“教学规范”,强化力度。执行课程标准和课时计划,认真落实省颁课程计划,根据课程计划开齐开足各类课程,不随意增减课程和课时,重视音、体、美等活动课程,保证各学科教学计划的落实,保持良好教学秩序的进行;严禁体罚和变相体罚学生,严格控制学生作业量,严禁布置大量机械重复作业。 (2)优化集体备课程序。各备课组应实行“五程序”集体备课法,做到集体备课四落实,同组教师应加强交流,积极研讨,切实提高备课效果。 (3)聚集课堂,提高效率。课程改革的核心是课堂,课堂教学既要夯实基础,又要注重过
10、程目标的落实,整个教学过程要体现“四让”、“四重”,即让学生参与、让学生合作、让学生探索、让学生应用;重方法指导、重主体发挥、重习惯养成、重能力培养,初步形成我校小学部智慧课堂的特色:以生为本、尊重差异、顺学而导、简约高效。 (4)作业布置讲效率。要求精心设计,认真批阅,提倡弹性作业,反对机械重复作业,禁止无效作业,各教研组要组织本组老师开展我校校本作业练习研究,完善并充实好每课、每周、每月的练习题库。课外辅导方面,要重视培优补差,坚持集体辅导和个别辅导相结合,重视个别辅导,做到有计划,有落实,有提高。 (5)落实“巡课”制度,严格督查。学部成立以校长为组长的教学督查小组,开展“巡课”制度,实
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